【正文】 ，發(fā)電部克服了人員變動、技術力量薄弱的巨大困難，面對安全生產、脫硫環(huán)保、節(jié)能減排、燃煤供應等多方面的壓力，取得了較好的成績，也得到公司的高度肯定。為更好地總結經驗，汲取精華，著眼未來，再接再厲，為兆光公司在嚴峻的市場博弈中取得勝利，贏取更大的效益，博得更多的榮譽，我們就2012年的工作進行總結回顧。一、基礎工作管理發(fā)電部延續(xù)了原兆光運行項目部的管理模式，改制后在基礎管理工作方面不斷摸索、完善，逐漸形成了具有部門特色的管理風格，各項工作深抓基礎，細化落實，取得了可喜的成績。（一）經濟指標截止10月31日，％，％。%，%；廠用電、煤耗指標均比去年有明顯降低。指標完成雖跟年初制定的計劃有一定差距，但在全國節(jié)能減排、資源緊缺、社會用電量不高的大環(huán)境下，完成這樣的任務已屬不易，它的取得，在特定的條件下，還是為兆光公司的效益創(chuàng)新打下了堅定的基礎。這些成績的取得，主要歸功于以下幾個方面。合理調配運行方式，保證機組盡可能維持高負荷率運行。集控方面要求機組負荷調整嚴格跟蹤負荷曲線，減少影響電量；機組出力允許的情況下積極爭取發(fā)電負荷正數；根據電網運行情況，積極調整機組的AGC模式，爭取多發(fā)多供。輔控及外圍方面，保證各輔助專業(yè)運行正常，滿足機組接帶負荷要求，做到煤、水供應合理，灰渣排放到位，脫硫指標合格；煤管班與輔控班合理配煤，按機組負荷情況錯峰配煤，既保證高峰期負荷的接帶，又保證合理進行劣質煤摻燒。各專業(yè)積極優(yōu)化設備運行方式，降低設備單耗，節(jié)約廠用電損耗，提高設備利用率，節(jié)約資源成本，使各項指標逐步回歸設計要求。嚴格調度紀律，樹立良好的職業(yè)信譽。加強調度管理工作，嚴格執(zhí)行調度程序，對電網需求的負荷調整，積極配合，迅速主動。值長在當值期間積極主動進行違約電量的免考核申報；嚴格按調度要求進行機組啟動、停運，從各個環(huán)節(jié)減少影響電量的生成；積極聯(lián)系調度，加強AGC、AVC等控制系統(tǒng)的自動投入，加強“雙細則”指標的投運管理，努力減少違約考核，爭取滿足電網日趨自動化和現代化的要求。由于人員技術水平的參差不齊和運行經驗的不足，實際工作中也發(fā)生過幾次不嚴肅執(zhí)行調度紀律的情況，發(fā)電部按規(guī)定對當事人進行考核，并通過積極聯(lián)系、溝通，消除了對調度的負面影響；針對暴露的問題加強了對值長的管理和培訓，避免類似事件再次發(fā)生。加強運行分析，針對異常情況制定相應措施。各專業(yè)技術主管緊盯現場的運行操作和調整，針對現場出現的異常情況，認真分析、集議廣思，提出并制定下發(fā)了很多行之有效的措施，保證了機組穩(wěn)定經濟運行。例如針對煤種的變化后，鍋爐受熱面結焦、鍋爐灰渣量大的情況，鍋爐技術主管制定下發(fā)并嚴格執(zhí)行的燃燒調整措施，有效緩解了上述異常的出現；脫硫系統(tǒng)運行過程中，設備缺陷頻發(fā)，導致系統(tǒng)運行參數超標，針對此類問題，脫硫專業(yè)主管在運行調整上狠下功夫，也在一定程度上解決了石膏脫水不穩(wěn)定、吸收塔漿液高密度運行、煙氣出口攜帶物多的疑難工況等。部門管理人員及時發(fā)現脫硫無旁路運行存在的電源缺陷，并提出了整改措施，保證了脫硫無旁路運行改造的順利完成。在公司領導高度重視，大力支持，嚴格要求，對生產運行高度的關注的情況下，發(fā)電部各級崗位人員熱情高漲，敬業(yè)奉獻，努力做好本職工作。運行人員精心調整，對各項重要指標勤調、細調，盡可能做到主要指標可控、在控；發(fā)現問題及時反饋，采取應對措施；對現場的缺陷做到早發(fā)現、早通知、早處理，避免出現無人過問或習以為常的消極工作態(tài)度，以求公司效益能最大化地體現。運行人員發(fā)現了1機組發(fā)電機密封油管泄漏、4爐燃油管道泄漏、3爐鍋爐水冷壁泄漏、輸煤系統(tǒng)碎煤機部件掉落等重大缺陷，并及時組織處理，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。（二）現場管理2012年，兆光公司一單元兩臺300MW機組和二單元兩臺600MW機組正常運營，各臺機組的脫硝改造進入施工階段，熱網首站開始進行調試投運，運行管理的工作面在逐步擴展，各方面的工作量也隨之增長，但由于運行隊伍經歷體制的變化后，雖然趨于穩(wěn)定，但也流失了大量的骨干力量。在這種情況下，發(fā)電部部全體成員發(fā)揚高度的敬業(yè)精神，生產骨干發(fā)揮帶頭作用和技術優(yōu)勢，克服人員少，工作量大，技術難題多的困難，放棄了無以數計的休息日，上下一心，抓住根本，主線明確，措施得力，從以下幾方面開展工作，以艱辛的付出，換取了成功的果實。