【正文】 ，以及供應(yīng)商、承運(yùn)商資格審查，入廠煤質(zhì)量化驗(yàn)、數(shù)量監(jiān)督等工作。全年低硫煤進(jìn)煤量不少于70%。三是環(huán)保減排標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，低灰、低硫煤種采購(gòu)比例逐年上漲。進(jìn)口煤量月度環(huán)比、同比開(kāi)始大幅下降。二、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)二屆一次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)議精神，按照廠（公司）二屆三次員工代表大會(huì)工作部署，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大燃煤系統(tǒng)員工，緊緊圍繞“控價(jià)、保供”的工作中心，以“一五五”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以適應(yīng)“煤電市場(chǎng)新常態(tài)”為目標(biāo)，以“雙提升”為抓手，守住“法律的高壓線，廉潔從業(yè)的紅線”這兩條底線，樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)、管理、規(guī)范”三種意識(shí)，做好十項(xiàng)重點(diǎn)工作，為全面完成年度工作任務(wù)爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)。（1）經(jīng)營(yíng)：為了提高經(jīng)營(yíng)效果，要以人員管理和各個(gè)部門(mén)下轄指標(biāo)的管理為經(jīng)營(yíng)意識(shí)的核心。同時(shí)，細(xì)化與大唐熱電的對(duì)標(biāo)分析，結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，細(xì)化到數(shù)量、質(zhì)量、煤價(jià)環(huán)比、累計(jì)影響分析中，準(zhǔn)確定位超標(biāo)或低于對(duì)標(biāo)的因素。（3）規(guī)范：工作規(guī)范化的核心就是將各項(xiàng)工作加以整合，建立一套流程體系。根據(jù)實(shí)際工作需要，嚴(yán)格劃分三個(gè)部門(mén)之間以及部門(mén)人員之間責(zé)任關(guān)系，明確個(gè)人與部門(mén)的責(zé)任關(guān)系，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到一崗雙責(zé)，以制度為準(zhǔn)繩，盡職盡責(zé)。智能化建設(shè)過(guò)程中，要始終堅(jiān)持定規(guī)則方案、定標(biāo)準(zhǔn)、定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲、定運(yùn)行維護(hù)的“六定”方針；做到質(zhì)量控制、造價(jià)控制、安全控制、進(jìn)度控制；在標(biāo)書(shū)編制、方案評(píng)審、概算控制等過(guò)程中要做到精細(xì)化運(yùn)作，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理檢查力度；最終達(dá)到精品目標(biāo)、實(shí)效目標(biāo)兩大既定目標(biāo)，力爭(zhēng)在年內(nèi)完成煤場(chǎng)智能化建設(shè)。堅(jiān)持加強(qiáng)直購(gòu)煤管理，秉承“拓展煤源永遠(yuǎn)在路上”的思想，杜絕中間商，建立以直購(gòu)煤為主導(dǎo)的采購(gòu)格局，掌握燃煤采購(gòu)主動(dòng)權(quán)。建立健全采購(gòu)源頭礦發(fā)熱值數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做到能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映采購(gòu)源頭創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)性。結(jié)合我廠實(shí)際情況，在日常的燃煤存儲(chǔ)過(guò)程中，受風(fēng)吹、雨水沖刷及管理不到位等因素影響，會(huì)造成燃煤不必要的損失；同時(shí)煤場(chǎng)不同特性的燃煤堆放直接影響配煤摻燒工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步影響到鍋爐的燃燒效率和鍋爐的燃燒穩(wěn)定性，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以上措施，確保燃煤質(zhì)量的均衡化，穩(wěn)定入爐煤與入廠煤熱差值，對(duì)入爐煤的煤質(zhì)更好的進(jìn)行穩(wěn)定。人具有強(qiáng)大的潛在能力，如何充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的積極性，這是一個(gè)管理問(wèn)題。人們?cè)诠ぷ骱蜕钪须y免會(huì)遇到各種困難，而對(duì)困境中得到的及時(shí)幫助又尤為感激。這就像釣魚(yú)不能讓魚(yú)察覺(jué)到魚(yú)餌在鉤上，捕獸不能讓獸發(fā)現(xiàn)浮土下的陷阱一樣，誘其就范是指把對(duì)方陷入自己事先設(shè)好的圈套內(nèi)，由淺入深、由遠(yuǎn)及近地將其引入圈套之中，使其無(wú)法反駁，心服口服。但是，必須指出，這種不得已而為之的作法應(yīng)盡可能避免采用。安全工作是企業(yè)的重中之重，一切工作都是基于企業(yè)安全的基礎(chǔ)上，因此安全工作如何開(kāi)展，怎樣才能使我們的企業(yè)安全平穩(wěn)地運(yùn)行，我談以下幾點(diǎn)看法。最后，要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全教育，提高班組長(zhǎng)的責(zé)任心和安全意識(shí)。任期滿后，便進(jìn)行改選，如原班組長(zhǎng)繼續(xù)當(dāng)選則可連任。只要班組長(zhǎng)能將這兩個(gè)方面的積極性都發(fā)揮好，經(jīng)常開(kāi)展技能協(xié)作，倡導(dǎo)能者為師，讓每個(gè)人的長(zhǎng)處都有施展的用武之地，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力也會(huì)大幅度地提高。三、做好團(tuán)委學(xué)生會(huì)與學(xué)院學(xué)生的紐帶聯(lián)系工作作為學(xué)生會(huì)中與學(xué)生日常生活聯(lián)系最密切的部門(mén)，部門(mén)在學(xué)生心中的形象很大程度上影響著學(xué)生會(huì)在同學(xué)們心中的形象，部門(mén)在未來(lái)的工作當(dāng)中，時(shí)刻注重服務(wù)意識(shí)，注重辦事方式，同時(shí)收集同學(xué)們對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的意見(jiàn)、建議，反映給團(tuán)委學(xué)生會(huì)。