【正文】 現(xiàn)代企業(yè)文化體系武鋼是新中國成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是中央和國務(wù)院國資委直管的國有重要骨干企業(yè)，中國重要的板材生產(chǎn)基地。武鋼被評(píng)為 “十佳中國誠信企業(yè)”、全國用戶滿意企業(yè)、全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位。武鋼堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工的品牌意識(shí)，增強(qiáng)了品牌創(chuàng)新能力。組織開展“員工代表走市場”、與用戶單位“車間主任大會(huì)師”等活動(dòng)，縮短市場與現(xiàn)場的距離，讓生產(chǎn)一線的干部職工了解武鋼產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀，聽取用戶的意見，不斷滿足用戶的需求。堅(jiān)持將質(zhì)量文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營，提升產(chǎn)品質(zhì)量“誠信質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平。二是建立子文化管理與推進(jìn)體系，形成了職責(zé)明確、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)舉措落實(shí)。二是強(qiáng)化文化培訓(xùn)，培養(yǎng)建設(shè)骨干。武鋼的核心理念體系，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，立足于歷史和現(xiàn)實(shí)，源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。多年來，武鋼堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、兼容中外優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，逐步形成了具有時(shí)代氣息、健康向上、獨(dú)具特色的企業(yè)文化，打造“自主創(chuàng)新的武鋼、質(zhì)量卓越的武鋼、和諧發(fā)展的武鋼”，不斷提升企業(yè)核心競爭力。曾先后榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐及設(shè)計(jì)案例獎(jiǎng)、全國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。它體現(xiàn)了武鋼傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的結(jié)合、管理文化和精神文化的結(jié)合、群體文化與領(lǐng)導(dǎo)文化的結(jié)合，是武鋼人在市場競爭中經(jīng)驗(yàn)的高度凝練，也是武鋼決策者經(jīng)營思想成果的集成，更是推動(dòng)武鋼發(fā)展的精神動(dòng)力。以“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班、編發(fā)宣傳資料等形式，加強(qiáng)武鋼企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，每年組織3－4批企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。委員會(huì)的各成員單位按照自己的管理職能，相應(yīng)承擔(dān)科技文化、質(zhì)量文化、品牌文化、制度文化、執(zhí)行文化、思想道德文化、節(jié)約文化、安全環(huán)保文化和廉潔文化等子文化的建設(shè)。深化全員質(zhì)量意識(shí)教育，樹立以質(zhì)量為中心的經(jīng)營指導(dǎo)思想，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平堅(jiān)持將質(zhì)量文化建設(shè)融入班子建設(shè)，切實(shí)深化全員質(zhì)量意識(shí)教育。質(zhì)量——企業(yè)的生命”，是武鋼多年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉，更是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的理念信條。三、戰(zhàn)略愿景為導(dǎo)向，培育品牌文化，用文化力提升企業(yè)核心競爭力精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路面對(duì)新的行業(yè)發(fā)展形勢，武鋼著力實(shí)施“中西南發(fā)展戰(zhàn)略”，將企業(yè)定位于“全球最具競爭力的冷軋硅鋼片、國內(nèi)高檔汽車板和高性能工程結(jié)構(gòu)鋼的主要生產(chǎn)基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國際知名品牌。2007年，“國家硅鋼工程技術(shù)研究中心”落戶武鋼，武鋼成為第一家擁有國家級(jí)工程技術(shù)中心的冶金企業(yè)。以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養(yǎng)人才，實(shí)施“人才強(qiáng)企”的人才戰(zhàn)略，注重促進(jìn)人的全面發(fā)展。武鋼注重企業(yè)效益和社會(huì)效益的共同提高，積極參加社會(huì)公益事業(yè)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，定期向全社會(huì)發(fā)布“武鋼社會(huì)責(zé)任報(bào)告”。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實(shí)施聯(lián)合重組后，已成為生產(chǎn)規(guī)模近3000萬噸的特大型企業(yè)集團(tuán)。躋身世界500強(qiáng)行列。編發(fā)《企業(yè)統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng)執(zhí)行手冊(cè)》、《武鋼企業(yè)文化手冊(cè)》到班組，將理念踐行故事匯編成《潤物無聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學(xué)習(xí)。