【正文】 工因工作表現(xiàn)、工作能力等因 素不符合事業(yè)部要求，無法勝任本職，事業(yè)部有權辭退，屆時結算工資及福利。 五、勞動爭議： 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經(jīng)調解達成協(xié)議的，當事 人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。試用期上班不足七天的職員要求辭職，沒有工資。外聘員工的試用期一般為 3個月，內聘員工的試用期為 1個月。 二、招聘程序 根據(jù)發(fā)展 需要，由部門提交用人方案至行政部報總經(jīng)理批復決定，用人部門可組織面試初定錄用人選。 協(xié)同 各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工。 負責招商信息的收集、整理、發(fā)布，制定招商信息（新聞）發(fā)布會的計劃，并組織實施。 依照銷售工作流程，負責接待、看樓、談判、簽約工作，能獨立完成整個業(yè)務流程。 負責每日的記帳。 定期組織安排市場調查與分析，提出市調報告，為總經(jīng)理經(jīng)營決策提供依據(jù)。 管理銷售活動 （ 1） 制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。 工程部文件的打印、收發(fā)與保管。各項按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費用及取費標準、費率和工程取費以及實際預決算工程量，包括材料、設備的單項、總項報價等均以預算工程師核定無異為基礎。 四、專業(yè)工程師崗位職責 負責本專業(yè)范圍的工程進度、施工質量的控制。 協(xié)調好設計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。處理好與政府各行政職能部門的關系。 做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。 根據(jù)記賬憑證，逐筆按順 序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清日結。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉賬支票時，必須在支票上寫明，收款單位名稱、款項用途 、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報銷期限，并由使用支票人在支票登記薄上簽章。 1正確計算銷售收入、成本費用、稅金和利潤以及其他各項收支。每月末，要整理會計憑證和資料，集中保管。 三、財務會計崗位職責 設置和登記總帳和各明細賬，并編制各類報表。 二、財務部經(jīng)理崗位職責 在總經(jīng)理領導下，總管會計、報表、預算等工作。 負責銷售 統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售 部及時催交樓款。 外來人員聯(lián)系工 作時要辦理登記手續(xù)，出門時主動交回會見人的簽字登記單。 完成上級領導交代的其他工作。 五、行政部文員崗位職責 打印事業(yè)部文件，并負責行政部電話、傳真、復印機等設備的使用與管理 負責員工考勤、檔案整理、物品保管等方面的工作。由總經(jīng)理發(fā)出的各種文件，負責及時反饋各部門在 8 實際 執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。 負責事業(yè)部資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度。 負責重要會議的安排工作， 定期完成人員考核與績效評估 。 本制度匯編已經(jīng)批準印發(fā)，即為事業(yè)部最高行動準則，事業(yè)部所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。 本管理制度匯編由以下制度有機組成，每個制度獨立成章又共同隸屬于本制度匯編： 事業(yè)部組織結構； 部門崗位職責； 人力資源管理制度：（ 1）人力資源管理機 構及內容、（ 2）員工招聘、（ 3）試用期員工管理、（ 4）勞動合同、（ 5）離職、（ 6）考勤及請休假管理制度、（ 7）人事獎勵與處分、（ 8）績效考核辦法、（ 9）年度優(yōu) 2 秀員工評比辦法。 二、行政部經(jīng)理工作職責 在總經(jīng)理及主管領導的領導下，協(xié)調各部門工作，主管政府 公關、維護、保障和協(xié)調事業(yè)部各辦公區(qū)域的正常工作秩序。 協(xié)助事業(yè)部領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作。 協(xié)助 高層 督促專項工作落實情況； 并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯報。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。 六、 前臺文員崗位職責 負責報刊、信件的發(fā)放、轉送工作； 員工去向登記。嚴格遵守保密規(guī)定，對于乘客在車上的談話做到不介入、不插話、不傳播。 負責對財務工作有關的外部及政府部門的聯(lián)絡、溝通工作。 