【正文】 其中某些方面可能失之偏頗，或過于尖銳，但目的是真誠(chéng)的，就是希望這份報(bào)告能對(duì)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有所啟示。這樣做，雖然要承受探索者的巨大風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)背后也存在著巨大的“機(jī)會(huì)窗”利潤(rùn)，關(guān)鍵是企業(yè)能夠理智地把握風(fēng)險(xiǎn)，概而言之，與企業(yè)家本身的運(yùn)氣息息相關(guān)。一、公司成功的關(guān)鍵首先關(guān)注的三個(gè)問題是： 其一是什么使企業(yè)獲得成功；其次促使企業(yè)成功的因素能不能使企業(yè)繼續(xù)成功； 其三是企業(yè)成功還需要哪些成功的關(guān)鍵要素?；诖?，根據(jù)鄭董事長(zhǎng)的指示，我撰寫了這份報(bào)告。三是善于利用外部社會(huì)資源，為企業(yè)爭(zhēng)取和創(chuàng)造機(jī)會(huì)；四是不斷超越自我，大膽創(chuàng)新的意識(shí)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由外部資源和機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，可謂“亂市出英雄”。比較而言，部門內(nèi)部或同一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的部門之間的協(xié)調(diào)比較容易。新的員工留不住，沉淀下來的老油條又管不住，甚至出現(xiàn)整個(gè)部門分崩離析的局面。它沒有說理的能力，只能恫嚇，其實(shí)內(nèi)心虛弱的的不堪一擊。在此需要說明的，我們?cè)诖酥v的企業(yè)文化不是指形成文字的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念或核心價(jià)值觀，而是從員工日常工作中所能夠整體體現(xiàn)的行為方式，因?yàn)樗枪酒髽I(yè)文化的具體體現(xiàn)。究其原因，是員工的危機(jī)意識(shí)淡漠，公司內(nèi)部沒有形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。7品牌不斷走向迷失短短的五六年的時(shí)間，合室家的品牌延伸已經(jīng)從免漆線條（地腳線）系列、免漆板材板材系列、免漆門系列、實(shí)木門系列、五金（鎖、合頁(yè)）系列、窗簾系列等產(chǎn)品、同時(shí)在向產(chǎn)業(yè)鏈的上游拓展，涉及木皮加工、涂料制造、膠水生產(chǎn)、印刷、PVC貼紙、PE膜的生產(chǎn)與加工。，縮短報(bào)銷時(shí)間。、福利待遇低，文體娛樂活動(dòng)少。，內(nèi)部管理制度需統(tǒng)一協(xié)調(diào)。關(guān)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策建議根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略設(shè)想，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)定位于：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)同配合，整體運(yùn)作，充分利用外部條件，集中配置資源，逐步從制造巨頭變身服務(wù)巨人，在將營(yíng)銷網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、物流網(wǎng)三網(wǎng)合一的基礎(chǔ)上對(duì)外開放，努力打造一個(gè)面向行業(yè)的社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)、從產(chǎn)品領(lǐng)域到流通領(lǐng)域、從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力、從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌、從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的華麗轉(zhuǎn)身。要將實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略付諸實(shí)現(xiàn)，需要一系列戰(zhàn)略舉措的配合實(shí)施，其中的關(guān)鍵對(duì)策包括以下幾個(gè)方面：1）提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速地理市場(chǎng)的擴(kuò)張企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是強(qiáng)勢(shì)的品牌。品牌強(qiáng)企業(yè)才具有持續(xù)獲得高利潤(rùn)的能力。人單合一雙贏模式的內(nèi)涵，是指每個(gè)人都有自己明確的市場(chǎng)目標(biāo)，但這個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)不是像過去由上級(jí)指定的，而是由你直接根據(jù)自己的職責(zé)，在市場(chǎng)上去尋找和創(chuàng)造。弱化合室家（清新）建材公司生產(chǎn)部門在合室家（集團(tuán)）的作用和地位，有計(jì)劃、有步驟地將生產(chǎn)重心快速向中西部轉(zhuǎn)移。關(guān)于內(nèi)部規(guī)范管理的對(duì)策建議對(duì)公司強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理的整體思路是：通過改變內(nèi)部的游戲規(guī)則，突破已有管理體制的瓶頸，迫使員工轉(zhuǎn)換觀念，轉(zhuǎn)換工作態(tài)度和工作方式，以穩(wěn)妥的方式改善已有管理體制的弊端，以最小的成本和代價(jià)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體制的轉(zhuǎn)換，力爭(zhēng)在盡量短的時(shí)間內(nèi)逐步形成充滿活力的具有公司特色的內(nèi)部管理機(jī)制?！氨P活”已有的人力資源存量，發(fā)掘每一個(gè)員工的潛力，努力造就一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，建立一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。小才大用，基本有用，大材小用，基本沒用，外才我用，關(guān)鍵在用，用人如器，各取所長(zhǎng)。效率優(yōu)先，兼顧公平，績(jī)效導(dǎo)向和可持續(xù)發(fā)展，是制定公司工資報(bào)酬政策的基本原則。5）改變生產(chǎn)方式。需要特別指出的是對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，只能滿足員工的物質(zhì)需求，不能讓他有幸福感。