【正文】 有機(jī)大米的銷路逐漸打開。2011年，其中，有機(jī)水稻種植1000畝，綠色水稻種植11000畝。在積極為社員提供水稻生產(chǎn)全程服務(wù)的同時(shí)，加大了水稻新品種、新技術(shù)的示范與應(yīng)用，其中在省農(nóng)科院和東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家、教授幫助下，引進(jìn)了粒型好、口感好的新品種；組織技術(shù)人員指導(dǎo)社員，采用早育苗、早插秧、加強(qiáng)后期促早熟技術(shù)和有機(jī)水稻栽培技術(shù)相結(jié)合的方法，使新品種種植獲得了成功，并對該品種有機(jī)大米實(shí)行精細(xì)包裝，推出了有機(jī)、富硒高端禮品盒，銷售價(jià)格達(dá)到每公斤60元。種植的1000畝有機(jī)水稻，嚴(yán)格執(zhí)行有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)程，嚴(yán)把種植技術(shù)關(guān)、收儲(chǔ)條件關(guān)、加工標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、包裝精細(xì)關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了迅速提高。按照有機(jī)、綠色標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，繼續(xù)實(shí)行統(tǒng)一供種、供肥及相應(yīng)的生產(chǎn)資料，統(tǒng)一田間管理模式，統(tǒng)一生產(chǎn)加工，統(tǒng)一品牌包裝，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一分配的“六統(tǒng)一”管理模式，確保產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過多年的滾動(dòng)發(fā)展，奶牛業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，奶牛業(yè)已成為我村穩(wěn)定增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。三是加大扶持力度。奶牛合作社組建后共吸納社員176戶，并選出理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，通過社員代表大會(huì)認(rèn)真制定了章程，完善各項(xiàng)制度，成為合法的企業(yè)團(tuán)體。針對這一實(shí)際情況，我們合作社啟動(dòng)了多個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目。此外，合作社還通過直接聯(lián)系獸藥廠家，直接經(jīng)銷獸藥為社員節(jié)省開支。一是利農(nóng)作用充分發(fā)揮，社員收入有所增加。合作社的奶牛存欄由過去的1150頭發(fā)展到1520頭，同時(shí)，合作社聘請專業(yè)技術(shù)人員到社員家中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)民科學(xué)化飼養(yǎng)水平，在一定程度上解決了生產(chǎn)不規(guī)范、生產(chǎn)水平低、集約化水平低等問題，提高了疫病防治等方面能力，促進(jìn)了奶業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快了奶牛規(guī)?；?、科學(xué)化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化進(jìn)程。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排，機(jī)動(dòng)靈活，有組織的進(jìn)行聯(lián)片作業(yè)，切實(shí)提高機(jī)具作業(yè)效率。在樂山烤煙基地,合作社與種植大戶簽定耕整地合同,在春耕期間加班加點(diǎn),確保了烤煙能按時(shí)移栽。第四篇：全縣農(nóng)村工作會(huì)議典型發(fā)言材料全縣農(nóng)村工作會(huì)議典型發(fā)言材料抬高起點(diǎn) 集聚優(yōu)勢 推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展中共新站鎮(zhèn)委員會(huì) 新站鎮(zhèn)人民政府（2010年3月）近年來，我們始終堅(jiān)持“爭創(chuàng)龍江第一鎮(zhèn)”目標(biāo)不動(dòng)搖，走“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，商貿(mào)大鎮(zhèn)向工貿(mào)重鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變，農(nóng)村集鎮(zhèn)向現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變”之路，創(chuàng)新思維抓發(fā)展，凝心聚力搞建設(shè)，千方百計(jì)促增收，推動(dòng)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。一方面內(nèi)部挖潛，盤活休眠資本,努力引導(dǎo)扶持當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)上規(guī)模、提檔次；另一方面走出去，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織小分隊(duì)，參加哈洽會(huì)、廣交會(huì)等各種招商展會(huì)，赴北京、上海、浙江余杭、沈陽等地進(jìn)行招商。一是強(qiáng)化城鎮(zhèn)設(shè)施建設(shè)。我們從體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)入手，依托當(dāng)?shù)貣|北最大的糧食戰(zhàn)略裝車點(diǎn)，大上吃配項(xiàng)目，營造開放性糧食物流中心區(qū)。新站糧食加工企業(yè)比較多，規(guī)模大，優(yōu)勢明顯。我們通過干部示范、專業(yè)協(xié)會(huì)組織、先進(jìn)典型引帶等方法，積極發(fā)展典型模式戶。