【正文】 原工資標(biāo)準(zhǔn)中剝離出來(lái)的部分，用于考核部門/分公司與個(gè)人的政績(jī)、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。凡事有解決方案2）計(jì)件職位 A．個(gè)人工作收入＝底薪＋提成 B．個(gè)人工作收入＝實(shí)際完成量每件提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 第九條 職等與薪級(jí)根據(jù)管理層次、管理責(zé)任、工作資歷、崗位要求、專業(yè)技術(shù)等綜合因素將公司所有員工分為八個(gè)行政職等（詳見附表JTHR01001），從高到低分別以A、B、C、D、E、F、G、H等英文字母作為職等代碼。歸屬此類的部門為：一、二、三級(jí)分公司。個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。第四條 指導(dǎo)原則以績(jī)效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。第三條 修訂依據(jù)董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃。凡事有參照模板凡事有參照模板由于公司主體實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)與績(jī)效考核的分類，應(yīng)建立適宜的員工工資組成結(jié)構(gòu)及計(jì)算發(fā)放辦法。如D21（指主管級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月）、B34（指部門經(jīng)理級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3600元/月）。2）通過有計(jì)劃的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、部門貢獻(xiàn)度、個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。4）創(chuàng)造力—市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、資源開發(fā)；職能開發(fā)與提升。以后可能成為K指標(biāo)。2）各指標(biāo)項(xiàng)經(jīng)相互關(guān)聯(lián)及確定權(quán)重或附加后，按期進(jìn)行考核，其月度考核結(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤；季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；年季考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。資源性工作補(bǔ)助：是指公司針對(duì)交通、通信、住房、夜餐、出差、福利費(fèi)用等方面核準(zhǔn)發(fā) 凡事有范例展示具體規(guī)定請(qǐng)參照本制度第六章。第四章 工資計(jì)算辦法 第十四條 工資計(jì)算與支付員工工資計(jì)算與支付一般實(shí)行月薪制。公司確保在支付日前將工資、獎(jiǎng)金通過銀行或現(xiàn)金形式發(fā)放到員工。凡事有范例展示原則上，考核見習(xí)期工資不低于員工原有工資標(biāo)準(zhǔn)水平，否則按其原職位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算支付。凡事有解決方案員工因?yàn)榇嬖诠ぷ鲉栴}，為便于調(diào)查，對(duì)其予以短期停職。其職保金在辦理離職手續(xù)30天后返還。凡事有范例展示2）公司指派管理干部或技術(shù)類人員短期調(diào)至另一區(qū)域工作，其薪酬水平可在一定時(shí)間內(nèi)維持原薪不變，或核定為相對(duì)區(qū)域間較高的薪酬水平。凡事有解決方案事假：按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)與日工資標(biāo)準(zhǔn)扣薪。早退時(shí)間在30分鐘以內(nèi)?？郯l(fā)全部當(dāng)月或本季獎(jiǎng)金。項(xiàng)目開發(fā)人員工作收入結(jié)構(gòu)組成： 項(xiàng)目開發(fā)人員工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋獎(jiǎng)勵(lì) 其中：獎(jiǎng)勵(lì)＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋利潤(rùn)提成獎(jiǎng)＋年終獎(jiǎng) 說明：A）項(xiàng)目獎(jiǎng)金是指按項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃縮短開發(fā)進(jìn)度，根據(jù)提升進(jìn)度的月份數(shù)與成效進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。兼職營(yíng)銷人員工作收入結(jié)構(gòu)組成： 兼職營(yíng)銷員工作收入＝（底薪）＋月提成獎(jiǎng)勵(lì) 說明：是否有必要設(shè)定底薪及底薪標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際工作需要確定。延時(shí)工作確實(shí)影響休息的，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)推遲上班時(shí)間。凡事有范例展示符合以下條件之一的員工不計(jì)算加班： 1）實(shí)行彈性工時(shí)制的員工（主要指工作不定時(shí)的崗位）； 2）實(shí)行計(jì)件工資制的員工； 3）實(shí)行包干工資制的員工（法定節(jié)假日除外）； 4）臨時(shí)工、兼職工。凡事有參照模板待崗生活費(fèi)的計(jì)算與支付 公司由于業(yè)務(wù)規(guī)模變化、業(yè)務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型、政策影響等原因，需短期或臨時(shí)性安排員工放假休息，原則上以無(wú)薪假方式處理，對(duì)于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的待崗員工支付待崗生活費(fèi)。凡事有解決方案 2）根據(jù)公司指派，從其他地區(qū)（指非發(fā)達(dá)地區(qū)）前往珠三角、北京、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)工作，為平衡收入差異給予臨時(shí)收入性的補(bǔ)助。本項(xiàng)補(bǔ)貼屬于臨時(shí)性工作補(bǔ)助。申請(qǐng)與核定程序：由本人提出申請(qǐng)，填寫《工作補(bǔ)助申請(qǐng)單》；也可由主管領(lǐng)導(dǎo)或人力人員提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡事有范例展示撤銷或調(diào)整補(bǔ)助：對(duì)于職務(wù)或職責(zé)要求發(fā)生異動(dòng)的，應(yīng)依據(jù)工作需要與實(shí)際情況及時(shí)撤銷或調(diào)整原工作補(bǔ)助。凡事有解決方案單位績(jī)效低于規(guī)定的綜合評(píng)比分?jǐn)?shù)的，不計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金。具體實(shí)施辦法參照績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。符合以下情形之一的，可作特別調(diào)薪提報(bào)： 1）個(gè)人有突出貢獻(xiàn)； 2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失； 3）受到總公司年度表彰或特別表彰。各級(jí)員工的工資除人力資源部勞資人員、凡事有范例展示與原工資制度有關(guān)的其他規(guī)定如與本制度有不符之處的，按本制度的規(guī)定執(zhí)行。