1 負責銀行財務管理，負責支票等結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。 每月定期向總經(jīng)理匯報資金收支情況，重大情況及時匯報。 對盤盈、盤虧、報廢毀損、壞帳損失，應查明原因，分清責任，專項報告。 對于固定資產、商品、材料、低值易耗品等收發(fā)、轉移、領退和保管，都要會同有關部門制定制度，明確責任。 庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的數(shù)量，超過部分要及時存入銀行。 根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內容必須填齊，附有原始憑證。 在總工的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出設計進度計劃。 （ 3）負責本部門與事業(yè) 部其他部門之間的工作協(xié)調，對開發(fā)部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。 第四章 工程部崗位職責 一、工程部工作內容： 規(guī)劃設計工作 編制工程施工組織總計劃 14 項目工程技術管理 項目工程現(xiàn)場管理及質量保障 工程竣工驗收 二、工程部經(jīng)理崗位職責： 工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。 負責項目的各種手續(xù)辦理。 監(jiān)督協(xié)調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。 做好圖紙和技術文件的收發(fā)工作。 （ 2） 監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給公司高層。 負責銷售部行政管理，組織協(xié)調銷售部各項日常工作。處理各種突發(fā)事件，完成事業(yè)部交辦的其他工作任務。 四、售樓代表崗位職責 了解并掌握房地產及相關行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產市場情況。 貫徹執(zhí)行公司高層招商引資方面的方針、政策；研究制定招商引資的計劃、方法、方案，并監(jiān)督實施；統(tǒng)一組織、 管理、協(xié)調商城招商引資工作。 第七章 物業(yè)部崗位職責 19 第三部分 人力資源管理制度 第一章 人力資源管理機構及內容 一、管理機構： 事業(yè)部的人力資源管理工作由行政部具體負責。 為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 員工檔案資料 事業(yè)部保留審查員工所提供的個人資料真實性的權利，造假 者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即予以辭退。 總經(jīng)理沒有批準轉正的，安排延長試用期、調職或辦理辭退手續(xù)。 三、勞動合同期限屆滿： 需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。 22 員工不論何種原因離開公司，均從離開次月起停止投保。 凡被事業(yè)部辭退的員工，接到通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送行政部審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。 下班時間提前 15分鐘內（含 15分鐘）打卡（簽到）為早退；提前 15分鐘以上打卡（簽到）作曠工半天處理。 年中考核 —— 考核結果直接應用于上半年度績效考核工資部分（即16月應發(fā)工資總額減去 16月考核已發(fā)部分）。 總經(jīng)理的考核由集團公司進行。 （ 1）行為不檢，屢誡不聽或破壞紀律，情節(jié)重大者。 （ 1）曾受任何一種懲戒者；遲到或早退共達 15次以上者； （ 2）請假超過 15日者；曠工過一日或一日以上者。 適應其崗位工作要求的工作技能、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度。 公示 綜合考評結果經(jīng)不少于 5天的公示期后生效。 事業(yè)部總經(jīng)理對事業(yè)部及下屬公司所有的印章的使用擁有絕對的決定權。 工作餐標準（業(yè)務往來禮節(jié)性招待）： 8人以上每臺次不超過 800元， 58人不超過 500元， 5人以下不超過 300元。 司齡一年以上員工，探親差旅費只報銷探視父母或配偶（以較遠一方為主，一般一年一次）的直線往返費用，標準參照差旅費乘坐交通工具標準。 特殊情 況須事先向行政部提交書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。未經(jīng)審批出車，由司機和用車人分擔由此產生的費用，經(jīng)派出在外的車輛，未經(jīng)同意不得異地使用。 第四章 合同管理 制度 一、 總則 所指合同均采用書面形式，有關修改合同的文書、圖表、傳真件等均視為合同的組成部分。本公司系統(tǒng)所屬各部門對外簽訂合同，應當報經(jīng)企業(yè)法定代表人同意并簽發(fā)《法定代表人授權委托書》，取得代理資格后方可進行。 故意或重大過失而給公司造成重大損失的，移送有關國家機關追究其法律責任。 