【正文】 實施步驟1平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)1從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)1讓下屬參與目標(biāo)的制定工作1避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權(quán)激勵重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。(十)違約責(zé)任。(二)合伙目的和合伙經(jīng)營范圍。乙方接受甲方轉(zhuǎn)入的包括但不限于投資(獎勵股)款、股權(quán)分紅等款項的銀行賬號：，開戶銀行：，戶名：。(5)公司新增資本時，出資人可以優(yōu)先認購。第九條 違約責(zé)任本協(xié)議正式簽訂后，任何一方不履行或不完全履行本協(xié)議約定條款的，即構(gòu)成違約。第七條出資購股的退股自本協(xié)議簽定日起3年內(nèi)，如乙方正常辭職申請退股的，甲方應(yīng)按乙方原出資額購回乙方所持有的股份，甲方可視具體情況決定是否給乙方申請退股當(dāng)年的分紅。第五條 利潤分配時間及分配方法凈利潤：是指在利潤總額中按規(guī)定交納了所得稅以后公司的利潤留存，一般也稱為稅后利潤或凈收入。出資方式：購股時由乙方一次性轉(zhuǎn)入相應(yīng)的購股金額到甲方指定的銀行賬 號：，開戶銀行：，戶名：。甲乙雙方本著誠信、友好、自愿、公開、公平、互助、共贏的原則，簽定本入股協(xié)議書，以茲雙方共同遵守。第二條經(jīng)財務(wù)審計，甲乙雙方認可，甲方現(xiàn)有資產(chǎn)總額為人民幣元(即為甲方公司總股份的100%)，共分為股，每股為元。甲乙雙方各自以其所占的實際股份(出資額)為限對共同投資承擔(dān)責(zé)任。第六條獎勵股權(quán)的收回甲方根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營狀況及乙方的工作成績，可以決定部分或全部收回獎勵給乙方的獎勵股權(quán)(此為乙方職務(wù)調(diào)整或有重大過錯或故意損害公司利益的情況下，經(jīng)甲方公告或書面通知乙方)，被收回獎勵股權(quán)的持股員工自甲方做出收回決定之日起不再享受該獎勵股權(quán)部分的分紅。第八條 持股員工的永久持股權(quán)乙方為甲方服務(wù)滿3年以上的，乙方有權(quán)終身享有按其出資購股所持有甲方股份比例分紅的權(quán)利，該權(quán)利不因乙方勞動關(guān)系的終止而終止。(2)參加公司股東會并按出資比例對公司重大事項行使表決權(quán)。財務(wù)由甲方保管，乙方監(jiān)管，每月核算后由甲方每月召開一次股東大會，公布上月的經(jīng)營成果，并由甲乙雙方共同簽字。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，補充協(xié)議與本合同相抵觸的，以補充協(xié)議為準(zhǔn)。(七)入伙與退伙。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象激勵別人之前，先要激勵自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己精明強干的形象做到一馬當(dāng)先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費資料下載：把手“弄臟”，可以激勵每一個員工在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物二、目標(biāo)激勵激發(fā)員工不斷前進的欲望人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓 10隨和并非任何時候都有意義 10適時責(zé)懲以表明原則立場 10堅持“誅罰不避親戚”的原則 10對于奸邪者要做到除惡必盡 10實施懲罰時不要打擊面過大 10懲罰要把握時機、注意方式 10懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果 10少一點懲罰，多一些鼓勵HR工具庫 企業(yè)激勵員工方式方法 閱讀原文來自： 2天前 | 分享到微博 | 寫給作者 | 更多▼三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費資料下載：一、重賞之下必有勇夫：物質(zhì)激勵是激勵的基本方式1獎金發(fā)放絕招：讓獎金產(chǎn)生更大的效果2沒有錢是萬萬不能的：讓員工對薪酬更滿意。10小細節(jié)大激勵：注重下命令的細節(jié)。18絕不將贊賞拖到明天：表揚一定要及時。26癟胎最需要打氣：鼓勵情緒低落的員工。六、生于憂患：沒有壓力就沒有動力34馬為策已者馳：利用壓力推動員工。在員工的激勵上也是一樣，我們要針對不同的人實施不同的激勵方式方法。在有的酒店，一個部門負責(zé)人連自己手下十幾二十個人的名字都記不全，連是否是自己部門的人都搞不清，這樣的領(lǐng)導(dǎo)無疑是失敗的。所以，領(lǐng)導(dǎo)們只要你們適當(dāng)?shù)呐c員工們戰(zhàn)斗在一起，效果是十分不錯的！五：敢為員工爭取，承擔(dān)酒店的工作雖說沒有什么大事會發(fā)生，但是一件小事有時處理不當(dāng)也會釀成大錯?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。9企業(yè)文化具有明確的激勵指向9企業(yè)文化是長久而深層次的激勵9企業(yè)文化也是員工的一種待遇9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力9用企業(yè)價值觀同化全體員工9激勵型組織文化應(yīng)具備的特點9強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化9用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、懲戒激勵不得不為的反面激勵方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。米勒雖然是一位很優(yōu)秀的管理人才，對油田的管理也很內(nèi)行，可是，每次保羅”喬治他告訴喬治換一個角度，由于喬治參與管理：參與管理是激勵員工士氣的另一個好方法。而共享經(jīng)濟則可以解決上述問題，在這種體制下，工資是由固定的基本部分與利潤共享部分組成的。共享經(jīng)濟出現(xiàn)后，給被勞資矛盾、滯脹現(xiàn)象困擾不堪的西方經(jīng)濟一個啟示。既然是視為自己的事業(yè)，當(dāng)然會比一般人更用心了，這種用心的結(jié)果，效率自然會提升。蓋帝所發(fā)現(xiàn)那些管理上的盲點，很快被喬治”喬治”喬治蓋帝雖然深信喬治因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。7感情如柔水，卻能無堅不摧7征服了“心”就能控制住“身”7你要“夠意思”，別人才能“夠意思”7“知遇之恩”也是可以制造的7替下屬撐腰，他就會更加忠心80、不可放過雪中送炭的機會8樂于主動提攜“看好”的下屬8付出一點感情，注意一些小事8將關(guān)愛之情帶到下屬的家中十、競爭激勵增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？4信任是啟動積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法5對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達信任的 14 種方法5用人不疑也可以做點表面文章5既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。其實這樣的處事行為是對員工的最大傷害，因為，自己的老大都不相信自己，都不能幫到自己，領(lǐng)導(dǎo)