【正文】 生員工的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)共同愿望——?jiǎng)?chuàng)建世界一流的口腔醫(yī)院。由于口腔醫(yī)學(xué)的快速發(fā)展和社會(huì)、醫(yī)院內(nèi)部各種因素的影響,醫(yī)院的優(yōu)良傳統(tǒng)如何不被員工淡忘,更好地體現(xiàn)在每一個(gè)人身上,是我們面對(duì)的新課題。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)工程，優(yōu)秀的文化必然成為優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的助推器。同時(shí)，對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行全面梳理，查找漏洞和不足，加快推進(jìn)管理規(guī)范化、精細(xì)化進(jìn)程，避免大而化之的粗放式管理，提高管理的針對(duì)性和實(shí)效性，將管理數(shù)量化并提高管理的精確性作為企業(yè)管理的目標(biāo)。為配合企業(yè)理念宣教，公司為全體員工下發(fā)《要結(jié)果不要理由》《細(xì)節(jié)決定成敗》《思路決定出路》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等書(shū)籍，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，每位員工都結(jié)合實(shí)際談學(xué)習(xí)體會(huì)，取得良好效果。（3）強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制以鞏固新文化，使之具有穩(wěn)定性。主要包括與企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等相適應(yīng)的規(guī)章、制度、組織機(jī)構(gòu)等。接受新事物需要一個(gè)過(guò)程，參與是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的最好方式，通過(guò)各種途徑調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工觀念的轉(zhuǎn)變具有決定性作用。《華為基本法》是華為人日常行為的指導(dǎo)原則，同時(shí)也使外界對(duì)華為的基本經(jīng)營(yíng)理念有清晰的認(rèn)識(shí)，使客戶對(duì)華為品牌的認(rèn)同度加深?！袄切晕幕薄ⅰ按矇|文化”、“雷鋒文化”在華為員工內(nèi)部流傳也為外界所熟知。面對(duì)更加不確定的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的重要課題。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中的價(jià)值和作用，并開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。1．應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度逐漸加深。華為企業(yè)文化建設(shè)之路具有代表性，本文以華為為例，概述以《華為基本法》為起點(diǎn)的華為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐。出臺(tái)《華為基本法》并不是華為企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)束，而是開(kāi)始。（1）應(yīng)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用，尤其在中國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人信念和價(jià)值觀是企業(yè)價(jià)值觀形成的重要影響因素。最終，將價(jià)值觀體系進(jìn)行整合，以文字的形式形成全面而準(zhǔn)確的表述。但必須把握審慎、持久、系統(tǒng)三項(xiàng)原則。關(guān)鍵詞企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理 濟(jì)南泉城水務(wù)公司從成立之初，就重視企業(yè)文化的建設(shè)，注重打造適應(yīng)本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化氛圍，努力把公司企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全過(guò)程，以執(zhí)行力文化規(guī)范員工行為，以細(xì)節(jié)管理促進(jìn)管理制度創(chuàng)新，使公司建設(shè)步入科學(xué)、高效的良性軌道。今年，公司開(kāi)展了“回頭看”大討論活動(dòng)，在總結(jié)公司近年來(lái)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步加深全體員工對(duì)公司企業(yè)文化理念的理解。其次，強(qiáng)調(diào)事先溝通，通過(guò)管理者之間、管理者與員工之間以及部門與部門之間的充分溝通，減少執(zhí)行過(guò)程中的偏差，大力推進(jìn)與先進(jìn)性指標(biāo)對(duì)標(biāo)以及和崗位、班組、人員等多種形式的對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)，同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)并逐步改進(jìn)、完善和固化現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理模式、工作制度與作業(yè)方法等，形成持續(xù)提升的能力。2005年開(kāi)始,醫(yī)院邀請(qǐng)了醫(yī)院文化建設(shè)方面的專家和我們共同開(kāi)展調(diào)研,分析醫(yī)院文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和不足,探討醫(yī)院文化建設(shè)的途徑,取得了良好的效果。2院領(lǐng)導(dǎo)的參與是醫(yī)院文化建設(shè)設(shè)計(jì)和推行的關(guān)鍵從某種意義上講，院領(lǐng)導(dǎo)是抓好醫(yī)院文化建設(shè)的關(guān)鍵，在醫(yī)院文化已成為新形勢(shì)下醫(yī)療機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，要求現(xiàn)代醫(yī)院院長(zhǎng)具有重視醫(yī)院文化建設(shè)的思想、構(gòu)建醫(yī)院精神內(nèi)涵的智慧和引領(lǐng)醫(yī)院精神的領(lǐng)導(dǎo)力。醫(yī)院文化建設(shè)項(xiàng)目組采取個(gè)別訪談及座談會(huì)等形式，廣泛聽(tīng)取大家對(duì)開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議。