勞動糾紛處理,勞動糾紛怎么處理？(完整版)
【正文】 一方均有權(quán)向合同簽訂地西安市雁塔區(qū)人民法院提起訴訟。調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議應(yīng)當(dāng)遵循當(dāng)事人雙方自愿原則，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，制作調(diào)解協(xié)議書，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自覺履行，調(diào)解不成的，當(dāng)事人在規(guī)定的期限內(nèi)，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。可是A說要找律師來處理。威權(quán)時代：威權(quán)主義政體的民眾對于官方有一種天生的敬畏感，畏懼強者而欺凌弱者，因為對公檢法司的結(jié)論是深為尊崇的，即民間有了糾紛，雙方很難以平和的心態(tài)自行處理，就算很簡單的事也樂于打官司，寧愿接受可能錯誤的裁決或調(diào)解也不愿靜下心來協(xié)商合意。第二部分：案例分析下面結(jié)合我親手處理的一個打架事件予以闡述：一天上午，公司的產(chǎn)品出現(xiàn)生銹問題，品管部經(jīng)初步試驗，與制造部協(xié)商改善一事，在會議進行過程中，談到實施情況，品管部的D主管說：聽制造部的人反映H說這個怎么弄(H是具體實施小組的頭，此話即這個改善方法如何實施，語氣中透出不太愿意配合的腔調(diào))？會議結(jié)束后，有人很快將會議內(nèi)容透露給H，由于傳遞過程中詞匯及語氣的增減，導(dǎo)致H認(rèn)為D在領(lǐng)導(dǎo)前面說了他的壞話，大為不滿，在下班時在公司大門外質(zhì)詢D，雙方從言語交鋒不合到扭打（都指證對方先動手），之后D的父親、小叔也加入（估計是H吃虧了），事情發(fā)生后，雙方都到我部門告狀，要求處理。總結(jié)打架事件即使公司處理得再公正，經(jīng)常員工也是公說公有理，婆說婆有理，處理人二頭受氣。不是因為你是包公人家就服你，不是因為處理公平就能平息怒氣。我將以前處理此類問題的要點理了理，和主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理作了匯報，對當(dāng)事人及在場人作了調(diào)查，對事情進行了初步的還原；在和屬地派出所的專家作了技術(shù)咨詢后，形成了初步的處理方案，方案得到了分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的認(rèn)可，但意想不到的是：雙方當(dāng)事人全部到總經(jīng)理處喊冤，對處理結(jié)果不滿，二人所在部門的領(lǐng)導(dǎo)也施壓。這種人的面子情結(jié)也是最嚴(yán)重的。第一部分：傳統(tǒng)思路及反思看了這個案例，激起了心中的無限感嘆，以前處理過的打架事件在眼前一一閃過，通常我們處理打架的思路有二個要點：一、查清事實真相：對于打架這類事，很多事件由于是二個人的行為，旁人一般不太清楚起因及過程，或即使知道也會出于害怕或人情不愿出面作證，公司很難判斷或查清真實的情況。某日，A和B因為言語上的口角沖突，B用錢包砸A，可是沒有砸中，反倒讓A一怒出手，致使B眼鏡掉了，眼角也輕微受傷了。八、本協(xié)議
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