20xx年發(fā)電廠工作總結(jié)及20xx年工作計劃書-文庫吧
2025-06-23 20:21 本頁面
【正文】 效考核辦法》，調(diào)動燃運(yùn)分場和發(fā)電運(yùn)行部等部門配煤摻燒的積極性，他們夏頂高溫，冬耐嚴(yán)寒，奮戰(zhàn)在配煤摻一線 ,付出了大量的艱辛勞動，保證了自籌煤安全科學(xué)的及時摻燒。 111 月份自籌并摻燒劣質(zhì)低價煤及煤泥 萬噸，占來煤總量的 %。自籌煤到廠標(biāo)煤單價較淮南礦務(wù)局到廠標(biāo)煤 單價低 元 /噸（含稅），相當(dāng)于節(jié)約燃料成本 萬元。 五是嚴(yán)控費用成效明顯。加強(qiáng)財務(wù)費用管理，制定了《財務(wù)內(nèi)部牽制制度》和《可控費用“節(jié)支降耗”活動方案》，壓縮各項費用預(yù) 算，并把這些指標(biāo)分解細(xì)化到相應(yīng)的部門；實行加班費用承包使用，提高加班費的使用成效，有效減少支出；積極向政府部門反映企業(yè)困難，爭取減免部分政策性收費。截止到 11 月底，可控費用支出 萬元，同比下降 萬元，降幅 %。同時，減免政策性收費 萬元。 六是節(jié)能減排指標(biāo)可控在控。以煤耗、油耗、水耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)為重點，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司確 認(rèn)的各項目標(biāo)值，深入開展能耗分析和整治活動，加大重點指標(biāo)考核權(quán)績效考核，激勵大家做好優(yōu)化運(yùn)行和節(jié)能降耗工作。截止到 11 月底，完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗 克 /千瓦時，比分公司考核值低 克 /千瓦時， 機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗在集團(tuán)公司 臺供熱式機(jī)組中分排第 位和第 位。完成發(fā)電單位油耗 噸 /億千瓦時，同比下降 噸 /億千瓦時，比集團(tuán)公司發(fā)電單位油耗標(biāo)準(zhǔn)低 噸 /億千瓦時。 七是供熱收入進(jìn)一步增加。進(jìn)一步拓展熱用戶，并加強(qiáng)供熱管理和維護(hù)，對外供熱持續(xù)穩(wěn)定。截止到 月底，今年累計對外供熱 萬噸，同比 增加 噸，實現(xiàn)供熱收入 萬元，同比增加 萬元。 三、外部市場拓展再創(chuàng)佳績 我們在扎實做好廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，主動尋找市場，搶占市場，成功承接了 電廠運(yùn)行維護(hù)工程。隨著該煤化工項目的發(fā)展，最終會有近 人在 基地工作，成為我廠在國內(nèi)外最大的運(yùn)行維護(hù)基地。另外，省內(nèi)定 電廠的運(yùn)行維護(hù)工作已初步達(dá)成合作意向。目前，我廠管理的 臺機(jī)組，總?cè)萘窟_(dá) 萬千瓦。 此外，我們憑借幾年來海外工作的良好業(yè)績和完善的國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，經(jīng)多方努力，克服重重困難，取得了省商務(wù)廳頒發(fā)了“對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格” 批文，在此基礎(chǔ)上，又拿到了對外貿(mào)易資格的批文，邁出了進(jìn)軍國際電力市場關(guān)鍵一步，有力地推動了海外市場向產(chǎn)業(yè)化方向的發(fā)展步伐。 四、體制機(jī)制進(jìn)一步完善 將發(fā)電部與運(yùn)行分場合并，成立發(fā)電運(yùn)行部，對運(yùn)行人員按有關(guān)要求進(jìn)行配置，多余的人到學(xué)習(xí)班培訓(xùn)，參于每年一次的競聘上崗和外部市場人員輪換；實行老廠新制，撤消汽機(jī)、電氣、鍋爐、除灰和儀控分場，成立設(shè)備維修部，并實施定崗定編，主要負(fù)責(zé)廠內(nèi) 臺機(jī)組維護(hù)工作，做到人員的相對固定；明確設(shè)備部是設(shè)備的主人，進(jìn)一步強(qiáng)化點檢定修
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