武鋼成立了由公司總經(jīng)理和黨委書記任主任，公司各職能部門任成員的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，積極謀求整體互動(dòng)，形成了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、企業(yè)文化部牽頭、部門協(xié)作、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。從1989年武鋼明確作出以質(zhì)量求效益、求發(fā)展的戰(zhàn)略，1991年國務(wù)院辦公廳號(hào)召全國工交企業(yè)學(xué)習(xí)武鋼走“質(zhì)量效益型”發(fā)展道路的做法，到目前武鋼提出“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的經(jīng)營理念，無不體現(xiàn)出武鋼“質(zhì)量優(yōu)先”的發(fā)展意識(shí)。因此，武鋼明確提出，企業(yè)的各級(jí)組織、各項(xiàng)工作與管理，都與質(zhì)量相聯(lián)系并為之服務(wù)，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)的提高。堅(jiān)持質(zhì)量警鐘長鳴，鞏固和提升企業(yè)管理水平在樹立質(zhì)量品牌的同時(shí)，武鋼毫不懈怠，始終堅(jiān)持質(zhì)量警鐘長鳴，不斷滿足市場和用戶的需求。武鋼自引進(jìn)硅鋼工藝和裝備開始，就立足于要打造具有國際競爭力的硅鋼精品名牌。踐行企業(yè)價(jià)值觀，塑造知名企業(yè)形象武鋼作為中央直管的骨干企業(yè)，自覺肩負(fù)弘揚(yáng)民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重任，踐行 “以人為本，誠信為先。以“誠信當(dāng)然，和許多優(yōu)秀企業(yè)相比，武鋼企業(yè)文化建設(shè)仍存在很大差距，尤其是如何將文化管理與制度管理更好融合，企業(yè)理念如何進(jìn)一步外化于行。勝利油田在四十多年的發(fā)展歷程中，一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)價(jià)值觀的培育，總結(jié)和宣傳了以“堅(jiān)定不移的政治信念，以國為重的主人意識(shí)，以苦為榮的奉獻(xiàn)精神，求實(shí)創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度”為主要內(nèi)容的勝利精神，初步形成了有企業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色的“勝利文化”，它是幾代勝利人創(chuàng)造的寶貴精神財(cái)富，對(duì)統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊(duì)伍發(fā)揮了巨大的作用。在近半個(gè)世紀(jì)的艱苦創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，石油工人戰(zhàn)天斗地、人拉肩扛、艱苦創(chuàng)業(yè)，逐步培養(yǎng)提煉，形成了具有自己特定內(nèi)涵和鮮明個(gè)性的企業(yè)精神——?jiǎng)倮瘢瑸槠髽I(yè)建設(shè)和發(fā)展樹起了一面鮮明的旗幟。對(duì)勝利精神的闡述莫過于行動(dòng)，莫過于所有勝利人的實(shí)踐。 增強(qiáng)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值共同發(fā)展的觀念在文化建設(shè)中，企業(yè)要加大對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高職工專業(yè)技術(shù)水平，充分利用績效考評(píng)對(duì)職工的促進(jìn)作用，以良好的激勵(lì)手段刺激和滿足職工在本職崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望。另一方面，通過分層次抓好職工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等一系列行之有效的方式，為職工提高業(yè)務(wù)技能搭建平臺(tái)。發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神，凝聚和塑造職工隊(duì)伍，推動(dòng)油田的改革和發(fā)展。 培育有特色的選樹典型工作制度，建立有效激勵(lì)約束機(jī)制選樹先進(jìn)典型工作能啟迪職工心靈，激發(fā)進(jìn)取精神，使職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)起職工的創(chuàng)造熱情和工作干勁。 把價(jià)值理念體系建設(shè)作為企業(yè)和諧文化建設(shè)的中心內(nèi)容要堅(jiān)持以人為本，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與建設(shè)和諧企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，提煉形成符合時(shí)代要求、體現(xiàn)油田特色、反映職工愿望、具有豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念，使職工的思想觀念和精神面貌得到改觀，愛崗敬業(yè)，報(bào)國奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)得到弘揚(yáng)，和諧理念、和諧精神得到強(qiáng)化，從而不斷鞏固職工與企業(yè)和諧發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，促使企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。 為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造拴心留人的濃厚氛圍企業(yè)環(huán)境是員工勞動(dòng)和生活的地方，安全、健康的企業(yè)環(huán)境是員工充分發(fā)揮自己積極性、創(chuàng)造性的必要條件。當(dāng)今，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。如何培育富有特色的建筑企業(yè)文化無疑是鍛造強(qiáng)力的“助推器”。