【正文】 崗位上，有責(zé)任、有義務(wù)宣傳黨的方針政策，貫徹好黨組織的意圖和決定，可以起到黨群干部所起不到的作用。企業(yè)公司化轉(zhuǎn)制后，企業(yè)成為獨(dú)立自主的法人實(shí)體，董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是法人代表。一要改革現(xiàn)行企業(yè)干部人事制度。（三）現(xiàn)代企業(yè)制度與黨管干部之間的矛盾要通過(guò)深化改革完善機(jī)制解決。這就要求企業(yè)黨組織必須圍繞這一指向，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，為建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度框架體系認(rèn)真履職，不斷探索，主動(dòng)服務(wù)，同時(shí)自覺(jué)擯棄那些不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的舊觀念、舊方法。一些黨員感到自己在企業(yè)中無(wú)足輕重，光榮感、榮譽(yù)感逐步淡化，放松了對(duì)自己的嚴(yán)格要求，因此也就影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題和不足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨組織自身建設(shè)存在的突出問(wèn)題是：一是少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足，思想上不夠重視。從目的看，二者都是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，為提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的辦法配備國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，是企業(yè)黨組織在建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件下充分發(fā)揮政治核心作用的重要保證。（一）確立現(xiàn)代國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)體制的基本框架。董事會(huì)按《公司法》要求，討論聘任干部是合法的，也代表黨的利益和股民利益，只要按程序辦就不需經(jīng)黨委會(huì)討論同意了。改革企業(yè)的干部人事制度，必須保證所有者“在位”，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶確立黨管干部的主體，把黨管干部原則同“出資者選擇管理者”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理與資產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)，按照誰(shuí)出資、誰(shuí)派人、誰(shuí)控股、誰(shuí)管理的原則，逐步按產(chǎn)權(quán)關(guān)系確定隸屬關(guān)系，打破按行政級(jí)別確定隸屬關(guān)系的做法，建立新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制。這種人事權(quán)力是與它們所承擔(dān)的基本職責(zé)相對(duì)應(yīng)的。現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，“新三會(huì)”（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）與“老三會(huì)”（黨委會(huì)、工會(huì)、職代會(huì)）是國(guó)有企業(yè)兩大管理系統(tǒng)，其中，精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有黨委會(huì)與董事會(huì)分別處于政治核心與經(jīng)營(yíng)決策中心的地位，它們之間的和諧、統(tǒng)一、密切配合，是國(guó)有企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵。國(guó)企改革的直接指向就是要建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。三是不少企業(yè)黨務(wù)工作者知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，思想不穩(wěn)定，工作不用心。一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題和不足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨組織自身建設(shè)存在的突出問(wèn)題是：一是少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足，思想上不夠重視。一些黨員感到自己在企業(yè)中無(wú)足輕重，光榮感、榮譽(yù)感逐步淡化，放松了對(duì)自己的嚴(yán)格要求，因此也就影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。這就要求企業(yè)黨組織必須圍繞這一指向，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，為建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度框架體系認(rèn)真履職，不斷探索，主動(dòng)服務(wù)，同時(shí)自覺(jué)擯棄那些不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的舊觀念、舊方法。（三）現(xiàn)代企業(yè)制度與黨管干部之間的矛盾要通過(guò)深化改革完善機(jī)制解決。一要改革現(xiàn)行企業(yè)干部人事制度。企業(yè)公司化轉(zhuǎn)精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有制后，企業(yè)成為獨(dú)立自主的法人實(shí)體，董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是法人代表。各級(jí)董事會(huì)和管理部門中的部分領(lǐng)導(dǎo)人是黨員，他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧?，有?zé)任、有義務(wù)宣傳黨的方針政策，貫徹好黨組織的意圖和決定，可以起到黨群干部所起不到的作用。要通過(guò)發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及行政班子中的黨員的作用來(lái)體現(xiàn)黨組織的意圖，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。（五）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、市場(chǎng)化與民主化四大潮流，確立以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展思路；強(qiáng)化“黨要管黨”的原則及相應(yīng)的規(guī)范，鼓勵(lì)不同類型企業(yè)創(chuàng)造各具特性的結(jié)構(gòu)形式；適應(yīng)黨員從單一管理向多重管理的新變化，采用靈活、實(shí)效多樣化手段，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式根本轉(zhuǎn)變。