【正文】 有了一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者，就不愁沒(méi)有項(xiàng)目、沒(méi)有資金、沒(méi)有人才。機(jī)制和體制是密切相關(guān)的，體制不順必然導(dǎo)致機(jī)制不活?！耙悦簽橹?，多種經(jīng)營(yíng)”是煤炭企業(yè)開(kāi)創(chuàng)多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)的指導(dǎo)方針，“以煤為本，綜合發(fā)展”是煤炭企業(yè)開(kāi)創(chuàng)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本模式。（二）、經(jīng)濟(jì)總量明顯，主體地位初步確立。情況屬實(shí)！建議重新支撐，施工人員加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)。情況屬實(shí)！八、已完成的防腐木平臺(tái)安裝不平整，螺絲孔眼明顯，部分松動(dòng)，油漆脫落。壓頂外飄做法若返工的話(huà)，立面石材也要返工，是否可變更設(shè)計(jì)，保持現(xiàn)狀。以后施工時(shí)注意踏面微抬12mm，防止積水。退回不合格的石材。情況屬實(shí)!石材壓頂建議不返工，對(duì)石材厚薄不一的，建議叫石材供貨商安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其壓頂下邊進(jìn)行打磨，使下邊口在一條直線(xiàn)上。由于標(biāo)高錯(cuò)誤造成多個(gè)平臺(tái)的擋檐板浸泡在水中。各條整改相關(guān)責(zé)任人： 張老板：第一、二、五、六、十條 王老板：第二、四、五、七條 姜老板：第二、四條 木工隊(duì)：第八條李老板（會(huì)所）：第六、七條 李老板（水電）：第十二條項(xiàng)目部：第二、三、四、七、九、十一、十三、十四條第二篇：大屯礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題與整改建議大屯礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題與整改建議大屯礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)是圍繞煤炭主業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)群，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，多種經(jīng)營(yíng)涉及的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，目前已涉足20多個(gè)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)也達(dá)數(shù)十種。大屯礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，目前從總量上已形成一定的規(guī)模和實(shí)力。從“以煤為主”到“以煤為本”的確使多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展有了依托。體制不順、機(jī)制不活是影響大屯礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要原因。但現(xiàn)實(shí)中，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔和任用基本上還是沿用煤礦本身的傳統(tǒng)做法，由上級(jí)單位直接任命和委派，并按照企業(yè)規(guī)模等情況，享受相應(yīng)的級(jí)別和待遇。項(xiàng)目布點(diǎn)直接關(guān)系到多種經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展乃至整個(gè)煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的供量，目前多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目布點(diǎn)分散的問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。因此，目前大屯礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)各廠(chǎng)點(diǎn)在業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境之際，必然會(huì)出現(xiàn)大的滑坡。多種經(jīng)營(yíng)公司的運(yùn)行模式實(shí)質(zhì)上是各公司之間在權(quán)責(zé)明確劃分基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)地聯(lián)結(jié)與運(yùn)作，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營(yíng)方針與政策、物資采購(gòu)及產(chǎn)品銷(xiāo)售可以由集團(tuán)公司集中協(xié)調(diào)控制?？偣镜膬?nèi)部資源配置和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)不單純從各個(gè)下屬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出發(fā)，更重要的是要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)和整體優(yōu)化。