近年來，省二建公司承攬施工面積均在100萬平方米以上，合同價(jià)款20多億，施工面基本覆蓋省內(nèi)所有地市，省外市場份額逐年上升。花香蝶自來，不僅留住了人才，而且出現(xiàn)了人才回流現(xiàn)象，企業(yè)充滿了生機(jī)和活力。省二建公司是一個(gè)有60多年的老國有企業(yè)，歷史包袱相重，在企業(yè)改革改制中需要解決的問題也非常多，如房屋拆遷安置、改制人員分流、歷史遺留問題和社會(huì)政策帶來的連鎖反應(yīng)等，都容易誘發(fā)和激發(fā)矛盾。充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建和諧企業(yè)的行之有效的途徑。加大對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的宣傳，實(shí)現(xiàn)從“要我最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，樹立“安全是職工的最大福利，也是企業(yè)的最大效益”的觀念，建立安全生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)工作體制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)信用考核體系，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)控，深入開展創(chuàng)建安全文明達(dá)標(biāo)示范工地活動(dòng)，切實(shí)保障員工的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。信息管理。深刻理解“文化是第一管理”的理念最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文在建筑市場競爭激烈的今天，要使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，必須持之以恒抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在企業(yè)中一經(jīng)形成，便具有了自己相對(duì)穩(wěn)定的模式和傳統(tǒng)，但它們決不是亙古不變的，隨著市場競爭形勢的深化，為了生存，企業(yè)的經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則必然發(fā)生革新。并越來越引起企業(yè)界的關(guān)注。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種管理思想、管理方法，它涉及企業(yè)管理的方方面面，內(nèi)容也就十分豐富。二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。（3）企業(yè)文化的約束和控制功能企業(yè)文化的約束功能主要指企業(yè)的制度文化、道德文化以及禮儀文化，對(duì)企業(yè)員工發(fā)生的約束、規(guī)范作用。因此，我們要堅(jiān)持不懈地抓企業(yè)文化建設(shè)，能塑造出良好的企業(yè)形象。優(yōu)化經(jīng)營決策。客觀因素如民族文化、社會(huì)文化、行業(yè)文化、地理環(huán)境文化等等對(duì) 企業(yè)文化的形成都具有一定的影響?，F(xiàn)代企業(yè)文化屬經(jīng)濟(jì)文化和經(jīng)濟(jì)管理文化范疇。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理導(dǎo)向是生產(chǎn)導(dǎo)向，排斥開發(fā)創(chuàng)新和營銷導(dǎo)向。市場經(jīng)濟(jì)，它使企業(yè)打破傳統(tǒng)的土地空間價(jià)值觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)槌缟惺袌鲇^念。反映民族面貌和民族性格特征的民族精神。民族文化它是一種巨大的精神力量，中華民族又是凝聚力極強(qiáng)的民 族。這是一條自然規(guī)律，誰也回避不了的。行業(yè)文化對(duì)企業(yè)文化形成的影響行業(yè)文化，每一個(gè)行業(yè)都有它自己獨(dú)特的文化特色?？蒲袉挝坏男再|(zhì)決定了它要不斷地開發(fā)新的科技項(xiàng)目、新的科技品種，不斷地研究出新的科技成果。一爐鋼、一爐鐵，多少礦石，多少各種輔助原料等等，都要精確計(jì)算，否則，就煉不出合格產(chǎn)品來。沿海的、內(nèi)陸的、城市的、平原的、高原的??這些企業(yè)處在不同的地理環(huán)境，企業(yè)文化都呈現(xiàn)出各自不同的風(fēng)格。二、武鋼企業(yè)文化形成、內(nèi)容及特點(diǎn)（一）武鋼基本情況武鋼是新中國成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，1958年9月13日投產(chǎn)。百廢待興的二十世紀(jì)五十年代初，黨中央決定在湖北興建我國繼鞍鋼之后的第二個(gè)鋼鐵基地，以實(shí)現(xiàn)“鋼鐵要過關(guān)，鋼鐵要過江”的重工業(yè)布局。在文革的**中，毛澤東、周恩來、李先念等老一輩革命家為祖國的強(qiáng)盛殫精竭慮。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，己載入武鋼企業(yè)文化的歷史史冊(cè)。武鋼企業(yè)文化在二期工程中發(fā)展武鋼二期工程于1974年開始至1985年達(dá)到核定設(shè)計(jì)水平。武鋼在二期工程建設(shè)期間給企業(yè)文化注入了新的內(nèi)容，使企業(yè)文化進(jìn)一步豐富發(fā)展。從1993年以來，武鋼自籌資金近350億元用于技術(shù)進(jìn)步，新建和改擴(kuò)建了具有國際一流水平的效益工程。武鋼擁有各類專業(yè)技術(shù)人員2萬多人，形成了與市場經(jīng)濟(jì)接軌的科研管理體制和運(yùn)行機(jī)制，先后與50多家科研院所、大專院校建立了合作關(guān)系，科研成果轉(zhuǎn)化率為80%。2004年6月，武鋼股份成功增發(fā)，從原來只有兩個(gè)軋鋼廠增加到了11個(gè)廠，前工序的鋼鐵主業(yè)都進(jìn)入了股份。在全國率先走出了“質(zhì)量效益型的發(fā)展道路”，其做法在全國推廣。武鋼要用好、高、精、新、尖產(chǎn)品業(yè)塑造武鋼形象。在50多年的發(fā)展歷程中，武鋼結(jié)合了他們自身的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育形成“武鋼精神”為核心的武鋼企業(yè)文化?！