一周開(kāi)一次部門(mén)會(huì)，部門(mén)空閑時(shí)搞一些部門(mén)活動(dòng)，帶動(dòng)部門(mén)活躍氛圍。逐步統(tǒng)一各支部的團(tuán)員管理的表格，進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)務(wù)管理走向正規(guī)化、統(tǒng)一化、電子信息化。股東雙方已達(dá)成共識(shí)，未來(lái)一汽—大眾將建成百萬(wàn)輛規(guī)模，轎車一廠是實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，20萬(wàn)輛的AUDI車型規(guī)劃，將促使一廠成為全國(guó)高檔轎車的生產(chǎn)基地，這一切都昭示著我們轎車一廠將會(huì)擁有一個(gè)美好的未來(lái)。他的先進(jìn)事跡，集中體現(xiàn)了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人放眼世界、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，充分展示了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的嶄新形象。為此新一界團(tuán)委將在全體青年團(tuán)員范圍內(nèi)開(kāi)展“傳承品質(zhì)、捍衛(wèi)質(zhì)量、打造新時(shí)代的青年先鋒團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，以加強(qiáng)團(tuán)員青年工作責(zé)任心、強(qiáng)化團(tuán)員青年質(zhì)量意識(shí)為目的，以爭(zhēng)當(dāng)青年質(zhì)量小教員活動(dòng)為載體，引導(dǎo)青年員工立足崗位，以“愛(ài)車、懂車、會(huì)造車，造出價(jià)值經(jīng)典乘用車”為主題，廣泛開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和改進(jìn)活動(dòng)。千里之行，始于足下。二、做好部門(mén)的培訓(xùn)工作定期培訓(xùn)，隨時(shí)切磋，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解能力。三、提高服務(wù)品質(zhì)儀容儀表、文明用語(yǔ)、規(guī)范言詞，以微笑建立終端銷售橋梁，提高細(xì)節(jié)處理能力，范文《工作展望》。我們將在踐行公司黨委“三翻番，兩提高”和“兩最”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以“愛(ài)車、懂車、會(huì)造車，造出價(jià)值經(jīng)典乘用車”為載體，帶領(lǐng)團(tuán)員青年“以樂(lè)于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、健康向上的精神風(fēng)貌，建設(shè)一個(gè)崇尚質(zhì)量改進(jìn)、追求制造效率，以制造轎車為榮的員工隊(duì)伍！”共青團(tuán)一汽—大眾汽車有限公司轎車一廠委員會(huì)第五篇：工作展望新的一年又開(kāi)始了，一切的工作又得安步就班地進(jìn)行，工作展望。五、關(guān)心青年、服務(wù)青年健康向上的文體活動(dòng)拉近彼此心靈、豐富多彩積極向上的文體活動(dòng)，鍛煉員工健康的體魄、培養(yǎng)青年人的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。一廠團(tuán)委將有步驟地引導(dǎo)團(tuán)員青年，深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)洪軍精神、塑青年楷?！被顒?dòng)，繼續(xù)把學(xué)習(xí)王洪軍精神和技術(shù)深入推進(jìn)，轉(zhuǎn)化成青年的行為準(zhǔn)則，把擅長(zhǎng)各種特長(zhǎng)的員工挖掘出來(lái)，選好人，用好人，培養(yǎng)和樹(shù)立更多的典型技術(shù)人才和團(tuán)隊(duì)。為此，弘揚(yáng)一汽文化，立足于德國(guó)大眾技術(shù)平臺(tái)，不斷地建設(shè)和培養(yǎng)一支“有共同追求、理想；有共同價(jià)值觀理念、勇于拼搏、思想前銳、能打硬仗、打大仗的團(tuán)隊(duì)，將始終是我們一廠團(tuán)委追求的工作之本。大力實(shí)施團(tuán)建“細(xì)胞工程”，加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。我們將本著實(shí)事求是的原則，以踏實(shí)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，作真事作實(shí)事，不需華不浮夸。四、做好部門(mén)內(nèi)部建設(shè)，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。主動(dòng)學(xué)習(xí)要抓，提高技能也要抓，但班組中的思想政治工作還是不能放松，尤其在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的今天，讓班組中的每個(gè)成員都心情舒暢、精神抖擻，讓班組的氛圍始終是團(tuán)結(jié)、和諧、積極、向上的，便顯得尤為重要。如今的班組，老黃牛式的埋頭苦干人物固然需要，但更需要的則是能主動(dòng)學(xué)習(xí)、超前學(xué)習(xí)并將學(xué)來(lái)的知識(shí)嫻熟運(yùn)用于實(shí)踐之中的學(xué)習(xí)能手。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，班組是最基層的團(tuán)隊(duì)組織，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。階段性地開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)警示日”、“119消防日”等活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍；持續(xù)開(kāi)展每天安全生產(chǎn)會(huì)議、舉辦安全生產(chǎn)辯論賽和“一站到底”安全知識(shí)競(jìng)答等話動(dòng)，制定獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)厲查處違章行為，獎(jiǎng)勵(lì)安個(gè)生產(chǎn)先進(jìn)單位