規(guī)章制度的貫徹落實。電力生產過程中，設備是基礎，制度是保障，在現場各類制度的制定和落實上，發(fā)電部做了大量的工作。發(fā)電部成立后的工作重點就是從最基本的運行三項制度著手，嚴格運行交接班制度，強化運行巡回檢查制度，規(guī)范設備定期切換制度。在此基礎上，不斷完善運行技術分析，及時通報機組及設備異常工況分析，為運行人員提供最及時有效的技術指導；強化指標管理，側重數據分析，完善記錄報表。同時成立以部門領導為主的督察小組，對制度和措施的制定、下發(fā)、執(zhí)行情況進行檢查督促，保證落實的真實性和可靠性。操作質量的安全保障在頻繁的日常操作中，對危險因素的控制和操作的規(guī)范要求是發(fā)電部始終堅持的目標。發(fā)電部一貫堅持“違章無大小、安全不含糊”的作風，從上到下，層層負責，嚴把操作質量關。所有重大系統(tǒng)操作，部門各級管理人員和技術人員必親臨現場，對操作進行監(jiān)護協(xié)調，從安全工器具的配備及正確使用，到操作的每一個環(huán)節(jié)，都要進行必要的提醒和監(jiān)督，努力杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生。對于現場發(fā)生的異常情況和不安全事件，發(fā)電部采取及時通報、及時考核、及時下措施的方式，共計下發(fā)部門考核通報23期，有效的糾正了現場的不良工作習慣。定臵定位的標準化管理。在保證生產的前提下，發(fā)電部沒有放松對現場定臵定位和文明衛(wèi)生、勞動紀律的監(jiān)管力度，為適應現代化發(fā)電企業(yè)的要求，滿足一流發(fā)電企業(yè)的需求，發(fā)電部下大力氣規(guī)范現場的定臵定位工作，并嚴格要求全體員工自覺遵守。對部門績效考評制度進行修訂補充，真正體現獎優(yōu)罰劣，公平、公正、公開，為員工創(chuàng)建和諧的兆光品牌明確了目標。修訂執(zhí)行了崗位、待遇、考核一體化動態(tài)管理制度，并嚴格執(zhí)行，激勵了員工的工作積極性和主觀能動性。在這些制度的帶動下，發(fā)電部全體生產人員精益求精，開拓創(chuàng)新，從日常微小做起，給公司樹了榜樣，受到一致的好評。二、安全生產管理生產上“安全第一、預防為主”的主線是我們堅定的信念，落實崗位責任制是我們的保障。發(fā)電部2012年的安全工作以“五不發(fā)生”為目標，以杜絕事故、減少障礙、控制異常為手段，來適應新型發(fā)電企業(yè)發(fā)展和改革的步伐；以安全生產，優(yōu)質工作為方針，來實現提高以值為單位的生產管理水平，提高以技術骨干為主線的運行分析水平，提高以全面性領導為首要的技術管理水平，提高以生產人員為主體的安全經濟型運行人才的“四個提高”，認真抓好各項安全工作，為公司實現全年奮斗目標奠定了堅實的基礎?？偨Y全年的安全工作，工作盡力做了很多，但還是發(fā)生了一些問題，從中暴露出部門安全管理工作的許多漏洞，發(fā)電部對發(fā)生的問題都進行了認真的總結，制定了相應的措施。安全工作始終要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，一刻不能放松，需要在今后的工作中繼續(xù)努力完善。截止2012年10月31日，發(fā)電部未發(fā)生重特大及一般事故；未發(fā)生設備損壞事故；未發(fā)生電網事故；未發(fā)生重傷及死亡事故；未發(fā)生火災事故；發(fā)生人身輕傷1次，一類障礙6次。人身輕傷事故為：5月4日3爐結焦放渣過程中，運行人員在操作鋼帶機擠壓頭的過程中，渣井內的積渣突然大量塌落，從捅渣孔處噴，導致附近配合放渣的值班員燒傷。一類障礙分別為：5月18日 4機組再熱器超溫掉機。8月4日 3機組鍋爐頻繁斷煤，燃燒惡化，局部爆燃停運。8月7日 4機組一次風機失速，鍋爐燃燒惡化停運。8月8日 3機組鍋爐頻繁斷煤，燃燒惡化，局部爆燃停運。9月11日 4機組脫硫值班員誤操作致機組停運。9月1日 4機主變A相避雷器污閃致機組非計劃停運。二類障礙分別為：5月17日 3機主、再熱蒸汽溫度異常波動。5月19日 2爐掉焦滅火6月13 日 二單元斗輪機斗輪軸承損壞。（）6月18日 2機主油箱油質污染。7月2日 3A一次風機失速后調整不當。7月12日 4爐一級鋼帶機跑偏卡死。（）8月19日 4機主油箱進水。強化安全生產管理，各項前期準備工作到位。根據發(fā)電部生產實際情況，各級管理人員自覺每天深入現場進行生產情況了解摸底；專業(yè)技術人員對存在的設備問題及時提出針對性應急措施；設備系統(tǒng)變更，及時下發(fā)異動變更資料，并組織進行人員培訓；計劃大小修、春檢及大型復雜操作、試驗等，做到了專業(yè)技術人員到位、安全技術措施到位、現場把關指導到位、措施貫徹落實到位，收到了顯著效果