為進一步加強機關建設(完整版)
【正文】 、人大、政府主要領導或鎮(zhèn)機關事務管理領導小組負責人批準。六、考核組織建立考核領導組，任組長，副組長，為成員。三、考核辦法及獎罰實行按季考核，按季兌現(xiàn)。（二）掛點網(wǎng)點工作（30分）各項存款5分。（三）“散”的行為：主要指在遵規(guī)守紀和廉潔自律方面存在的問題和不足，即不認真執(zhí)行黨和政府的明文規(guī)定、行為規(guī)范和辦事程序，違反工作紀律等行為。解決“沒本事作為”的問題；二是治懶增效。以建設法治、服務、責任和效能機關為目標，以更新觀念、轉變職能、創(chuàng)新管理、完善制度和規(guī)范行為為主要內容，以健全首問負責制、限時辦結制和責任追究制為重點，以問事、問效、問責為手段，致力強化治庸治懶治散工作措施，有效解決責任不到位、工作不主動、協(xié)調不順暢、辦事不公正等障礙性問題，進一步激發(fā)潛動力，提升執(zhí)行力，力爭年內實現(xiàn)全市國土資源系統(tǒng)機關工作作風明顯改進，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的資源保障。具體表現(xiàn)為：理想信念淡薄，不思進取，缺乏事業(yè)心和責任感；大局意識和政治敏感性不強，沒有團結協(xié)作精神，集體榮譽感差；對上級和局領導班子作出的決策部署，落實不力，無所作為；業(yè)務不精練，作風不扎實，履行崗位職責或獨立完成工作能力差；對工作崗位職責認識不清，膽小怕事，不敢承擔責任，完不成任務或完成任務的質量不高。聯(lián)社班子人員實行包片管理，即各分10個網(wǎng)點，并在其中選擇1個網(wǎng)點進行重點管理。貸款利息收入15分。若被考核對象參與兩項以上中心工作，用中心工作總分平均到分工工作項目單項考核計分。其他經(jīng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府主要領導或鎮(zhèn)機關事務管理領導小組負責人同意招待的人員。（三）結算方法：機關大、小食堂負責人必須按機關經(jīng)費報銷規(guī)定，憑用餐審批單及相關采購票據(jù)做好每月一次費用結報工作。自制原始憑證格式由財務部門統(tǒng)一規(guī)定。購買物品、訂閱報刊、雜志以及日常修繕等必須憑正式發(fā)票（稅務局統(tǒng)一監(jiān)制的）報銷，非正式發(fā)票或非行政事業(yè)單位收據(jù)均不予報銷。機動車輛實行定點維修，維修前應由司機提出計劃，經(jīng)辦公室主任匯總，報分管領導和主要負責人同意。五、財產清查制度各科室每年應形成定期的清查盤點制度，對清查結果進行匯總，并將結果送機關辦公室。財產物資的清查核對要由辦公室牽頭，會同機關財務人員共同對有關科室財產認真組織盤點，并做好盤點后的對帳工作。機動車燃料費實行一次性購買，分期領用。領用支票必須填寫支票申請單，注明用途及限額，辦理完必須在十日內憑正式發(fā)票履行正常報批手續(xù)。財務人員要以身作則、奉公守法，認真貫徹國家各項改革措施，既要維護國家和集體利益，又要維護職工的切身利益。
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