【正文】 資的，可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。部門或分分司對(duì)員工實(shí)行停職處理后，應(yīng)在停職生效之日后第一個(gè)工作日向公司人力資源部書面報(bào)告與備案。由低收入地區(qū)到高收入地區(qū)工作，如其工資水平確實(shí)偏低的，可申請(qǐng)臨時(shí)性的“地差補(bǔ)助”。每次扣罰10元遲到30分鐘以上、120分鐘以遲到 每次扣半天日工資。扣當(dāng)月及本季獎(jiǎng)金。凡事有參照模板據(jù)此，公司各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)加班的監(jiān)督與審批，并按考勤管理制度中有關(guān)加班的具體規(guī)定執(zhí)行。3）該培訓(xùn)期原則上不計(jì)為新員工入職試用期。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)與辦法： 1）屬第一種情況的，按300元/月標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。第三十四條 其他補(bǔ)助公司可針對(duì)各職位實(shí)際工作需要提供以下資源性工作補(bǔ)助項(xiàng)目： 1）交通補(bǔ)助：指市內(nèi)或指定范圍內(nèi)的交通補(bǔ)助?？偣締T工季度獎(jiǎng)金：從當(dāng)季公司獲得的利潤(rùn)數(shù)按一定的比例提取獎(jiǎng)金總額，并按各部門單位績(jī)效情況進(jìn)行一次分配，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行二次分配。年度調(diào)薪的條件：凡事有范例展示2）任何員工探詢他人工資或向他人泄露工資情況的，將視為違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)輕重及負(fù)面影響作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重、屢教不改及不聽制止的，可予降職、降薪直至解雇處分。凡事有參照模板第五章薪酬組成第十二條基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定（包含學(xué)歷、職稱、工齡四部分組成）。：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。第十章附件附件1：職等與薪等對(duì)應(yīng)表薪等職等一二三四五六七八九A★★B★★C★★★D★★★E★★★F★★★附件2：薪酬等表薪等薪級(jí)一二三四五六七八九A350037003900410043004500470049005000B280029003000310032003000340035003600C220023002400250026002700280029003000D180019002000210022002300240025002600E110012001300140015001600170018002000F90010001100120013001400150016001800學(xué)歷（學(xué)位）初始薪酬等級(jí)大專以下F等1級(jí)大專高級(jí)職稱F等9級(jí)中級(jí)職稱F等8級(jí)初級(jí)職稱F等5級(jí)本科高級(jí)職稱E等9級(jí)中級(jí)職稱E等8級(jí)初級(jí)職稱E等5級(jí)研究生班及雙學(xué)士高級(jí)職稱D等9級(jí)中級(jí)職稱D等8級(jí)初級(jí)職稱D等5級(jí)碩士高級(jí)職稱D等1級(jí)中級(jí)職稱E等9級(jí)初級(jí)職稱E等8級(jí)博士高級(jí)職稱C等9級(jí)中級(jí)職稱C等8及初級(jí)職稱C等5級(jí)第三篇：公司薪酬管理制度（本站推薦）公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的和依據(jù) 1 目的⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第十一條 工資模式年薪 = 基薪 + 績(jī)效年薪基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。（二）獎(jiǎng)金種類及金額：獎(jiǎng)金種類分為獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)2種。試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。二、薪酬結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)薪酬兩部分組成。第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。、2依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；第七章 非正式員工工資制第二十三條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。第十六條 新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。（二）交通津貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。通過(guò)對(duì)下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。第十四條試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。第四章制定依據(jù)第十條本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。第四十四條 試行時(shí)間 本制度自2004年1月1日至2004年12月31日試行。各級(jí)主管應(yīng)引導(dǎo)下屬養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌?？偣締T工的年度績(jī)效獎(jiǎng)按公司總體全年度基礎(chǔ)目標(biāo)利潤(rùn)完成情況計(jì)算。2）不宜采用固定的方式計(jì)發(fā)，應(yīng)與其個(gè)人績(jī)效掛鉤，按實(shí)際創(chuàng)造的貢獻(xiàn)度確定補(bǔ)助實(shí)發(fā)或?qū)崍?bào)金額。2）本項(xiàng)補(bǔ)助原則上只適用于非管理人員。凡事有參照模板第三十一條 生活費(fèi)補(bǔ)助新入職普通員工培訓(xùn)生活費(fèi)的計(jì)算與支付 凡事有范例展示具體實(shí)施辦法參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。專職營(yíng)銷人員工作收入結(jié)構(gòu)組成： 專職營(yíng)銷員工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼 ＋月提成獎(jiǎng)勵(lì)＋年度獎(jiǎng)勵(lì) 其中：工資標(biāo)準(zhǔn)＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼 其中：績(jī)效工資＝工資標(biāo)準(zhǔn)50% 崗位工資＋社保補(bǔ)貼＝工資標(biāo)準(zhǔn)50% 說(shuō)明：營(yíng)銷人員的績(jī)效工資占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，并與基礎(chǔ)業(yè)績(jī)的達(dá)成掛鉤。扣罰6天日工資。凡事有參照模板員工異動(dòng)工作崗位，其各項(xiàng)工資計(jì)算的生效執(zhí)行依據(jù)為：異動(dòng)生效日期在當(dāng)月15日前的，自當(dāng)月1日起執(zhí)行；如在當(dāng)月16日后的，自次月1日起執(zhí)行。