【文章內(nèi)容簡介】 必要的損失；同時煤場不同特性的燃煤堆放直接影響配煤摻燒工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步影響到鍋爐的燃燒效率和鍋爐的燃燒穩(wěn)定性，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，燃煤存儲管理精細(xì)化顯得尤為重要。煤場管理中心要以“燒舊存新，燒低卡存高卡、燒高硫存低硫”為存儲工作核心，任一煤種存放周期不超過三個月，對每天來煤情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，針對對不同煤種的特性，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，并在地溝、煤山合理進(jìn)行堆放，要做到煤場數(shù)量、質(zhì)量心中有數(shù)，為配煤摻燒、采購結(jié)構(gòu)調(diào)整提供可靠依據(jù)。要科學(xué)配煤摻燒，積極探索配煤摻燒調(diào)運(yùn)一體化管控體系，規(guī)范進(jìn)煤、存煤、耗煤、配煤流程，優(yōu)化配煤摻燒過程。要根據(jù)運(yùn)行管理部及燃煤系統(tǒng)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，分析每日不同負(fù)荷，電量、二氧化硫排放等重要數(shù)據(jù)，得出燃煤燃燒熱值與運(yùn)行數(shù)據(jù)相互關(guān)系，構(gòu)建相應(yīng)的不同負(fù)荷時段配煤摻燒數(shù)學(xué)模型，調(diào)整當(dāng)日運(yùn)煤結(jié)構(gòu)，確保配煤摻燒方案的經(jīng)濟(jì)型和可執(zhí)行性，保證安全、環(huán)保、負(fù)荷正常。建立配煤摻燒日報表制度。在做好每日配煤摻燒工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好周、月?lián)脚涿航?jīng)濟(jì)性核算，制定不同燃煤結(jié)構(gòu)對燃料成本影響的摻配煤方案，切實做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時，開展配煤摻燒競賽，鼓勵系統(tǒng)內(nèi)的每一名員工積極參與到配煤摻燒的工作中來，在滿足負(fù)荷的情況下，科學(xué)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種。通過以上措施，確保燃煤質(zhì)量的均衡化，穩(wěn)定入爐煤與入廠煤熱差值，對入爐煤的煤質(zhì)更好的進(jìn)行穩(wěn)定。2015年1月份，以保證環(huán)保、保證負(fù)荷為前提，煤場管理中心已開展配煤摻燒的試驗，并取得了初期的試驗成果。，切實做到廉潔從業(yè)另外，在各項燃煤合同的管理中要著重增強(qiáng)管理人員法治思維，提升法律意識，提高對法律事務(wù)工作重要性的認(rèn)識，在管理工作中要相應(yīng)增加合同防控風(fēng)險的措施，確保合同的合法性、合規(guī)性、可行性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕因合同的不嚴(yán)謹(jǐn)造成的糾紛和損失。第二篇：2014工作展望2014年工作展望隨著天氣的逐漸變冷，一年一度的冬休即將開始。2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，在各位員工的共同努力下，修井70隊圓滿地完成了公司安排的各項任務(wù)。為了更好地開展來年的工作，隊上領(lǐng)導(dǎo)班子及時對今年的各項工作的進(jìn)行了分析和總結(jié)，同時也對2014年的工作重點做了一下設(shè)想。一、加強(qiáng)人員管理，提高管理效能。人是最寶貴的資源，是競爭之本，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)之源。人具有強(qiáng)大的潛在能力，如何充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的積極性，這是一個管理問題。企業(yè)要充分發(fā)揮每一位員工的積極作用，不僅要憑規(guī)范、合理的規(guī)章制度來加強(qiáng)管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰當(dāng)?shù)貙⒑娩撚迷诘度猩?，充分發(fā)揮個體與團(tuán)隊的最大潛能。以情感人人是重感情的，相互理解、相互信任、相互知心是感情融洽、牢固的重要標(biāo)志。