大干周生產(chǎn)總結(jié)(完整版)
【正文】 年8月10日在加氫事業(yè)部和管理公司的精心組織、動員下，開展了大干百日活動，其目的是加快工程進度，特別是對中化二建、十三化建兩個承建單位所承擔重點工程項目制定了相應責任目標及獎罰制度，對此兩個承建單位也表現(xiàn)出了積極的態(tài)度，公司主要領導也做了表態(tài)發(fā)言和承諾，盡管存在很多困難，但還是對大干百日活動給予了全力的支持和配合，使大干百日活動能有始有終，并對后續(xù)工程施工起到了推動作用，加快了工程總體進度。 四、下步工作工作重點 天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，給冬季施工帶來很多不便，但加氫裝置工期緊，任務重，為確保工程總進度的實現(xiàn)，下步工作的主要重點 制定可行的冬季施工進度計劃，思想?yún)R報專題并按計劃考核施工單 位，工作要細化到每一天； 對幾個主要工程控制點要嚴格監(jiān)控， ①兩個單位的裝置外管廊、次管廊施工 ②地下管網(wǎng)剩余工程施工 ③設備安裝 ④管廊工藝管道安裝 ⑤儲運系統(tǒng)管道安裝 ⑥壓縮機廠房施工及安裝 ⑦中空樓裝修 嚴把工程質(zhì)量關(guān)、確?，F(xiàn)場施工安全 工程進行到這個近段，業(yè)主對工程進度尤為重視，每天都在追工程進度，施工單位在重壓下，勢必護士質(zhì)量和安全工作，這就要求我們工作要更加細致到位，對工程質(zhì)量絕不放松，一定要嚴格把關(guān)，不能以為進度問題而放棄質(zhì)量和安全，每天到現(xiàn)場巡視，檢查工程質(zhì)量，糾正質(zhì)量問題，督促施工單位對問題的及時整改，利用一切可利用的手段，保證工期質(zhì)量和安全，交給業(yè)主一個滿意的工程。 生產(chǎn)安排： 成本控制 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì) 車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。 產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務 加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。 。 。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1