【正文】 總結產(chǎn)品的優(yōu)點，以通俗易懂的說詞跟客戶交流。在廣大青工中牢固樹立質(zhì)量至上的理念，營造人人抓質(zhì)量的工作氛圍，通過爭當青年質(zhì)量小教員活動，解決生產(chǎn)難題，在提高崗位技能的同時傳承先進的操作方法，使同工種操作人員盡快掌握操作要領，杜絕和減少產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、裝配、搬運等方面人為質(zhì)量問題。百萬輛規(guī)模的夢想離我們愈加地清晰，面對百萬輛，我們需要的是團員青年勇奪第一的勇氣，需要的是一支能駕馭百萬輛的精英團隊。第四篇：工作展望承擔生產(chǎn)任務 承擔質(zhì)量任務 承擔降成本目標服務與生產(chǎn) 服務于青年 服務于黨拼搏進取 勇于實踐 創(chuàng)建新時代的青年先鋒隊 在“兩最”和“一流”的創(chuàng)建中發(fā)揮主力軍作用（審議稿）在全面貫徹執(zhí)行轎車一廠黨委的工作目標和指導思想的基礎上，轎車一廠新一界團委的工作的總體思路：將圍繞立足本崗“學洪軍精神、塑青年楷模”；“傳承品質(zhì)、捍衛(wèi)質(zhì)量、打造新時代的青年先鋒團隊”為主體，在“兩最”和“一流”的創(chuàng)建中發(fā)揮主力軍作用。思想政治工作還是要加強。四、加強班組建設，提高作戰(zhàn)能力。我相信只要工作計劃安排得當，大部分工作都是可以在白天做好的。明白這個道理，作為管理者，就必須用心體察員工在工作和生活中所遇到的困難，時刻留意其情緒變化及其家庭動態(tài)，急員工之所急，憂員工之所憂，幫員工之所需，解員工之所難，滿腔熱情地為員工辦實事，將關愛送到實處。2015年1月份，以保證環(huán)保、保證負荷為前提，煤場管理中心已開展配煤摻燒的試驗，并取得了初期的試驗成果。并適時抽檢礦發(fā)熱值的有效性，避免因熱值的爭議發(fā)生的糾紛和損失。火力電廠的燃煤管理由于市場環(huán)境、運輸方式、現(xiàn)場條件及工作流程不同，其管理關鍵環(huán)節(jié)和難點各不相同，但其保供、控價、增效的目標始終不變。燃煤系統(tǒng)的各項工作都應歸入到統(tǒng)一的貼合工作實際的燃煤系統(tǒng)工作流程中加以規(guī)范，做到各項工作都依照流程進行。燃煤管理部、燃煤采購中心、煤場管理中心的每一名員工都應該將自身納入到燃煤經(jīng)營流程中來，以個體的經(jīng)營方法的改進來提高整個燃煤系統(tǒng)的經(jīng)營水平的提高。今年3月12日，國家發(fā)改委發(fā)出通知，部署開展全國煤炭生產(chǎn)運銷專項檢查，落實上述“四限”托市政策；由此可見，政府調(diào)控煤炭市場的決心和力度不可輕視。要開發(fā)低硫煤源點，提高低硫煤比例，要嚴格控制入口硫份，杜絕超標排放，防范環(huán)保風險。在對標煤價、運價、熱值、硫分等指標數(shù)據(jù)的基礎上，進一步從供煤結構、采購節(jié)奏、運輸方式、廠內(nèi)費用、庫存規(guī)模結構等方面開展管理對標。同時強化響應責任追究機制，做到有責必究，有錯必罰，做到人人有責，人人盡責。根據(jù)周邊煤源的變化，不斷優(yōu)化煤源地域結構，同時依據(jù)前期調(diào)研分析的結果，開發(fā)新的煤源。煤場管理中心要以“燒舊存新，燒低卡存高卡、燒高硫存低硫”為存儲工作核心，任一煤種存放周期不超過三個月，對每天來煤情況進行統(tǒng)計分析，針對對不同煤種的特性，建立相應的數(shù)學模型，并在地溝、煤山合理進行堆放，要做到煤場數(shù)量、質(zhì)量心中有數(shù)，為配煤摻燒、采購結構調(diào)整提供可靠依據(jù)。以情感人人是重感情的，相互理解、相互信任、相互知心是感情融洽、牢固的重要標志。而利用誘導的方法，既可以避免正面的沖突，又可以不傷和氣地達到自己的目的，說服職工，而且不傷其自尊心，取得兩全其美的效果。