【正文】 是新設(shè)備新系統(tǒng)，操作人員的運行技術(shù)仍不是很熟練，事故處理方面經(jīng)驗尤為欠缺，需通過加強(qiáng)事故預(yù)想、事故預(yù)案培訓(xùn)及學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗教訓(xùn)來解決。各專業(yè)積極優(yōu)化設(shè)備運行方式，降低設(shè)備單耗，節(jié)約廠用電損耗，提高設(shè)備利用率，節(jié)約資源成本，使各項指標(biāo)逐步回歸設(shè)計要求。發(fā)電部成立后的工作重點就是從最基本的運行三項制度著手，嚴(yán)格運行交接班制度，強(qiáng)化運行巡回檢查制度，規(guī)范設(shè)備定期切換制度。截止2012年10月31日，發(fā)電部未發(fā)生重特大及一般事故；未發(fā)生設(shè)備損壞事故；未發(fā)生電網(wǎng)事故；未發(fā)生重傷及死亡事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；發(fā)生人身輕傷1次，一類障礙6次。2012年，發(fā)電部安全優(yōu)質(zhì)地組織完成了春檢的各項工作，完成220KV母線的停送電工作；全廠幾十個變壓器及母線的停送電操作。堅持月度安全例會制度。公司領(lǐng)導(dǎo)層對發(fā)電部的培訓(xùn)工作也高度重視，特別邀請集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會的鍋爐首席專家蔡新春和汽機(jī)首席專家王晉權(quán)對集控運行人員進(jìn)行了多次專題培訓(xùn)講課。車間工會繼續(xù)做好員工日常表現(xiàn)評分以及部門民主評議工作，每季度匯總公示得分情況，使員工日常表現(xiàn)、工作業(yè)績、獎勵表彰等有明確的考察標(biāo)準(zhǔn)。同時，要求部門管理人員著重抓各項安全制度的落實，檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，各專業(yè)工程師檢查運行主值交接班記錄、定期切換試驗、巡回檢 2 查情況，不定期投放置巡檢考核卡，督促提高運行巡檢質(zhì)量。七、關(guān)心會員生活，解決后顧之憂：部門工會工作始終圍繞著安全生產(chǎn)為運行員工服務(wù)，每次機(jī)組啟動都給予參與值際和加班人員申請了加餐，以保證開機(jī)工作順利進(jìn)行。在部門工會牢固樹立“四個意識”，切實增強(qiáng)“四個自信”。整體工程概念不強(qiáng)，缺乏與生產(chǎn)廠商、施工方、用戶及管理部門的溝通協(xié)調(diào)能力。同時其還兼具分布式能源發(fā)電的諸多優(yōu)點：投資少，建設(shè)周期短，靈活性高，靠近負(fù)荷中心從而避免了輸電損失。以往我們一直沿用省電力設(shè)計院的習(xí)慣，不出上述圖表。所以在發(fā)電部汽機(jī)專工苑敬桃的帶領(lǐng)下，我和另外3名07年畢業(yè)的同事下井手動關(guān)閉6號水塔的聯(lián)絡(luò)門。我見那斷裂的門體隨時有可能呲開，冷卻水會直接噴到液壓油泵電機(jī)上，于是用手按住手動門，可是水還是從縫隙中呲了出來，結(jié)果渾身被澆透了，要不是單元長叫車把我送回去換衣服，估計我的羽絨服早就凍硬了。雖然我也轉(zhuǎn)正沒多長時間，但也應(yīng)該認(rèn)真地思考一些較為復(fù)雜的系統(tǒng)問題，因為畢竟有一天我們也必須能獨當(dāng)一面，成為一名稱職的電廠工程技術(shù)人員，越早的用這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，就會更加快速的達(dá)到自己的目標(biāo)。盡管這樣，師傅們對我的工作還是非常支持的，每次當(dāng)我匯報巡檢情況的時候他們都聽得很認(rèn)真，對那些巡檢中發(fā)現(xiàn)的疑問都詳細(xì)的解答，這是對我工作的最大肯定。角色的轉(zhuǎn)變讓我參加工作后很長一段時間非常的不適應(yīng)。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的努力下，為部里一名家庭生活困難員工爭取到了困難補(bǔ)助，為此同志們都心存感激。今年8月份，根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，我們針對分布式能源發(fā)電領(lǐng)域燃機(jī)熱電冷三聯(lián)產(chǎn)設(shè)計技術(shù)成立專門課題組進(jìn)行深入研究。