安監(jiān)部20xx年工作總結(jié)-wenkub
2024-10-08 23 本頁(yè)面
【正文】 格工程，工程驗(yàn)收嚴(yán)格按照七條線管理，全力打造礦建精品化工程。組織以“人人都是通風(fēng)員”為核心內(nèi)容的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍涵蓋了公司管理人員、各施工項(xiàng)目部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過(guò)關(guān)，并加大獎(jiǎng)罰考核力度，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。巷道驗(yàn)收作為安監(jiān)部的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作，驗(yàn)收人員本著實(shí)事求是的態(tài)度，十月份~十二月份共驗(yàn)收巷道2500m。一、加強(qiáng)外委工程管理，提高施工質(zhì)量對(duì)外委施工隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對(duì)施工隊(duì)伍人員流動(dòng)大、素質(zhì)參差不齊等薄弱環(huán)節(jié)，先后對(duì)個(gè)項(xiàng)目部的入井人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，并全部發(fā)放了入井資格證。第一篇：安監(jiān)部2010年工作總結(jié)安監(jiān)部2010年工作總結(jié)2010年是******礦井項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵年，也是構(gòu)建安全體系、落實(shí)安全制度、彰顯安全理念的關(guān)鍵年。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，在經(jīng)常放野車(chē)的施工地點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)范了阻車(chē)器，并由安監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，規(guī)范其使用，大大消除了輔助運(yùn)輸上存在的安全隱患。同時(shí)為進(jìn)一步的監(jiān)管好各項(xiàng)工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規(guī)格質(zhì)量管理組。6月份的安全生產(chǎn)活動(dòng)月，在各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組織了礦井防治水、“一通三防”等專項(xiàng)安全活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場(chǎng)解答，現(xiàn)場(chǎng)簽名的方式，把安全工作深入人心。二是建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎(jiǎng)罰考核掛鉤的約束機(jī)制，緊緊圍繞工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，每月進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。每月通過(guò)組織個(gè)專業(yè)部門(mén)進(jìn)行三次全面的檢查，做到隱患排查不能漏，并將檢查結(jié)果作為月底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的依據(jù)。狠抓了現(xiàn)場(chǎng)放炮管理，嚴(yán)格落實(shí)了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。加大對(duì)小絞車(chē)的管理力度，通過(guò)一年來(lái)的不斷整改完善，使井下各巷道使用的小絞車(chē)基本達(dá)到了操作按鈕上操作臺(tái)，牌版齊全及各部件完好的要求。我部人員擔(dān)負(fù)的工作比較重要。發(fā)生工傷事故5起；機(jī)損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險(xiǎn)肇事故5起。二、完善安全管理的基礎(chǔ)工作安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，參加考核并取得合格證書(shū)，今年對(duì)新進(jìn)人員三級(jí)安全教育17人，安全管理人員培訓(xùn)25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)61人次。三．注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管理加大督查力度今年以來(lái)，我們把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、抽查和各單位自查相結(jié)合。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評(píng)。為了加強(qiáng)管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調(diào)來(lái)一部分人員，素質(zhì)不高且沒(méi)有水上工作經(jīng)驗(yàn)，（現(xiàn)在己有11條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒(méi)有船員服務(wù)薄。六．明年主要工作安排，根據(jù)公司各級(jí)人員的崗位職責(zé)，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。防范重、特大安全事故的發(fā)生。二、2008年主要工作：一是建立健全了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，制定了完善的安全生產(chǎn)保證體系。對(duì)個(gè)別部位出現(xiàn)的環(huán)境不符合及安全隱患，公司開(kāi)出了“環(huán)境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項(xiàng)目部均及時(shí)制定了糾正與預(yù)防措施，進(jìn)行了糾正與預(yù)防，之后，公司進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。要求該項(xiàng)目部有關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制
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