【正文】 面，力爭使職工進一步掌握煤粉爐及首站的運行及事故處理能力，使新設備發(fā)揮更大效能。發(fā)電部成立于2012年4月1日，前身為陽光發(fā)電有限責任公司兆光運行項目部，經(jīng)歷改制后，發(fā)電部克服了人員變動、技術(shù)力量薄弱的巨大困難，面對安全生產(chǎn)、脫硫環(huán)保、節(jié)能減排、燃煤供應等多方面的壓力，取得了較好的成績，也得到公司的高度肯定。%，%；廠用電、煤耗指標均比去年有明顯降低。集控方面要求機組負荷調(diào)整嚴格跟蹤負荷曲線，減少影響電量；機組出力允許的情況下積極爭取發(fā)電負荷正數(shù)；根據(jù)電網(wǎng)運行情況，積極調(diào)整機組的AGC模式，爭取多發(fā)多供。加強調(diào)度管理工作，嚴格執(zhí)行調(diào)度程序，對電網(wǎng)需求的負荷調(diào)整，積極配合，迅速主動。各專業(yè)技術(shù)主管緊盯現(xiàn)場的運行操作和調(diào)整，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況，認真分析、集議廣思，提出并制定下發(fā)了很多行之有效的措施，保證了機組穩(wěn)定經(jīng)濟運行。運行人員精心調(diào)整，對各項重要指標勤調(diào)、細調(diào)，盡可能做到主要指標可控、在控；發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，采取應對措施；對現(xiàn)場的缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早通知、早處理，避免出現(xiàn)無人過問或習以為常的消極工作態(tài)度，以求公司效益能最大化地體現(xiàn)。規(guī)章制度的貫徹落實。同時成立以部門領導為主的督察小組，對制度和措施的制定、下發(fā)、執(zhí)行情況進行檢查督促，保證落實的真實性和可靠性。對于現(xiàn)場發(fā)生的異常情況和不安全事件，發(fā)電部采取及時通報、及時考核、及時下措施的方式，共計下發(fā)部門考核通報23期，有效的糾正了現(xiàn)場的不良工作習慣。修訂執(zhí)行了崗位、待遇、考核一體化動態(tài)管理制度，并嚴格執(zhí)行，激勵了員工的工作積極性和主觀能動性。總結(jié)全年的安全工作，工作盡力做了很多，但還是發(fā)生了一些問題，從中暴露出部門安全管理工作的許多漏洞，發(fā)電部對發(fā)生的問題都進行了認真的總結(jié)，制定了相應的措施。一類障礙分別為：5月18日 4機組再熱器超溫掉機。9月11日 4機組脫硫值班員誤操作致機組停運。（）6月18日 2機主油箱油質(zhì)污染。強化安全生產(chǎn)管理，各項前期準備工作到位。今年雨水較多，在8月、9月連續(xù)下雨、來煤水分大的情況下，合理安排人員進行不間斷敲煤，憑借豐富的經(jīng)驗和嫻熟的技能，避免造成兩臺300MW機組和兩臺600MW機組因鍋爐輸煤系統(tǒng)中斷而停運無法上煤導致全廠四臺機組停運的惡性事故；另外諸如低谷階段停運主要輔助設備消缺的大型操作更是不勝枚舉。強化安全基礎管理，在嚴格、細致、深入上下功夫，嚴格貫徹執(zhí)行各項規(guī)程制度，做到有章可循，有章必循，違章必究；強調(diào)事前預防，過程控制，事后總結(jié)，效果顯著。對發(fā)生的故障異常及時分析原因、歸納隱患、提出防范措施，并利用學習日進行專題講解培訓。實行危險點分析控制，主輔機操作固定聯(lián)系單調(diào)度，電氣操作一律使用固定操作票等，實現(xiàn)了操作的標準化，規(guī)范化、程序化，安全操作運行水平顯著提高。三、人員技術(shù)培訓工作由于發(fā)電部結(jié)構(gòu)和性質(zhì)的特殊性，注定存在生產(chǎn)人員素質(zhì)的良莠不齊，人員流失嚴重的現(xiàn)狀，特別是今年發(fā)電部改制后，部門管理層和集控運行流失了大量的骨干人員，輔控運行的骨干人員也存在一定數(shù)量的流失，直接影響著部門技術(shù)主構(gòu)架的框架結(jié)構(gòu)，因此，人員培訓和人員流失的矛盾一直是我們不可回避的問題。在保證一、二期安全生產(chǎn)需要的前提下，培養(yǎng)合格的運行人員。2012年4月份，發(fā)電部成立后，針對人員現(xiàn)狀，圍繞“加強培訓、提高素質(zhì)”的培訓主導思想，按照先理論后實際的計劃進行兩個階段的培訓工作。此外發(fā)電部針對機組實際運行中暴露的問題多次組織了相應的集中專題講課，有二單元600MW機組邏輯專題培訓，超臨界機組技術(shù)講座等工作，都取得了顯著的效果。面對現(xiàn)在骨干人員的流失問題，運行部積極采取對策，在人員變動頻繁的困難面前，我們發(fā)揮專業(yè)和運行值的兩個積極性，及時調(diào)整機組人員結(jié)構(gòu)，以老帶新，解決好新進人員的培訓問題。堅持一切為了生產(chǎn)，一切圍繞生產(chǎn)的思路，認真組織事故預案編制演練和反事故演習工作，提高人員分析判斷和處理事故的能力?？傊?，2012年對發(fā)電部來說，是不平凡的一年，在整個發(fā)電形勢嚴峻的大環(huán)境下，部門全體干部員工心往一處想，勁兒往一處使，較好的完成了公司下達的各項工作任務，充分展現(xiàn)了公司員工用于奉獻、積極進取的精神風貌！