【正文】 ，以及供應(yīng)商、承運商資格審查，入廠煤質(zhì)量化驗、數(shù)量監(jiān)督等工作。全年低硫煤進煤量不少于70%。三是環(huán)保減排標準持續(xù)提高，低灰、低硫煤種采購比例逐年上漲。進口煤量月度環(huán)比、同比開始大幅下降。二、指導(dǎo)思想全面貫徹落實二屆一次職工代表大會暨2015年工作會議精神，按照廠（公司）二屆三次員工代表大會工作部署，團結(jié)、動員和帶領(lǐng)廣大燃煤系統(tǒng)員工，緊緊圍繞“控價、保供”的工作中心，以“一五五”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以適應(yīng)“煤電市場新常態(tài)”為目標，以“雙提升”為抓手，守住“法律的高壓線，廉潔從業(yè)的紅線”這兩條底線，樹立“經(jīng)營、管理、規(guī)范”三種意識，做好十項重點工作，為全面完成年度工作任務(wù)爭做新貢獻。（1）經(jīng)營：為了提高經(jīng)營效果，要以人員管理和各個部門下轄指標的管理為經(jīng)營意識的核心。同時，細化與大唐熱電的對標分析，結(jié)合采購計劃進行對標分析，細化到數(shù)量、質(zhì)量、煤價環(huán)比、累計影響分析中，準確定位超標或低于對標的因素。（3）規(guī)范：工作規(guī)范化的核心就是將各項工作加以整合，建立一套流程體系。根據(jù)實際工作需要，嚴格劃分三個部門之間以及部門人員之間責(zé)任關(guān)系，明確個人與部門的責(zé)任關(guān)系，增強個人的責(zé)任意識，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到一崗雙責(zé)，以制度為準繩，盡職盡責(zé)。智能化建設(shè)過程中，要始終堅持定規(guī)則方案、定標準、定機構(gòu)、定職責(zé)、定獎懲、定運行維護的“六定”方針；做到質(zhì)量控制、造價控制、安全控制、進度控制；在標書編制、方案評審、概算控制等過程中要做到精細化運作，同時加強施工現(xiàn)場的管理檢查力度；最終達到精品目標、實效目標兩大既定目標，力爭在年內(nèi)完成煤場智能化建設(shè)。堅持加強直購煤管理，秉承“拓展煤源永遠在路上”的思想，杜絕中間商，建立以直購煤為主導(dǎo)的采購格局，掌握燃煤采購主動權(quán)。建立健全采購源頭礦發(fā)熱值數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬，做到能夠及時、準確地反映采購源頭創(chuàng)造的經(jīng)濟性。結(jié)合我廠實際情況，在日常的燃煤存儲過程中，受風(fēng)吹、雨水沖刷及管理不到位等因素影響，會造成燃煤不必要的損失；同時煤場不同特性的燃煤堆放直接影響配煤摻燒工作的進行，并進一步影響到鍋爐的燃燒效率和鍋爐的燃燒穩(wěn)定性，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過以上措施，確保燃煤質(zhì)量的均衡化，穩(wěn)定入爐煤與入廠煤熱差值，對入爐煤的煤質(zhì)更好的進行穩(wěn)定。人具有強大的潛在能力，如何充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的積極性，這是一個管理問題。人們在工作和生活中難免會遇到各種困難，而對困境中得到的及時幫助又尤為感激。這就像釣魚不能讓魚察覺到魚餌在鉤上，捕獸不能讓獸發(fā)現(xiàn)浮土下的陷阱一樣，誘其就范是指把對方陷入自己事先設(shè)好的圈套內(nèi)，由淺入深、由遠及近地將其引入圈套之中，使其無法反駁，心服口服。但是，必須指出，這種不得已而為之的作法應(yīng)盡可能避免采用。安全工作是企業(yè)的重中之重，一切工作都是基于企業(yè)安全的基礎(chǔ)上，因此安全工作如何開展，怎樣才能使我們的企業(yè)安全平穩(wěn)地運行，我談以下幾點看法。最后，要加強班組長的安全教育，提高班組長的責(zé)任心和安全意識。任期滿后，便進行改選，如原班組長繼續(xù)當(dāng)選則可連任。只要班組長能將這兩個方面的積極性都發(fā)揮好，經(jīng)常開展技能協(xié)作，倡導(dǎo)能者為師，讓每個人的長處都有施展的用武之地，那么整個團隊的作戰(zhàn)能力也會大幅度地提高。三、做好團委學(xué)生會與學(xué)院學(xué)生的紐帶聯(lián)系工作作為學(xué)生會中與學(xué)生日常生活聯(lián)系最密切的部門，部門在學(xué)生心中的形象很大程度上影響著學(xué)生會在同學(xué)們心中的形象，部門在未來的工作當(dāng)中，時刻注重服務(wù)意識，注重辦事方式，同時收集同學(xué)們對團委學(xué)生會的意見、建議，反映給團委學(xué)生會。