【正文】 ，該如何有效利用現(xiàn)有的資源，扼守食品藥品安全底線，體現(xiàn)自身的社會價值呢？我認為我們應(yīng)該重點做好以下五點：一、踐行服務(wù)理念，護航經(jīng)濟發(fā)展。記得微信上曾有人將目前公務(wù)員報考熱門進行排名，食藥監(jiān)排名所有部門倒數(shù)第一。首先在思想上要創(chuàng)新，要勇于樹立沖破傳統(tǒng)觀念束縛的思想，在工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，提高工作業(yè)績。所謂了解員工的思想狀態(tài)，就是要把本所的實際情況弄明白、搞清楚，多征求員工的意見和想法，多向他們征求發(fā)展之策。要熟悉黨紀、法規(guī)，廉潔自律，不以電謀私，遵守組織紀律。四是責任意識。變“要我安全”為“我要安全”，杜絕習慣性違章行為，認真落實各施工現(xiàn)場的安全管理工作。必須堅持公平、公正、公開的原則。所謂嚴，就是嚴格按照規(guī)程、制度和規(guī)定辦事，努力克服感情因素，考核獎懲做到一視同仁；所謂細，就是考慮問題周到，小處著眼，大處著手。作為所長、業(yè)務(wù)上必須過得硬。這也是供電所作為企業(yè)層管理人員，必須具備且主動解決的實際問題。結(jié)合本人的工作體驗，我認為作為一名基層供電所所長，必須具備較強的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，才能當好領(lǐng)頭羊。順應(yīng)改革形勢，堅持與時俱進，是當好所長的重要前提。所長要認真組織員工學習、領(lǐng)會縣公司關(guān)于開展管理創(chuàng)新的有關(guān)文件精神，不能墨守成規(guī)，最大限度的集思廣益，群策群力，以實踐的方式不斷破解農(nóng)電管理的難題。工作中既當指揮官，又當戰(zhàn)斗員。在實施的全過程嚴格跟蹤管理、安排工作有序。三是真心誠意關(guān)心員工，尤其是在他們工作、生活、身體和家庭遇到困難時，更要盡可能的給予他們以幫助。二是服務(wù)意識。所長要充分認識電力體制改革的深化，供電企業(yè)的責任越來越大，因此要增強責任意識，全面做好農(nóng)村用電的各項管理工作，真正做到讓領(lǐng)導放心、讓客戶滿意、讓職工滿意。七是競爭意識。（2）團結(jié)協(xié)作的能力。其次要在管理上創(chuàng)新，要樹立向管理要效益、向管理求發(fā)展的管理理念和革新模式，提高自身的管理水平，創(chuàng)造性地開展好各項工作。隨著食品安全無縫隙監(jiān)管模式的進一步推進，目前這種高強度的工作機制短時間內(nèi)難以緩解。食品藥品安全監(jiān)管說到底是為了保障人民群眾的生命健康安全，是為了保障行業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。一方面我們要嚴厲打擊各種惡意違法行為，提高不法分子的違法成本，在第一時間扼殺各類惡性違法，弘揚社會正氣?？此魄ь^萬緒，實則有規(guī)律可遁。稅務(wù)所稅務(wù)管理水平的高低、納稅服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)乎稅務(wù)機關(guān)的形象,影響到黨和政府的形象。作為一所之長，一言一行都處于眾目睽睽之下，所長如果思想低下、行為失準、語言粗俗，就不可能帶出一個團結(jié)向上、創(chuàng)新務(wù)實的戰(zhàn)斗集體。三是要加強對上級指示要求的學習。其次要善于凝聚人心，要愛護職工就像愛護自己的親人一樣，政治上關(guān)心，工作上幫助，生活上愛護。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑、嫉妒和怨恨，多一些理解、關(guān)懷和友愛，使大家能夠在和睦、和諧的環(huán)境下心情舒暢地開展工作，從而提高團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三是要利用多種場合和機會，向有關(guān)部門宣傳稅收工作和稅收政策、法規(guī)，共同研究解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。其三，要將各項工作任務(wù)細化量化，落實到個人，分解到月份，到稅種，到稅源，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使人人肩上有擔挑，增強團隊工作的緊迫感和壓力感。為此，作為稅務(wù)所長，首先必須加強黨性修養(yǎng)，牢記黨的宗旨，踐行黨的諾言，時刻做到自重、自省、自警、自勵，以身作則，奉公守法，廉潔自律。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的卻是自己和家人永生的痛苦。一是要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性，學會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定。二、講民主，促團結(jié)作為稅務(wù)所長，要切實提高對民主集中制重要性的認識，堅持民主集中制下的集體領(lǐng)導和分工負責制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。因此，作為稅務(wù)所長，一定要有很強的民主平等、協(xié)調(diào)共事的意識，遇事和大家多商量、多溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見，調(diào)動稅干主動出主意、想辦法。從小節(jié)不保到大節(jié)有失，是一個量變到質(zhì)變的過程。四是慎獨。加強聯(lián)系，相互尊重，相互依賴，密切配合，通力合作，為稅收工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。二是要加強業(yè)務(wù)知識的學習。稅務(wù)所長，無論是從處理好內(nèi)部關(guān)系講還是從處理好征納關(guān)系講，都必須謙虛謹慎，戒驕戒躁。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。三是慎欲。要加強自我監(jiān)督，自覺做到領(lǐng)導在于不在一個樣，有人知道與無人知道一個樣，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督一個樣，時時刻刻把自己的言行管住管好。一個所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個政治硬、作風好、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)斗集體，所長必須當好模范，起好示范帶頭作用。欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心、友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中心情舒暢地開展工作。因此，千萬不要以為自己是所長就高人一等，更不要以為自己有點能力，就唯我獨尊，自恃高明，不把別人放在眼里，對別人的意見不屑一顧，妄加駁斥。三是要加強對上級指示要求的學習。、納稅服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)乎稅務(wù)機關(guān)的形象,在很大程度上也影響到黨和政府的形象。要加強自我監(jiān)督，自覺做到領(lǐng)導在于不在一個樣，有人知道與無人知道一個樣，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督一個樣，時時刻刻把自己的言行管住管好。三是慎欲。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。稅務(wù)所長，無論是從處理好內(nèi)部關(guān)系講還是從處理好征納關(guān)系講，都必須謙虛謹慎，戒驕戒躁。二是要加強業(yè)務(wù)知識的學習。要堅定不移地帶領(lǐng)大家在政治上站穩(wěn)立場，工作上開拓創(chuàng)新，作風上求真務(wù)實，業(yè)務(wù)上精益求精，生活上廉潔奉公，努力鑄造地稅隊伍良好形象，為地稅事業(yè)的健康發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。牢記“廉生威，公生明”的訓誡，把自己一言一行臵于組織、群眾監(jiān)督之下，時刻苛