凡事有參照模板第十七條 試用期工資根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，新入職員工試用期通常為三個(gè)月（原則上最少不得少于二個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過(guò)四個(gè)月），員工在試用期內(nèi)支領(lǐng)試用工資。具體規(guī)定請(qǐng)參照本制度第七章。根據(jù)補(bǔ)助/補(bǔ)貼與薪酬的緊密關(guān)系，將工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼區(qū)分為資源性工作補(bǔ)助與收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼。參考指標(biāo) 由于缺乏經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或需考證其規(guī)律展階段，各分級(jí)指標(biāo)之間可進(jìn)行性、有益性，一定時(shí)期內(nèi)以參考為目的，調(diào)整。凡事有解決方案設(shè)置目的與意義 1）由于公司實(shí)行目標(biāo)與計(jì)劃管理，為確保經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效工資項(xiàng)目。3）職能管理指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)和履行職能性管理工作的部門，歸屬此類的部門為： 總公司總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、人力資源部、信息技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)管理部、監(jiān)察部。凡事有范例展示以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。2）項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目效益等指標(biāo)的部門。員工由于缺勤、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍?，公司將按有關(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績(jī)效工資進(jìn)行扣罰或追償。體現(xiàn)有個(gè)標(biāo) 性的靈活的指標(biāo)考核辦法。4）員工由于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，可給予扣罰績(jī)效工資處分。取消原月度獎(jiǎng)金項(xiàng)目。對(duì)于新入職員工及需進(jìn)行年度調(diào)薪、特別調(diào)薪、易崗易薪、異地異薪的員工，均由人力資源部或區(qū)域人力負(fù)責(zé)人開具并發(fā)出《核薪通知單》，作出薪資核定、變動(dòng)的依據(jù)。第十九條 轉(zhuǎn)正工資員工在預(yù)定的試用期滿或見習(xí)期滿后，經(jīng)申請(qǐng)并核準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，開始領(lǐng)取轉(zhuǎn)正工資，其計(jì)薪生效日期的確定辦法為：根據(jù)入職日期、人事異動(dòng)通知日期，該日期在當(dāng)月15號(hào)前的（含），視為當(dāng)月1日起生效；該日期在當(dāng)月16號(hào)后的，視為自次月1日起生效。代通知金計(jì)算公式： 代通知金＝標(biāo)準(zhǔn)日工資未提前申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)（備注：未提前申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)＝需提前天數(shù)－預(yù)定辭職日期與離職申請(qǐng)日期的間隔天數(shù)）經(jīng)總公司批準(zhǔn)按特珠原因離職的，或經(jīng)勞資雙方協(xié)商一致，可減免代通知金。產(chǎn)假：正常產(chǎn)假期間按崗位工資計(jì)薪?？哿P3天日工資。項(xiàng)目開發(fā)人員的績(jī)效工資：根據(jù)職位由低到高按5確定績(jī)效工資占比。2）為體現(xiàn)公司對(duì)員工保險(xiǎn)福利的支持，實(shí)現(xiàn)公司“全員保險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)考慮到員工的需求和切身利益，本著“自愿、自選、補(bǔ)償與自費(fèi)”的原則，設(shè)立社保補(bǔ)貼項(xiàng)目。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，員工每月加班總小時(shí)數(shù)不得超過(guò)36小時(shí)。本補(bǔ)助屬于臨時(shí)性的工作補(bǔ)助，如補(bǔ)助條件發(fā)生變化的，本補(bǔ)助將自動(dòng)取消。2）認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，完成公司或上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，按時(shí)完成工作計(jì)劃。2）采用限額報(bào)銷的，以報(bào)銷支付形式處理，按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)、盈利狀況、年度單位績(jī)效、年度個(gè)人綜合績(jī)效、全年考勤等綜合情況，每年在農(nóng)歷新年前發(fā)放一次年終獎(jiǎng)金。其加薪幅度以不超過(guò)部門人力費(fèi)用或工資總額控制范圍為原則。凡事有范例展示第三章管理機(jī)構(gòu)第八條薪酬管理委員會(huì)組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理第九條薪酬委員會(huì)職責(zé)：（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。：按正常出勤結(jié)算工資。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。二、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第三十四條 本方案解釋權(quán)在董事會(huì)。第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。：項(xiàng)目提成（1考勤系數(shù)）。經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該月應(yīng)出勤日數(shù)）第二十八條 員工請(qǐng)假（假期含正常休假日）時(shí)的工資規(guī)定，詳見《行政手冊(cè)》。住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則?？己藘?yōu)秀者、考核達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)金按本人月工資額的4—6個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；考核待達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)金按本人月工資額的2—4個(gè)月標(biāo)給予發(fā)放。（二）崗位工資崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。第三條 薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。方案由人力資源部執(zhí)行?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。凡事有解決方案第二篇：公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)企業(yè)發(fā)