【正文】 的，同時也一定會為自己所從事的領域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會所尊重的人。第一篇：以奮斗者為本_讀后感《以奮斗者為本》讀后感　　資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。以客戶為中心，企業(yè)才能活下去我做事一直秉著“先把事情做好，錢自然就會來了”的原則去做好本職工作。但主客觀的統(tǒng)一確實是通過為客戶服務來實現(xiàn)的。如何做好團隊領導者?——開放、妥協(xié)、灰度是企業(yè)文化精髓，也是一個領導者的風范魅力：干部需要長期艱苦奮斗，要有敬業(yè)和獻身精神，實事求是，要有自我批判精神，以身作則，不斷提升自身職業(yè)化水平，開展組織建設，幫助下屬成長。創(chuàng)新是站在別人的肩膀上前進的，同時像海綿一樣不斷吸取別人的優(yōu)秀成果，而并非是封閉起來的“自助創(chuàng)新”.我們在前進的路上，隨著時間、空間的裱花，必要的妥協(xié)是重要的。我們想要在競爭中保持活力，就要在管理上改進，首先要去除不必要的重復勞動。而狽非常聰明，因為個子小，前腿短，在進攻時是不能獨立作戰(zhàn)的，因而他跳躍時是抱緊狼的后部，一起跳躍。不管誰敗了，都是我們的失敗，我們拼死去救。在激烈競爭的社會中，艱苦奮斗是企業(yè)生存發(fā)展的寶貴財富，亦是對客戶至上價值觀的具體落實。只有樹立牢固的企業(yè)文化，以“奮斗者為本”，企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感，才能“長期堅持艱苦奮斗”。當然，這種危機感的樹立也需要公司的推動，如推行末位淘汰、績效管理等。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油！第三篇：以奮斗者為本讀后感以奮斗者為本讀后感以奮斗者為本讀后感1在讀書之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時間，以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場里存活下來的公司，持續(xù)保持著與市場需求同步的能力，勢頭猛烈，躋身世界百強之列，到底是什么原因讓華為在眾多同類實力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀后方漸明白，原來是華為公司的精準管理方法和獨特的價值導向使其保持著活力。剛性與狼性——企業(yè)發(fā)展的力量所驅：縱觀企業(yè)內部，能成為佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢于成功的人，他們像狼，具備敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的精神。很多時候我們都在忙，但實際上大部分時間干的都不一定是正確的事，因為并沒有產生價值。懲罰不是目的，改進與不犯同樣的錯誤、舉一反三才是目的。在管理干部時，法寶就是“制度”，制度就是一個公司的“法律”，依據(jù)哪條哪款，具體什么情況，一目了然。本書分為兩大部分，價值篇、干部篇，價值篇分為全力創(chuàng)造價值、正確評價價值與合理分配價值三個章節(jié)，正確評價價值是合理分配價值的基礎，而二者的目的都是為了全力創(chuàng)造價值；第二部分干部篇重點對干部的使命與責任、干部的行為與作風提出要求，闡述了在干部的選拔與配備、干部的使用與管理以及干部隊伍建設方面的思想和做法。殊不知，恰恰是樸素的思想造就了偉大的企業(yè)。用任正非的話來說，華為公司只推行一個價值評價體系，即只有一道菜—麻婆豆腐。這從心理學家馬斯洛需求層次理論來分析，是很有道理的。那么又是什么推動華為持續(xù)前進的主要動力？怎么使這些動力能長期穩(wěn)定運行，而又不斷自我優(yōu)化？（一）干部的使命與責任首先，第二部分從干部的使命和責任說起，指出一個干部最重要的是必須有清晰的工作方向，善于在紛繁的事務中抓住主要矛盾和矛盾的主要方向，以及把握實現(xiàn)目標的合理節(jié)奏與灰度；一個領導干部的一項重要任務是發(fā)現(xiàn)人才、推薦和培養(yǎng)人才、考核督導人才，并對推薦人才的品德承擔連帶責任。