【正文】 壓力調(diào)適需要企業(yè)與員工的共同努力。建立導(dǎo)師制，幫助員工做到工作與生活的協(xié)調(diào)。因此，作為高層應(yīng)該經(jīng)常和員工溝通，常去員工的工作區(qū)走走，營造企業(yè)、部門內(nèi)部和諧開放的工作氛圍，這也是管理者對員工支持和關(guān)心的表現(xiàn)，會讓員工感到開心，覺得公司重視他們，從而確保高效工作。而員工只有切身感受到企業(yè)對他們的重視、尊敬和信賴，才會有信心和責(zé)任感，從而提高抗壓能力。企業(yè)文化表現(xiàn)為抽象的企業(yè)意識形態(tài)，企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及企業(yè)理念。企業(yè)文化的凝聚功能與員工壓力調(diào)適。企業(yè)文化建設(shè)與員工壓力調(diào)適企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的員工共同的價值觀念和行為規(guī)范，它包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度和道德風(fēng)尚等內(nèi)容。保持員工的身心健康，減少企業(yè)人力重置成本。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)與員工心理壓力調(diào)適路徑探討企業(yè)文化建設(shè)與員工心理壓力調(diào)適路徑探討張永忠20121125 17:08:02來源：2012115 人民論壇（總第381期）【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，繁重的工作使企業(yè)員工的壓力逐漸增加，采用適當(dāng)?shù)膲毫φ{(diào)適方法緩解員工壓力對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。新媒體時代的現(xiàn)代企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)分享知識和經(jīng)驗。誠信型企業(yè)文化新媒體的開放性和相對虛擬，對企業(yè)的誠信提出了更高的要求。相比較于傳統(tǒng)的面對面、口頭和紙筆的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)交流欠缺親切感和存在感，容易造成員工之間情感逐漸淡漠，不利于形成和諧的人際關(guān)系。自由快捷的新媒體，成為企業(yè)文化建設(shè)的信息基礎(chǔ)。在新媒體的時代背景下，如何順應(yīng)時代發(fā)展，一不丟根，二不守舊，使企業(yè)文化生生不息，從而使企業(yè)立于不敗之地呢？機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存以互聯(lián)網(wǎng)、3G手機(jī)等為代表的新媒體的發(fā)展，對企業(yè)員工特別是年輕員工的思維方式、行為模式、生活方式乃至工作方式產(chǎn)生了重要影響，因此也為企業(yè)文化建設(shè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我院開展醫(yī)院文化建設(shè)以來，經(jīng)歷了對醫(yī)院文化建設(shè)重要性的理性思考。人們總認(rèn)為，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是虛的，不予關(guān)注，但虛實(shí)的邏輯關(guān)系表明，虛是實(shí)的前提，實(shí)是虛的延伸，只有虛實(shí)結(jié)合才能收到良好的效果。如我院的院訓(xùn)是“厚德尚道，精醫(yī)濟(jì)世”；愿景是“創(chuàng)建世界一流的口腔醫(yī)學(xué)院”；使命是“發(fā)展口腔醫(yī)學(xué)事業(yè)、保障人民口腔健康”；服務(wù)理念是“醫(yī)患同心、唇齒相依”等等。這些寶貴的建議，隊深入開展醫(yī)院文化建設(shè)提供了充分的依據(jù)和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。院長、書記和全院職工一起提煉醫(yī)院的院訓(xùn)、使命、辦院方針、管理理念、人才理念等，把能夠產(chǎn)生凝聚力和感召力的價值觀融入到醫(yī)院的理念體系之中。醫(yī)院文化是當(dāng)代醫(yī)院管理理論的重要組成部分，作為管理理論和管理方法而言，它不是外在于醫(yī)療工作而獨(dú)立存在，而是滲透在各項醫(yī)療活動之中。第三篇：醫(yī)院文化建設(shè)路徑初探醫(yī)院文化建設(shè)路徑初探醫(yī)院文化對于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的意義,已經(jīng)被越來越多的醫(yī)院管理者,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)者所認(rèn)同。三、強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)，推動自主型員工隊伍建設(shè)員工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的力量之基、活力之源，而企業(yè)也需要轉(zhuǎn)換工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為員工隊伍注入活力。下轄各水廠自辦報刊精彩紛呈，鵲華水廠創(chuàng)辦的《清泉報》、東郊水廠的《東流水》、玉清水廠的《玉清報》、南郊水廠的《泉源報》、分水嶺公司的《舜源報》等報刊，都以鮮明的特點(diǎn)、喜聞樂見的形式展現(xiàn)著企業(yè)文化建設(shè)的成果。將企業(yè)文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，持續(xù)不斷地加以推進(jìn)，將大大降低過程與結(jié)果之間的模糊性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)文化的軟實(shí)力。