目前，全鄉(xiāng)共流轉(zhuǎn)土地25400畝，%。對承租方來講，流轉(zhuǎn)土地發(fā)展棚室生產(chǎn)，每棟按1400平方米計(jì)算，一年生產(chǎn)兩茬蔬菜，每棟純收入近18000元，效益是種植大地玉米的40多倍，怎么算都不吃虧。一是農(nóng)戶間自由流轉(zhuǎn)。三是“反租倒包”流轉(zhuǎn)。目前，全鄉(xiāng)建棚室蔬菜小區(qū)6處，建設(shè)蔬菜大棚375棟，育苗溫室225棟，棚室蔬菜生產(chǎn)由原來的一個(gè)村發(fā)展到三個(gè)村，由十幾戶發(fā)展到現(xiàn)在的230多戶。2008年，蔬菜產(chǎn)量達(dá)到12000噸，銷售收入實(shí)現(xiàn)1130萬元，全鄉(xiāng)人均棚室蔬菜收入達(dá)到560元，%。為進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)效益，近年來，我們在做好土地延包工作、完善家庭承包經(jīng)營制度的前提下，按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，引導(dǎo)農(nóng)民開展土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。對單個(gè)農(nóng)戶之間零散土地的流轉(zhuǎn)，按照雙方意愿，當(dāng)好中介，做好參謀；對大面積土地的集中流轉(zhuǎn)，堅(jiān)持以農(nóng)民自愿為首要原則，按照涉及農(nóng)戶的多少，分別召開所屬村村民代表大會(huì)進(jìn)行討論，形成決議后再逐步實(shí)施。為此，我們提出土地流轉(zhuǎn)要以人為本、以效益為中心，促進(jìn)土地在流轉(zhuǎn)中升值，通過流轉(zhuǎn)給農(nóng)民帶來切切實(shí)實(shí)的實(shí)惠。2007年，通過引導(dǎo)群眾進(jìn)行土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)包，我們在焦莊等3個(gè)村共流轉(zhuǎn)土地300畝，建成了一處以生態(tài)旅游、觀光、采摘為一體的大棚櫻桃采摘園。領(lǐng)導(dǎo)和同志們，雖然我鎮(zhèn)在推動(dòng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營中已經(jīng)取得了一定的成績，但是，還有許多需要改進(jìn)和完善的地方，下一步，我們將借這次領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，不斷把這項(xiàng)工作引向深入，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、農(nóng)民增收致富做出更大的貢獻(xiàn)。一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。龍珠大棗基地建設(shè)中，我們主要采取了互換和轉(zhuǎn)包的方式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，共完成土地流轉(zhuǎn)面積3000畝，使基地外的769戶農(nóng)戶通過土地互換進(jìn)入了基地，實(shí)現(xiàn)了集中連片發(fā)展。同時(shí)，我們還組織農(nóng)技人員組成專門工作組，對流轉(zhuǎn)土地進(jìn)行等級(jí)測定，按常產(chǎn)和市場價(jià)格為農(nóng)戶與受讓方或承租方提供流轉(zhuǎn)參考價(jià)格，并堅(jiān)持由農(nóng)戶直接與土地承租、承包人簽訂流轉(zhuǎn)合同，流轉(zhuǎn)所得直接歸于農(nóng)戶。流轉(zhuǎn)土地每畝年均效益達(dá)到6000余元，有力地加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。同時(shí)，合作社積極幫助土地轉(zhuǎn)出戶尋找創(chuàng)收崗位，引進(jìn)棚桿和空心砌塊加工兩戶企業(yè)，帶動(dòng)了勞務(wù)、餐飲、運(yùn)輸、建筑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。鄉(xiāng)黨委、政府把所有精力都投放到土地流轉(zhuǎn)后蔬菜棚室園區(qū)建設(shè)上，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專門班子推進(jìn)，采取“支部+合作社”的方式，加強(qiáng)組織規(guī)范，鄉(xiāng)經(jīng)管中心組織人員定期到村上進(jìn)行流轉(zhuǎn)合同審查，及時(shí)糾偏查錯(cuò)。由村委會(huì)或合作社牽頭，把分散在農(nóng)戶手中的土地以“高價(jià)”連片反租到集體，租期十年。這種形式大部分為村民舉家外出務(wù)工，將土地交由親屬朋友經(jīng)營，租金一般較低，且租期較長。二是干部帶頭引領(lǐng)。我們的主要做法是：一、引導(dǎo)激勵(lì)，推進(jìn)土地快速流轉(zhuǎn)在推行土地流轉(zhuǎn)過程中，遇到了農(nóng)民認(rèn)識(shí)不高、連片經(jīng)營難推進(jìn)、流轉(zhuǎn)機(jī)制不健全等問題。組建了新安谷物生產(chǎn)專業(yè)合作社、向前小米生產(chǎn)專業(yè)合作社等6個(gè)成規(guī)模的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織，在促進(jìn)農(nóng)民增收致富方面發(fā)揮了重要作用。依托圣源米業(yè)、古龍貢米、展華公司等龍頭企業(yè)，發(fā)展水稻、谷子、玉米生產(chǎn)，形成了龍頭企業(yè)+農(nóng)戶+基地的良性循環(huán)經(jīng)營模式。并且拉動(dòng)了餐飲、旅店、娛樂、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，個(gè)體工商戶已發(fā)展到2000余家，社會(huì)商品銷售總額實(shí)現(xiàn)20億元，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總量的37％，其中糧食經(jīng)營業(yè)戶近百 家，糧食年流通量近120萬噸，輻射至蘭西、明水、望奎、安達(dá)等市縣，糧食年銷售額12億元；建材經(jīng)銷業(yè)戶8