此外，隨著黨政“一肩挑”的無(wú)限擴(kuò)展，出現(xiàn)大批兼職黨務(wù)干部，兼而不管的現(xiàn)象普遍存在，造成黨務(wù)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)下降。其核心內(nèi)容是完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的框架體系。盡管《公司法》保留了“老三會(huì)”（黨委會(huì)、工會(huì)、職代會(huì)），但股東大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，職代會(huì)除了保護(hù)職工自身利益之外，不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、重大決策做出實(shí)質(zhì)性的決定，董事會(huì)是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，公司總經(jīng)理由董事會(huì)任免，董事會(huì)有權(quán)對(duì)公司重大事項(xiàng)做出決定。但是，在我們黨內(nèi)相當(dāng)一部分人中卻無(wú)視這種變化，仍然按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式理解黨管干部的原則，片面認(rèn)為只有黨委討論任免干部才順理成章，而董事會(huì)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）討論任免干部則名不正言不順。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者人才市場(chǎng)配置企業(yè)管理人員成為必然趨勢(shì)，必將成為企業(yè)用人的主渠道。那么如何體現(xiàn)黨委對(duì)聘任干部等重大問(wèn)題的參與？應(yīng)在董事會(huì)討論前，由董事會(huì)主要負(fù)責(zé)人與黨委領(lǐng)導(dǎo)溝通干部的情況，而黨委應(yīng)及時(shí)討論提出意見或建議，爾后由黨委主要負(fù)責(zé)同志將集體討論的意見向董事會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)溝通。企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)體制的運(yùn)行原則、行為規(guī)范和具體構(gòu)造，都應(yīng)該服從這個(gè)框架的規(guī)定。（四）完善“黨群工作一體化”機(jī)制。因此，企業(yè)文化完全可以成為黨建工作的主要載體和重要的實(shí)現(xiàn)形式。二是國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，投資主體多元化步伐加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生深刻變化，國(guó)企黨建工作必須提高資本意識(shí)、成本觀念，融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去開展工作。在單位轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制過(guò)程中，注重改革的進(jìn)程，輕視職工的思想引導(dǎo)和教育，導(dǎo)致一些黨員和職工不能正確對(duì)待企業(yè)改組改制和用人制度的深化改革，失落感和抱怨抵觸情緒增多。部分單位黨組織缺少必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，處理設(shè)計(jì)職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，束手無(wú)策，失去黨員和職工群眾的信任。積極探索和加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的新措施和新途徑。四是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高職工的就業(yè)和再就業(yè)能力。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展，作業(yè)方式的多樣化，人員分散，黨員學(xué)習(xí)教育的時(shí)間難以保證，教育管理問(wèn)題較為突出。堅(jiān)持圍繞中心，創(chuàng)造性開展黨建工作。建立健全企業(yè)黨建工作運(yùn)行機(jī)制和規(guī)范有效的黨建保障機(jī)制。企業(yè)黨組織要抓好群團(tuán)組織這個(gè)面，企業(yè)群團(tuán)組織要抓好每一條線，每一條線都要充分發(fā)揮各自作用，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，只有形成面和線的工作機(jī)制，真正讓每條線在企業(yè)中起到“散是滿天星，聚如一團(tuán)火”的作用，才能促進(jìn)企業(yè)黨建工作發(fā)揮實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展?？傊诜绞椒椒ㄉ弦ψ龅角泻蠈?shí)際，靈活多樣，富有針對(duì)性。企業(yè)黨組織在黨建工作中要突出“五個(gè)堅(jiān)持”，不斷開展活動(dòng)。05年總公司系統(tǒng)開展“創(chuàng)建四好班子”活動(dòng)以來(lái)，一些基層單位開展了“創(chuàng)建四好小班子”活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子不但團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，奮發(fā)向上，有所作為，得到職工認(rèn)可，而且企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍正在全面形成。特別是在檢查調(diào)研中，大家普遍反映：近年來(lái)，中建總公司黨組，年年有新思路、新舉措、新成效，對(duì)基層單位的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性與啟發(fā)性，營(yíng)造了總公司上下圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中心，創(chuàng)造性開展黨建工作的良好氛圍。有的單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，重新調(diào)整和劃分了基層黨的組織，調(diào)整充實(shí)了黨組織和政工工作機(jī)構(gòu)。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展，施工點(diǎn)多面廣，人員分散，黨員學(xué)習(xí)教育的時(shí)間難以保證，工學(xué)矛盾突出。第三，堅(jiān)持以建立長(zhǎng)效機(jī)制為著力點(diǎn)，全面加強(qiáng)基層黨組織的自身建設(shè)。二是要強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，建立健全企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作機(jī)制。四是基層黨務(wù)政工隊(duì)伍“軟化”。如《黨委議事規(guī)則》、《黨委會(huì)會(huì)議制度》、《民主生活會(huì)制度》、《黨建工作制度匯編》等，使黨建基礎(chǔ)管理工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。大多數(shù)基層單位黨組織在黨建工作中突出