【正文】 題具體體現(xiàn)在重視管理權(quán)力的歸屬問題、重視自己預(yù)算的編審，而輕視具體監(jiān)管責(zé)任的明確落實(shí)、忽視資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理之間的有效結(jié)合，于是就導(dǎo)致了資產(chǎn)清查形同虛設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況。（二）管理制度沒有得到重視，相應(yīng)章法沒有被落實(shí)到實(shí)際不多行政事業(yè)單位在工作過程當(dāng)中產(chǎn)生的諸多矛盾問題基本上是由于對(duì)相應(yīng)的相關(guān)章法、制度執(zhí)行的不到位，或者是各個(gè)部門之間合作不夠和諧所造成的。經(jīng)過國(guó)家出臺(tái)的一系列相關(guān)管理辦法，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)階段已經(jīng)取得了一定程度的進(jìn)展。單位預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)符合黨和國(guó)家的方針、政策、規(guī)章制度和單位事業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“量入為出、量力而行、有保有壓、收支平衡”的原則。行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)銀行存款和現(xiàn)金的管理，單位取得的各項(xiàng)貨幣收入應(yīng)及時(shí)入賬，并按規(guī)定及時(shí)轉(zhuǎn)存開戶銀行賬戶，超過庫(kù)存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行。人員支出預(yù)算的編制必須嚴(yán)格按照國(guó)家政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)核定，沒有政策規(guī)定的項(xiàng)目，不得列入預(yù)算。錯(cuò)行政單位收入預(yù)算包括財(cái)政預(yù)算撥款收入、預(yù)算外資金收入、其他收入。行政事業(yè)單位預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。三、判斷題行政單位的暫付款應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生數(shù)額記賬，一般不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。行政單位的固定資產(chǎn)包括（）。大型會(huì)議、大型修繕、大型購(gòu)置、專項(xiàng)培訓(xùn)、大型設(shè)施的專項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)等是按照項(xiàng)目支出管理的經(jīng)常性專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。下列不屬于基本支出預(yù)算的是（）。（5）會(huì)計(jì)政策發(fā)生重大更改，涉及資產(chǎn)核算方法發(fā)生重要變化的。下列不屬于事業(yè)單位負(fù)債的是（）。下列不屬于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的是（）。對(duì)預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理中的重要事項(xiàng)進(jìn)行日常監(jiān)控，運(yùn)用預(yù)算收支執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的即時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移，拓展監(jiān)督空間，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督約束。在資產(chǎn)管理的運(yùn)行機(jī)制上，明確管理范圍，確定行政事業(yè)法人好直接責(zé)任人。著眼于本年度的需求，還要考慮到歷史遺留問題。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的原因是一些財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低，這些人員不是會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的，缺乏專業(yè)知識(shí)，行政事業(yè)單位非營(yíng)利性的單位，對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育存在不足，使會(huì)計(jì)人員不能更好地為行政事業(yè)單位服務(wù)。行政事業(yè)單位資金來源于國(guó)家及地方財(cái)政撥付資金，受體制的限制，財(cái)務(wù)管理部門不能完全適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)，財(cái)務(wù)，管理引言不以營(yíng)利為目的是行政事業(yè)單位的特點(diǎn)，在資金管理過程中，存在重資金使和核算，輕過程管理和監(jiān)督的現(xiàn)象，造成行政事業(yè)單位在資金效益管理方面較弱。傳統(tǒng)核算型管理模式強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的核算職能。 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員工作上常常會(huì)出現(xiàn)工作不認(rèn)真的現(xiàn)象。全面規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理，會(huì)計(jì)檔案的歸檔、借閱、存放、銷毀等按照程序辦理，保證會(huì)計(jì)檔案安全和完整。