【正文】 望。一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。訓(xùn)練的內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面。首先，我用樂觀的態(tài)度笑對工作。他曾一天打哭我班一名學(xué)生3次，對于他來說，違反紀律，打架斗毆是家常便飯。王思月同學(xué)確實膽子挺小，平時挺愛哭的，何況東西又沒丟在我班。三八婦女節(jié)我意外收到了她母親的祝福信息：尊敬的老師，因為有您的愛護，每天我都迎接一臉快樂陽光的孩子；因為你有一顆細膩的心，你在孩子心里種植了溫暖的種子，讓孩子不再自卑。軍法有云：知已知彼，百戰(zhàn)不殆?？梢允菄绤栔肛?zé)，也可以是熱情贊揚，可以是春風(fēng)化雨式的循循善誘，偶爾也可以沖冠一怒為后生，但怒氣傷肝，只能偶一為之，就像人吃藥有抗藥性一樣，發(fā)火的次數(shù)多了，打個不恰當?shù)谋扔?，就好比那黔之驢，他也就不怕你了。實際上，學(xué)生從一年級開始，始終在老師嚴格的教育中，隨著青春期的到來，自我意識的覺醒，他已經(jīng)不把你的教育當回事了，有的學(xué)生保持沉默，有的學(xué)生無所謂，甚至有的學(xué)生還會產(chǎn)生逆反心理，我們不妨換個角度試試看，做他的知心人，做他的好朋友，換一種口氣，換一種說法，效果會更好。在班干部的培養(yǎng)上，我的感受是要做好指導(dǎo)，放開手腳，你可以先和他們講清要求，明確職責(zé)，讓他們各負其責(zé)，你就要充分信任他們，讓他們一步一步，逐漸能獨立工作，要學(xué)會放權(quán)，千萬不能大包大攬，那樣非累死你不可，就怕累死也不討好。在這平凡的崗位上,我始終兢兢業(yè)業(yè),全心撲在班級管理工作上。你把教育當作事業(yè)去做了，你就會自覺加大工作的力度和情感投入。開學(xué)不多久，我就在兩邊墻上貼上了“八年級一班班規(guī)及處理措施”，并使之成為全班同學(xué)行為的規(guī)章制度。對于學(xué)生來講學(xué)習(xí)成績固然很重要,然而我認為作為班主任關(guān)注的不僅僅是學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,應(yīng)更多地關(guān)注如何教學(xué)生學(xué)會做人。對待優(yōu)等生,我從不寵愛,不遷就,時時提醒他們“做學(xué)問得先做人”。如何幫助這些學(xué)生過好這個關(guān),成了我工作的重點。因此,我一方面深入學(xué)生,了解學(xué)生思想動態(tài),及時做好調(diào)解說服工作。驀然回首，已是一年時光匆匆。我們要在感恩教育中，讓同學(xué)們養(yǎng)成孝敬父母、尊敬師長、關(guān)心他人、熱愛學(xué)校、回報社會的崇高道德風(fēng)尚。作為班主任，無論在學(xué)習(xí)方面，還是在生活方面，我都盡量去關(guān)愛、體貼學(xué)生。以身作則，用垂范去引導(dǎo)學(xué)生當代教育家葉圣陶先生說：“身教最為貴，知行不可分。比如說我總是當著同學(xué)們的面重復(fù)一句話，那就是：我是好樣的，你們也是好樣的，我們大家并不比別人差，這一次雖然沒有考好，下一次一定能夠考好。這是我最大的特點。每天上課爭取利用環(huán)境等各個方面的情況，使說話或講課有所創(chuàng)新，讓學(xué)生在輕松愉快中學(xué)習(xí)。以上是我班主任工作中最真切的感受，我沒有什么高深的理論，只是將自己一年來的感受與大家一塊交流。他們有他們自己的想法，他們不需要我們過多的說教，他們最需要的是我們的理解。我要用我的自信，樹立學(xué)生的自信。當然，我說的自信是在勤奮的土壤中，在汗水的澆灌下長出的花朵，沒有經(jīng)過汗水浸泡的自信是自大。他們常常崇敬以身作則的教師，不喜歡一味說教和簡單粗暴的教師，尤其是班主任老師的一言一行都在有意無意地影響著學(xué)生，學(xué)生不僅聽其言，而且觀其行，教師的身教常常比言教還能起更大的作用。我深知：教師的贊美是陽光、空氣和水，是學(xué)生成長不可缺少的養(yǎng)料。學(xué)生們只有擁有一顆感恩的心，才會尊敬老師，尊重他人，并贏得他人的尊重和賞識；學(xué)生只要懂得感恩，就會認真嚴肅的對待每件事情，也就能做好很多對自己有益的事情。我想如果沒有在做的各位老師的幫助，我不會成長的如此之快。在此過程中,我起到了橋梁的作用。除了平時經(jīng)常督促,還分別進行重點談話。初二的學(xué)生正處于生長發(fā)育期,但心理上還不夠成熟。班里的中等生往往被忽略?！币虼?我將學(xué)生行為品德的教育放到了工作的首位。品德量化管理制度看起來容易，真正做起來卻很煩瑣。同樣，作為班主任也一樣，如果把當班主任當作是一件苦差事，那么，他就缺乏工作的積極性，時時事事都會被動地去做，工作就難以做好。作為教師，首先應(yīng)該把教育當作一種事業(yè)，而不是事情。我再說一件有趣的事，我?guī)У纳弦粚卯厴I(yè)班，全班一半以上都是班干部，一呢，我想讓更多的人得到鍛煉的機會，二呢，能更好地培養(yǎng)他們的自主管理能力，還有一個想法沒對學(xué)生說，你想啊，一個班大部分是班干部，大部分就都是好學(xué)生，還要管啥呢？我記得曾在班上設(shè)助教、設(shè)圖書館館長，還有專管飲水機的，我還要那個學(xué)習(xí)頂差的胡茂華做我的教練呢，五花八門，學(xué)生去管別人，也會懂得如何被別人管，頭上帶個帽子，責(zé)任心重些，自尊心強些，班里一有事，給這些班干部們開個會，一帶動，就形成氣候。許多年來，我堅持和學(xué)生一起做操，當學(xué)生喊我老師好的時候，我總是面帶笑容地回一句“你好”，這些雖然是小事，我有我的想法，我覺得這本身就是對學(xué)生的引導(dǎo)，是無聲的教育，說到無聲的教育我想再發(fā)揮幾句，中國畫講究布白，你看那一張大紙，只了了數(shù)筆，留下了許多空白的地方，讓人遐想，讓人感悟，多美呀?。ò嘀魅喂ぷ鳎┻€有那句話，叫“于無聲處聽驚雷”，在班主任工作中，關(guān)于運用布白、無聲，也能受到很好的效果，有些話，你可以不要用語言說，用你的眼睛，用你的手勢，用你的心去說，甚至你可以什么也別說。我一把把他推到我