階段性地開展好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)警示日”、“119消防日”等活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；持續(xù)開展每天安全生產(chǎn)會議、舉辦安全生產(chǎn)辯論賽和“一站到底”安全知識競答等話動，制定獎懲辦法，嚴厲查處違章行為，獎勵安個生產(chǎn)先進單位和個人。如今的班組，老黃牛式的埋頭苦干人物固然需要，但更需要的則是能主動學習、超前學習并將學來的知識嫻熟運用于實踐之中的學習能手。四、做好部門內(nèi)部建設，繼續(xù)組織生活部全體成員學習了解生活部的職能與工作特點。大力實施團建“細胞工程”，加強團的基層組織建設。一廠團委將有步驟地引導團員青年，深入開展“學習洪軍精神、塑青年楷?！被顒樱^續(xù)把學習王洪軍精神和技術深入推進，轉(zhuǎn)化成青年的行為準則，把擅長各種特長的員工挖掘出來，選好人，用好人，培養(yǎng)和樹立更多的典型技術人才和團隊。我們將在踐行公司黨委“三翻番，兩提高”和“兩最”目標的基礎上，以“愛車、懂車、會造車，造出價值經(jīng)典乘用車”為載體，帶領團員青年“以樂于學習、勇于創(chuàng)新、健康向上的精神風貌，建設一個崇尚質(zhì)量改進、追求制造效率，以制造轎車為榮的員工隊伍！”共青團一汽—大眾汽車有限公司轎車一廠委員會第五篇：工作展望新的一年又開始了，一切的工作又得安步就班地進行，工作展望。千里之行，始于足下。他的先進事跡，集中體現(xiàn)了當代產(chǎn)業(yè)工人放眼世界、與時俱進的時代精神，充分展示了當代產(chǎn)業(yè)工人的嶄新形象。逐步統(tǒng)一各支部的團員管理的表格，進一步推進團務管理走向正規(guī)化、統(tǒng)一化、電子信息化。三、做好團委學生會與學院學生的紐帶聯(lián)系工作作為學生會中與學生日常生活聯(lián)系最密切的部門，部門在學生心中的形象很大程度上影響著學生會在同學們心中的形象，部門在未來的工作當中，時刻注重服務意識，注重辦事方式，同時收集同學們對團委學生會的意見、建議，反映給團委學生會。任期滿后，便進行改選，如原班組長繼續(xù)當選則可連任。安全工作是企業(yè)的重中之重，一切工作都是基于企業(yè)安全的基礎上，因此安全工作如何開展，怎樣才能使我們的企業(yè)安全平穩(wěn)地運行，我談以下幾點看法。這就像釣魚不能讓魚察覺到魚餌在鉤上，捕獸不能讓獸發(fā)現(xiàn)浮土下的陷阱一樣，誘其就范是指把對方陷入自己事先設好的圈套內(nèi)，由淺入深、由遠及近地將其引入圈套之中，使其無法反駁，心服口服。人具有強大的潛在能力，如何充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的積極性，這是一個管理問題。結合我廠實際情況，在日常的燃煤存儲過程中，受風吹、雨水沖刷及管理不到位等因素影響，會造成燃煤不必要的損失；同時煤場不同特性的燃煤堆放直接影響配煤摻燒工作的進行，并進一步影響到鍋爐的燃燒效率和鍋爐的燃燒穩(wěn)定性，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。堅持加強直購煤管理，秉承“拓展煤源永遠在路上”的思想，杜絕中間商，建立以直購煤為主導的采購格局，掌握燃煤采購主動權。根據(jù)實際工作需要，嚴格劃分三個部門之間以及部門人員之間責任關系，明確個人與部門的責任關系，增強個人的責任意識，特別是各級領導干部要做到一崗雙責，以制度為準繩，盡職盡責。同時，細化與大唐熱電的對標分析，結合采購計劃進行對標分析，細化到數(shù)量、質(zhì)量、煤價環(huán)比、累計影響分析中，準確定位超標或低于對標的因素。二、指導思想全面貫徹落實二屆一次職工代表大會暨2015年工作會議精神，按照廠（公司）二屆三次員工代表大會工作部署，團結、動員和帶領廣大燃煤系統(tǒng)員工，緊緊圍繞“控價、保供”的工作中心，以“一五五”戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以適應“煤電市場新常態(tài)”為目標，以“