【正文】 委書記、董事長2010述職報告根據(jù)公司董事會薪酬與提名委員會的要求，我認真回顧總結(jié)了2010所做的工作。通過企業(yè)的發(fā)展，職工利益的實現(xiàn)，廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，真正使他們以飽滿的熱情投身到企業(yè)各項工作之中。在具體工作中，我們把維護職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓，并以此促進企業(yè)利益和職工利益的共同實現(xiàn)。在堅持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，對全部中層管理人員進行了考核測評和重新聘用，調(diào)整和充實了部分中層班子，并選拔中青年人才和知識分子進入管理人員隊伍，使我公司管理人員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。通過學習，進一步增強了廣大黨員群眾自覺學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，員工隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度，整合現(xiàn)有的技術(shù)、場地等資源優(yōu)勢，在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率100%，繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。通過企業(yè)的第三篇：公司黨委書記、董事長述職報告根據(jù)市國資委文件精神和《關(guān)于對監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員2004工作進行考核的通知》的有關(guān)要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風、紀律等方面的情況向各位領(lǐng)導及在座各位作一匯報。在具體工作中，我們把維護職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓，并以此促進企業(yè)利益和職工利益的共同實現(xiàn)。在堅持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，對全部中層管理人員進行了考核測評和重新聘用，調(diào)整和充實了部分中層班子，并選拔中青年人才和知識分子進入管理人員隊伍，使我公司管理人員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。通過學習，進一步增強了廣大黨員群眾自覺學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，員工隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度，整合現(xiàn)有的技術(shù)、場地等資源優(yōu)勢，在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率100%，繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。二○○五年第二篇：公司黨委書記、董事長述職報告根據(jù)市國資委文件精神和《關(guān)于對監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員2004工作進行考核的通知》的有關(guān)要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風、紀律等方面的情況向各位領(lǐng)導及在座各位作一匯報。通過企業(yè)的發(fā)展，職工利益的實現(xiàn)，廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，真正使他們以飽滿的熱情投身到企業(yè)各項工作之中。在具體工作中，我們把維護職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓，并以此促進企業(yè)利益和職工利益的共同實現(xiàn)。在堅持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，對全部中層管理人員進行了年度考核測評和重新聘用，調(diào)整和充實了部分中層班子，并選拔中青年人才和知識分子進入管理人員隊伍，使我公司管理人員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。通過學習，進一步增強了廣大黨員群眾自覺學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，員工隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度，整合現(xiàn)有的技術(shù)、場地等資源優(yōu)勢，在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。全年累計生產(chǎn)圓鋼49921噸。