通過會(huì)計(jì)職業(yè)道德、社會(huì)美德約束來引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員，去除違紀(jì)違法滋生的土壤。全面建立預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡、相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制。②中央和地方省級(jí)黨政機(jī)關(guān)新建辦公樓項(xiàng)目，無論規(guī)模大小，一律報(bào)國(guó)務(wù)院審批。下列不屬于資產(chǎn)信息報(bào)告的是（）。（2）進(jìn)行重大改革或者整體、部分改制為企業(yè)的。下列屬于固定資產(chǎn)的是（）。A、由出納保管印章與空白票據(jù)B、出納根據(jù)審核后的相關(guān)收付款原始憑證收款和付款，并加蓋戳記C、會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)行橫向復(fù)核和縱向復(fù)核D、未經(jīng)授權(quán)不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務(wù)【正確答案】BCD【您的答案】BCD[正確] 【答案解析】印章與空白票據(jù)應(yīng)分管。單位的支出包括（）。A、行政事業(yè)單位的財(cái)政撥款收入B、預(yù)算外資金收入C、部門項(xiàng)目收入D、其他收入【正確答案】ABD【您的答案】ABD[正確]【答案解析】部門單位預(yù)算收入包括：行政事業(yè)單位的財(cái)政撥款收入、預(yù)算外資金收入和其他收入等。（）對(duì)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)[正確]【答案解析】行政單位支出預(yù)算包括基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算。屬于臨時(shí)性往來借欠款要及時(shí)結(jié)算，不得長(zhǎng)期掛賬。（）對(duì)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)[正確]【答案解析】預(yù)算管理委員會(huì)及財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況按月度、季度進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還是不利的，都要認(rèn)真分析其成因，而且要寫明擬采取的改進(jìn)措施。單位應(yīng)建立專項(xiàng)資金績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，提高資金使用效益。單位應(yīng)按照固定資產(chǎn)的固定性、移動(dòng)性等特點(diǎn)，制定各類固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)行明細(xì)核算，不得隱匿、截留、挪用固定資產(chǎn)。而促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)向著信息化網(wǎng)絡(luò)化推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)態(tài)化則是整個(gè)任務(wù)當(dāng)中的重點(diǎn)項(xiàng)目。這種不夠明確的支持方式在很大程度上就導(dǎo)致了許多下屬單位對(duì)下?lián)芸铐?xiàng)的處置工作缺乏規(guī)劃能力與責(zé)任意識(shí)。他們都對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)額、流向有著監(jiān)管責(zé)任，但是由于各個(gè)部門始終都是遵照著各自獨(dú)特的管理辦法進(jìn)行工作的，彼此工作形式各有差異且有達(dá)不到相互配合。其次則是要將財(cái)務(wù)、管理、資金使用等三個(gè)部門作為重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象，使者三個(gè)部門分擔(dān)做好各自部門的重點(diǎn)任務(wù)的同時(shí)與其他兩個(gè)部門相互配合、相互制約，共同擔(dān)負(fù)起對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理任務(wù)，使資產(chǎn)的安全得以保障。第五篇：關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的思考課程名稱：作業(yè)題目：上課時(shí)間：20142015學(xué)年任課教師：學(xué)生姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的思考姓名： 學(xué)號(hào)：摘要： 關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，是指行政事業(yè)單位按照國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)以及財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，通過對(duì)資金進(jìn)行有計(jì)劃地籌集、分配和運(yùn)用以及對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督與控制的一系列活動(dòng)的集合。因此充分認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究新形勢(shì)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和出現(xiàn)的新部題，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、積極探索行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的新路子起到至關(guān)重要的作用。