【正文】 營收入和利潤的渠道，但在多年的發(fā)展過程中也積累了許多問題，如果不能有效解決這些問題，勢必會加大大屯礦區(qū)多種經(jīng)營發(fā)展風險，影響企業(yè)在復雜、殘酷市場競爭中的優(yōu)勢，只有順應市場與企業(yè)發(fā)展趨勢，整改多種經(jīng)營存在的問題，才能提升企業(yè)核心競爭力，從而在新一輪的市場競爭中求得長期生存與發(fā)展。也正因為如此，集團公司的多種經(jīng)營才開始步入穩(wěn)步發(fā)展的軌道，各多種經(jīng)營分公司由小到大、由弱到強，得到了迅速發(fā)展，形成了整體啟動，向效益型、適度規(guī)模型方向發(fā)展的雛形。2002年，安置人員4000多人。所以說，從經(jīng)濟總量來看，多種經(jīng)營正逐漸成為大屯礦區(qū)的主體經(jīng)濟支柱之一。煤炭多種經(jīng)營從無到有，從小到大，有了突飛猛進的發(fā)展。只有通過改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，確立多種經(jīng)營的主體地位，堅持煤與非煤總體推進，煤炭企業(yè)才能擺脫困境，步入坦途。表現(xiàn)在3個方面：企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)落實的不好。市場經(jīng)濟條件下，多種經(jīng)營的特點對經(jīng)營者提出了更高的要求。這種方式使經(jīng)營者不利于經(jīng)營者與職工、企業(yè)形成利益共同體。（三）重復投資、項目規(guī)模不經(jīng)濟和科技含量低，影響多種經(jīng)營增長的質(zhì)量。二是規(guī)模經(jīng)營不夠。這說明大屯礦區(qū)多種經(jīng)營雖然從總量上達到了相當?shù)囊?guī)模和實力，但長期以來基本上走的是一條粗放型經(jīng)濟增長道路。三、大屯礦區(qū)多種經(jīng)營整改建議（一）、大屯礦區(qū)多種經(jīng)營管理體制設(shè)計整改管理體制模式。原多種經(jīng)營主辦單位在核清集團公司投資本和礦（處、廠）投入資產(chǎn)的基礎(chǔ)上分享“國家股”與“法人股”的收益，并行使相應的監(jiān)督權(quán)利和承擔相應的義務，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰的基礎(chǔ)上，各子公司在集團公司的充分授權(quán)下享有相對獨立的經(jīng)營權(quán)。多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度改組后，變成以資產(chǎn)為紐帶的財產(chǎn)所有者和委托經(jīng)營者之間的關(guān)系。多種經(jīng)營公司采用多元結(jié)構(gòu)的管理模式，這種模式是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，更加強調(diào)整體效益?？傊谶@一多元化結(jié)構(gòu)中，集權(quán)與分權(quán)比較適宜，具有較強的戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略實施和內(nèi)部經(jīng)濟協(xié)調(diào)能力。以煤炭作為主業(yè)、依附主業(yè)、服務于主業(yè)就成為大屯礦區(qū)多種經(jīng)營的一種必然選擇。這種模式打破了行業(yè)界限，完全以市場需求為導向，靠山吃山，靠水吃水的發(fā)展模式?jīng)]有穩(wěn)定的內(nèi)部市場為后盾，也不以得天獨厚的自然資源為依托，必須在激烈的市場競爭中搏擊風浪。當前多種經(jīng)營總的看具備了一定規(guī)模，但具體到廠點，多數(shù)規(guī)模比較小，而且各自為戰(zhàn)、重復生產(chǎn)，內(nèi)部競爭比較嚴重。一、存在的問題。三是學生座位僅局限在左右輪換。教科研有待進一步深入。四是教師發(fā)表論文高質(zhì)量較少。、規(guī)范辦學行為。屬于圍坐的班級，小組整體進行座位輪換。五是強化衛(wèi)藝工作，繼續(xù)實行大晨練活動，每學期安排好“三節(jié)一會”工作，做到活動育人。二是組織教學每學期一次的師德承諾活動。五是加速青年教師的培養(yǎng)。七是外聘專業(yè)教師，彌補專業(yè)教師不足的問題，保證課堂質(zhì)量。三是提高校本課程質(zhì)量，制定“美德課堂”、“家長講堂”、“圍棋課”、“書法課”的課程目標，加強過程管理，提高育人效益。五是推行月教師講堂工作，以教研組為單位，每學期組織五次高質(zhì)量的講座制度。八是加強部室管理，落實部室管理員工作職責，提高部室管理員的服務水平，發(fā)揮好功能部室的使用率。實行承諾制度。尋求上級支持。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)?？紤]到用戶使用后期有可能會向公司購買軟水機鹽，建議將軟水機鹽由成品倉轉(zhuǎn)入到原材料倉管理。關(guān)于成品機的手工記帳和ERP系統(tǒng)記帳步驟每日上午成品機出庫事宜辦理完畢后，將前一天的藍色回執(zhí)聯(lián)以及退換機的回執(zhí)聯(lián)匯總，并要求內(nèi)勤提供的前一天的成品機實際作業(yè)完成信息報表，并將藍聯(lián)與之信息進行一一核對，確認信息一致后，打印作業(yè)完成明細報表，然后進入ERP系統(tǒng)，按報表的明細篩選出相關(guān)發(fā)貨單，下推相關(guān)單據(jù)并在明細表備注欄填入ERP系統(tǒng)憑證號。做到EXCEL電子帳和ERP系統(tǒng)的帳帳相符，會計和庫管之間的帳帳相符。關(guān)于系統(tǒng)操作中遇到的各種異常情況①.內(nèi)勤下單錯誤，導致庫管無法在ERP系統(tǒng)中下推銷售出庫單或需要反審核銷售出庫單由庫管向?qū)Ｈ朔从城闆r，由受理人通知相關(guān)負責人，而責任人必須在規(guī)定時間內(nèi)下簽呈，由AS內(nèi)勤反審后，必須在規(guī)定時間內(nèi)重新下單，若超時未辦理應予以罰款。在實際的ERP系統(tǒng)操作中常遇到一切異常情況，此時庫管必須向?qū)Ｈ朔从城闆r，嚴禁庫管自行分析不上報，擅自在ERP系統(tǒng)中胡亂操作，由此產(chǎn)生的后果由庫管員承擔，同時重罰。關(guān)于其它情況的出庫和入庫①出庫當公司內(nèi)部借機調(diào)研、展示、培訓、贈送、解決投訴等其它特殊情況出現(xiàn)時，必須由借用人填寫《產(chǎn)品借用單》并詳細注明借用事由，機器日后是否歸還，如歸還則需要注明歸還時間，否則須在規(guī)定時間內(nèi)補辦正常的正庫手續(xù)，逾期未辦理則予以處罰。庫管員專業(yè)技能知識的培訓和日常管理常識及成本意識方面的培訓。）1各分公司，所有庫房日常使用表單的統(tǒng)一，各種情況的出入庫原則及記帳方式的統(tǒng)一。1上門安裝，發(fā)現(xiàn)新機壞或新機缺件或者由于翻新機由于工廠翻新不徹底導致客戶換機流程，及發(fā)現(xiàn)包裝箱標識和箱內(nèi)機器不符的情況處理辦法。有必要采取相關(guān)措失。建議下階段進一步加強與相關(guān)規(guī)劃部門聯(lián)系，切實做好本項目與城鎮(zhèn)規(guī)劃路網(wǎng)的銜接工作