【正文】 面，力爭使職工進(jìn)一步掌握煤粉爐及首站的運(yùn)行及事故處理能力，使新設(shè)備發(fā)揮更大效能。發(fā)電部成立于2012年4月1日，前身為陽光發(fā)電有限責(zé)任公司兆光運(yùn)行項(xiàng)目部，經(jīng)歷改制后，發(fā)電部克服了人員變動、技術(shù)力量薄弱的巨大困難，面對安全生產(chǎn)、脫硫環(huán)保、節(jié)能減排、燃煤供應(yīng)等多方面的壓力，取得了較好的成績，也得到公司的高度肯定。%，%；廠用電、煤耗指標(biāo)均比去年有明顯降低。集控方面要求機(jī)組負(fù)荷調(diào)整嚴(yán)格跟蹤負(fù)荷曲線，減少影響電量；機(jī)組出力允許的情況下積極爭取發(fā)電負(fù)荷正數(shù)；根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，積極調(diào)整機(jī)組的AGC模式，爭取多發(fā)多供。加強(qiáng)調(diào)度管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度程序，對電網(wǎng)需求的負(fù)荷調(diào)整，積極配合，迅速主動。各專業(yè)技術(shù)主管緊盯現(xiàn)場的運(yùn)行操作和調(diào)整，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析、集議廣思，提出并制定下發(fā)了很多行之有效的措施，保證了機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。運(yùn)行人員精心調(diào)整，對各項(xiàng)重要指標(biāo)勤調(diào)、細(xì)調(diào)，盡可能做到主要指標(biāo)可控、在控；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，采取應(yīng)對措施；對現(xiàn)場的缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早通知、早處理，避免出現(xiàn)無人過問或習(xí)以為常的消極工作態(tài)度，以求公司效益能最大化地體現(xiàn)。規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。同時(shí)成立以部門領(lǐng)導(dǎo)為主的督察小組，對制度和措施的制定、下發(fā)、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促，保證落實(shí)的真實(shí)性和可靠性。對于現(xiàn)場發(fā)生的異常情況和不安全事件，發(fā)電部采取及時(shí)通報(bào)、及時(shí)考核、及時(shí)下措施的方式，共計(jì)下發(fā)部門考核通報(bào)23期，有效的糾正了現(xiàn)場的不良工作習(xí)慣。修訂執(zhí)行了崗位、待遇、考核一體化動態(tài)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，激勵(lì)了員工的工作積極性和主觀能動性?？偨Y(jié)全年的安全工作，工作盡力做了很多，但還是發(fā)生了一些問題，從中暴露出部門安全管理工作的許多漏洞，發(fā)電部對發(fā)生的問題都進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，制定了相應(yīng)的措施。一類障礙分別為：5月18日 4機(jī)組再熱器超溫掉機(jī)。9月11日 4機(jī)組脫硫值班員誤操作致機(jī)組停運(yùn)。（）6月18日 2機(jī)主油箱油質(zhì)污染。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作到位。今年雨水較多，在8月、9月連續(xù)下雨、來煤水分大的情況下，合理安排人員進(jìn)行不間斷敲煤，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能，避免造成兩臺300MW機(jī)組和兩臺600MW機(jī)組因鍋爐輸煤系統(tǒng)中斷而停運(yùn)無法上煤導(dǎo)致全廠四臺機(jī)組停運(yùn)的惡性事故；另外諸如低谷階段停運(yùn)主要輔助設(shè)備消缺的大型操作更是不勝枚舉。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，在嚴(yán)格、細(xì)致、深入上下功夫，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度，做到有章可循，有章必循，違章必究；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防，過程控制，事后總結(jié)，效果顯著。對發(fā)生的故障異常及時(shí)分析原因、歸納隱患、提出防范措施，并利用學(xué)習(xí)日進(jìn)行專題講解培訓(xùn)。