對于在今年的工作中暴露出的問題和不足之處，我們務必認真總結(jié)，前車之鑒，后事之師。二、積極推進民主管理，創(chuàng)新工作方法，履行工會參與監(jiān)督管理職責：發(fā)電運行部車間工會繼續(xù)發(fā)揮民管會的作用，每月召開民管會會議，積極履行職責，聽取員工意見及建議，及時解決問題，并反饋問題解決情況；民管會參與部門管理工作，監(jiān)督部門行政工作，按章辦事，以制度管理部門各項工作，做好企務公開和部務公開。每月將獎金分配情況以《發(fā)電部考核簡報》形式在公司網(wǎng)站MISS的部務公開中公布。三、加強和推動班組建設，發(fā)揮班組工作職能：按照公司工會的要求，積極推進班組創(chuàng)建，各工會小組根據(jù)值際訂立的創(chuàng)建目標積極工作，也取得了成績。每位主值每季度提交一份運行分析，對一個季度以來遇到的問題進行分析，解決的措施進行總結(jié)，以便逐步優(yōu)化運行方式，改進操作調(diào)整方法。部門要求全體人員加強安全管理制度的學習，落實安全管理措施，提高安全隱患治理意識，繼續(xù)排查生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，屬于缺陷的及時填報，111月份共填報缺陷5785條。五、開展勞動競賽，節(jié)能降耗創(chuàng)效益：繼續(xù)抓好發(fā)電運行指標競賽，合理分配、調(diào)整競賽指標。鼓勵員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設備系統(tǒng)缺陷，及時消除不安全隱患。鼓勵部門員工休息時間參加培訓，單機運行時，在保證現(xiàn)場生產(chǎn)的情況下各值抽調(diào)人員輪換參加仿真機培訓。其中，班組長安全培訓2人次，值長調(diào)度培訓2人次，司爐培訓8人次，高壓電工作業(yè)維護22人次，二級鍋爐水質(zhì)處理6人次，壓力容器培訓12人次。內(nèi)，為新婚員工送去了慰問金，為突發(fā)困難事件的員工申請了慰問補助。九、維護會員合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系：抓好工會委員的管理工作，做到組織健全，任務明確，辦好“職工小家”，積極吸納新員工加入工會，部門員工100%加入工會組織。正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系，以大局為重，理解公司經(jīng)營狀況，以及外部市場的影響，在工作時間、薪酬待遇、勞保福利等方面提出符合法律法規(guī)的合理訴求，主動維護公司安定團結(jié)的經(jīng)營環(huán)境，為公司的安全經(jīng)濟運行多做貢獻。結(jié)合實際，分析新時代職工隊伍出現(xiàn)的新變化，正確認識工會工作取得的進展和存在的不足，不斷增強學習貫徹的思想自覺和行動自覺。發(fā)電運行部車間工會 二〇一七年十二月一日第四篇：發(fā)電部2013年工作總結(jié)發(fā)電部2013年工作總結(jié)2013年，發(fā)電部全體同志共同努力，完成如下重點工作：一、繼續(xù)把好設計質(zhì)量關(guān)，及時、高質(zhì)完成全年生產(chǎn)任務。努力做到精準設計。為用戶做好服務始終是我們的工作宗旨。通過共性分析和具體案例相結(jié)合，查找出以下幾點不足：責任心不強，圖面上的低級錯誤時有發(fā)生。普遍對設計交底環(huán)節(jié)缺乏重視，往往流于形式。著眼于長遠，及時了解前沿技術(shù)動態(tài)，有針對性地做好技術(shù)儲備始終是部里培訓和科技工作的宗旨。為明年30萬機組投產(chǎn)后的改造設計做好了充分的技術(shù)準備。在相同功率下，天然氣發(fā)電機組與燃煤發(fā)電機組相比較，其CO2排放量減少60%以上，氮氧化物排放量減少80%，二氧化硫排放量減少20%，環(huán)保優(yōu)勢非常明顯。因而可以成為發(fā)電專業(yè)今后市場開發(fā)的主攻方向。部里14名員工中，40歲以上的占到9人，其中45歲以上的占到7人。同時也要求無論如何不能耽誤工作，必須保證及時、高效、優(yōu)質(zhì)完成設計任務。以此鍛煉設計思維，培養(yǎng)獨立思考能力。明年還要加強設計說明的校審力度和設計校審記錄的把關(guān)。展望2014年，同志們充滿希望。和其他07年畢業(yè)的同事一樣，剛剛走上工作崗位，主要的任務就是學習。簡單舉例來說，很多設備，管路的手動門、電動門的位置是小修中和師傅一次操作才熟悉的，比如6號水塔的聯(lián)絡門，估計我今生都不會忘了。在這樣的情況下，我們4人輪流手動，終于在6個小時以后完成了任務。一開始跟隨兩位師傅每個班機爐側(cè)的巡檢，不僅讓我鞏固了小修期間得到的知識，更讓我學到了很多今后獨立巡檢、操作設備的技術(shù)。所以，每次出去巡檢時，總感覺眼睛不夠用，什么設備都想要看個仔細，哪怕是角落，都得看看有沒有“跑、冒、滴、漏”。雖然部里下達的防凍措施非常完善，但難免由于設備和環(huán)境問題出一些狀況。經(jīng)歷了幾個月后，單單熟悉就地巡檢，對一名合格的電廠技術(shù)人員是不夠的。定值、規(guī)程再一次成為我需要攻克的難關(guān)。一轉(zhuǎn)眼，又有一批新的畢業(yè)生到廠里了，我們的壓力更重了，不僅要保持自己前進的速度，還要準備好迎接新的挑戰(zhàn)。發(fā)電部