很少對(duì)資金使用效能、用途的必要性進(jìn)行考核，這直接導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。（四）票據(jù)管理不規(guī)范。二是購(gòu)買實(shí)物的原始憑證只有領(lǐng)導(dǎo)簽批沒有驗(yàn)收人或經(jīng)手人簽字。既是行政管理部門又是事業(yè)部門，在單位既有行政經(jīng)費(fèi)又有事業(yè)經(jīng)費(fèi)的情況下適用哪一種會(huì)計(jì)制度就難確定。而且在實(shí)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的情況下不利于對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)及收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。三是項(xiàng)目立項(xiàng)后款項(xiàng)也已到位，但由于部分是為了爭(zhēng)取上級(jí)資金而立項(xiàng)的或?qū)嶋H條件發(fā)生了變更，沒有實(shí)際支出最后將這部分資金移用到其它項(xiàng)目。有的單位內(nèi)部崗位責(zé)任不清，存在著誰收費(fèi)誰領(lǐng)取核銷發(fā)票、坐收坐支現(xiàn)象。（二）建立科學(xué)、高效的內(nèi)部控制制度。（三）加強(qiáng)資產(chǎn)和資金管理。特別是歷史遺留下來的和數(shù)量較大的欠款，要重點(diǎn)清理。第二、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)編制資金使用計(jì)劃從嚴(yán)控制支出。二是加強(qiáng)思想和職業(yè)道德教育。要進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)不依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿、私?jīng)]會(huì)計(jì)賬簿和設(shè)有賬外賬的單位依照財(cái)政會(huì)計(jì)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行處罰。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的重點(diǎn)不是預(yù)算本身的準(zhǔn)確性的高低，而是本單位所編制的預(yù)算能否能為本單位獲得更大的利益。它所導(dǎo)致的結(jié)果是：對(duì)事業(yè)發(fā)展較快、規(guī)模較大的單位因預(yù)算過小、資金缺乏而阻礙了事業(yè)的發(fā)展；對(duì)事業(yè)發(fā)展較慢、規(guī)模較小的單位因預(yù)算過大而滋長(zhǎng)了花錢大手大腳、鋪張浪費(fèi)的壞習(xí)氣。大多只是走走形式，形同虛設(shè)。首先,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則轉(zhuǎn)變觀念，要清楚的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是建立自我控制、自我約束、自我發(fā)展的良好機(jī)制和有效辦法，作為一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程，強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算管理，能從總體上提高效益、優(yōu)化財(cái)政資源配置。我國(guó)要推進(jìn)“零基預(yù)算”方法的使用，不能只是停留在表面，要摒除傳統(tǒng)的“上年基數(shù)加本年調(diào)整”的預(yù)算編制方法，它已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代使用單位發(fā)展的需要。年終按要求編制財(cái)務(wù)決算。對(duì)預(yù)算的監(jiān)督主要是指對(duì)資金使用情況的監(jiān)督，比如，資金是否被用于相關(guān)項(xiàng)目，資金的使用是否合理有效等。在預(yù)算執(zhí)行過程中，審計(jì)部門定期對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況巡回審計(jì)，促使各單位嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。3。我國(guó)事業(yè)單位實(shí)行預(yù)算管理制度是我國(guó)財(cái)政改革的必然方向，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)該是最有效、最直接的監(jiān)督。要建立預(yù)算執(zhí)行崗位責(zé)任制在對(duì)預(yù)算層層分解執(zhí)行的過程中，明確責(zé)任中心，將預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。而零基預(yù)算則是科學(xué)的多，它從單位的實(shí)際情況出發(fā)，可以很好地提高部門和單位資金的使用效率，提高資金的使用效益。其次，要意識(shí)到預(yù)算管理并不只單單是財(cái)務(wù)部門的工作，它需要事業(yè)單位各部門的配合與參與，這樣預(yù)算管理才能真正實(shí)現(xiàn)其作用。一是由于預(yù)算過嚴(yán)，定額過緊，使得事業(yè)單位頻繁打報(bào)告向政府要錢，使其財(cái)務(wù)部門大部分的時(shí)間都在處理資金申請(qǐng)報(bào)告的時(shí)期，沒有過多的精力監(jiān)督資金的使用情況，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位。而由于預(yù)算在編制時(shí)就脫離了實(shí)際，在執(zhí)行過程中就不可能按照制定的預(yù)算來實(shí)施。這樣的預(yù)算又會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況缺少關(guān)注，使得預(yù)算執(zhí)行的隨意性較