【正文】 集約化思路，優(yōu)化儲運流程的設(shè)計與改造，合理布局；優(yōu)化機車配置和各項技術(shù)參數(shù)，破解機電、運輸系統(tǒng)難題，保證各個環(huán)節(jié)高效、協(xié)調(diào)地安全運行。五是，建立安全風(fēng)險預(yù)警預(yù)防機制，樹立超前防范的危機意識。細(xì)化、量化崗位工種安全責(zé)任制，優(yōu)化、實化企業(yè)安全目標(biāo)體系，層層分解落實段隊、班組、人頭，形成逐級負(fù)責(zé)的運行機制。以專業(yè)管理人員、特殊工種和新工人為重點的培訓(xùn)不斷線；依托技術(shù)人員對全員進(jìn)行每半年一次的崗位資格培訓(xùn)考評不斷線；段隊班組日常崗前培訓(xùn)不斷線；違章人員強制性學(xué)習(xí)班安全培訓(xùn)不斷線。五是親情感召，激發(fā)安全理念。要突出抓好六個環(huán)節(jié)：一是發(fā)動群眾，提煉安全理念。第一篇：加強班組建設(shè)夯實企業(yè)基礎(chǔ)加強班組建設(shè)夯實企業(yè)基礎(chǔ)安全文化是企業(yè)成員共同默認(rèn)并要在行動上付諸實施的理念和價值取向，是員工一致遵守的規(guī)范，安全管理的導(dǎo)向。開展安全理念征集與研討活動，組織全員參與；從本單位實際情況出發(fā)，總結(jié)安全經(jīng)驗入手，匯聚員工智慧，提煉升華，達(dá)成一致，獲得準(zhǔn)確表述的語言，并以文件的形式固定下來。在段隊建起“親情寄語”、“安全全家福專欄”，家屬“三聲一風(fēng)”（上班前、就餐時、下班后說一聲安全話，睡前吹一陣安全枕頭風(fēng)），長輩一句叮囑，子女一封安全信等，牽動肺腑，喚醒安全意識。二是崗位練兵、技能升級堅持學(xué)練結(jié)合。二是完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評機制，激發(fā)員工創(chuàng)精品的主動性。要組織排查識別，確認(rèn)風(fēng)險等級，落實整改措施與進(jìn)度，切實消除安全的不確定因素。三是促進(jìn)信息化建設(shè)，實現(xiàn)配套升級。領(lǐng)導(dǎo)文化對安全文化建設(shè)起著關(guān)鍵性的帥旗作用和組織保障作用。由此，構(gòu)成企業(yè)本質(zhì)安全型文化建設(shè)完整的“五大支柱”創(chuàng)建體系。企業(yè)各級要成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨、政、工、團分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)管理機制。因此，班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選配好班組的二長，實行全員平等竟聘的辦法，把班組成員中責(zé)任心強、作風(fēng)正派、辦事公道、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、具有較高的文化程度、敢于批評與自我批評、善于組織協(xié)調(diào)、能團結(jié)帶領(lǐng)人的同志選拔為班長；按民主選舉的程序，把班組成員中思想先進(jìn)、作風(fēng)民主、講正氣、辦事公正、善于做思想政治工作、深受群眾信賴的同志選為工會組長；同時，選配好安全員、考勤核算員、技術(shù)質(zhì)量（培訓(xùn)）員、資料、（信息）管理員、生活福利員、工會小組勞動保護檢查員等，健全、完善班組成員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，在班組形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的管理基礎(chǔ)體系。二、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。第二，加強班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅定正確的發(fā)展方向。三、重抓落實，全面夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。班組建設(shè)工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細(xì)胞建設(shè)工程”，班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞，從某種意義上講，班組的安全素質(zhì)也決定著整個企業(yè)的安全素質(zhì)。同時，應(yīng)結(jié)合實際制定切實可行的落實措施，使每個員工都比較全面地了解班組建設(shè)的主要內(nèi)容、重點工作，增強廣大員工搞好班組建設(shè)的自覺性。尤其要注意完善與班組生產(chǎn)運營密切相關(guān)的細(xì)節(jié)性工作制度的建立，如操作檢驗程序、員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、員工培養(yǎng)制度等。要把組織員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容,通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式,增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識,完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制,開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新）、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等活動,提高班組自主創(chuàng)新能力,班組主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步,不斷增強企業(yè)核心競爭力。建立健全各項應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,加強對危險源、污染源的控制，特別是放射源的控制。