第一篇：公司黨委書記、董事長述職報告[推薦]公司黨委書記、董事長述職報告根據(jù)市國資委文件精神和《關(guān)于對監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員2004年度工作進行考核的通知》的有關(guān)要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風、紀律等方面的情況向各位領(lǐng)導及在座各位作一匯報。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率100，繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。（二）以文化建設(shè)為主線，精神文明取得豐碩成果。——企業(yè)文化建設(shè)進一步深化?！黠L建設(shè)取得顯著成效。年初，公司黨委、董事會確定的為職工所辦的幾件實事基本實現(xiàn)：一是崗員工工資收入穩(wěn)步增長，達到了預(yù)期目標。二、嚴以律己，廉潔勤政，為班子成員樹立表率自1987年7月以來，我一直擔任公司黨委書記、董事長。一、過去一年工作的簡要回顧2004年，是公司兩個文明建設(shè)取得輝煌成績的一年。全年累計銷售產(chǎn)品58253噸，%，累計平均不含稅銷售單價為13714元。（二）以文化建設(shè)為主線，精神文明取得豐碩成果?！髽I(yè)文化建設(shè)進一步深化?！黠L建設(shè)取得顯著成效。年初，公司黨委、董事會確定的為職工所辦的幾件實事基本實現(xiàn)：一是崗員工工資收入穩(wěn)步增長，達到了預(yù)期目標。一、過去一年工作的簡要回顧2004年，是公司兩個文明建設(shè)取得輝煌成績的一年。全年累計銷售產(chǎn)品58253噸，%，累計平均不含稅銷售單價為13714元。（二）以文化建設(shè)為主線，精神文明取得豐碩成果?！髽I(yè)文化建設(shè)進一步深化?！黠L建設(shè)取得顯著成效。年初，公司黨委、董事會確定的為職工所辦的幾件實事基本實現(xiàn)：一是崗員工工資收入穩(wěn)步增長，達到了預(yù)期目標。二、嚴以律己，廉潔勤政，為班子成員樹立表率自1987年7月以來，我一直擔任公司黨委書記、董事長?，F(xiàn)報告如下：一、堅持統(tǒng)攬全局，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展（一）堅持抓大事、議大事、辦大事，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向。有效提高識別、量化、控制和化解風險的能力，形成了具有系統(tǒng)性、科學性和前瞻性的制度體系以及管理職能清晰、運作方式高效、監(jiān)督制約有效的組織架構(gòu)和運行機制，進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)的決策科學化和民主化。（二）工作作風從嚴從細。堅持把群眾的呼聲作為工作的第一信號，把群眾的滿意作為工作的第一標準，強化為職工群眾服務(wù)的意識，從思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。一是積極開展黨風廉政教育活動。全年新發(fā)展黨員*名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正*名，黨員總數(shù)達到*名，入黨積極分子達*名。2010年，公司共引進各類專業(yè)人才*名，提拔任用中層管理干部*人，對*名新員工進行入職拓展培訓。（二）以創(chuàng)建活動為契機，推動企業(yè)文化建設(shè)。（二）平臺建設(shè)邁上新臺階。一、崗位履職情況一年來，本人按照集團公司的統(tǒng)一部署，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員牢固樹立一切從企業(yè)和職工的利益出發(fā)，從礦井建設(shè)的實際出發(fā)，從股東方的要求出發(fā)，打破體制機制的束縛，在工期緊、任務(wù)重、人員素質(zhì)參差不齊、地質(zhì)條件復(fù)雜的情況下，合理勞動組織，優(yōu)化設(shè)計和生產(chǎn)工藝，強化安全體系統(tǒng)領(lǐng)，帶頭落實各項管理制度，狠抓現(xiàn)場管理，基本實現(xiàn)了“建井周期短、工程投資省、安全效果好”的建井目標。全年引進優(yōu)秀管技23名，技能型職工396人。堅持以生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，組建機構(gòu)，統(tǒng)籌部署各項工作。二是對困難職工實行動態(tài)管理，及時實施扶貧解困。在物資招投標上，采取多家比較物資采購價格，實行公開招標采購，個人從未插手工程、設(shè)備、材料招標，從未接受過下屬及承包商的禮品、禮金、購物卡等貴重物品。三是公司文化建設(shè)缺少亮點，凝聚員工的特色文化尚未形成。并嚴格要求下屬和身邊人按規(guī)矩辦事，深入推行礦務(wù)公開，加強用權(quán)過程的監(jiān)管。在黨務(wù)礦務(wù)公開上，堅持把此項工作納入公司日常管理，定期向職工公布公司工作動態(tài)和重大決策，對職工普遍關(guān)心的人事任免、職工福利、員工招聘、項目建設(shè)等問題，自覺接受職工群眾監(jiān)督。去年在職工工資全部下調(diào)之時，對12戶困難職工實行足額發(fā)放工資的特殊政策，公司領(lǐng)導與其建立“一對一”幫扶，自發(fā)捐款慰問，全力幫助他們渡過難關(guān)。帶頭執(zhí)行跟帶班和帶指標抓“三違”等管理制度，抓關(guān)鍵、盯現(xiàn)場，切實做到不安全不生產(chǎn)，瓦斯治理不到位不生產(chǎn)，嚴防