【正文】 理場(chǎng)地，設(shè)立了開(kāi)水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供了便利，加強(qiáng)庫(kù)存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過(guò)程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫(kù)存平衡，未發(fā)生虧庫(kù)虧噸，產(chǎn)品管理效果好。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，超前預(yù)測(cè)，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷(xiāo)售旺季的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好態(tài)勢(shì)，％。——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標(biāo)范圍以?xún)?nèi)。——礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬(wàn)元，占計(jì)劃的100%?！?%。全體干部職工一定要以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，勤懇敬業(yè)的工作態(tài)度，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，為全面完成公司下達(dá)給我區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。二、2014年工作安排2014年，我們重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是要抓好職工的安全思想培訓(xùn)，貫徹落實(shí)好有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)各工種“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)的培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)操作能力。為了幫助生活上有困難的職工安心工作，工區(qū)黨政采取措施，通過(guò)利用互助儲(chǔ)金，困難補(bǔ)助，干部借資等方式給予解決。認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)“四個(gè)一”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開(kāi)展了形式多樣的安全查崗活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)群監(jiān)員，青安崗員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)教育，通過(guò)學(xué)習(xí)教育提高了我區(qū)職工的自?；ケＤ芰?，遵紀(jì)守法按章作業(yè)的自覺(jué)性得到了進(jìn)一步提高，為抓好全年的安全工作奠定了基礎(chǔ)。第一篇：2014煤礦(機(jī)電工區(qū))行政工作報(bào)告行政工作報(bào)告在機(jī)電工區(qū)二屆二次職工代表大會(huì)上（2013年2月20日）各位代表：我代表工區(qū)行政向工區(qū)二屆二次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，報(bào)告共分兩個(gè)部分，一是2013年工作總結(jié)，二是2014年工作安排意見(jiàn)，請(qǐng)予審議。嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)工區(qū)黨政堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)黨員和班組長(zhǎng)以上的工區(qū)管理人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，認(rèn)真落實(shí)“公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)考核細(xì)則”，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，學(xué)習(xí)公司轉(zhuǎn)發(fā)的《集團(tuán)公司黨委，行政關(guān)于嚴(yán)禁克扣冒領(lǐng)，套取職工工資和規(guī)范扣罰款管理的規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)活動(dòng)費(fèi)的使用規(guī)定。二是要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的教育，切實(shí)做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。謝謝大家！第二篇：煤礦行政工作報(bào)告一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成——，%，%?！?，%?！獋鶛?quán)債務(wù):債權(quán)：年初713萬(wàn)元，截止11月底1412萬(wàn)元；債務(wù)：年初848萬(wàn)元，截止11月底1098萬(wàn)元?！毠つ耆司杖?2372元，比去年凈增678元，%。在改變采煤方法申請(qǐng)立項(xiàng)的同時(shí)，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證XX礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。先后開(kāi)展了“安康杯”安全競(jìng)賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動(dòng)”，以活動(dòng)為載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績(jī)效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫(kù)存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問(wèn)題：設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。