拔滗摼瘛本褪俏滗摴镜牟恍囔`魂。武鋼易將此理念逐步滲透到武鋼生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，逐步成為職工的自覺行動(dòng)。并將此理念逐步滲透到武鋼生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，逐步成為職工的自覺行動(dòng)。形成了焦化、耐火材料、機(jī)電、粉末冶金、水渣、工業(yè)氣體、自動(dòng)化技術(shù)和工程建設(shè)施工等非鋼產(chǎn)業(yè)。2003年1月上線運(yùn)行的整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)，推動(dòng)了武鋼的信息化進(jìn)程。1993年至2003年11年間，%。一是在武鋼的生產(chǎn)經(jīng)營方面:以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，“走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”，以品種求發(fā)展，質(zhì)量第一，信譽(yù)至上。年輕的武鋼剛步于六十年代，便遇到了“三年自然災(zāi)害”、蘇聯(lián)專家撤 離和文革**等一系列坎坷，可謂內(nèi)傷外創(chuàng)，舉步維艱。武鋼如新中國的朝陽噴薄而出。一米七軋機(jī)建在哪里？他們睿智的目光，不約而同地投射在長江之濱的武鋼。日理萬機(jī)的毛澤東，密切關(guān)注著武鋼的建設(shè)。到2003年底，；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅517億元，其中上繳國家406億元。企業(yè)它的組成要素:即資金廠房、設(shè)備、人員等。鋼鐵行業(yè)的企業(yè)文化具有兩方面的風(fēng)格，充分體現(xiàn)了重工業(yè)的風(fēng)度和氣派。鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)，它生產(chǎn)的產(chǎn)品是沉重的、堅(jiān)硬的、有力的。不同特色的行業(yè)文化針對(duì)它本行業(yè)不同的要求來建設(shè)本行業(yè)的企業(yè)文化。一句話，企業(yè)文化的形成，是與社會(huì)環(huán)境、社會(huì)形態(tài)、社會(huì)時(shí)代分不開的。這種在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的凝聚力，培養(yǎng)了中華民族對(duì)企業(yè)這個(gè)組織容易產(chǎn)生特殊的親密感、依賴感的性格，就能被根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求團(tuán)結(jié)一致，同心同德，為完成企業(yè)目標(biāo)而奮斗。中華民族文化是種巨大的精神力量，在人們的社會(huì)生活中的各個(gè)方面無不受到它的影響和控制。還有，市場經(jīng)濟(jì)把時(shí)間看做企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。在資產(chǎn)管理上，重視有形資產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理思想，管理制度和管理方法，必然受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)因素的制約。由此可見，企業(yè)文化在復(fù)雜的因素作用下形成，它進(jìn)一步說明企業(yè)文化形成的復(fù)雜性。企業(yè)文化的輻射功能主要通過以下途徑實(shí)現(xiàn)的:“軟件”輻射。精神文化在育人方面，具有全面覆蓋性、濃縮集中性、外在內(nèi)化性的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)及其成員在企業(yè)文化控制功能作用下，影響規(guī)范著企業(yè)及其員工的價(jià)值觀、思維方式、思維過程、倫理道德、行為方式等，影響和規(guī)范著企業(yè)及其員工的價(jià)值取向和行為取向，從而控制企業(yè)及其成員的 活動(dòng)。企業(yè)文化的凝聚功能最主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)職工產(chǎn)生的情感凝聚、思想凝聚和組織凝聚三個(gè)方面。企業(yè)文化，作為企業(yè)特有的文化具有自主性、群體性、務(wù)實(shí)性、進(jìn)取性、開拓創(chuàng)新性等特點(diǎn)，它的根本特點(diǎn)是尊重人、關(guān)心人、理解人、充分肯定和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，把調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)人的積極性、創(chuàng)造性放在管理的首位。武鋼企業(yè)文化不僅為國家創(chuàng)造了數(shù)額巨大的產(chǎn)值和利潤，而且還帶動(dòng)了武漢市的社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)繁榮。在實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略時(shí)，就要選擇能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和為用戶提供一流服務(wù)的人才，在實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，主要選擇具有科技創(chuàng)新能力的人才，對(duì)所有人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)溝通交流，要在政治上關(guān)心，在生活上關(guān)懷，在身體上關(guān)照，在使用上有心。二要抓好宣傳陣地和文化載體建設(shè)，辦好公司報(bào)、網(wǎng)站等宣傳載體，積極向社會(huì)新聞媒體傳遞企業(yè)信息，以達(dá)到對(duì)內(nèi)鼓舞士氣，增強(qiáng)信心，規(guī)范行為，對(duì)外擴(kuò)大影響，提升形象的目的。施工方在投標(biāo)過程中、承包合同洽談過程中、施工準(zhǔn)備過程中、施工過程中、驗(yàn)收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。