安監(jiān)部20xx年工作總結-展示頁
2024-10-08 23:42本頁面
【正文】 管理嚴格落實持證上崗制度，特別加大對放炮員、膠輪車司機及地面特種設備操作人員證件的檢查力度，并作為每月巡檢的必查項目，通過巡檢和安監(jiān)工的日常監(jiān)管，目前項目部基本給特種作業(yè)人員辦理了有效的證件，大大提高了施工的安全性。每月通過組織個專業(yè)部門進行三次全面的檢查，做到隱患排查不能漏，并將檢查結果作為月底的質量標準化考核的依據。安監(jiān)工作為日常安全隱患排查的主體，每日將隱患處理在當班的施工過程中，限期處理的隱患，根據三定，配專人進行落實，對上級部門檢查的問題進行跟蹤落實，并將結果存檔。二是建立了安全質量標準化與獎罰考核掛鉤的約束機制，緊緊圍繞工程質量和文明生產，每月進行考核和兌現，通過質量標準化長效機制，促進了礦井安全質量標準化建設進程。四、全面加強安全質量標準化建設根據******公司《安全質量標準化管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程建設管理制度》、《安全生產責任制度》等 7項制度，嚴格對照標準，分專業(yè)成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標。6月份的安全生產活動月，在各項目部現場組織了礦井防治水、“一通三防”等專項安全活動，通過發(fā)放宣傳資料，現場解答，現場簽名的方式，把安全工作深入人心。三、強化全員安全培訓，提高員工安全意識對招聘的新員工分批次進行崗前培訓，考試合格后上崗工作，同時井下實行以師帶徒，不斷提高從業(yè)人員操作技能和安全防范意識。同時為進一步的監(jiān)管好各項工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規(guī)格質量管理組。二、加強對重點工程的監(jiān)管對于服務年限長的工程，安監(jiān)部抽調專人進行了監(jiān)管，分別對副斜井底重車繞道的鋪底澆砼，859輔運一石門500m半側鋪底澆砼進行了全程的監(jiān)管，鋪底工作得到了公司領導的認可。對施工現場暴露出來的問題，及時采取措施，在經常放野車的施工地點，統一規(guī)范了阻車器，并由安監(jiān)工現場監(jiān)督檢查，規(guī)范其使用，大大消除了輔助運輸上存在的安全隱患。公司呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，為公司整體工作的推進，加快******千萬噸現代化礦井的建設提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個方面的工作。第一篇：安監(jiān)部2010年工作總結安監(jiān)部2010年工作總結2010年是******礦井項目建設的關鍵年，也是構建安全體系、落實安全制度、彰顯安全理念的關鍵年。一年來，安監(jiān)部在部長郝占璽同志的帶領下，克服安檢人員少，監(jiān)管面多的困難，全年實現安全生產無事故，圓滿完成了作為全礦安全監(jiān)管職能部門的安全監(jiān)管任務。一、加強外委工程管理，提高施工質量對外委施工隊伍實行統一管理，簽訂了安全管理協議，并針對施工隊伍人員流動大、素質參差不齊等薄弱環(huán)節(jié)，先后對個項目部的入井人員進行了安全知識培訓，并全部發(fā)放了入井資格證。規(guī)范現場作業(yè)，從掘進巷道畫輪廓線到噴漿巷道掛七條線等環(huán)節(jié)入手提高巷道的規(guī)格質量。巷道驗收作為安監(jiān)部的另一項重點工作，驗收人員本著實事求是的態(tài)度，十月份~十二月份共驗收巷道2500m。為重點工程的監(jiān)管提供有力的人員保證。組織以“人人都是通風員”為核心內容的安全知識培訓，培訓范圍涵蓋了公司管理人員、各施工項目部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過關，并加大獎罰考核力度，通過培訓學習的激勵機制，形成了良好的學習氛圍。通過落實“人人
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