為此，我們將牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，積極進(jìn)取，主動(dòng)工作，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步。（3）準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米?！S簡(jiǎn)（技改），其中：井巷工程567萬(wàn)元；土建工程390萬(wàn)元；安裝工程120萬(wàn)元；，其他工程30萬(wàn)元。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過(guò)程和工序交接過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照驗(yàn)收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理，抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。剛剛過(guò)去的2012年，是xxx公司緊跟集團(tuán)公司“強(qiáng)基蓄勢(shì)”主基調(diào)和晉北能化公司“基礎(chǔ)規(guī)范、基建攻堅(jiān)”發(fā)展戰(zhàn)略，以推進(jìn)安全管理、基本建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、證照辦理、經(jīng)營(yíng)管控、民生改善為重點(diǎn)，各項(xiàng)工作在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了新突破。堅(jiān)持以“四位一體”、“手指口述”為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，全面構(gòu)建了人自為安的安全管理體系。一是主運(yùn)輸系統(tǒng)全面升級(jí)。第二部分 2013年工作安排2013年是全集團(tuán)公司上下深入貫徹黨的“十八大”精神的開(kāi)局年，是xxx集團(tuán)落實(shí)“四個(gè)焦煤”發(fā)展戰(zhàn)略的起步年，也是集團(tuán)公司圍繞“攻堅(jiān)克難”主題，實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)噸跨越的關(guān)鍵年，更是xxx緊扣強(qiáng)基固本主基調(diào)，奮力實(shí)現(xiàn)“安全跨越提效年”各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵年，做好2013年工作，意義重大。為此，xxx公司下一步： 發(fā)展定位是：隊(duì)伍精干、管理精細(xì)、裝備精良、安全高效。礦區(qū)建設(shè)目標(biāo)：一投產(chǎn)、兩形成 一投產(chǎn)：5101工作面8月1日投產(chǎn)。同時(shí)要以技術(shù)研究為攻堅(jiān)點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展以防治水、防滅火、頂板管理為重點(diǎn)的技術(shù)研究工作，同步完成5101面煤層底板預(yù)注漿工作，切實(shí)為5101面投產(chǎn)創(chuàng)造條件，著力防范重大事故發(fā)生。二、明確建設(shè)重點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展2013年，以+1100水平各系統(tǒng)形成、5101面投產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、全力攻堅(jiān)，確保礦井發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越。由機(jī)電礦長(zhǎng)牽頭，完成運(yùn)輸下山760米強(qiáng)力皮帶的安裝，同步配套完善相應(yīng)的電控設(shè)備，6月1日開(kāi)始安裝，7月1日投用。（一）牢固樹(shù)立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念，抓好生產(chǎn)組織準(zhǔn)備工作一是抓好隊(duì)伍組建。下面我代表學(xué)校做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。（三）培訓(xùn)模式有所創(chuàng)新突破一是依托中煤協(xié)會(huì)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，舉辦了4期工商管理及非煤班組長(zhǎng)培訓(xùn)，共計(jì)369人次，逐步將煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)培訓(xùn)打造成為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理人員強(qiáng)素質(zhì)、提水平的新渠道。二是按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，精心開(kāi)展專(zhuān)題研究，組織了以校長(zhǎng)為首的宣講小組，赴華豐、翟鎮(zhèn)、盛泉、華恒、礦管集團(tuán)、職工體質(zhì)監(jiān)測(cè)中心等單位開(kāi)展以“四新”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育實(shí)踐活動(dòng)，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及宣講單位的一致好評(píng)。三是黨內(nèi)活動(dòng)富有成效。三是培訓(xùn)報(bào)到率低。杜絕重傷及以上安全事故，實(shí)現(xiàn)和諧校園，實(shí)現(xiàn)安全年。