【正文】 月起調(diào)整。第三章 年薪制第十條 適用范圍本制度適用于以下人員：公司高級(jí)管理人員；董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。第二十二章非本市戶籍員工由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按本市員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。第十八條下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：；；；、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。具體薪級(jí)見：附件《職級(jí)薪級(jí)表》。第六條經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。凡事有解決方案制度文件的執(zhí)行變更說明與記錄 序變變責(zé)審登相關(guān)文件/通知及文號(hào) 關(guān)鍵主題 號(hào)更 更時(shí)間 任人 核人 記人 1 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 凡事有范例展示為保證新舊制度的銜接，由總公司人力資源部依據(jù)本制度精神與規(guī)定執(zhí)行工資套改工作。凡事有解決方案核薪人員、特定主管人員外，一律保密，如有違反，按以下辦法處罰： 1）主辦核薪人員、勞資人員非經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以扣罰及行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可作降職、調(diào)職直至解雇處分。職位異動(dòng)按易崗工資調(diào)整辦法處理。年度調(diào)薪原則上每年度進(jìn)行一次，調(diào)薪時(shí)間一般安排年度考核完成后進(jìn)行，具體時(shí)間由公司董事會(huì)研究決定。第三十六條 年終獎(jiǎng)（年度合同補(bǔ)償金）年終獎(jiǎng)是指公司針對(duì)在年度內(nèi)作出一定成績與貢獻(xiàn)的員工，在年終時(shí)計(jì)發(fā)的一項(xiàng)年度獎(jiǎng)勵(lì)。季度獎(jiǎng)金是公司對(duì)每季度的經(jīng)營管理工作成效的階段性獎(jiǎng)勵(lì)。凡事有解決方案申請(qǐng)與核定程序：由部門或分公司人力人員、分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。計(jì)發(fā)辦法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。凡事有參照模板符合以下情形之一的，原則上不屬于本項(xiàng)補(bǔ)助范圍； 1）由于個(gè)人原因申請(qǐng)到其他地區(qū)工作的； 2）由于個(gè)人不適合在現(xiàn)職崗位工作，公司為解決其工作問題而作出的內(nèi)部跨區(qū)域調(diào)配； 3）按出差處理的； 4）工資標(biāo)準(zhǔn)已作了調(diào)整的； 5）原工資標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到新任職地區(qū)同比職位中等標(biāo)準(zhǔn)水平以上的（以上第2條第1點(diǎn)除外）。計(jì)發(fā)辦法：以上生活費(fèi)以工資計(jì)算形式每月計(jì)發(fā)。2）培訓(xùn)生活費(fèi)按員工實(shí)際受訓(xùn)天數(shù)計(jì)算支付。加班補(bǔ)助以天（半天）為最小計(jì)算單位。凡事有解決方案第三十條 加班補(bǔ)助由于公司經(jīng)營特性決定各崗位的勞動(dòng)管理實(shí)行彈性工時(shí)制，因此公司以按時(shí)按計(jì)劃完成本職工作為公司支付薪酬的基本條件。3）計(jì)算公式： 個(gè)人工作收入＝崗位工資＋績效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋季度獎(jiǎng)/年度獎(jiǎng) 第六章 工作補(bǔ)助、補(bǔ)貼計(jì)算辦法 第二十九條 社保補(bǔ)貼社保補(bǔ)貼設(shè)置的目的與意義 1）由于公司一些地區(qū)外來工較多，而當(dāng)?shù)厣绫Ｕ邔?duì)外來工參保、退保方面的操作與規(guī)定存在歧視性問題，加之外來工自身工作地、生活地的不穩(wěn)定性，有較大一部分外來工不愿投保。計(jì)件制計(jì)薪辦法的計(jì)算公式： 1）在職人員 個(gè)人工作收入＝（底薪）＋實(shí)際完成工作量單件工作量報(bào)酬－差錯(cuò)與違規(guī)扣款 凡事有范例展示凡事有參照模板曠工 以每天扣罰3天日工資計(jì)算。早退 按曠工1天處理。第二十五條 異?？记谔幜P及工資計(jì)算 類別 異常情況 處罰辦法與工資計(jì)算遲到1分鐘以上、30分鐘以內(nèi)。病假：每月可核準(zhǔn)一天有薪病假，并記入員工全年考勤表。凡事有解決方案屬于項(xiàng)目開發(fā)、臨時(shí)支援等短期外派工作，且職務(wù)沒有發(fā)生改變的，可不按易崗易薪的原則調(diào)整工資。員工正常辭職必須提前30天書面申請(qǐng)（試用期員工需提前7天申請(qǐng)），否則將按未提前天數(shù)扣罰代通知金。經(jīng)調(diào)查后，如證實(shí)并不存在工作問題，可按正常出勤處理，停職期間支付正常出勤的崗位工資，不支付績效工資。待考核見習(xí)期滿經(jīng)考核后定級(jí)定薪。凡事有解決方案新員工入職時(shí)，雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，但在試用期內(nèi)按規(guī)定享受相應(yīng)的福利待遇。第十五條 薪資核定由人力資源部制定各地區(qū)、各職等、各職位員工的薪資核定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范核薪管理工作。