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)在確定了以后用時(shí)間來持之以恒的做下去，但是如果企業(yè)的戰(zhàn)略處于飄搖不定、經(jīng)常切換的狀態(tài)，那么企業(yè)就會(huì)隨時(shí)被市場(chǎng)淘汰。而且往往還會(huì)以下屬執(zhí)行力不強(qiáng)、悟性差為由，越過直接下級(jí)進(jìn)行直接指揮，灌輸自己的新想法、新思路，從而使部門的工作無(wú)法正常有效進(jìn)行。5）決策流程上讓員工更多的參與，尤其是基層員工，因?yàn)樗麄儽壤习甯私庾约骸?13第三波：比戰(zhàn)略——有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)才能留下。適時(shí)地抓住市場(chǎng)空擋，收購(gòu)、合作50—100畝土地進(jìn)行開發(fā)，對(duì)同景的項(xiàng)目運(yùn)作將有相當(dāng)大的利好。拓寬資金來源和融資渠道是公司戰(zhàn)略的重中之重，尋求包括上市、房地產(chǎn)信托和房地產(chǎn)基金在內(nèi)的多元化融資途徑，同時(shí)，兼顧資本金的內(nèi)部積累和外部積累。34 戰(zhàn)術(shù)建議341 做減法：拋掉公司不擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，專心經(jīng)營(yíng)住宅項(xiàng)目，盡可能得向國(guó)家支持的住宅類型靠攏，不搞投資大的商業(yè)地產(chǎn)，不盲目追求大盤； 從追求“規(guī)模、速度”轉(zhuǎn)向“品牌、增值”；適當(dāng)放慢銷售速度，化12年短期目標(biāo)為35年中期目標(biāo)。拿地時(shí)就要考慮，這塊地能不能作出好東西來，從研究“消費(fèi)者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”。培養(yǎng)一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。根據(jù)房屋建設(shè)周期為三到四年的基本規(guī)律，一般來說商品房新開工量應(yīng)界于當(dāng)年施工面積的1／41／3。l 個(gè)人購(gòu)房比重1992年：，％；2002年：個(gè)人購(gòu)買商品住宅 ，％，北京、上海、廣東、江蘇、浙江、深圳等地個(gè)人購(gòu)房占比超過98％，個(gè)人已經(jīng)成為商品住宅銷售中占絕對(duì)比重的主體。 房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)，部分中小企業(yè)將逐步退出市場(chǎng)，有實(shí)力的大企業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間；216。我國(guó)目前GDP的增長(zhǎng)速度是7％8％，根據(jù)以上結(jié)論，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展的階段。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨淘汰，行業(yè)洗牌成為必然。今日，市場(chǎng)的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，同景在土地資源上的弱勢(shì)地位將淡去，而其專業(yè)實(shí)力和在資本市場(chǎng)、客戶群體中良好的口碑將帶給同景越來越顯著的優(yōu)勢(shì)。三季度報(bào)告出來后，金融調(diào)控存在一些問題，調(diào)息的呼聲很高。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，要停止擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮，實(shí)行減法經(jīng)營(yíng)，包括產(chǎn)業(yè)減法、產(chǎn)品減法和股權(quán)投資減法?？傊氐纳悼臻g要大。不管如何，我希望房產(chǎn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。（成立物業(yè)公司的各項(xiàng)手續(xù)也不太繁瑣）成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題，工程、管理、經(jīng)濟(jì)的人員我公司已經(jīng)具備（當(dāng)然如不夠的話，可另行尋找），只需另行聘請(qǐng)具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，就應(yīng)該用好的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)，從配套，景觀，物業(yè)到房屋的使用性、安全性、耐久性等自身的質(zhì)量，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，用近乎“完美”來樹立自身的品牌。（2）我公司對(duì)縣內(nèi)空白區(qū)的礦產(chǎn)資源擁有優(yōu)先取得權(quán)。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，我公司應(yīng)在政策允許的條件下，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面，對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們通過各種途徑加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和專業(yè)水平；另一方面，吸收大專院校地質(zhì)、采礦、財(cái)會(huì)、法律等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，把這些有文化有專業(yè)知識(shí)的人才派駐到各參股公司鍛煉學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充實(shí)、儲(chǔ)備人才。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。這些對(duì)于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用。實(shí)踐證明，這些工程對(duì)我廠以及公司的發(fā)展都起到了非常關(guān)鍵的作用，同時(shí)我也在這些工程中積累了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)為我在今后的工作中會(huì)更加的自信。那么誰(shuí)敢保證所有東西進(jìn)貨時(shí)是好的，使用時(shí)還是好的呢？也就是說，這些東西在準(zhǔn)備到真正使用的這段時(shí)期內(nèi)不發(fā)生變質(zhì)呢？那就只能加強(qiáng)這些東西在存放地點(diǎn)的管理，讓管理或者使用這些東西的人定期地對(duì)它們進(jìn)行保養(yǎng)和管理?，F(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)壓力比較大，我想只要我們公司跟XX大學(xué)建立一個(gè)合作關(guān)系，或者在XX學(xué)校定期開招聘會(huì)的時(shí)候，我們也組個(gè)招聘組，去招聘一些我們公司需要的人才，我認(rèn)為會(huì)更好。