管理者要使自己成為員工的知心人，就必須放下管理者的架子，主動與員工打成一片，對員工以誠相待，千方百計地加強(qiáng)與他們的感情溝通，如見面時熱情地問聲好，有空時多拉拉家常，工作之余擠出時間一起娛樂，節(jié)假日找機(jī)會串串門等，使他們對自己產(chǎn)生親近感和信任感，將管理者視作知心人，主動敞開心扉訴說工作的順逆、生活的煩惱和處事的態(tài)度，從而真正理解他們的喜怒哀樂，把準(zhǔn)他們的思想脈搏。同時，對待員工，一定要有誠意，讓他明白管理者很在乎他、很重視他。尤其當(dāng)他不愿做某件事，而管理者又覺得非他莫屬時，就必須表現(xiàn)出誠意，讓他覺得再要推脫就會有一種內(nèi)疚感。這樣，他必定會全力以赴、盡其所能地把事情辦好，而管理者所花費(fèi)的僅僅是一些微不足道的時間和精力，得到的也許就是一個顯著的成果。關(guān)愛自己的員工是管理者之本。人們在工作和生活中難免會遇到各種困難，而對困境中得到的及時幫助又尤為感激。明白這個道理，作為管理者，就必須用心體察員工在工作和生活中所遇到的困難，時刻留意其情緒變化及其家庭動態(tài)，急員工之所急，憂員工之所憂，幫員工之所需，解員工之所難，滿腔熱情地為員工辦實事，將關(guān)愛送到實處。以法管人有句管理格言是這樣說的:“效率是激勵出來的，好的員工是表揚(yáng)出來的?！币虼?，企業(yè)在制度設(shè)計時應(yīng)讓激勵的成分比懲處的成分高，讓員工明白勞動紀(jì)律管理的目的不是為了罰款、扣獎金，而是一種管理手段，重要的是激勵，激勵是勞動紀(jì)律管理制度的主基調(diào)。勞動紀(jì)律管理真正的目的是為了提高員工的工作效率、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，為員工創(chuàng)造更有前景的發(fā)展空問，讓員工真正成為企業(yè)管理的主人。以理服人在實際生活中，往往會遇到這樣一些人，他們提出的某些東西不合理，或者吹毛求疵。面對這些人。最好不要反駁，更不要大發(fā)雷霆，可以通過誘導(dǎo)的辦法達(dá)到讓其心服口服的目的。這就像釣魚不能讓魚察覺到魚餌在鉤上，捕獸不能讓獸發(fā)現(xiàn)浮土下的陷阱一樣，誘其就范是指把對方陷入自己事先設(shè)好的圈套內(nèi)，由淺入深、由遠(yuǎn)及近地將其引入圈套之中，使其無法反駁，心服口服。作為隊上領(lǐng)導(dǎo)，無論是在同上級還是在同職工交往的過程中，正面的沖突總是顯得有些不合時宜，那樣會搞得雙方不歡而散，矛盾會不斷加深。而利用誘導(dǎo)的方法，既可以避免正面的沖突，又可以不傷和氣地達(dá)到自己的目的，說服職工，而且不傷其自尊心，取得兩全其美的效果。二、合理安排工作，優(yōu)化人員配臵。修井的工作量是根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)而定，并不是每天一成不變的干多少活。隊上領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)每天工作量的大小合理安排工作，任務(wù)較重時，應(yīng)安排較多人員上崗，防止工作人員體力不支導(dǎo)致工作效率不高，甚至因過度工作造成事故。同時，我們要充分利用白天工作時間，提高白天工作量，白天能完成的工作盡可能的不要拖到晚上去做，堅決杜絕苦戰(zhàn)就必須熬夜的形式主義的看法。當(dāng)然，在工作任務(wù)特別緊張，需要臨時突擊時，搞幾次夜戰(zhàn)，有時是難以避免的。但是，必須指出，這種不得已而為之的作法應(yīng)盡可能避免采用。我相信只要工作計劃安排得當(dāng)，大部分工作都是可以在白天做好的。勞逸結(jié)合，確保員工積極健康的精神面貌。有的人認(rèn)為勞逸結(jié)合就不能完成工作任務(wù)，要完成任務(wù)就只有發(fā)動員工拼體力，拼干勁，拼勞動強(qiáng)度，加班加點，搞夜戰(zhàn)，無限制地延長工作時間。事實證明這種看法和作法是錯誤的，它只能得到相反的桔果。因為一個人的精力有限，如果勞動過度，休息不足，較長時間工作就會疲勞不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出現(xiàn)打睹睡，發(fā)生安全事故，給自身健康和家庭幸福帶來沉重的打擊，給企業(yè)帶來重大財產(chǎn)損失。因此，實際工作中，我們應(yīng)該合理安排工作時間和人員配臵，提高白天的工作效率，強(qiáng)化以人為本的工作理念，做到人力資源的最優(yōu)配臵。三、做好安全生產(chǎn)，堅定工作信心。安全工作是企業(yè)的重中之重，一切工作都是基于企業(yè)安全的基礎(chǔ)上，因此安全工作如何開展，怎樣才能使我們的企業(yè)安全平穩(wěn)地運(yùn)行，我談以下幾點看法。深入開展HSE活動，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。階段性地開展好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)警示日”、“119消防日”等活動