【正文】 委書記、董事長(zhǎng)2010述職報(bào)告根據(jù)公司董事會(huì)薪酬與提名委員會(huì)的要求，我認(rèn)真回顧總結(jié)了2010所做的工作。通過企業(yè)的發(fā)展，職工利益的實(shí)現(xiàn)，廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，真正使他們以飽滿的熱情投身到企業(yè)各項(xiàng)工作之中。在具體工作中，我們把維護(hù)職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓，并以此促進(jìn)企業(yè)利益和職工利益的共同實(shí)現(xiàn)。在堅(jiān)持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，對(duì)全部中層管理人員進(jìn)行了考核測(cè)評(píng)和重新聘用，調(diào)整和充實(shí)了部分中層班子，并選拔中青年人才和知識(shí)分子進(jìn)入管理人員隊(duì)伍，使我公司管理人員隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員群眾自覺學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提高。公司黨委堅(jiān)持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度，整合現(xiàn)有的技術(shù)、場(chǎng)地等資源優(yōu)勢(shì)，在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)等品率100%，繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。通過企業(yè)的第三篇：公司黨委書記、董事長(zhǎng)述職報(bào)告根據(jù)市國(guó)資委文件精神和《關(guān)于對(duì)監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2004工作進(jìn)行考核的通知》的有關(guān)要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一匯報(bào)。在具體工作中，我們把維護(hù)職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓，并以此促進(jìn)企業(yè)利益和職工利益的共同實(shí)現(xiàn)。在堅(jiān)持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，對(duì)全部中層管理人員進(jìn)行了考核測(cè)評(píng)和重新聘用，調(diào)整和充實(shí)了部分中層班子，并選拔中青年人才和知識(shí)分子進(jìn)入管理人員隊(duì)伍，使我公司管理人員隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員群眾自覺學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提高。公司黨委堅(jiān)持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度，整合現(xiàn)有的技術(shù)、場(chǎng)地等資源優(yōu)勢(shì)，在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)等品率100%，繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。二○○五年第二篇：公司黨委書記、董事長(zhǎng)述職報(bào)告根據(jù)市國(guó)資委文件精神和《關(guān)于對(duì)監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2004工作進(jìn)行考核的通知》的有關(guān)要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一匯報(bào)。通過企業(yè)的發(fā)展，職工利益的實(shí)現(xiàn)，廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，真正使他們以飽滿的熱情投身到企業(yè)各項(xiàng)工作之中。在具體工作中，我們把維護(hù)職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓，并以此促進(jìn)企業(yè)利益和職工利益的共同實(shí)現(xiàn)。在堅(jiān)持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，對(duì)全部中層管理人員進(jìn)行了年度考核測(cè)評(píng)和重新聘用，調(diào)整和充實(shí)了部分中層班子，并選拔中青年人才和知識(shí)分子進(jìn)入管理人員隊(duì)伍，使我公司管理人員隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員群眾自覺學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提高。公司黨委堅(jiān)持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度，整合現(xiàn)有的技術(shù)、場(chǎng)地等資源優(yōu)勢(shì)，在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。全年累計(jì)生產(chǎn)圓鋼49921噸。第一篇：公司黨委書記、董事長(zhǎng)述職報(bào)告[推薦]公司黨委書記、董事長(zhǎng)述職報(bào)告根據(jù)市國(guó)資委文件精神和《關(guān)于對(duì)監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2004年度工作進(jìn)行考核的通知》的有關(guān)要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一匯報(bào)。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)等品率100，繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。（二）以文化建設(shè)為主線，精神文明取得豐碩成果?！髽I(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化?！黠L(fēng)建設(shè)取得顯著成效。年初，公司黨委、董事會(huì)確定的為職工所辦的幾件實(shí)事基本實(shí)現(xiàn)：一是崗員工工資收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。