（二）干部的選拔“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。干部選拔的關鍵行為標準，一是品德與作風，這是干部的資格底線，對人的選拔，德很重要。華為公司的干部考核堅持責任結果導向。任正非說：“一個犯了錯誤的干部，不一定是壞干部，一個不犯錯的干部，可能往往是很平庸的。公司是選拔者，只有選拔責任，不承擔培養(yǎng)責任。通過這本書的學習，作為一個人力崗位的一個新人，我學習掌握了很多人力資源管理理念，比如，在干部授權方面，“把炮火指揮權交給聽得到炮火的人”；在干部選拔方面，要重實踐，“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”；在干部考核方面，要重績效結果，茶壺里的餃子是不承認的；在干部的使用上，要用人所長，不求全責備，等等。我找到了宇易通科技有限公司。你身邊的人，父母、朋友、同事、顧客還有自己，都作了一些規(guī)范來約束自己應該怎么樣去對待這些。張總在關于奮斗者的闡述中，寫到奮斗者的詮釋:第一，對整個社會向前發(fā)展做出一定貢獻的?，F(xiàn)在明白，有不順就不干的這種想法確實不夠成熟，是在逃避。說實話，這一點，我還真的不太理解。對于公司也是，我們每個員工作為公司的成員，一份子，都要有危機意識，要有創(chuàng)新的精神，不讓競爭對手有超越的可能。企業(yè)要擴張，必須有這三個要素?；趦r值貢獻，小步快跑，多勞多得。比如，隨著減員增效的大勢，基層員工人數(shù)減少甚多，經常出現(xiàn)發(fā)貨高峰期時人員不足的現(xiàn)象。然后對于張總闡述的“奮斗者”三層含義很是贊同?！捌ぶ淮?，毛將何在”,一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。李白〈與韓荊州書〉。而君侯何惜階前盈尺之地，不使白揚眉吐氣，激昂青云耶？[典故]韓朝宗是唐玄宗時的一名官員，因為曾任荊州長史，人稱“韓荊州”。”又如：有朝一日，我出矛廬指點世人迷，憑著我劍揮星斗，我志逐風雷。那么南方中集與區(qū)域內的同行業(yè)，新華昌、馬士基比什么？比效率、比成本，同時更要比安全管理水平的高低。中集導入豐田精益安全體系，初期基本照搬了豐田公司現(xiàn)場執(zhí)行的全部活動與制度體系，懷揣對新事物的好奇，各企業(yè)都推行了這套體系的建設，精益安全體系對于各公司安全管理能力的提升有一定的促進作用。優(yōu)點突出的人往往缺點也很突出。書中“獎勵無上限”一段中寫任正非在內部講話中提到：“所有細胞都被激活，這個人就不會衰落?！耙詩^斗者為本”,說起來容易，但真正做起來又并不容易。這讓我想起連續(xù)劇《我的絕密生涯》、《破陣》中的共產黨員，抗戰(zhàn)期間無數(shù)共產黨仁人志士為了心中的信念，不顧個人和小家安危，奮戰(zhàn)一線，為的是讓所有中國人能擺脫厄運，過上幸福生活。公司要培養(yǎng)人才必定會花費時間成本、公司資源，當你漸漸業(yè)務能力成熟準備上“戰(zhàn)場”去實現(xiàn)自我價值，壯大公司的時候，你跟我說因為種種原因你不能去完成既定的工作任務。在天心天思，我們奉行個人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益。尤其是當下，大家更要有危機意識，每天都有企業(yè)倒閉，去年小米的工程師嘲笑Nokia由言在耳，今年小米被華為手機兵臨城下，所以你沒有理由拒絕公司給你的工作安排。在規(guī)定任務完成前最后的三天，大家都一起同心協(xié)力幫助還沒有完成任務的人。我們執(zhí)行網(wǎng)狀的組織結構，沒有絕對領導也沒有“金字塔”級別，整個公司實行項目經理負責制的高效運作，組織上具有了較強靈活性，避免犯“大公司病”.我知道公司很多同事，尤其是市場部和智慧城市事業(yè)部的同事們，經常同時接受幾個工作任務，但是大家都有條不紊進行得很好。我作為一個6歲孩子的單親媽媽，有很多原因推脫出差這件事，但是我沒有，公司需要我去哪，我就去哪，從不猶豫。