面向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)型。參考文獻(xiàn)，《中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，北京，中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社，2003年 ，《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》，北京，民主與建設(shè)出版社，2001年 ，《現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新》，太原，山西經(jīng)濟(jì)出版社，2005年 ，《中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展與預(yù)測(cè)》，北京，民主與建設(shè)出版社，2005年，《中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新》，北京，中國(guó)發(fā)展出版社，2004年 ，曾繁正，《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針》，北京，紅旗出版社，2002年第三篇：“316工程”問(wèn)題整改實(shí)施方案“316工程”問(wèn)題整改實(shí)施方案根據(jù)學(xué)校發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，結(jié)合綏德縣教育督導(dǎo)室對(duì)我校素質(zhì)教育專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估提出的寶貴意見(jiàn)，我們通過(guò)認(rèn)真反思，通過(guò)校委會(huì)集體討論，羅列出具體的問(wèn)題，并逐項(xiàng)形成明細(xì)的整改對(duì)策。二是音樂(lè)、美術(shù)、體育教師短缺嚴(yán)重。二、整改的要點(diǎn)。第四，完善“三評(píng)一訪(fǎng)”制度，每學(xué)期分階段落實(shí)此項(xiàng)工作。將此項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化。二是進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)模式改革，構(gòu)建不同學(xué)科的高效課堂新模式。一是實(shí)現(xiàn)電子白板班班通；二是做好辦公室的改造；三是購(gòu)置800套升降型單人課桌凳；四是完成會(huì)議室的改造；五是新建微機(jī)室、體育器材室；六是全面維修改造各功能部室；七是全面美化校園，保證校園處處育人、處處亮麗。每一學(xué)期均有不同側(cè)重，將要落實(shí)的工作列入工作計(jì)劃，每學(xué)期進(jìn)行真實(shí)總結(jié)。同時(shí)，內(nèi)勤下單也不宜將軟水機(jī)鹽再另下新發(fā)貨通知單。庫(kù)管每周五將EXCEL電子帳庫(kù)存明細(xì)表和ERP系統(tǒng)即時(shí)狀態(tài)庫(kù)存表導(dǎo)出網(wǎng)發(fā)會(huì)計(jì)郵箱，雙方核對(duì)帳目。②.由于系統(tǒng)本身原因?qū)е聨?kù)管無(wú)法制單。舊家電置換業(yè)務(wù)相關(guān)事宜的注意事項(xiàng)及舊家電帶回后的處理措施。1借條定期的清理的力度和贈(zèng)送客戶(hù)機(jī)器的定時(shí)匯總上報(bào)。（2）本項(xiàng)目對(duì)接安福寺鎮(zhèn)園區(qū)和猇亭區(qū)工業(yè)園區(qū)，本階段路線(xiàn)布設(shè)時(shí)已銜接其現(xiàn)有規(guī)劃區(qū)域。（4）膨脹土分布于靠近三峽機(jī)場(chǎng)路段，建議加強(qiáng)地質(zhì)勘察力度，進(jìn)行深入研究，為優(yōu)化設(shè)計(jì)提供詳盡可靠的依據(jù)。1第三方（異地）安裝的出庫(kù)及記帳流程的完善，以提高事務(wù)處理的時(shí)效性。1成本控制（殘機(jī)帶回后的外觀愛(ài)護(hù)，配件齊全性，記錄下每臺(tái)機(jī)器可能需要更換的配件）在用戶(hù)家被發(fā)現(xiàn)翻新不徹底，客戶(hù)不接受，翻新機(jī)造成的二次成本增加問(wèn)題）1庫(kù)存呆滯品機(jī)器的定期返廠(chǎng)。受理人在庫(kù)管反映問(wèn)題后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以解決，若無(wú)法及時(shí)解決也要向庫(kù)管說(shuō)明原因，并及時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題的解決進(jìn)展，而后第一時(shí)間通知庫(kù)管。關(guān)于貨已發(fā)出未安裝且未歸還機(jī)器事宜庫(kù)管員記帳完成后，將手中當(dāng)天發(fā)貨的綠聯(lián)發(fā)貨單妥善保存，再將除此以外的綠聯(lián)發(fā)貨單匯總，制作未回單明細(xì)。工廠(chǎng)每發(fā)放一臺(tái)軟水機(jī)成品機(jī)器的同時(shí)，默認(rèn)配發(fā)一袋鹽，作為軟水機(jī)附件，成品倉(cāng)庫(kù)管不需將鹽單獨(dú)記帳。全體教師凝心聚力、務(wù)實(shí)工作、不辱使命、不負(fù)眾望，提升學(xué)校的軟實(shí)力，將學(xué)校辦成市內(nèi)一流的學(xué)校為己任。三、保障措施、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。四是提升課題