但是這些都是我兩年多來工作的真實(shí)的想法，我也自認(rèn)為及專業(yè)技術(shù)還不是很強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，但是我會(huì)盡我所能，謹(jǐn)身篤業(yè)，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)！2011年12月9日。因?yàn)閹т摼€現(xiàn)在還沒有投產(chǎn)，所以我只對(duì)我們公司唯一的終端產(chǎn)品（角鋼）簡(jiǎn)單的說明或是建議：我廠目前軋制的角鋼品種是國(guó)標(biāo)中的9—20，而隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)20以上甚至更大規(guī)格的非標(biāo)品種的需要量在不斷地提升，這就需要我們抓住機(jī)遇研發(fā)這些產(chǎn)品。二、以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。我是一名設(shè)備員，我的其中一項(xiàng)重要的工作是統(tǒng)計(jì)我廠每月設(shè)備備件、維修材料、生產(chǎn)輔料與生產(chǎn)能源等的消耗，但是其他廠的消耗我也略微知曉，也就是各廠在輔備及能源的單耗上都逼近了公司給的定額，有時(shí)候甚至超出，這里面我不否認(rèn)有人為操作的因素，但是這些證明了一點(diǎn)，我們降低消耗的空間很大，或者說在生產(chǎn)消耗上，我們可以做得更好。第五篇：公司發(fā)展建議關(guān)于公司現(xiàn)狀及今后發(fā)展的建議——董事長(zhǎng)：您好！我叫藺學(xué)龍，2007年畢業(yè)于太原科技大學(xué)，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。第四篇：公司發(fā)展建議對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議涇川福潤(rùn)禽業(yè)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)蘇秋花在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營(yíng)，打造現(xiàn)代化、規(guī)模化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式，特提幾點(diǎn)建議：一是在一線運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少，希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場(chǎng)面，讓雨潤(rùn)產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家。凡外來至我縣投資礦產(chǎn)業(yè)的企業(yè)或個(gè)人我公司具有預(yù)先知情權(quán)，由我公司確定獨(dú)立開發(fā)或合作意向，確保有效控制礦產(chǎn)資源的開發(fā)。，還要考慮地理位置因素，周邊環(huán)境也很很重要。希望盡快確定此方向，這同時(shí)涉及到后期各招標(biāo)的方向。二、公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實(shí)際情況并兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，遵循精干高效、靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則，當(dāng)然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展，一般采用直線職能制（既能集中統(tǒng)一指揮，又能充分發(fā)揮各職能部門的職能作用），現(xiàn)階公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門和人員進(jìn)行設(shè)置，在實(shí)踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。344 從研究“消費(fèi)者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”。政府的主導(dǎo)性，加之地區(qū)政府對(duì)土地供應(yīng)的把握不同，造成地區(qū)供求關(guān)系不同，使地區(qū)的差異性進(jìn)一步加強(qiáng)。33戰(zhàn)略上的建議331提升綜合實(shí)力未來房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，建議同景集團(tuán)憑借“實(shí)力+品牌+項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)”來進(jìn)行有效擴(kuò)張，以不斷提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一些在售項(xiàng)目加大促銷力度，急于收回資金。31 什么樣的企業(yè)才能駕馭市場(chǎng)？311第一波：比判斷——剩下的是對(duì)未來大趨勢(shì)判斷正確的企業(yè)。 從國(guó)內(nèi)政策層面看房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)涉及面廣、帶動(dòng)系數(shù)高的行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年鋼材的25％、水泥的70％、木材的40％、玻璃的70％和塑料制品的25％都用于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能起到1：。l 從中長(zhǎng)期來看:主要受國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的影響。223綜合分析l 從短期來看:房地產(chǎn)受政策性因素影響較大。2002年：商品房新開工率為46％，預(yù)示著房地產(chǎn)業(yè)界對(duì)市場(chǎng)預(yù)期較高，應(yīng)引起一定關(guān)注。第二節(jié) 從兩大爭(zhēng)議問題看未來房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)(第二部22 中國(guó)房地產(chǎn)是否會(huì)在本輪調(diào)控中走向低谷爭(zhēng)議指數(shù)：★★★☆☆受商品房空置面積總量持續(xù)上升以及個(gè)別地區(qū)房?jī)r(jià)、地價(jià)增長(zhǎng)過速的影響，一段時(shí)間以來，社會(huì)各界對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)憂心忡忡，有人甚至發(fā)出了“當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況與1992年相似”的