凡事有范例展示同時(shí)針對(duì)不同的工資體制采用個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)辦法，如營銷人員的月度提成獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目開發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金、利潤提成獎(jiǎng)等。凡事有解決方案放的補(bǔ)助。實(shí)發(fā)績效工資（G）＝JP J基準(zhǔn)績效工資 P當(dāng)月員工個(gè)人綜合績效（%）2）實(shí)行“崗位績效工資制”的職位，依據(jù)職位由低到高按4確定績效工資占比。根據(jù)考核的實(shí)際個(gè)體對(duì)象象 不同，團(tuán)隊(duì)指標(biāo)與個(gè)體指標(biāo)的占個(gè)體指標(biāo) 針對(duì)崗位或個(gè)人進(jìn)行考核。根據(jù)設(shè)置需要，可設(shè)置為團(tuán)隊(duì)或二級(jí)KPI指為工作評(píng)估重要指標(biāo)。3）績效工資為相對(duì)浮動(dòng)的工資項(xiàng)目。第三章 工資組成項(xiàng)目詮釋 第十條 崗位工資崗位工資指根據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水平等綜合因素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。凡事有參照模板1）經(jīng)營管理指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)營業(yè)、銷售、效益、財(cái)務(wù)、人力、費(fèi)用預(yù)算等綜合指 標(biāo)的部門。效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。公司職能部門的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。保障各階段經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成與績效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營管理原則。凡事有解決方案薪酬水平具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的原則。凡事有解決方案按主體指標(biāo)考核的核心與重點(diǎn)，將績效考核劃分為經(jīng)營管理指標(biāo)考核體系、項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)考核體系、職能管理指標(biāo)考核體系等三個(gè)大類，并以此建立對(duì)應(yīng)的薪酬核算體系。第八條 員工工作收入結(jié)構(gòu)組成 員工工作收入＝崗位工資＋績效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋獎(jiǎng)勵(lì) 其中：工資標(biāo)準(zhǔn)＝崗位工資＋社保補(bǔ)貼＋績效工資 獎(jiǎng) 勵(lì)＝月度提成獎(jiǎng)勵(lì)＋季度獎(jiǎng)＋年終獎(jiǎng)＋年度績效獎(jiǎng)＋單項(xiàng)獎(jiǎng)實(shí)行“崗位績效工資制”的員工工作收入結(jié)構(gòu)組成 個(gè)人工作收入＝崗位工資＋績效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋季度獎(jiǎng)/年度獎(jiǎng)實(shí)行個(gè)性化考核的員工工作收入結(jié)構(gòu)組成 1）專職營銷人員 個(gè)人工作收入＝崗位工資＋績效工資＋社保補(bǔ)貼＋提成獎(jiǎng)勵(lì) ＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋年度獎(jiǎng)勵(lì)凡事有范例展示附表中“高級(jí)會(huì)計(jì)師”、“高級(jí)工程師”、“高級(jí)經(jīng)濟(jì)師”等技術(shù)類職位以根據(jù)公司核定為準(zhǔn)。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與分配體系?？冃Э己酥笜?biāo)構(gòu)造原則與指引 分類辦法 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 備 注 按指標(biāo)重要程一級(jí)KPI指為量化、組合指標(biāo)；為核心關(guān)鍵指均可考核團(tuán)隊(duì)或個(gè)體，度 標(biāo) 標(biāo)。按指標(biāo)考核對(duì)團(tuán)隊(duì)指標(biāo) 針對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核?？冃ЧべY的計(jì)算 1）按指標(biāo)關(guān)鍵程度設(shè)立權(quán)重，并通過考核、綜合評(píng)估確定得分，該得分采用百分制，作為標(biāo)準(zhǔn)績效工資的實(shí)際發(fā)放比例。凡事有參照模板第十三條 獎(jiǎng)勵(lì)為增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，客觀體現(xiàn)工作成效、努力程度、貢獻(xiàn)度與價(jià)值分配的趨近關(guān)系，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)與年度績效獎(jiǎng)三個(gè)短期獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。員工薪酬收入為稅前工資，由員工本人承擔(dān)并支付個(gè)人所得稅。與公司訂立特別聘雇協(xié)議的，按協(xié)議規(guī)定的薪資標(biāo)準(zhǔn)與付薪方式執(zhí)行。凡事有參照模板員工在見習(xí)期內(nèi)，未確定新任職位薪資職級(jí)時(shí)，按原工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。