實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制，主輔機(jī)操作固定聯(lián)系單調(diào)度，電氣操作一律使用固定操作票等，實(shí)現(xiàn)了操作的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、程序化，安全操作運(yùn)行水平顯著提高。三、人員技術(shù)培訓(xùn)工作由于發(fā)電部結(jié)構(gòu)和性質(zhì)的特殊性，注定存在生產(chǎn)人員素質(zhì)的良莠不齊，人員流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀，特別是今年發(fā)電部改制后，部門管理層和集控運(yùn)行流失了大量的骨干人員，輔控運(yùn)行的骨干人員也存在一定數(shù)量的流失，直接影響著部門技術(shù)主構(gòu)架的框架結(jié)構(gòu)，因此，人員培訓(xùn)和人員流失的矛盾一直是我們不可回避的問題。在保證一、二期安全生產(chǎn)需要的前提下，培養(yǎng)合格的運(yùn)行人員。2012年4月份，發(fā)電部成立后，針對人員現(xiàn)狀，圍繞“加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì)”的培訓(xùn)主導(dǎo)思想，按照先理論后實(shí)際的計(jì)劃進(jìn)行兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作。此外發(fā)電部針對機(jī)組實(shí)際運(yùn)行中暴露的問題多次組織了相應(yīng)的集中專題講課，有二單元600MW機(jī)組邏輯專題培訓(xùn)，超臨界機(jī)組技術(shù)講座等工作，都取得了顯著的效果。面對現(xiàn)在骨干人員的流失問題，運(yùn)行部積極采取對策，在人員變動頻繁的困難面前，我們發(fā)揮專業(yè)和運(yùn)行值的兩個(gè)積極性，及時(shí)調(diào)整機(jī)組人員結(jié)構(gòu)，以老帶新，解決好新進(jìn)人員的培訓(xùn)問題。堅(jiān)持一切為了生產(chǎn)，一切圍繞生產(chǎn)的思路，認(rèn)真組織事故預(yù)案編制演練和反事故演習(xí)工作，提高人員分析判斷和處理事故的能力?？傊?012年對發(fā)電部來說，是不平凡的一年，在整個(gè)發(fā)電形勢嚴(yán)峻的大環(huán)境下，部門全體干部員工心往一處想，勁兒往一處使，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分展現(xiàn)了公司員工用于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌！對于在今年的工作中暴露出的問題和不足之處，我們務(wù)必認(rèn)真總結(jié)，前車之鑒，后事之師。二、積極推進(jìn)民主管理，創(chuàng)新工作方法，履行工會參與監(jiān)督管理職責(zé)：發(fā)電運(yùn)行部車間工會繼續(xù)發(fā)揮民管會的作用，每月召開民管會會議，積極履行職責(zé)，聽取員工意見及建議，及時(shí)解決問題，并反饋問題解決情況；民管會參與部門管理工作，監(jiān)督部門行政工作，按章辦事，以制度管理部門各項(xiàng)工作，做好企務(wù)公開和部務(wù)公開。每月將獎(jiǎng)金分配情況以《發(fā)電部考核簡報(bào)》形式在公司網(wǎng)站MISS的部務(wù)公開中公布。三、加強(qiáng)和推動班組建設(shè)，發(fā)揮班組工作職能：按照公司工會的要求，積極推進(jìn)班組創(chuàng)建，各工會小組根據(jù)值際訂立的創(chuàng)建目標(biāo)積極工作，也取得了成績。每位主值每季度提交一份運(yùn)行分析，對一個(gè)季度以來遇到的問題進(jìn)行分析，解決的措施進(jìn)行總結(jié)，以便逐步優(yōu)化運(yùn)行方式，改進(jìn)操作調(diào)整方法。部門要求全體人員加強(qiáng)安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)安全管理措施，提高安全隱患治理意識，繼續(xù)排查生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，屬于缺陷的及時(shí)填報(bào)，111月份共填報(bào)缺陷5785條。五、開展勞動競賽，節(jié)能降耗創(chuàng)效益：繼續(xù)抓好發(fā)電運(yùn)行指標(biāo)競賽，合理分配、調(diào)整競賽指標(biāo)。鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)缺陷，及時(shí)消除不安全隱患。鼓勵(lì)部門員工休息時(shí)間參加培訓(xùn)，單機(jī)運(yùn)行時(shí)，在保證現(xiàn)場生產(chǎn)的情況下各值抽調(diào)人員輪換參加仿真機(jī)培訓(xùn)。其中，班組長安全培訓(xùn)2人次，值長調(diào)度培訓(xùn)2人次，司爐培訓(xùn)8人次，高壓電工作業(yè)維護(hù)22人次，二級鍋爐水質(zhì)處理6人次，壓力容器培訓(xùn)12人次。