所有企業(yè)發(fā)展均會經歷從開始到結束的過程，這是所有企業(yè)都無法避免的，關鍵是如何讓企業(yè)相對長久的發(fā)展，這就是管理的核心問題，華為公司通過明確價值導向、制定價值衡量準則和企業(yè)文化導向三個方面解決了這個管理核心問題。華為公司的內部價值衡量包括兩部分，一是以客戶需求為導向的貢獻度，二是以奉獻為導向的忠誠度。行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人；奮斗者是能夠為他所服務的企業(yè)。客戶和社會的奮斗者，為公司做出上定的貢獻。對于這幾點要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是，選我所愛，愛我所選。在易流我個人是深有體會，我在這是因為相信而看見，因為看見而感動，也是為感動和感激而留下成為易流事業(yè)的一位奮斗者，公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重。以奮斗者為本。這本書根據(jù)不同的主題，摘錄華為公司企業(yè)領袖任正非的講話以及華為公司出版的一些企業(yè)主題書籍的經典段落。這中間的動力源是不一樣的，奮斗的結果也各不相同。每天，千千萬萬的奮斗者都在用自己的汗水和智慧，澆灌、孕育、收獲著不同的成就感和獲得感?！吧钐詾⒌妥餮摺笔敲恳粋€奮斗者的姿態(tài)。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展?！熬獍l(fā)展，就是抓短的一塊板”。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調—審結—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領導意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。七、團隊合作勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。具有良好團隊精神的員工，在工作中能夠細心觀察每位同事的狀態(tài)。作為蕓蕓眾生中的一員，在當今的世界上，每個人都應該尋求自身定位，明確人生方向，確定奮斗目標，學習各界英豪們的雄才大略，以標桿為學習榜樣，盡力奉獻社會服務大眾，也就是普通人的“見自身、見天地、見眾生”。以奮斗者為本讀后感15用了近一周的時間讀完《以奮斗者為本》一書，感覺意猶未盡，深深思考之后不由得發(fā)自內心感嘆：華為，真厲害！全書字里行間，都深深浸潤著華為文化昂揚向上的企業(yè)精神和良好的制約機制。不斷整合資源。其次，明確什么是“奮斗者”在華為，“奮斗”就是“為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力。通過對華為“奮斗者”的研究，更多感悟是，奮斗的核心就是要創(chuàng)造價值，這和我們集團倡導的業(yè)績就是尊嚴有異曲同工之妙。在此機制下，能者上，庸者下，工資能升能降，使公司永遠處在內部運作成本較低的進取狀態(tài)。華為通過以上對奮斗者的種。不斷追求價值的斗志。配備?！袄切浴?，狼之所以能成為世界公認的戰(zhàn)斗力最強的動物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰(zhàn)。任正非強調公司價值分配體系要向奮斗者。以奮斗為榮。讀罷，讓人遐想。作為一名培訓主管和軟通奮斗者的一員，認同軟通文化，立志服務公司，不斷學習充實自身，熟知當前的業(yè)務需求，制定適合軟通、滿足業(yè)務發(fā)展、吸引員工學習的培訓計劃、方案，并戰(zhàn)勝困難使之落地，取得預期的培訓效果，培養(yǎng)各級人才，推動梯隊建設，真正支持到業(yè)務發(fā)展，這就是清晰的奮斗目標，也就是”見自身“。在同事的關心及協(xié)助下，狀態(tài)不佳的人能夠更快地調整狀態(tài)，更早地以飽滿的精神回歸團隊的統(tǒng)一戰(zhàn)線上。團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，是以協(xié)同合作為核心，反映了個體利益和集體利益的統(tǒng)一，保證集體高效運轉的一種精神。