原則上停職期間不按出勤處理，不支付工資。總公司及各公司須相應(yīng)確定離職工資、職保金結(jié)算時(shí)間。凡事有參照模板第二十四條 假期工資婚假、年休假、喪假：按正常出勤處理。說明：以上假期需按公司規(guī)定進(jìn)行審批，具體參照員工考勤與福利制度執(zhí)行。按曠工半天處理，扣2天日工資。當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工2天。凡事有范例展示第二十八條 計(jì)件與包干制計(jì)薪辦法計(jì)件制計(jì)薪辦法主要針對(duì)押送員、裝卸工、營運(yùn)司機(jī)及公司指定的崗位；包干制計(jì)薪辦法主要針對(duì)操作員、倉管員、調(diào)度員、收款員、行政司機(jī)及公司指定的崗位。2）如包干工資中包含費(fèi)用的，不再報(bào)銷或計(jì)發(fā)指定的費(fèi)用項(xiàng)目。凡事有參照模板根據(jù)上述原則，以下員工利用法定節(jié)假日工作的，可予以調(diào)休，但不計(jì)加班補(bǔ)助： 1）公司C級(jí)以上管理人員； 2）實(shí)行年薪制的員工。凡事有解決方案由于新入職員工缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需參加一定期限的入職培訓(xùn)、崗位集訓(xùn)，因而公司在其培訓(xùn)期間僅支付培訓(xùn)生活費(fèi)： 1）培訓(xùn)生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)鼐C合工資水平核定。其支付標(biāo)準(zhǔn)原則上參照當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。申請(qǐng)與核定程序：由本人提出申請(qǐng)，填寫《工作補(bǔ)助申請(qǐng)單》，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)或人力人員提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡事有范例展示撤銷補(bǔ)助：對(duì)于職務(wù)發(fā)生異動(dòng)，或已調(diào)整了工資標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)予以撤銷原職務(wù)津貼。凡事有參照模板第七章 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法 第三十五條 季度獎(jiǎng)金根據(jù)季度經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成與季度考核結(jié)果，計(jì)算與發(fā)放季度獎(jiǎng)金。具體實(shí)施辦法參照績效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章 薪酬調(diào)整、保密與相關(guān)規(guī)定 第三十八條 年度調(diào)薪年度調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和績效考核結(jié)果，對(duì)員工工資級(jí)別及工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的調(diào)整。特別調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)工資級(jí)別的調(diào)整。凡事有參照模板為切實(shí)保障經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成與績效管理的順利實(shí)施，還必須逐步建立各單位、各體系的績效管理實(shí)施規(guī)定、細(xì)則或辦法及相關(guān)規(guī)章規(guī)定。凡事有參照模板第五條激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位A總經(jīng)理B各分管副總、總監(jiān)C總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理D各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理E總公司及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員F總公司及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者、B、C崗位層級(jí)分別為九級(jí)差（、二、……九，D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。：：是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。第七章薪酬調(diào)整第十六條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。第九章社會(huì)保障及住房公積金第二十一條按章勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時(shí)發(fā)放。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理決定，單獨(dú)發(fā)放。試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第六章 工資特區(qū)第十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第八章 薪酬的計(jì)算及支付第二十五條工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日，并于翌月5日支付。第三十一條 公司為員工購買的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。第七條人力資源部根據(jù)本的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。