二、全面深入開展設(shè)計總結(jié)工作，深刻反思設(shè)計中存在的不足四季度，部里按照院的統(tǒng)一要求，深入開展了設(shè)計總結(jié)工作。2018年發(fā)電部工會將以黨的十九大精神為指引，開創(chuàng)新時代工會工作新局面。部門建立崗位動態(tài)調(diào)整機(jī)制，適時組織考核，促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)積極性。大家牢固樹立安全意識，充分認(rèn)識到安全的重要性。發(fā)電部 2012115第三篇：發(fā)電部工會2017工作總結(jié)發(fā)電運行部工會2017年工作總結(jié)2017年，發(fā)電運行部車間工會在公司工會、部門黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項工作，部門全體會員大力支持，使得公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。培訓(xùn)工作持續(xù)到8月10日階段性結(jié)束。加強(qiáng)安全意識管理。7月12日 4爐一級鋼帶機(jī)跑偏卡死。二、安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)上“安全第一、預(yù)防為主”的主線是我們堅定的信念，落實崗位責(zé)任制是我們的保障。（二）現(xiàn)場管理2012年，兆光公司一單元兩臺300MW機(jī)組和二單元兩臺600MW機(jī)組正常運營，各臺機(jī)組的脫硝改造進(jìn)入施工階段，熱網(wǎng)首站開始進(jìn)行調(diào)試投運，運行管理的工作面在逐步擴(kuò)展，各方面的工作量也隨之增長，但由于運行隊伍經(jīng)歷體制的變化后，雖然趨于穩(wěn)定，但也流失了大量的骨干力量。這些成績的取得，主要歸功于以下幾個方面。為檢驗職工的學(xué)習(xí)效果，督促職工學(xué)技術(shù)，我部分別于4月份組織運行人員進(jìn)行了技術(shù)技能考試，6月份組織運行人員進(jìn)行了“電業(yè)安全工作規(guī)程”中兩票三制內(nèi)容的考試，各專業(yè)人員取得較好的成績。一年來，我部嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的設(shè)備定期輪換試驗制度，對于鍋爐、汽機(jī)等大型備用采取定期檢查、保養(yǎng)試驗制度，對于給水泵、真空泵、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備采取定期試驗切換制度，確保設(shè)備處于隨時可啟動狀態(tài)。加強(qiáng)運行參數(shù)的調(diào)整。2010年發(fā)電部在管理上采取了一下措施：理順工作關(guān)系，完善部門各項規(guī)章制度，按規(guī)章制度辦事。嚴(yán)抓各項基礎(chǔ)工作管理，加強(qiáng)部門的檢查力度。按“電力安全工作規(guī)程”要求規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”工作。電廠汽水管道系統(tǒng)遍及各個角落，跑冒滴漏損失積少成多。發(fā)電部2011年3月7日第二篇：發(fā)電部工作總結(jié)兆光發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電部二〇一二年工作總結(jié)二〇一二年十一月2012年對發(fā)電部來說是艱苦卓絕的一年，但同時也是煥然一新的一年。加強(qiáng)運行分析，針對異常情況制定相應(yīng)措施。所有重大系統(tǒng)操作，部門各級管理人員和技術(shù)人員必親臨現(xiàn)場，對操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)協(xié)調(diào)，從安全工器具的配備及正確使用，到操作的每一個環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行必要的提醒和監(jiān)督，努力杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生。8月8日 3機(jī)組鍋爐頻繁斷煤，燃燒惡化，局部爆燃停運。