一周開一次部門會，部門空閑時搞一些部門活動，帶動部門活躍氛圍。逐步統(tǒng)一各支部的團員管理的表格，進一步推進團務(wù)管理走向正規(guī)化、統(tǒng)一化、電子信息化。股東雙方已達成共識，未來一汽—大眾將建成百萬輛規(guī)模，轎車一廠是實現(xiàn)這項戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，20萬輛的AUDI車型規(guī)劃，將促使一廠成為全國高檔轎車的生產(chǎn)基地，這一切都昭示著我們轎車一廠將會擁有一個美好的未來。他的先進事跡，集中體現(xiàn)了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人放眼世界、與時俱進的時代精神，充分展示了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的嶄新形象。為此新一界團委將在全體青年團員范圍內(nèi)開展“傳承品質(zhì)、捍衛(wèi)質(zhì)量、打造新時代的青年先鋒團隊”活動，以加強團員青年工作責(zé)任心、強化團員青年質(zhì)量意識為目的，以爭當(dāng)青年質(zhì)量小教員活動為載體，引導(dǎo)青年員工立足崗位，以“愛車、懂車、會造車，造出價值經(jīng)典乘用車”為主題，廣泛開展質(zhì)量攻關(guān)和改進活動。千里之行，始于足下。二、做好部門的培訓(xùn)工作定期培訓(xùn)，隨時切磋，提高業(yè)務(wù)知識和對專業(yè)知識的理解能力。三、提高服務(wù)品質(zhì)儀容儀表、文明用語、規(guī)范言詞，以微笑建立終端銷售橋梁，提高細節(jié)處理能力，范文《工作展望》。我們將在踐行公司黨委“三翻番，兩提高”和“兩最”目標的基礎(chǔ)上，以“愛車、懂車、會造車，造出價值經(jīng)典乘用車”為載體，帶領(lǐng)團員青年“以樂于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、健康向上的精神風(fēng)貌，建設(shè)一個崇尚質(zhì)量改進、追求制造效率，以制造轎車為榮的員工隊伍！”共青團一汽—大眾汽車有限公司轎車一廠委員會第五篇：工作展望新的一年又開始了，一切的工作又得安步就班地進行，工作展望。五、關(guān)心青年、服務(wù)青年健康向上的文體活動拉近彼此心靈、豐富多彩積極向上的文體活動，鍛煉員工健康的體魄、培養(yǎng)青年人的團隊精神和集體榮譽感。一廠團委將有步驟地引導(dǎo)團員青年，深入開展“學(xué)習(xí)洪軍精神、塑青年楷模”活動，繼續(xù)把學(xué)習(xí)王洪軍精神和技術(shù)深入推進，轉(zhuǎn)化成青年的行為準則，把擅長各種特長的員工挖掘出來，選好人，用好人，培養(yǎng)和樹立更多的典型技術(shù)人才和團隊。為此，弘揚一汽文化，立足于德國大眾技術(shù)平臺，不斷地建設(shè)和培養(yǎng)一支“有共同追求、理想；有共同價值觀理念、勇于拼搏、思想前銳、能打硬仗、打大仗的團隊，將始終是我們一廠團委追求的工作之本。大力實施團建“細胞工程”，加強團的基層組織建設(shè)。我們將本著實事求是的原則，以踏實、務(wù)實的態(tài)度，作真事作實事，不需華不浮夸。四、做好部門內(nèi)部建設(shè)，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點。主動學(xué)習(xí)要抓，提高技能也要抓，但班組中的思想政治工作還是不能放松，尤其在強調(diào)團隊作戰(zhàn)的今天，讓班組中的每個成員都心情舒暢、精神抖擻，讓班組的氛圍始終是團結(jié)、和諧、積極、向上的，便顯得尤為重要。如今的班組，老黃牛式的埋頭苦干人物固然需要，但更需要的則是能主動學(xué)習(xí)、超前學(xué)習(xí)并將學(xué)來的知識嫻熟運用于實踐之中的學(xué)習(xí)能手。對于企業(yè)來講，班組是最基層的團隊組織，是企業(yè)發(fā)展進步的基礎(chǔ)。階段性地開展好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)警示日”、“119消防日”等活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；持續(xù)開展每天安全生產(chǎn)會議、舉辦安全生產(chǎn)辯論賽和“一站到底”安全知識競答等話動，制定獎懲辦法，嚴厲查處違章行為，獎勵安個生產(chǎn)先進單位