【正文】 考評(píng)通知要求，下面我就區(qū)委辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子2006年以來(lái)工作匯報(bào)如下：2006年以來(lái)，區(qū)委辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞區(qū)委中心工作，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)干事、強(qiáng)化服務(wù)、積極創(chuàng)新，切實(shí)做到了執(zhí)行區(qū)委決策有力，職能作用發(fā)揮良好，工作局面有新的突破。協(xié)調(diào)和發(fā)動(dòng)各部門(mén)做好重大災(zāi)情的搶救，將損失降到最低限度，2005年抗旱、“達(dá)維”臺(tái)風(fēng)抗防工作取得良好成績(jī)。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剞k事和推行電子政務(wù)建設(shè)。明確督查重點(diǎn)，創(chuàng)新督查方式，強(qiáng)化督查力量，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)完成，保證領(lǐng)導(dǎo)決策和上級(jí)文件基本落實(shí)。深入調(diào)查研究，收集各方信息，綜合梳理出有參考價(jià)值的綜合信息，上報(bào)縣委縣政府，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。一、班子的主要特點(diǎn)年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，文化素質(zhì)高，肯學(xué)習(xí)愛(ài)鉆研，政治立場(chǎng)堅(jiān)定。二是保障工程順利推進(jìn)。分兩批對(duì)第二批**戶(hù)、**人移民實(shí)施搬遷，共出動(dòng)車(chē)輛496臺(tái)次，隨車(chē)工作人員513人次，全面完成丹江口庫(kù)區(qū)移民搬遷安置任務(wù)，成立了105支幫扶工作隊(duì)，為移民提供了服務(wù)保障和穩(wěn)定工作。三、主要特點(diǎn)班子有協(xié)作能力。班子成員中大學(xué)學(xué)歷人（分別是），大專(zhuān)學(xué)歷人（分別是），女干部人（分別是）。按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的工作思路，先后對(duì)第一批移民生產(chǎn)用地進(jìn)行了土地整理，并分配、完善了水利設(shè)施，新打維修機(jī)井23眼，新建污水處理設(shè)施2處，配合聯(lián)合工作組較好的解決了各種遺留問(wèn)題，確保了**移民大局穩(wěn)定。南水北調(diào)中線工程涉及**、**兩鎮(zhèn)16個(gè)行政村。民主測(cè)評(píng)及座談情況：應(yīng)參加民主測(cè)評(píng)人，實(shí)參加民主測(cè)評(píng) 人，有效票張，得優(yōu)秀票票；應(yīng)參加座談人，實(shí)參加座談人，對(duì)班子評(píng)價(jià)好的人。生活作風(fēng)正派，沒(méi)有奢侈浪費(fèi)行為。抓好縣政府重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作，妥善處理以企業(yè)改制、城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、房屋拆遷、土地征用、土地糾紛為重點(diǎn)的群眾上訪事件，及時(shí)協(xié)調(diào)解決了關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題，有效解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和單位的工作爭(zhēng)議，融洽了干群關(guān)系、黨群關(guān)系。搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高會(huì)議質(zhì)量，確保會(huì)議的權(quán)威性和高效率。強(qiáng)化責(zé)任，績(jī)效管理，日常工作井然有序。召開(kāi)民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，深入查擺問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改，形成互相學(xué)習(xí)、互相尊重、互相信任、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)的良好局面。做到領(lǐng)導(dǎo)、基層、群眾“三滿意”，既是我們工作的起點(diǎn)，也是我們追求的終點(diǎn)。因此，在文稿起草上，凡是我們經(jīng)手撰寫(xiě)的文稿，都要經(jīng)過(guò)“征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、確定總體思路、專(zhuān)人負(fù)責(zé)撰寫(xiě)、集體討論完善、主任嚴(yán)格把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿”等一系列環(huán)節(jié)，確保所出文稿既體現(xiàn)區(qū)委決策意圖、貼緊領(lǐng)導(dǎo)思路，又切合區(qū)情民情，具有較強(qiáng)的思想性、針對(duì)性和工作指導(dǎo)性。做到領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)有人隨、領(lǐng)導(dǎo)講話有記錄、領(lǐng)導(dǎo)指示有回應(yīng)。嚴(yán)格政治紀(jì)律，要求在任何時(shí)候、任何情況下都要頭腦清醒，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，始終與黨中央保持高度一致；嚴(yán)格工作紀(jì)律。四是抓機(jī)制，在激發(fā)活力上下功夫。按照要求制定了辦公室各項(xiàng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，重點(diǎn)是健全了領(lǐng)導(dǎo)干部述廉制度，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部按期如實(shí)填寫(xiě)述廉呈報(bào)表，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的針對(duì)性和實(shí)效性，使辦公室黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作走向了制度化和規(guī)范化。對(duì)具體工作，放手放權(quán)。針對(duì)這些問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我們一定高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決，力求一年更上一層樓。通過(guò)努力，改善了辦學(xué)條件，促進(jìn)了教學(xué)工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，市委副書(shū)記林憲齋、市教育局長(zhǎng)路愛(ài)國(guó)、縣委書(shū)記王社民、縣教體局局長(zhǎng)劉愛(ài)童一行親臨水冶三中視察遠(yuǎn)程教育的應(yīng)用，肯定了水冶三中的工作。有811名干部職工直接參與了考核，%，包括了科職干部、機(jī)關(guān)干部、班組長(zhǎng)和職工代表，比較全面地了解了干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評(píng)價(jià)?？坡毟刹靠己私Y(jié)果本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持24小時(shí)全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問(wèn)題：第一、個(gè)別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識(shí)欠缺。在今后的工作中將進(jìn)一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。注重調(diào)查，不斷提高分析解決問(wèn)題的能力。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢(shì)在不斷變化的同時(shí)，總會(huì)顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機(jī)。站在同一條起跑線上，誰(shuí)的動(dòng)作快，誰(shuí)就能搶占先機(jī)，誰(shuí)就能最終勝利。一個(gè)班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。在這種形勢(shì)下，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的干部管理機(jī)制和干部激勵(lì)機(jī)制，努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實(shí)，習(xí)慣于會(huì)議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問(wèn)題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實(shí)情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認(rèn)可度不高。過(guò)去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細(xì)化內(nèi)部管理，降低了單位運(yùn)行成本。以XXXX發(fā)展集團(tuán)、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。為便于考核，同時(shí)又能保證考核內(nèi)容更真實(shí)、更全面。一、2011考核工作的基本概況根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時(shí)間，先后對(duì)公司20個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進(jìn)行了考核。在教學(xué)工作中，根據(jù)本校實(shí)際，水冶三中制訂了《教學(xué)常規(guī)管理辦法》，對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)實(shí)行過(guò)程管理，既實(shí)行“三查一展”大過(guò)程管理，又在日常工作中實(shí)行小過(guò)程管理，年級(jí)主任每周檢查教師的教案