【正文】 其中某些方面可能失之偏頗，或過于尖銳，但目的是真誠的，就是希望這份報告能對公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有所啟示。這樣做，雖然要承受探索者的巨大風(fēng)險，但風(fēng)險背后也存在著巨大的“機會窗”利潤，關(guān)鍵是企業(yè)能夠理智地把握風(fēng)險，概而言之，與企業(yè)家本身的運氣息息相關(guān)。一、公司成功的關(guān)鍵首先關(guān)注的三個問題是： 其一是什么使企業(yè)獲得成功；其次促使企業(yè)成功的因素能不能使企業(yè)繼續(xù)成功； 其三是企業(yè)成功還需要哪些成功的關(guān)鍵要素。基于此，根據(jù)鄭董事長的指示，我撰寫了這份報告。三是善于利用外部社會資源，為企業(yè)爭取和創(chuàng)造機會；四是不斷超越自我，大膽創(chuàng)新的意識。企業(yè)間的競爭已由外部資源和機會的競爭，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部機制和管理水平的競爭，即企業(yè)核心競爭力的競爭，可謂“亂市出英雄”。比較而言，部門內(nèi)部或同一個主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的部門之間的協(xié)調(diào)比較容易。新的員工留不住，沉淀下來的老油條又管不住，甚至出現(xiàn)整個部門分崩離析的局面。它沒有說理的能力，只能恫嚇，其實內(nèi)心虛弱的的不堪一擊。在此需要說明的，我們在此講的企業(yè)文化不是指形成文字的企業(yè)精神、經(jīng)營理念或核心價值觀，而是從員工日常工作中所能夠整體體現(xiàn)的行為方式，因為它是公司企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。究其原因，是員工的危機意識淡漠，公司內(nèi)部沒有形成良好的競爭氛圍。7品牌不斷走向迷失短短的五六年的時間，合室家的品牌延伸已經(jīng)從免漆線條（地腳線）系列、免漆板材板材系列、免漆門系列、實木門系列、五金（鎖、合頁）系列、窗簾系列等產(chǎn)品、同時在向產(chǎn)業(yè)鏈的上游拓展，涉及木皮加工、涂料制造、膠水生產(chǎn)、印刷、PVC貼紙、PE膜的生產(chǎn)與加工。，縮短報銷時間。、福利待遇低，文體娛樂活動少。，內(nèi)部管理制度需統(tǒng)一協(xié)調(diào)。關(guān)于經(jīng)營發(fā)展的對策建議根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略設(shè)想，公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)定位于：發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同配合，整體運作，充分利用外部條件，集中配置資源，逐步從制造巨頭變身服務(wù)巨人，在將營銷網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、物流網(wǎng)三網(wǎng)合一的基礎(chǔ)上對外開放，努力打造一個面向行業(yè)的社會化服務(wù)平臺，實現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)、從產(chǎn)品領(lǐng)域到流通領(lǐng)域、從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力、從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌、從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的華麗轉(zhuǎn)身。要將實現(xiàn)這一戰(zhàn)略付諸實現(xiàn)，需要一系列戰(zhàn)略舉措的配合實施，其中的關(guān)鍵對策包括以下幾個方面：1）提升企業(yè)的核心競爭力，加速地理市場的擴張企業(yè)的核心競爭力，就是強勢的品牌。品牌強企業(yè)才具有持續(xù)獲得高利潤的能力。人單合一雙贏模式的內(nèi)涵，是指每個人都有自己明確的市場目標，但這個市場目標不是像過去由上級指定的，而是由你直接根據(jù)自己的職責(zé)，在市場上去尋找和創(chuàng)造。弱化合室家（清新）建材公司生產(chǎn)部門在合室家（集團）的作用和地位，有計劃、有步驟地將生產(chǎn)重心快速向中西部轉(zhuǎn)移。關(guān)于內(nèi)部規(guī)范管理的對策建議對公司強化內(nèi)部規(guī)范管理的整體思路是：通過改變內(nèi)部的游戲規(guī)則，突破已有管理體制的瓶頸，迫使員工轉(zhuǎn)換觀念，轉(zhuǎn)換工作態(tài)度和工作方式，以穩(wěn)妥的方式改善已有管理體制的弊端，以最小的成本和代價實現(xiàn)內(nèi)部管理體制的轉(zhuǎn)換，力爭在盡量短的時間內(nèi)逐步形成充滿活力的具有公司特色的內(nèi)部管理機制。“盤活”已有的人力資源存量，發(fā)掘每一個員工的潛力，努力造就一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，建立一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。小才大用，基本有用，大材小用，基本沒用，外才我用，關(guān)鍵在用，用人如器，各取所長。效率優(yōu)先，兼顧公平，績效導(dǎo)向和可持續(xù)發(fā)展，是制定公司工資報酬政策的基本原則。5）改變生產(chǎn)方式。需要特別指出的是對員工的物質(zhì)激勵，只能滿足員工的物質(zhì)需求，不能讓他有幸福感。