在執(zhí)行制度過程中對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為，要及時追究直接責任人和相關負責人的責任，鼓勵員工對違規(guī)事實進行舉報，不管涉及到誰，都要一查到底，不設制度的真空地帶和肓區(qū)，真正形成制度管人，依規(guī)辦事的良好社風。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個信息高度發(fā)達，市場競爭高度激烈的環(huán)境下，市場環(huán)境、客戶需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機感，不因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。通過學習《以客戶為中心》和《以奮斗者為本》，感觸很深，主要有以下幾點體會：一、成就客戶正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢給我。成為一個奮斗的管理者。只有具備洞悉時事的能力，熟練操作的技能；只有具備嗅覺敏銳、奮不顧身、團結作戰(zhàn)、敢于擔責的特質；只有具備敬業(yè)獻身、無私無畏、自我批判的品質，始終保持使命感和危機感，且講大局的人，才是真正意義上的奮斗者。這本書是華為多年來摸著石頭過河摸索總結出來的企業(yè)管理的經典，需要我們反復品味和咀嚼。創(chuàng)新。理解的文化氛圍；讓每一位奮斗者都富有激情。而要實現(xiàn)價值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以結果為導向的行事風格。發(fā)展富有責任感。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻，在成不一個奮斗者的前提。三、“艱苦奮斗、自我批判”“艱苦奮斗、自我批判”實則是華為的企業(yè)文化導向，華為的39。極度凝練，而里面的內涵又極其豐富和深刻。我們要有著強烈的責任心，責任心大于一切理由，這就是以奮斗者為本。我們不喜歡“金字塔型”結構，我也跟公司人力資源管理部門明確過，我們基層員工如果覺得領導不公平，說明經過情況屬實，是可以申請換領導的，領導要無條件同意。這種方法不失為培養(yǎng)團隊責任心的一種好方法，今天我是團隊一員，不能為團隊抹黑，我成為其中一份子不僅是能把自己的`事情完成好，還要盡可能多地去幫助其他人，這樣我的價值就會充分顯現(xiàn)，公司重點要培養(yǎng)的是敢于承擔的自然領袖。另外，總是在關鍵時候拒絕工作，你在團隊中的信任度也會急劇降低，大家會逐漸喪失對你的信任感和安全感。如果大家都沒有全局觀念，每個人都盤算著一些小利益，那么要共同成就一項偉大事業(yè)幾乎是不可能的。對于這樣的人，公司不如不花時間、不傾注心血去培養(yǎng)，因為在關鍵時候不能獨當一面，為公司事業(yè)身先士卒，導致整個團隊運作艱難，這樣你難道不會愧對團隊其他成員嗎？你如果只想著與自己利益攸關的事情，可能就會因為你的一些私心，導致公司很多項目運行出現(xiàn)問題，造成公司利益受損，公司集體為你的行為買單。今天的華為工資水平已經不再有絕對的吸引力，但是在我與華為人接觸的過程中，華為人從下到上所體現(xiàn)出來的華為精神，努力、拼搏、忠誠、無怨無悔的付出，確實讓人值得尊敬，這應該是有信仰的力量吧。我們要培養(yǎng)怎樣的隊伍我們要在平行架構下，打造一支專業(yè)強、效率高的團隊，在保證組織架構靈活且可伸縮的基礎上，讓每個員工堅持“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊文化，要推倒部門墻，減少爬坡管理，以事件或流程來驅動具體工作，從而實現(xiàn)團隊奮斗、協(xié)同作戰(zhàn)。社會保障機制是基礎，上面的獲取分享制是一個個發(fā)動機，兩者確保以后，公司一定會持續(xù)發(fā)展。為什么呢，他們一定有非常多的缺點，但是他們也有非常多的優(yōu)點。精益安全體系的問題與落地，需要我們直面精益安全推動的問題。要保證安全經營，、需要對違章事