三、保密措施 任何員工不得刺探、過問與本職工作無關的商業(yè)秘密；不得以任何方式泄露公司的商業(yè)秘密。 公司員工發(fā)現(xiàn)公司密級型秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，有義務立即采取補救或預防措施，并及時向公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或者部門經(jīng)理匯報。公司給予其警告處分，并扣發(fā)當月工資總收入的 5%— 10%作為罰款，罰款列入公司獎勵基金。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。行政部每年要會同財務部門對固定資產以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。 政府部門下發(fā)的文件正本必須交行政部存檔。 檔案管理人員應定期對事情已經(jīng)辦妥的文件和公司領導要求限期清退的文件，進行收繳清退工作。 財務人員應當好公司領導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努 力工作。對其業(yè)務水平、工作業(yè)績 等方面進行考核。 公司財務部應按國家的財務會計制度設置帳戶；應定期核對帳戶，定期財產清查，保證帳實相符；應規(guī)范本公司的會計核算和財務行為保證各種報表數(shù)據(jù)的正確性、真實性、完整性和及時性。 各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領導批準，不得私自進行外匯買賣業(yè)務。在合同最后一次付款時經(jīng)管部門必須和財務部對帳，經(jīng)財務部確認實際付款情況后，方可付 款。 成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、核算和分析，正確反映經(jīng)營成本，促進企業(yè)各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 參與行政部、工程部、開發(fā)部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。 置業(yè)有限公司 二 OO五年一月八日 。 每月編制成本報表，在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。公司總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任，行政部、開發(fā)部、 工程部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任，在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步推行目標成本管理。凡屬國家規(guī)定應予支付的費用如：稅務、財政、會計常年咨詢費按實列支，在發(fā)生實單獨申報預算交董事會批準。 二、成本、費用管理 公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務部對經(jīng)董事長批準支付的款項及總經(jīng)理簽字的預算內的申請付款款項，辦理付款手 續(xù)，對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準的款項，即不符合財務手續(xù)的款項，財務部有權拒付。經(jīng)公司董事會同意使用所收的售樓款，售樓款未經(jīng)公司領導批準不得退款。 公司財務部應建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據(jù)。 財務人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務會計工作。如發(fā)現(xiàn)文件丟失，必須及時查明原因和責任，并如實向領導報告。 各部門的各類專業(yè) 檔案，如工程技術檔案、財務檔案、人事檔案等由各部門自行管理。 7. 物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫《報廢申請單》，由行政部會同財務部門審核，報有關領導批準后執(zhí)行。單價 300元以內由部門經(jīng)理和主管副總審批， 300元以上需由總經(jīng)理批準，由行政部相關人員兩人同行采購，對有合同的采購，報銷時應附合同。 （ 1） 違反本保密制度，為他人竊取、刺探或通過其他方式對外泄露本公司密級型秘密的。 1 公司根據(jù)實際情況和需要，與知悉或可能知悉公司商業(yè)秘密的員工另行簽訂《保密協(xié)議》，保密的內容、范圍、權利、義務、期限、保密費和違約責任等事項從《保密協(xié)議》的規(guī)定。 借用秘密文件、資料、檔案須經(jīng)總經(jīng)理或行政部主任批準； 33 秘密文件、資料、檔案不得私自復印、摘錄、外傳和銷毀。 二、 密級、確認及解密 密級： 絕密級、機密級、秘密級； 確認： （ 1） 直接影 響公司權益的重要決策、文件及技術信息資料等為公司的絕密級秘密。 合同簽章生效后，其中各相關人員簽署意見的合同流轉單和另外一份合同正本 行政部 歸檔，合同有關的業(yè)務資料由相關的業(yè)務部門保管。 二、合同的訂立 部門經(jīng)理對合同擬稿 預先 審 核 ，完畢后， 各部門 經(jīng)辦人填寫合同流轉單，將合同