建立相關(guān)考核制度，以達(dá)到規(guī)范、強(qiáng)化的作用，考核內(nèi)容應(yīng)注意企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，同時設(shè)定時間限制，并將這種考核制度從上到下全面執(zhí)行；激勵機(jī)制是另一種需要相應(yīng)跟進(jìn)的制度建設(shè)。企業(yè)文化只有形成體系才能成為經(jīng)過整合的推進(jìn)系統(tǒng)，進(jìn)而使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為。為此，企業(yè)管理者應(yīng)有意識的從自身實(shí)際出發(fā)，建設(shè)具有自身特色的個性企業(yè)文化。成立專家組、高層管理者的特別重視、無數(shù)次的倡導(dǎo)，全公司上下的大討論和深入挖掘，華為上上下下經(jīng)歷了一次思想上的洗禮。作為企業(yè)共同的語言系統(tǒng)的企業(yè)文化在統(tǒng)一思想、凝聚員工等方面的作用不可估量，具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)具有不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢。根據(jù)自身實(shí)際情況，通過實(shí)施一系列有效的文化構(gòu)建舉措而形成的企業(yè)文化，才能真正改善經(jīng)營管理，培育企業(yè)核心競爭力。建設(shè)企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是上世紀(jì)80年代西方興起的一種管理思潮，是企業(yè)全體成員奉行和倡導(dǎo)的價值理念，在企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面發(fā)揮著不可或缺的重要作用。另外，面臨企業(yè)生命周期等不可抗因素，面對生存困境，企業(yè)文化特別是企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)走出困境的精神支柱。歷時三年，《華為基本法》出臺，共6章103條，長達(dá)16000多字，包括華為的核心價值觀和一般的管理政策，規(guī)定了華為的基本組織目標(biāo)和管理原則，是所有制度的起源。企業(yè)文化建設(shè)的一般路徑1．營造建設(shè)企業(yè)文化的良好環(huán)境科特等經(jīng)過深入研究認(rèn)為：首先，要在公司內(nèi)部喚起一種危機(jī)感；其次，廣泛宣傳思想觀念和經(jīng)營策略，抓住每一個機(jī)會反復(fù)宣講。（1）構(gòu)建企業(yè)的核心價值觀并以此為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建基本經(jīng)營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策等政策體系。激勵機(jī)制需與企業(yè)文化考核制度結(jié)合，如建立相應(yīng)的晉升和獎勵制度、樹立典型與榜樣等。（作者單位：天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院）第二篇：淺析水務(wù)部門企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展路徑淺析水務(wù)部門企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展路徑中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號：16741145（2015）0800001摘要企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力。二、注重制度規(guī)范，優(yōu)化運(yùn)營程序公司成立以來，按照新機(jī)制、新形象、新面貌要求，以保障安全優(yōu)質(zhì)供水為中心，以三項制度改革為先導(dǎo)，以確保員工穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗、開源節(jié)流為重點(diǎn)，加快推進(jìn)公司的改革改制。企業(yè)要著力提高員工隊伍的素質(zhì)與素養(yǎng)，積極開展“最佳實(shí)踐者活動”，積極推動自主型員工隊伍的建設(shè)，打造一支具有良好職業(yè)精神與業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工隊伍。不可否認(rèn),不少人對醫(yī)院文化的理解還是僅從文化角度或者具體到文化活動等外在表現(xiàn)來認(rèn)識。它的表現(xiàn)形態(tài)不相物質(zhì)東西那樣具體，它的功能是為各項工作提供精神動力和智力支持，它的作用是樹立醫(yī)院精神，培育員工素質(zhì)，為醫(yī)院創(chuàng)造社會效益和精神效益服務(wù)。實(shí)踐證明，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視是開展醫(yī)院文化建設(shè)的根本動力，他們的參與是醫(yī)院文化設(shè)計深化和發(fā)展的關(guān)鍵。通過回顧發(fā)展歷程、分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗、反復(fù)推敲，以及對醫(yī)院歷史的深刻反思，達(dá)到對醫(yī)院文化的發(fā)展、設(shè)計的理解和深化。這這些理念寓意深刻，言簡意賅，朗朗上口，便于員工理解記憶，未轉(zhuǎn)化成員工自覺行為奠定了基礎(chǔ)。在我院舉辦的醫(yī)院文化專題講座上，中華口腔醫(yī)學(xué)會原會長張震康教授以《醫(yī)院文化與人文力量》為題，提出了醫(yī)學(xué)中的人文力量。院長及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊共同參與下開展的調(diào)查研究，分析診斷，理念提煉，員工服務(wù)規(guī)范的制定，以及理念體系為核心內(nèi)容的培訓(xùn)等過程，他們之間相輔相成，層層推進(jìn)，這也是開展醫(yī)院文化建設(shè)的有效途徑。高度開放的新媒體，拓寬了企業(yè)員工的視野。網(wǎng)