【正文】 據(jù)所轄施工隊(duì)工程進(jìn)展情況掛鉤發(fā)放。為最大限度調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部參建人員積極性，更好地服務(wù)施工生產(chǎn)，決定在一工區(qū)（由鎖軍負(fù)責(zé)）、二工區(qū)（由鄧建雄負(fù)責(zé)）、三工區(qū)（由孫仲海負(fù)責(zé)）、預(yù)制工區(qū)（包括梁廠和小件預(yù)制，由陳東瑞負(fù)責(zé)）、拌合工區(qū)（包括砼拌合站和水穩(wěn)拌合站，由項(xiàng)坤負(fù)責(zé)）考評(píng)制度，給予綜合評(píng)比第一名五仟元獎(jiǎng)勵(lì)，由該工區(qū)負(fù)責(zé)人自行分配。安全目標(biāo)：確保安全無(wú)事故。各級(jí)職能部門要改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。，各接收單位或接收人簽字。具體要求：。公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部結(jié)合機(jī)房建設(shè)技術(shù)規(guī)范，對(duì)股份通信機(jī)房技改項(xiàng)目精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、嚴(yán)格施工工藝質(zhì)量，利于周六、周日及夜間時(shí)段，及時(shí)、高效、無(wú)障礙地完成了技改項(xiàng)目工作。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，發(fā)出了在勞動(dòng)競(jìng)賽中“比作風(fēng)、比能力、比干勁、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽動(dòng)員令。、更新工作?；顒?dòng)期間電話不允許關(guān)機(jī)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)組織要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，緊密圍繞“大干100天”活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，層層分解和落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要切實(shí)將區(qū)域管理、人盯人、人盯項(xiàng)目的管理方式、隨機(jī)式、暗訪式的檢查落到實(shí)處。為加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目實(shí)施掛點(diǎn)工作制度和夜間值班制度。項(xiàng)目“大干百天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握情況，加大指揮力度，及時(shí)解決問題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致、管理有效、施工規(guī)范。要將活動(dòng)競(jìng)賽與單位文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。要以高昂的斗志和飽滿的熱情面對(duì)困難和競(jìng)爭(zhēng)，勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn)，在銷售過程中爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)兵，勇做貢獻(xiàn)。最小曲線半經(jīng):一般地段600米,困難地段350米。(二)、工程特點(diǎn)路基工程本標(biāo)段路基地段主要的特殊巖土有:鹽漬土、松軟土、濕陷性黃土等，需要地基大量加固和處理，主要設(shè)計(jì)處理措施為墊層、換填土、碎石樁、沖擊碾壓等。鋪架工程本標(biāo)段鋪架工程量大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、道盆和軌道施工工期短、機(jī)械化施工程度高，工序相互銜接和重疊多、工程質(zhì)量控制精度高的特點(diǎn)，故此將鋪架工程看作影響工程總工期的又一控制重點(diǎn)，是施工安全事故多發(fā)、易發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)看待，并且將鋪架工程監(jiān)理控制作為安全監(jiān)理工作和重點(diǎn)監(jiān)理工作來(lái)配備和實(shí)施。（9）、參與處理變更設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量缺陷（事故）事宜。（18）、建立健全了工程質(zhì)量管理體系和安全環(huán)境水保管理體系及相關(guān)規(guī)章制度。（2）、活動(dòng)開始前的工程監(jiān)理工作如下；①、審查完成了施工單位項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體系、保證體系、管理制度。對(duì)于路基填筑ABC料施工作業(yè)，按填料類別、級(jí)配等采用壓實(shí)系數(shù)、地基系數(shù)、相對(duì)密度、孔隙率組合指標(biāo)來(lái)控制。三、影響剩余工程施工進(jìn)展的制約因素及存在問題分析和建議（一）、剩余工程量清單明細(xì)和原因分析；路基工程①、DK14＋700～DK15＋600此段部份征地拆遷沒有解決、路基工作面沒有移交，無(wú)法施工。及早和設(shè)計(jì)院溝通，解決神信綜合裝卸站按業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。信發(fā)綜合裝卸站工程由于業(yè)主要求變更，設(shè)計(jì)院沒有施工圖無(wú)法施工。監(jiān)理站還組織召開每月一次的監(jiān)理例會(huì)來(lái)通報(bào)本月施工、監(jiān)理工作情況，存在問題、解決方案的共同確定，并以會(huì)議記要行式記錄。③、審查完成了進(jìn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械的復(fù)核審查工作。①、路基工程。（11）、組織編制監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和工作總結(jié)。以及根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理需要和投標(biāo)承諾書的要求，及時(shí)配備合格的監(jiān)理人員來(lái)滿足工程施工進(jìn)展要求。因此將地基處理工程和路堤填筑工程作為本標(biāo)段監(jiān)理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)控制對(duì)象來(lái)看待。牽引種類內(nèi)燃,預(yù)留電化條件。三、樹立全局意識(shí)，發(fā)揮主人翁作用我們要做到全面創(chuàng)新服務(wù)理念、全面掌握服務(wù)技能、全面提高服務(wù)水平。同志們，大干的號(hào)角已經(jīng)吹響，緊迫的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂起，刻不容緩，時(shí)不我待，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，朝著“大干100天”目標(biāo)勇往直前，爭(zhēng)取在奮戰(zhàn)100天中取得優(yōu)異成績(jī)，在外方全力的配合下，用我們的智慧和汗水向業(yè)主交上一份滿意的答卷！二O一一年十月十日第四篇：促銷售迅速行動(dòng)提效益大干百天促銷售迅速行動(dòng)提效益大干百天尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：大家早上好！開業(yè)三周年店慶的喜慶之氣還未褪去，年終決戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響。以里程碑計(jì)劃為階段目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，制定好施工組織方案，掛點(diǎn)負(fù)責(zé)人和所有管理人員都要深入到工地現(xiàn)場(chǎng)，兢兢業(yè)業(yè)，24小時(shí)跟班作業(yè)，了解每一個(gè)施工步驟的執(zhí)行情況