要在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問題,探索加強與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑,使班組建設(shè)更加適應(yīng)國有電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組,推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階,為國有電力建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，油田對基層員工進(jìn)行了安全知識、技能培訓(xùn)和一些特殊工種的培訓(xùn)等，并出臺了相應(yīng)的獎罰考核制度。然而當(dāng)前現(xiàn)實工作中有個別班組長在安全生產(chǎn)管理中依然存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，為了追求生產(chǎn)效益或怕得罪人，在生產(chǎn)中對違章行為視若不見，心存僥幸，有的甚至帶頭違章作業(yè)，與安全規(guī)章制度背道而行，管理混亂，留下了安全隱患。筆者對當(dāng)前基層一些班組長進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)基層隊在班組長的選拔任免的主要標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)技能，而在其他方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，如：文化程度、口才能力、管理水平、思想品德等不是很嚴(yán)格。班組是生產(chǎn)的前沿陣地，班組建設(shè)的好壞關(guān)系著生產(chǎn)是否安全順利進(jìn)行，意義深遠(yuǎn)。為做好這項工作，我們按照科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的要求，對班組建設(shè)提出了“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”的基本原則，對班組成員提出了“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的工作要求，建立了以“基礎(chǔ)管理好、任務(wù)完成好、質(zhì)量安全好、成本控制好、攻關(guān)創(chuàng)新好、團隊建設(shè)好”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建考評體系，每月進(jìn)行評比，年中進(jìn)行初評，年底評出優(yōu)秀班組，進(jìn)行表彰獎勵。“育”，就是對選中的候選人，讓他參與公司管理人員的相關(guān)會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，必要時進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓其在學(xué)習(xí)鍛煉中不斷成長提高。要求班組長不僅能夠完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，而且在關(guān)鍵時期和關(guān)鍵問題上，能夠攻必克、奪必取、戰(zhàn)必勝。公司對每個部門和班組都有創(chuàng)新改善的要求，每月都有考核，每季度都有PK賽，每年都有“創(chuàng)新班組”、“改善之星”的評比表彰。面對困難，設(shè)備處維修班不等不靠，連續(xù)苦干兩個晝夜，硬是靠著自己的摸索，修好了設(shè)備，不僅很快恢復(fù)了生產(chǎn)，而且為企業(yè)節(jié)約費用近萬元。三車間機修班通過增加3臺空調(diào)變頻器及部分電器元件，使每臺空調(diào)的用電量節(jié)約達(dá)60%左右，一年節(jié)約用電約30萬多度，節(jié)約費用20多萬元。三是專門設(shè)置班組獎項。我們在要求各班組長在抓好班組工作的同時，注重關(guān)心大家的思想和生活，積極營造班組的和諧氣氛。班組建設(shè)是企業(yè)永無止境的任務(wù)，也是企業(yè)創(chuàng)造力和活力的源泉。設(shè)置“創(chuàng)新班組”、“節(jié)能班組”、“質(zhì)量班組”、“陽光班組”和“優(yōu)秀班組長”等獎項，每季度評比一次，年終進(jìn)行總評，對獲得以上稱號的在公司表彰會上進(jìn)行表彰獎勵。五、加強載體建設(shè)，打造活力班組。成本是產(chǎn)品市場競爭的利器，也是我公司的優(yōu)勢所在。各班組每年都有自己的創(chuàng)新計劃，每月都有改善的目標(biāo)。而公司要求他們必須對這一問題進(jìn)行突破。讓后備班組長分別負(fù)責(zé)一條線或一個小組，考察其實際的組織管理能力，讓其在競爭中脫穎而出。在此基礎(chǔ)上，班組按照自身的目標(biāo)任務(wù)，組織動員班組每一位員工，以企業(yè)發(fā)展和班組榮譽為己任，在完成各自任務(wù)的同時，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，為班組建設(shè)和高質(zhì)量完成班組任務(wù)建言獻(xiàn)策，為班組爭榮譽，為企業(yè)多貢獻(xiàn)，從而在班組之間和班組內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。通過多種多樣知識技能的培訓(xùn)來增強班組成員整體素質(zhì)大提升，開展各種通俗易懂的安全活動、思想教育引導(dǎo)，增強班組成員向心力和凝聚力。綜合上述情況筆者認(rèn)為這樣的班長即便再精明，個人技術(shù)素質(zhì)再過硬，也會失去大家信任。對檢舉揭發(fā)班組長違章行為者給予重獎，讓班組成員人人都自覺的參與到安全管理中來，互相監(jiān)督，上下擰成一根繩，這樣班組長才能更好地發(fā)揮“車頭”作用，搞好班組管理。有極少數(shù)員工的知識水平、業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備的更新?lián)Q代和安全生產(chǎn)的需要，安全形勢嚴(yán)峻，令人擔(dān)憂。下》2013年第03期班組是油田經(jīng)營管理、組織生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，也是油田最基層的生產(chǎn)管理組織。要以