一個企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，需要企業(yè)在確定了以后用時間來持之以恒的做下去，但是如果企業(yè)的戰(zhàn)略處于飄搖不定、經(jīng)常切換的狀態(tài)，那么企業(yè)就會隨時被市場淘汰。而且往往還會以下屬執(zhí)行力不強、悟性差為由，越過直接下級進行直接指揮，灌輸自己的新想法、新思路，從而使部門的工作無法正常有效進行。5）決策流程上讓員工更多的參與，尤其是基層員工，因為他們比老板更了解自己。313第三波：比戰(zhàn)略——有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)才能留下。適時地抓住市場空擋，收購、合作50—100畝土地進行開發(fā)，對同景的項目運作將有相當(dāng)大的利好。拓寬資金來源和融資渠道是公司戰(zhàn)略的重中之重，尋求包括上市、房地產(chǎn)信托和房地產(chǎn)基金在內(nèi)的多元化融資途徑，同時，兼顧資本金的內(nèi)部積累和外部積累。34 戰(zhàn)術(shù)建議341 做減法：拋掉公司不擅長的項目，專心經(jīng)營住宅項目，盡可能得向國家支持的住宅類型靠攏，不搞投資大的商業(yè)地產(chǎn)，不盲目追求大盤； 從追求“規(guī)模、速度”轉(zhuǎn)向“品牌、增值”；適當(dāng)放慢銷售速度，化12年短期目標為35年中期目標。拿地時就要考慮，這塊地能不能作出好東西來，從研究“消費者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”。培養(yǎng)一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍。根據(jù)房屋建設(shè)周期為三到四年的基本規(guī)律，一般來說商品房新開工量應(yīng)界于當(dāng)年施工面積的1／41／3。l 個人購房比重1992年：，％；2002年：個人購買商品住宅 ，％，北京、上海、廣東、江蘇、浙江、深圳等地個人購房占比超過98％，個人已經(jīng)成為商品住宅銷售中占絕對比重的主體。 房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸形成規(guī)模化經(jīng)營，部分中小企業(yè)將逐步退出市場，有實力的大企業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間；216。我國目前GDP的增長速度是7％8％，根據(jù)以上結(jié)論，我國房地產(chǎn)業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展的階段。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨淘汰，行業(yè)洗牌成為必然。今日，市場的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，同景在土地資源上的弱勢地位將淡去，而其專業(yè)實力和在資本市場、客戶群體中良好的口碑將帶給同景越來越顯著的優(yōu)勢。三季度報告出來后，金融調(diào)控存在一些問題，調(diào)息的呼聲很高。為了降低風(fēng)險，要停止擴張、戰(zhàn)略收縮，實行減法經(jīng)營，包括產(chǎn)業(yè)減法、產(chǎn)品減法和股權(quán)投資減法?？傊?，地的升值空間要大。不管如何，我希望房產(chǎn)公司的各項規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實施。（成立物業(yè)公司的各項手續(xù)也不太繁瑣）成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題，工程、管理、經(jīng)濟的人員我公司已經(jīng)具備（當(dāng)然如不夠的話，可另行尋找），只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)競爭非常激烈，就應(yīng)該用好的產(chǎn)品占據(jù)市場，從配套，景觀，物業(yè)到房屋的使用性、安全性、耐久性等自身的質(zhì)量，注重每一個環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，用近乎“完美”來樹立自身的品牌。（2）我公司對縣內(nèi)空白區(qū)的礦產(chǎn)資源擁有優(yōu)先取得權(quán)。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，我公司應(yīng)在政策允許的條件下，加強人才隊伍建設(shè)，一方面，對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才加強培訓(xùn)，鼓勵他們通過各種途徑加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和專業(yè)水平；另一方面，吸收大專院校地質(zhì)、采礦、財會、法律等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，把這些有文化有專業(yè)知識的人才派駐到各參股公司鍛煉學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，為公司長遠發(fā)展充實、儲備人才。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。實踐證明，這些工程對我廠以及公司的發(fā)展都起到了非常關(guān)鍵的作用，同時我也在這些工程中積累了很多實踐經(jīng)驗，這些經(jīng)驗為我在今后的工作中會更加的自信。那么誰敢保證所有東西進貨時是好的，使用時還是好的呢？也就是說，這些東西在準備到真正使用的這段時期內(nèi)不發(fā)生變質(zhì)呢？那就只能加強這些東西在存放地點的管理，讓管理或者使用這些東西的人定期地對它們進行保養(yǎng)和管理。