附件：《行政職級(jí)與薪資職等劃分表》（JTHR01001）《薪級(jí)編號(hào)與工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》（JTHR01002）《薪資職等與工資標(biāo)準(zhǔn)、薪級(jí)編號(hào)對(duì)照表》（JTHR01003）《主要職位核薪指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)表》（JTHR01004）《年月員工工資明細(xì)表》（JTHR01005）《 年 月員工工資匯總表》（JTHR01006）凡事有范例展示第三條公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；第四條競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）第十一條崗位職級(jí)劃分：一層級(jí)（A）：總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專員級(jí)。公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。第十五條試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。：當(dāng)月工資為下月15日。：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。見下表二：表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)職類管理類行政類財(cái)務(wù)類銷售類技術(shù)拓展類職層職等高層管理核心層a g10總經(jīng)理、行政總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理、各分公司經(jīng)理g9g8工程造價(jià)師、景觀設(shè)計(jì)師、土建工程師、水電工程師、拓展主管、前期專員等中層骨干b g7成本會(huì)計(jì) 主辦會(huì)計(jì) 出納會(huì)計(jì) 記賬會(huì)計(jì)銷售案場(chǎng)經(jīng)理、招商專員、一般銷售人員g6人事行政主管、檔案管理員、行政文員、銷售管理員、市場(chǎng)策劃員、駕駛員、電腦維護(hù)人員等g5g4基層c g3g2g1崗位工資其它規(guī)定 ⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)； ⑵公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； ⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。（三）通訊津貼通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；通訊津貼分為4個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類：150元/月/人；②管理類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷 ；除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。試用期工資：事務(wù)型員工： 元/月；管理（技術(shù)）型員工： 元/月；部門副職： /月；部門正職、技術(shù)人員： 元/月；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。第十八條 公司為員工提供帶薪休假和體檢，具體規(guī)定見公司《員工手冊(cè)》。第二十四條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。該月應(yīng)出勤日數(shù)）第十章 附 則第三十條 為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上，就近上套。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第二章工資總額第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第十四條工資模式工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，198803 52130 19126 生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 101948 35536 16376 財(cái)務(wù)經(jīng)理 112292 34646 17854 行政經(jīng)理 103095 35180 16838 人事經(jīng)理 111521 37511 17267 銷售和營(yíng)銷經(jīng)理 130442 35412 14990 廣告和公關(guān)經(jīng)理 83087 30113 16390 采購(gòu)經(jīng)理 133613 36522 16187 測(cè)繪工程技術(shù)人員 29840 23132 12027 計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)人員 65502 30754 18204 建材工程技術(shù)人員 30149 19846 10535 標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量工程技術(shù)人員 41410 18565 12157 其他工程技術(shù)人員 63545 20652 12308 統(tǒng)計(jì)人員 49865 18860 10483 會(huì)計(jì)人員 65892 22275 11116 出納 49531 15099 8986 審計(jì)人員 56349 28222 14400 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)人員 45540 26603 12254 不動(dòng)產(chǎn)銷售員 40562 21122 13419 法律專業(yè)人員 38500 26000 20661 其他行政業(yè)務(wù)人員 52054 21644 7925 秘書 55454 18361 8542 收發(fā)員 33656 14743 6882 打字員 44091 16403 8775 計(jì)算機(jī)操作員 39859 15952 7189 制圖員 40779 19620 8400 其他行政事務(wù)人員 67074 22878 8267 其他行政辦公人員 61998 23825 7958 安全保衛(wèi)和消防人員 40252 14406 6280 保安員 33097 13873 6281 保潔員 14957 9787 6241 測(cè)繪人員 39332 27170 11700 簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)工 23256 8362 6240第五篇：公司薪酬管理制度薪酬制度—、總則，特制定本制度。項(xiàng)目提前或按期完成，并獲得政府批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，待財(cái)政扶持資金下?lián)艿狡髽I(yè)后，一次性平均發(fā)放于項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月薪酬中，發(fā)放比例為財(cái)政撥款的2%。本制度所指薪酬，是指每月定 期發(fā)放薪酬。通過對(duì)下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。第三十二條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見工資特區(qū)。試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。四、獎(jiǎng)金（一）獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)