積極與安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)部室對(duì)接，做好安全取證培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)接中煤協(xié)會(huì)“烏金人才知識(shí)更新培訓(xùn)工程”，積極與人力資源部及有關(guān)部室對(duì)接，做好經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才（班組長(zhǎng)）三支人才隊(duì)伍培訓(xùn)，探索開(kāi)展煤炭行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)；積極與公司黨群部室對(duì)接，做好黨員干部培訓(xùn)；積極探索與集團(tuán)公司工會(huì)、人力資源部、團(tuán)委、創(chuàng)新工作室、QC小組等合作，定期舉辦 “技師講壇”、“創(chuàng)新論壇”、“創(chuàng)新活動(dòng)沙龍”、“創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)”和“專(zhuān)題研究班”等活動(dòng)，為員工參與企業(yè)管理和自我實(shí)現(xiàn)提供便利；積極與基層單位對(duì)接，堅(jiān)持“送課下礦”、“送培訓(xùn)到基層”，減輕基層單位培訓(xùn)成本，為提升基層員工素質(zhì)能力服好務(wù)。二是調(diào)動(dòng)兼職教師的積極性，支撐課程建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)以資金管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作。諸如校校合作、校企合作、面向省外生源密集地區(qū)招生等，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的招生形勢(shì)。要注重加強(qiáng)職工的進(jìn)取意識(shí)教育，通過(guò)扎實(shí)有效的形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)定全校上下穩(wěn)中求進(jìn)、同心同德謀發(fā)展的決心和信心。在我們學(xué)校幾十年的發(fā)展歷程中，我們?cè)龅竭^(guò)各種各樣的艱難險(xiǎn)阻，都沒(méi)有摧垮我們的意志、動(dòng)搖我們的信心、阻礙我們的發(fā)展。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，以超常的毅力、超常規(guī)的舉措，以斷臂求生的決心，從變化的形勢(shì)中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，變壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)事關(guān)學(xué)校生存發(fā)展的硬仗，去迎接更加燦爛輝煌的明天。其中。、超盈316萬(wàn)元；其中，***完成產(chǎn)值4020萬(wàn)元；，；總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率分別比預(yù)算值增長(zhǎng)6%、5%。****人行纜車(chē)投入運(yùn)行、輔助軌道纜車(chē)提速，縮短了員工上下井時(shí)間，減輕了員工負(fù)擔(dān)；全力打造“激情+可愛(ài)”文化品牌，榮膺了全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井、山東省四星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、“富民興魯”先進(jìn)單位、全國(guó)學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；員工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年人均應(yīng)發(fā)工資62000元。在落實(shí)“七包一?！钡幕A(chǔ)上，對(duì)311**、3131等重點(diǎn)工作面派駐了包保工作組，做到重點(diǎn)盯靠。按照“抓暗點(diǎn)、促亮點(diǎn)，抓兩頭、帶中間”的思路，以正反兩個(gè)典型的選樹(shù)為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展評(píng)優(yōu)找差和正反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)，加大結(jié)合部、軌道巷、皮帶道、小水倉(cāng)、井下防塵等專(zhuān)項(xiàng)治理，選樣板、樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，打造了***工作面、***材料巷、**及輔助采區(qū)揀選系統(tǒng)、**煤矸臵換系統(tǒng)、***到**大巷人行纜車(chē)等一批精品線路、精品頭面和精品硐室。各單位以創(chuàng)建高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，采取控制層位、臥底、擴(kuò)幫挑頂、瑞利波技術(shù)探測(cè)斷層等措施，克難制勝、負(fù)重奮進(jìn)，確保了在困難條件下的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，分別創(chuàng)出了商品煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)、月銷(xiāo)售、年銷(xiāo)售的歷史最高水平。建立了煤質(zhì)問(wèn)題預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、分析追究制度，采取控制層位、分提分運(yùn)、分儲(chǔ)分裝、分洗分配等措施，最大限度地減少了地質(zhì)條件對(duì)煤質(zhì)的影響，基本保持了煤質(zhì)穩(wěn)定。（五）致力于拓內(nèi)涵、增效益，強(qiáng)推“33412”工程，節(jié)能減排持續(xù)深化堅(jiān)持以“33412”工程為載體，全方位、深層次、多領(lǐng)域推進(jìn)節(jié)能減排工作。三是突出抓了經(jīng)濟(jì)綠化。同時(shí)，按照精干高效、優(yōu)勝劣汰的要求，不斷完善選人、用人機(jī)制，先后開(kāi)展了優(yōu)秀青年掛職鍛煉、區(qū)隊(duì)副職和班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗活動(dòng)，一批技術(shù)骨干、管理能手走上了副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的崗位，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。五是少數(shù)干部履職不到位，工作不盡責(zé)，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，存在著推諉扯皮、推一推、動(dòng)一動(dòng)的現(xiàn)象。