二、嚴(yán)以律己，廉潔勤政，為班子成員樹立表率自1987年7月以來，我一直擔(dān)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)。一、過去一年工作的簡(jiǎn)要回顧2004年，是公司兩個(gè)文明建設(shè)取得輝煌成績(jī)的一年。全年累計(jì)銷售產(chǎn)品58253噸，%，累計(jì)平均不含稅銷售單價(jià)為13714元。（二）以文化建設(shè)為主線，精神文明取得豐碩成果?！髽I(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化?！黠L(fēng)建設(shè)取得顯著成效。年初，公司黨委、董事會(huì)確定的為職工所辦的幾件實(shí)事基本實(shí)現(xiàn)：一是崗員工工資收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。一、過去一年工作的簡(jiǎn)要回顧2004年，是公司兩個(gè)文明建設(shè)取得輝煌成績(jī)的一年。全年累計(jì)銷售產(chǎn)品58253噸，%，累計(jì)平均不含稅銷售單價(jià)為13714元。（二）以文化建設(shè)為主線，精神文明取得豐碩成果?！髽I(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化?！黠L(fēng)建設(shè)取得顯著成效。年初，公司黨委、董事會(huì)確定的為職工所辦的幾件實(shí)事基本實(shí)現(xiàn)：一是崗員工工資收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。二、嚴(yán)以律己，廉潔勤政，為班子成員樹立表率自1987年7月以來，我一直擔(dān)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)。現(xiàn)報(bào)告如下：一、堅(jiān)持統(tǒng)攬全局，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展（一）堅(jiān)持抓大事、議大事、辦大事，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向。有效提高識(shí)別、量化、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成了具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性的制度體系以及管理職能清晰、運(yùn)作方式高效、監(jiān)督制約有效的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)的決策科學(xué)化和民主化。（二）工作作風(fēng)從嚴(yán)從細(xì)。堅(jiān)持把群眾的呼聲作為工作的第一信號(hào)，把群眾的滿意作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化為職工群眾服務(wù)的意識(shí)，從思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。一是積極開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。全年新發(fā)展黨員*名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正*名，黨員總數(shù)達(dá)到*名，入黨積極分子達(dá)*名。2010年，公司共引進(jìn)各類專業(yè)人才*名，提拔任用中層管理干部*人，對(duì)*名新員工進(jìn)行入職拓展培訓(xùn)。（二）以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。（二）平臺(tái)建設(shè)邁上新臺(tái)階。一、崗位履職情況一年來，本人按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員牢固樹立一切從企業(yè)和職工的利益出發(fā)，從礦井建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，從股東方的要求出發(fā)，打破體制機(jī)制的束縛，在工期緊、任務(wù)重、人員素質(zhì)參差不齊、地質(zhì)條件復(fù)雜的情況下，合理勞動(dòng)組織，優(yōu)化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化安全體系統(tǒng)領(lǐng)，帶頭落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，基本實(shí)現(xiàn)了“建井周期短、工程投資省、安全效果好”的建井目標(biāo)。全年引進(jìn)優(yōu)秀管技23名，技能型職工396人。堅(jiān)持以生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，組建機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌部署各項(xiàng)工作。二是對(duì)困難職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)實(shí)施扶貧解困。在物資招投標(biāo)上，采取多家比較物資采購(gòu)價(jià)格，實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)，個(gè)人從未插手工程、設(shè)備、材料招標(biāo)，從未接受過下屬及承包商的禮品、禮金、購(gòu)物卡等貴重物品。三是公司文化建設(shè)缺少亮點(diǎn)，凝聚員工的特色文化尚未形成。并嚴(yán)格要求下屬和身邊人按規(guī)矩辦事，深入推行礦務(wù)公開，加強(qiáng)用權(quán)過程的監(jiān)管。在黨務(wù)礦務(wù)公開上，堅(jiān)持把此項(xiàng)工作納入公司日常管理，定期向職工公布公司工作動(dòng)態(tài)和重大決策，對(duì)職工普遍關(guān)心的人事任免、職工福利、員工招聘、項(xiàng)目建設(shè)等問題，自覺接受職工群眾監(jiān)督。去年在職工工資全部下調(diào)之時(shí)，對(duì)12戶困難職工實(shí)行足額發(fā)放工資的特殊政策，公司領(lǐng)導(dǎo)與其建立“一對(duì)一”幫扶，自發(fā)捐款慰問，全力幫助他們渡過難關(guān)。帶頭執(zhí)行跟帶班和帶指標(biāo)抓“三違”等管理制度，抓關(guān)鍵、盯現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，瓦斯治理不到位不生產(chǎn)，嚴(yán)防