在完成工作的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)合格、優(yōu)秀的運行人才也是我們工作的主線。針對這種情況，部門領(lǐng)導(dǎo)不放過任何一個可利用的時機(jī)，實時推出一系列行之有效的培訓(xùn)辦法。也正是由于技術(shù)培訓(xùn)的及時跟上，使得運行工作沒有因人員的流動而出現(xiàn)滑坡。其中見習(xí)值長、值長2人，主值4人，副值6人，值長轉(zhuǎn)崗到專工崗位2人，集控副值轉(zhuǎn)崗到燃運大班 長1人。在部門員工中形成人人想效益、積極創(chuàng)效益的良好氛圍。八、積極開展文體活動，促進(jìn)員工交流協(xié)作：在五月份會員月及中秋國慶節(jié)日期間，各運行值根據(jù)各自的實際情況、值內(nèi)人員的喜好，組織開展大家樂于參與，積極響應(yīng)的，文明健康的文體活動，值際之間互聯(lián)互動，開展競賽，活躍業(yè)余生活，借以調(diào)劑心情，從而以飽滿的熱情投入到運行工作中。基于此，我們要求設(shè)計人員做到項目雖小，重視程度不能降低；技術(shù)雖然不復(fù)雜，就在設(shè)計深度上進(jìn)行挖掘。三、立足于設(shè)計技術(shù)前沿，做好培訓(xùn)和科技工作設(shè)計技術(shù)需要不斷積累和更新。四、存在的不足和今后的打算部里面臨的主要困難是員工年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，偏于老化。明年要設(shè)法邀請軟件廠家技術(shù)人員進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)，重點將支吊架組裝和材料統(tǒng)計功能開發(fā)利用好。小修結(jié)束后，我的工作可以說逐漸步入了正軌，進(jìn)入了第二個階段：巡檢。雖然師傅很耐心的給我講解各個設(shè)備對應(yīng)的參數(shù)，但通過這個階段的嘗試，我發(fā)現(xiàn)我第一階段書本上的知識掌握的并不扎實，即便是發(fā)現(xiàn)了某些參數(shù)報警了，變紅了，但距離設(shè)備跳閘的準(zhǔn)確值還有多少，我還不清楚，這是我的“軟肋”。時間一天天過去，那些繁瑣的數(shù)字漸漸變得清晰，模糊，更加清晰。3個月后，我的工作重點就由書本轉(zhuǎn)移到就地單獨巡檢上了。我們有決心也有信心在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，做好發(fā)電部的方方面面工作，苦煉內(nèi)功，提升能力，為電力設(shè)計院的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。30歲以下的年輕員工僅1人。今年部里組織深入學(xué)習(xí)了油田熱電廠30萬機(jī)組初步設(shè)計圖紙。材料開列時，小到如螺母、墊片的數(shù)量都力求做到準(zhǔn)確無誤。車間工會切實為工會會員服務(wù)，做職工合法權(quán)益的表達(dá)者和維護(hù)者，積極圍繞大家最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益來履行職責(zé)，努力打造組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的職工之家，理直氣壯地為職工群眾說話辦事，充分體現(xiàn)職工群眾的意志和愿望。積極提交合理化建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。運行四值在2016年被評為省級安全班組，促進(jìn)了其它各工會小組的創(chuàng)建積極性，各工會小組繼續(xù)鞏固創(chuàng)建成果、完善相關(guān)資料，力爭所有班組都達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)，以提高發(fā)電運行部全體員工的安全意識，工作能力。運行部為了達(dá)到務(wù)實提高、全員參與的目的，要求以值為單位每月編制一個事故預(yù)案，并進(jìn)行演練，對提高運行人員事故異常處理能力起到了積極作用。項目部按照以人為本的原則，培訓(xùn)管理作到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，人性化。對工作中固定成型的技術(shù)措施，經(jīng)過仔細(xì)研究后，統(tǒng)一下發(fā)，如機(jī)組迎峰度夏、冬季防寒防凍技術(shù)措施、空冷防凍措