內(nèi)，為新婚員工送去了慰問金，為突發(fā)困難事件的員工申請了慰問補(bǔ)助。九、維護(hù)會員合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系：抓好工會委員的管理工作，做到組織健全，任務(wù)明確，辦好“職工小家”，積極吸納新員工加入工會，部門員工100%加入工會組織。正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系，以大局為重，理解公司經(jīng)營狀況，以及外部市場的影響，在工作時(shí)間、薪酬待遇、勞保福利等方面提出符合法律法規(guī)的合理訴求，主動維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的經(jīng)營環(huán)境，為公司的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多做貢獻(xiàn)。結(jié)合實(shí)際，分析新時(shí)代職工隊(duì)伍出現(xiàn)的新變化，正確認(rèn)識工會工作取得的進(jìn)展和存在的不足，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的思想自覺和行動自覺。發(fā)電運(yùn)行部車間工會 二〇一七年十二月一日第四篇：發(fā)電部2013年工作總結(jié)發(fā)電部2013年工作總結(jié)2013年，發(fā)電部全體同志共同努力，完成如下重點(diǎn)工作：一、繼續(xù)把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，及時(shí)、高質(zhì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)。努力做到精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。為用戶做好服務(wù)始終是我們的工作宗旨。通過共性分析和具體案例相結(jié)合，查找出以下幾點(diǎn)不足：責(zé)任心不強(qiáng)，圖面上的低級錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生。普遍對設(shè)計(jì)交底環(huán)節(jié)缺乏重視，往往流于形式。著眼于長遠(yuǎn)，及時(shí)了解前沿技術(shù)動態(tài)，有針對性地做好技術(shù)儲備始終是部里培訓(xùn)和科技工作的宗旨。為明年30萬機(jī)組投產(chǎn)后的改造設(shè)計(jì)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備。在相同功率下，天然氣發(fā)電機(jī)組與燃煤發(fā)電機(jī)組相比較，其CO2排放量減少60%以上，氮氧化物排放量減少80%，二氧化硫排放量減少20%，環(huán)保優(yōu)勢非常明顯。因而可以成為發(fā)電專業(yè)今后市場開發(fā)的主攻方向。部里14名員工中，40歲以上的占到9人，其中45歲以上的占到7人。同時(shí)也要求無論如何不能耽誤工作，必須保證及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。以此鍛煉設(shè)計(jì)思維，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力。明年還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)說明的校審力度和設(shè)計(jì)校審記錄的把關(guān)。展望2014年，同志們充滿希望。和其他07年畢業(yè)的同事一樣，剛剛走上工作崗位，主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)。簡單舉例來說，很多設(shè)備，管路的手動門、電動門的位置是小修中和師傅一次操作才熟悉的，比如6號水塔的聯(lián)絡(luò)門，估計(jì)我今生都不會忘了。在這樣的情況下，我們4人輪流手動，終于在6個(gè)小時(shí)以后完成了任務(wù)。一開始跟隨兩位師傅每個(gè)班機(jī)爐側(cè)的巡檢，不僅讓我鞏固了小修期間得到的知識，更讓我學(xué)到了很多今后獨(dú)立巡檢、操作設(shè)備的技術(shù)。所以，每次出去巡檢時(shí)，總感覺眼睛不夠用，什么設(shè)備都想要看個(gè)仔細(xì)，哪怕是角落，都得看看有沒有“跑、冒、滴、漏”。雖然部里下達(dá)的防凍措施非常完善，但難免由于設(shè)備和環(huán)境問題出一些狀況。經(jīng)歷了幾個(gè)月后，單單熟悉就地巡檢，對一名合格的電廠技術(shù)人員是不夠的。定值、規(guī)程再一次成為我需要攻克的難關(guān)。一轉(zhuǎn)眼，又有一批新的畢業(yè)生到廠里了，我們的壓力更重了，不僅要保持自己前進(jìn)的速度，還要準(zhǔn)備好迎接新的挑戰(zhàn)。發(fā)電部