專賣店店長(完整版)
【正文】 目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，具體到每班 每人每天，并報市場部。每周需抽盤店內(nèi)倉庫死角、不易清點(diǎn)的商品、動銷頻繁的商品或單價高、數(shù)量多的商品，與庫存帳核對是否有串號、串碼等現(xiàn)象，并追查其原因。顧客檔案的收集與整理，并做好節(jié)假日問候等各種客情管理。定期不定期的組織員工培訓(xùn)，并實(shí)施各項(xiàng)工作考核及人員激勵。店長助理需掌握本崗位技能，熟知門店各崗 位職能，熟悉店長的工作職責(zé)，協(xié)助店長作好工作，崗位職責(zé)同店長。七、關(guān)注、收集競品店的情況信息，分析并反饋給上級主管。十五、每天17：00之前與咨詢回訪部門溝通，進(jìn)行電話導(dǎo)向確認(rèn)。時間：2004年5月2007年1月公司：溫得福服飾上海分公司部門：總務(wù)部 職位：行政助理曾經(jīng)工作描述：協(xié)助經(jīng)理處理分公司日常事務(wù)，辦理員工入職、保險、離職等手續(xù)，公司日常用品的采購，現(xiàn)金日記帳及訂單、服裝設(shè)計圖、樣品的存檔工作。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。3．負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。店長的工作重點(diǎn):作為一個店長,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死。④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。6．即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。3．檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。5．有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定。三、管理好員工穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談心，了解內(nèi)心需求及動向。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。2018年4月10日。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。訓(xùn)，培訓(xùn)員工。2．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。4．專賣店檢查門窗是否關(guān)好。8．及時主動協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題。5．核對前日營業(yè)報表，傳送公司。店面營運(yùn)通常分為三個時段。5．負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。十七、統(tǒng)計工作：數(shù)字統(tǒng)計分析：月統(tǒng)計、匯總、活動統(tǒng)計、檔案整理。九、合理安排日常工作管理、員工考勤、周六、日及節(jié)假日的休息，保證員工良好的工作狀態(tài)和風(fēng)貌，鼓舞員工士氣，帶動員工進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。例；店鋪宣傳、促銷活動、競爭 對手等 、匯總、分析銷售報表，做好配貨計劃和工作報表 ，具體到每人、每班組 、串碼、標(biāo)錯價等原因 、報表、帳本和現(xiàn)金等的保管工作，并做好信息保密工作 5 點(diǎn)前的銷售存進(jìn)銀行，并檢查保留相關(guān)票據(jù) ，認(rèn)真登記，并留好備用金 ：數(shù)字、商品、顧客、工作伙伴、營運(yùn)目標(biāo)、活動、整潔、教育培 訓(xùn)、競爭對手、顧客的檔案管理及收銀的票據(jù)管理 、有無不在有效期內(nèi)商品、商品是否凌亂、商品數(shù)量是否充 足，陳列方向是否一致 、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等 有關(guān)作業(yè) ，避免缺貨或壓貨，及時補(bǔ)充 ，防止被盜 、銷、存報表并保存好各項(xiàng)數(shù)據(jù)單
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