安監(jiān)部20xx年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 全生產(chǎn)任務(wù)指標，暫緩至2011年春季。加強新工人入場教育，落實三級安全教育制度，堅持每周進行一次安全教育；加強安全宣傳力度，組織工人觀看安全教育和安全生產(chǎn)技術(shù)光盤，張貼施工事故宣傳圖，提高工人安全技能、安全意識、自我保護能力，減少和杜絕工傷事故。場界噪聲均能達標，管理方案實施情況良好。安全——永恒的主題！第三篇：2008安監(jiān)部工作總結(jié)安 監(jiān) 部 工 作 總 結(jié)（安全生產(chǎn)檢查結(jié)果分析匯總2008上半年）河北中凱建設(shè)工程有限公司安監(jiān)部工作總結(jié)（2008年10月6日）一、總體安全生產(chǎn)形勢：無死亡事故，未發(fā)生四級及以上重大事故；總體來說全公司安全生產(chǎn)形勢較好。業(yè)務(wù)素質(zhì)差，有些人員還不能持有效證書上崗。四．發(fā)揮部門人員的積極性隨著公司的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領(lǐng)導(dǎo)有這方面的工作安排，我們的指導(dǎo)船長都能親臨現(xiàn)場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務(wù)。受到好評。負責對公司各類安全事故的調(diào)查、處理，對提出的改進建議進行驗證。加強火工品的現(xiàn)場管理，通過不定期的抽查及安監(jiān)工的日常監(jiān)管，使施工隊組逐步規(guī)范了火藥雷管的領(lǐng)取和清退，嚴格按照公司的制度執(zhí)行。一是嚴格落實了責任目標考核獎懲，并對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時進行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗收嚴格按照七條線管理，全力打造礦建精品化工程。巷道驗收作為安監(jiān)部的另一項重點工作，驗收人員本著實事求是的態(tài)度，十月份~十二月份共驗收巷道2500m。第一篇：安監(jiān)部2010年工作總結(jié)安監(jiān)部2010年工作總結(jié)2010年是******礦井項目建設(shè)的關(guān)鍵年，也是構(gòu)建安全體系、落實安全制度、彰顯安全理念的關(guān)鍵年。同時為進一步的監(jiān)管好各項工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規(guī)格質(zhì)量管理組。二是建立了安全質(zhì)量標準化與獎罰考核掛鉤的約束機制，緊緊圍繞工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，每月進行考核和兌現(xiàn)，通過質(zhì)量標準化長效機制，促進了礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)進程。狠抓了現(xiàn)場放炮管理，嚴格落實了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。我部人員擔負的工作比較重要。二、完善安全管理的基礎(chǔ)工作安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，參加考核并取得合格證書，今年對新進人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓(xùn)25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)61人次。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評。六．明年主要工作安排，根據(jù)公司各級人員的崗位職責，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責任制。二、2008年主要工作：一是建立健全了安全生產(chǎn)控制指標體系。對個別部位出現(xiàn)的環(huán)境不符合及安全隱患，公司開出了“環(huán)境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項目部均及時制定了糾正與預(yù)防措施，進行了糾正與預(yù)防，之后，公司進行了跟蹤驗證。六是積極落實安全管理創(chuàng)優(yōu)目標?，F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：一、加強現(xiàn)場施工安全監(jiān)督，檢查各個施工現(xiàn)場，對存在安全隱患情況、習慣性違章行為進行限期整改，規(guī)范現(xiàn)場施工安全管理。其中停電施工現(xiàn)場5次，配電工程施工10次，電纜敷設(shè)、試驗5次，城網(wǎng)土建施工21次，每次檢查均按檢查程序填寫現(xiàn)場施工安全檢查表，做到有記錄、有內(nèi)容。三、當然，在08年的安全管理實際
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