5設(shè)計(jì)理念體系，制定崗位規(guī)范理念體系是醫(yī)院文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是對(duì)醫(yī)院理念文化全面、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與詮釋，是醫(yī)院向員工及其服務(wù)對(duì)象表明醫(yī)院辦院宗旨、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本思想體系，是對(duì)核心價(jià)值觀的開(kāi)展和具體化，是醫(yī)院應(yīng)具有的，關(guān)系其發(fā)展的一些基本的價(jià)值觀，包括醫(yī)院的使命、醫(yī)生服務(wù)理念、人才理念及管理理念等。手冊(cè)內(nèi)容包括服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范、提倡用語(yǔ)、禁語(yǔ)等四個(gè)方面，特點(diǎn)是以醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技、行政管理以及后勤保障部門各崗位為基礎(chǔ)，以科室為單位，全院?jiǎn)T工共同參與。技術(shù)難超期望，服務(wù)應(yīng)超期望。第四篇：新媒體時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)路徑新媒體時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)路徑安嫻201289 12:00:19來(lái)源：《國(guó)企》2012年第8期新媒體時(shí)代來(lái)了。企業(yè)可以借此培養(yǎng)員工尋求發(fā)展、創(chuàng)新的意識(shí)，這有利于為企業(yè)文化建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)傳媒時(shí)代張揚(yáng)個(gè)性、靈活開(kāi)放，而企業(yè)文化的凝聚力很大程度上源于鮮明的企業(yè)特色。企業(yè)要加快運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體工具的步伐，要積極研究微博、手機(jī)媒體、即時(shí)通訊等新工具進(jìn)行有效管理，充分發(fā)揮新媒體的重要作用。2008年的三鹿奶粉事件一夜之間人盡皆知，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大。實(shí)操型企業(yè)文化很多企業(yè)的企業(yè)文化制定僅停留在文字上或者簡(jiǎn)單“搬”到網(wǎng)頁(yè)上。員工壓力調(diào)適的意義從心理學(xué)角度來(lái)講，壓力是指?jìng)€(gè)體在環(huán)境中受到各種刺激因素的影響而產(chǎn)生的情緒和身體上的異常反應(yīng)，這是一種普遍存在的社會(huì)心理現(xiàn)象。發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)?！眽毫芾碜鳛閱T工管理中的一項(xiàng)新形式，可以通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)來(lái)凝聚人心，緩解員工壓力。企業(yè)文化的激勵(lì)功能與員工壓力調(diào)適。這種人際網(wǎng)絡(luò)可以幫助員工通過(guò)對(duì)周邊人的傾訴來(lái)緩解自身的壓力，并共同探討調(diào)壓的方式。全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日益更新使員工面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，新技術(shù)、新知識(shí)的更替勢(shì)必給他們的身心造成一定的壓力。溝通渠道的多樣化既可以集思廣益、聽(tīng)取民意，也有利于員工發(fā)泄心聲、緩解工作壓力。同時(shí)導(dǎo)師也要關(guān)注員工的日常生活，幫助其梳理工作與生活之間的矛盾，促使員工做到工作與生活的協(xié)調(diào)。（作者單位：新余學(xué)院）。為促進(jìn)導(dǎo)師制的有效開(kāi)展，企業(yè)可以設(shè)立導(dǎo)師激勵(lì)機(jī)制，使導(dǎo)師的任免、獎(jiǎng)勵(lì)額度與其業(yè)績(jī)密切掛鉤。對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，面臨新的環(huán)境、新的工作、新的人際關(guān)系，其更易焦慮，倍感壓力。通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造終身學(xué)習(xí)的氛圍，既能幫助員工提高個(gè)人的素質(zhì)與技能，為其職業(yè)生涯的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，又能激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展積極效力，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。在一個(gè)重視和尊重員工的人性化的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)對(duì)員工的要求也將會(huì)處在一個(gè)比較合理的水平上，這種適度的壓力不僅可以幫助員工保持健康身心，更會(huì)對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)員工在一種受尊重、受重視的氣氛中工作的時(shí)候，其積極性、創(chuàng)造性就可以得到充分挖掘。由于壓力是員工在工作環(huán)境中因受到刺激因素的影響而產(chǎn)生的一種反應(yīng)，當(dāng)員工感到自身的價(jià)值觀與企業(yè)要求不相吻合時(shí)，壓力就會(huì)產(chǎn)生，且不吻合程度越高，不適應(yīng)感就更強(qiáng)烈，壓力就更大。壓力調(diào)適可以幫助員工調(diào)節(jié)心態(tài)，減輕過(guò)重的心理壓力，將壓力調(diào)整在適度范圍內(nèi)，發(fā)揮壓力的積極作用，刺激員工能以較好的狀態(tài)進(jìn)行工作，從而創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)。適度的壓力有助于刺激機(jī)體，增強(qiáng)機(jī)體的反應(yīng)能力，從而使個(gè)體能取得較好的工作績(jī)效。華為將宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀的故事上傳到BBS社區(qū)，并制作成視頻，供員工瀏覽。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化企業(yè)文化不是紙上談兵、虛無(wú)縹緲的，員工需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，感悟到文化的真實(shí)存在性，自覺(jué)將文化銘記心中。人本型企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)傳媒技術(shù)迫使企業(yè)文化管理趨于人本化。新媒體如