為進(jìn)一步加強機關(guān)建設(shè)(完整版)
【正文】 、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)或鎮(zhèn)機關(guān)事務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。六、考核組織建立考核領(lǐng)導(dǎo)組，任組長，副組長，為成員。三、考核辦法及獎罰實行按季考核，按季兌現(xiàn)。（二）掛點網(wǎng)點工作（30分）各項存款5分。（三）“散”的行為：主要指在遵規(guī)守紀(jì)和廉潔自律方面存在的問題和不足，即不認(rèn)真執(zhí)行黨和政府的明文規(guī)定、行為規(guī)范和辦事程序，違反工作紀(jì)律等行為。解決“沒本事作為”的問題；二是治懶增效。以建設(shè)法治、服務(wù)、責(zé)任和效能機關(guān)為目標(biāo)，以更新觀念、轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新管理、完善制度和規(guī)范行為為主要內(nèi)容，以健全首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制為重點，以問事、問效、問責(zé)為手段，致力強化治庸治懶治散工作措施，有效解決責(zé)任不到位、工作不主動、協(xié)調(diào)不順暢、辦事不公正等障礙性問題，進(jìn)一步激發(fā)潛動力，提升執(zhí)行力，力爭年內(nèi)實現(xiàn)全市國土資源系統(tǒng)機關(guān)工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的資源保障。具體表現(xiàn)為：理想信念淡薄，不思進(jìn)取，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感；大局意識和政治敏感性不強，沒有團結(jié)協(xié)作精神，集體榮譽感差；對上級和局領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策部署，落實不力，無所作為；業(yè)務(wù)不精練，作風(fēng)不扎實，履行崗位職責(zé)或獨立完成工作能力差；對工作崗位職責(zé)認(rèn)識不清，膽小怕事，不敢承擔(dān)責(zé)任，完不成任務(wù)或完成任務(wù)的質(zhì)量不高。聯(lián)社班子人員實行包片管理，即各分10個網(wǎng)點，并在其中選擇1個網(wǎng)點進(jìn)行重點管理。貸款利息收入15分。若被考核對象參與兩項以上中心工作，用中心工作總分平均到分工工作項目單項考核計分。其他經(jīng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)或鎮(zhèn)機關(guān)事務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人同意招待的人員。（三）結(jié)算方法：機關(guān)大、小食堂負(fù)責(zé)人必須按機關(guān)經(jīng)費報銷規(guī)定，憑用餐審批單及相關(guān)采購票據(jù)做好每月一次費用結(jié)報工作。自制原始憑證格式由財務(wù)部門統(tǒng)一規(guī)定。購買物品、訂閱報刊、雜志以及日常修繕等必須憑正式發(fā)票（稅務(wù)局統(tǒng)一監(jiān)制的）報銷，非正式發(fā)票或非行政事業(yè)單位收據(jù)均不予報銷。機動車輛實行定點維修，維修前應(yīng)由司機提出計劃，經(jīng)辦公室主任匯總，報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人同意。五、財產(chǎn)清查制度各科室每年應(yīng)形成定期的清查盤點制度，對清查結(jié)果進(jìn)行匯總，并將結(jié)果送機關(guān)辦公室。財產(chǎn)物資的清查核對要由辦公室牽頭，會同機關(guān)財務(wù)人員共同對有關(guān)科室財產(chǎn)認(rèn)真組織盤點，并做好盤點后的對帳工作。機動車燃料費實行一次性購買，分期領(lǐng)用。領(lǐng)用支票必須填寫支票申請單，注明用途及限額，辦理完必須在十日內(nèi)憑正式發(fā)票履行正常報批手續(xù)。財務(wù)人員要以身作則、奉公守法，認(rèn)真貫徹國家各項改革措施，既要維護國家和集體利益，又要維護職工的切身利益。
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