現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)壓力比較大，我想只要我們公司跟XX大學(xué)建立一個合作關(guān)系，或者在XX學(xué)校定期開招聘會的時候，我們也組個招聘組，去招聘一些我們公司需要的人才，我認為會更好。但是這些都是我兩年多來工作的真實的想法，我也自認為及專業(yè)技術(shù)還不是很強，工作經(jīng)驗也不是很豐富，但是我會盡我所能，謹身篤業(yè)，為公司的發(fā)展多做貢獻！2011年12月9日。因為帶鋼線現(xiàn)在還沒有投產(chǎn)，所以我只對我們公司唯一的終端產(chǎn)品（角鋼）簡單的說明或是建議：我廠目前軋制的角鋼品種是國標中的9—20，而隨著社會的發(fā)展進步，各行各業(yè)對20以上甚至更大規(guī)格的非標品種的需要量在不斷地提升，這就需要我們抓住機遇研發(fā)這些產(chǎn)品。二、以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。我是一名設(shè)備員，我的其中一項重要的工作是統(tǒng)計我廠每月設(shè)備備件、維修材料、生產(chǎn)輔料與生產(chǎn)能源等的消耗，但是其他廠的消耗我也略微知曉，也就是各廠在輔備及能源的單耗上都逼近了公司給的定額，有時候甚至超出，這里面我不否認有人為操作的因素，但是這些證明了一點，我們降低消耗的空間很大，或者說在生產(chǎn)消耗上，我們可以做得更好。第五篇：公司發(fā)展建議關(guān)于公司現(xiàn)狀及今后發(fā)展的建議——董事長：您好！我叫藺學(xué)龍，2007年畢業(yè)于太原科技大學(xué)，機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。第四篇：公司發(fā)展建議對公司發(fā)展的幾點建議涇川福潤禽業(yè)有限責(zé)任公司會計蘇秋花在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議：一是在一線運營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場流通較少，希望經(jīng)一部擴寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進入尋常百姓家。凡外來至我縣投資礦產(chǎn)業(yè)的企業(yè)或個人我公司具有預(yù)先知情權(quán)，由我公司確定獨立開發(fā)或合作意向，確保有效控制礦產(chǎn)資源的開發(fā)。，還要考慮地理位置因素，周邊環(huán)境也很很重要。希望盡快確定此方向，這同時涉及到后期各招標的方向。二、公司的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)公司的組織機構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實際情況并兼顧長遠，遵循精干高效、靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則，當(dāng)然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展，一般采用直線職能制（既能集中統(tǒng)一指揮，又能充分發(fā)揮各職能部門的職能作用），現(xiàn)階公司的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門和人員進行設(shè)置，在實踐和發(fā)展中不斷進行優(yōu)化整合和完善。344 從研究“消費者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”。政府的主導(dǎo)性，加之地區(qū)政府對土地供應(yīng)的把握不同，造成地區(qū)供求關(guān)系不同，使地區(qū)的差異性進一步加強。33戰(zhàn)略上的建議331提升綜合實力未來房地產(chǎn)企業(yè)的競爭將是綜合實力的競爭，建議同景集團憑借“實力+品牌+項目運營”來進行有效擴張，以不斷提高自身的綜合競爭力。一些在售項目加大促銷力度，急于收回資金。31 什么樣的企業(yè)才能駕馭市場？311第一波：比判斷——剩下的是對未來大趨勢判斷正確的企業(yè)。 從國內(nèi)政策層面看房地產(chǎn)業(yè)是一個涉及面廣、帶動系數(shù)高的行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，我國每年鋼材的25％、水泥的70％、木材的40％、玻璃的70％和塑料制品的25％都用于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中，房地產(chǎn)業(yè)對這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能起到1：。l 從中長期來看:主要受國民經(jīng)濟發(fā)展水平和國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的影響。223綜合分析l 從短期來看:房地產(chǎn)受政策性因素影響較大。2002年：商品房新開工率為46％，預(yù)示著房地產(chǎn)業(yè)界對市場預(yù)期較高，應(yīng)引起一定關(guān)注。第二節(jié) 從兩大爭議問題看未來房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(第二部22 中國房地產(chǎn)是否會在本輪調(diào)控中走向低谷爭議指數(shù)：★★★☆☆受商品房空置面積總量持續(xù)上升以及個別地區(qū)房價、地價增長過速的影響，一段時間以來，社會各界對房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢憂心忡忡，有人甚至發(fā)出了“當(dāng)前房地產(chǎn)市場狀況與1992年相似”的