2010年工作的總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指針，以開(kāi)展“形象提升、管理升級(jí)年”活動(dòng)為主線，以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點(diǎn)，深化“六抓”、落實(shí)“七嚴(yán)”，著眼“三個(gè)突出”、“三個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)提升”，辦好“六件實(shí)事”，打造激情超越、本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、節(jié)約發(fā)展、富美和諧的新形象，使新井新機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，鑄就“魯南第一礦”的新輝煌。其中，開(kāi)拓進(jìn)尺確保2300米。工作措施：(一)實(shí)施機(jī)制保障工程,打造激情超越的新形象完善履職考核體系，為激情超越提供保障。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才實(shí)行職稱(chēng)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)創(chuàng)新考核情況進(jìn)行高聘、續(xù)聘、低聘、解聘或末位淘汰。牢固樹(shù)立文化興企、文化強(qiáng)企的理念，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化體系更加完善、更加豐富、更有活力。按照簡(jiǎn)便、直觀、實(shí)用、科學(xué)、合理、長(zhǎng)效的原則，進(jìn)一步完善履職考核體系，加大考核力度，解決上有政策、下有對(duì)策，不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)的問(wèn)題，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。煤質(zhì)達(dá)到規(guī)劃要求，杜絕煤質(zhì)糾紛事件，銷(xiāo)售商品煤455萬(wàn)噸，力爭(zhēng)470萬(wàn)噸。“三個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的科技含量，加大成果推廣力度，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展；強(qiáng)化生態(tài)文明建設(shè)，擴(kuò)大“33412”工程成果，實(shí)現(xiàn)綠色開(kāi)采、清潔生產(chǎn)；強(qiáng)化和諧礦井創(chuàng)建，讓更多發(fā)展成果惠及員工。二、2010年工作意見(jiàn)2010年是“十一五”的最后一年，也是全國(guó)上下抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵一年，更是我們向年產(chǎn)500萬(wàn)噸沖刺的關(guān)鍵一年。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但問(wèn)題和不足也不容忽視。在養(yǎng)殖方面，養(yǎng)殖山羊13只、香豬存欄143頭，有45頭香豬被用于改善員工生活，豐富了員工餐桌。一是突出抓了綠色開(kāi)采。建立了全面預(yù)算管理機(jī)制，從物資采購(gòu)、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、經(jīng)營(yíng)審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，堵塞漏洞。以實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持著眼當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化采場(chǎng)接續(xù)方案，排定了三年接續(xù)規(guī)劃。三是創(chuàng)新引領(lǐng)，帶動(dòng)整體水平躍升。四是從嚴(yán)防控，強(qiáng)化隱患排查治理。一是從嚴(yán)要求，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升。完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核計(jì)劃，創(chuàng)出了建礦以來(lái)最高銷(xiāo)售水平。②掘進(jìn)進(jìn)尺內(nèi)部計(jì)劃23438米。一、2009年工作回顧2009年，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，把握“積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)”的工作基調(diào)，堅(jiān)持“深化、提升、創(chuàng)新、超越”的工作思路，持續(xù)學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”、深化“**”、強(qiáng)化“**”，各項(xiàng)工作創(chuàng)出了新水平、開(kāi)創(chuàng)了新局面、實(shí)現(xiàn)了新跨越。要充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)，同行業(yè)都在面臨；我們遇到的困難，其他學(xué)校同樣存在，甚至比我們還困難；我們面對(duì)的機(jī)遇，兄弟學(xué)校也在搶抓，甚至比我們更堅(jiān)決。（七）抓好黨建效能建設(shè)，確保校園和諧加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持用機(jī)制和制度管人管事管物，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。基于2014年招生工作的不利局面，為加強(qiáng)招生工作的組織力度，成立學(xué)校招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立 “全員招生”的工作機(jī)制，按照“強(qiáng)激勵(lì)硬約束”招生與績(jī)效考核掛鉤的原則，實(shí)行招生重獎(jiǎng)機(jī)制。最大限度保證教職工工資待遇的正常發(fā)放和養(yǎng)老保險(xiǎn)等各種保險(xiǎn)的足額上繳。（四）抓好“治虧創(chuàng)效”