【正文】 訂進(jìn)行妥善保管，每月7號(hào)前將上一月帳目封存。若出現(xiàn)由于內(nèi)勤下單信息錯(cuò)誤，需要反審核相關(guān)銷(xiāo)售出庫(kù)單的情況，庫(kù)管員必須見(jiàn)到有財(cái)管主管簽字的簽呈方可對(duì)單據(jù)進(jìn)行反審核。機(jī)器歸還后，如出現(xiàn)殘損，影響二次銷(xiāo)售，則需要借用人對(duì)此情況進(jìn)行簽字確認(rèn)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。1移機(jī)信息的整理，匯總，上報(bào)，移機(jī)寄存機(jī)器記帳的方式及必要性。第五篇：14 問(wèn)題與建議第十三章問(wèn)題與建議第十四章問(wèn)題與建議 問(wèn)題與建議本項(xiàng)目建設(shè)是必要的，也是可行的；但以下問(wèn)題需要注意和重視： 項(xiàng)目建設(shè)資金是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵因素之一，建議盡快確立項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，以著力開(kāi)展落實(shí)項(xiàng)目資金的籌措工作。宜昌市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院14—1。責(zé)任判定，費(fèi)用劃分等….2殘機(jī)返廠的記帳和新機(jī)壞返廠的記帳應(yīng)有所不同，以及殘機(jī)配件更換的真實(shí)性的抽查必要性，工廠對(duì)無(wú)法維修翻新的機(jī)器的處理等相關(guān)的費(fèi)用核算（有些殘機(jī)的舊件雖無(wú)法作為新件銷(xiāo)售，卻可以作為良性配件用來(lái)進(jìn)行對(duì)客戶的保修）24，對(duì)于拆機(jī)時(shí)，遇到無(wú)法拆除的配件應(yīng)作如何處理（球閥，三通，龍頭之類(lèi)），有時(shí)，由于年長(zhǎng)日久，強(qiáng)行拆件可能面臨更大的隱患和難題，因此，有必要由客戶及公司協(xié)調(diào)，漏洞雖小，不容忽視。（針對(duì)備貨量的合理性，未來(lái)一周發(fā)貨量的評(píng)估技竅及突發(fā)缺貨情況的處理。受理人也應(yīng)對(duì)日常工作中受理過(guò)的所有問(wèn)題登記在冊(cè)，定期整理、匯總、分析并上報(bào)。若無(wú)特殊情況，機(jī)器在工人師傅手中不得超過(guò)48小時(shí)，否則予以重罰。庫(kù)房記帳也不需將綠聯(lián)和藍(lán)聯(lián)同時(shí)留存，因此建議要求安裝員以綠聯(lián)作為提貨憑證，機(jī)器安裝完成后，將有客戶簽字確認(rèn)的藍(lán)聯(lián)交回庫(kù)房，將“借條性質(zhì)的綠聯(lián)撤走銷(xiāo)帳，并交到AS內(nèi)勤處留存?zhèn)錂n，庫(kù)房?jī)H留存藍(lán)聯(lián)記帳即可。第四篇：庫(kù)房問(wèn)題與建議倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。延永勝校長(zhǎng)承擔(dān)全面整改的工作實(shí)施、何守衛(wèi)書(shū)記負(fù)責(zé)辦學(xué)條件的改善、副校長(zhǎng)馬建偉負(fù)責(zé)各功能部室的管理、副校長(zhǎng)吳敏負(fù)責(zé)師資隊(duì)伍建設(shè)、劉旭紅主任負(fù)責(zé)教科研及高效課堂建設(shè)。做好國(guó)家級(jí)課題“少教多學(xué)在小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)中的模式研究”、完成“五步嘗試教學(xué)的實(shí)驗(yàn)研究”的結(jié)題工作、啟動(dòng)“小組建設(shè)的實(shí)驗(yàn)研究”在市上的立項(xiàng)研究。落實(shí)每月一次的教學(xué)研討活動(dòng)，實(shí)行主題研討首席發(fā)言人制度；最低教研活動(dòng)制度；教研會(huì)、公開(kāi)課考勤管理制度；首席評(píng)課人制度；校長(zhǎng)的“五個(gè)一”工作制度。每周組織教師進(jìn)行一次主題學(xué)習(xí)，提高教師的師德修養(yǎng)。其次，實(shí)行學(xué)生座位輪換制度，每?jī)芍苓M(jìn)行一次前后、左右輪換座位。三是小組建設(shè)不夠精細(xì)。二是科學(xué)的評(píng)價(jià)體系尚不完善。（三）合理運(yùn)用國(guó)家有關(guān)“聯(lián)合”“兼并”、“重組”政策，積極推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的兼并、聯(lián)合，加快發(fā)展企業(yè)集團(tuán)和專業(yè)化協(xié)作，這是多種經(jīng)營(yíng)今后發(fā)展的方向和努力的重點(diǎn)。煤炭企業(yè)在煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有著資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而且在煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累了大量的固定資產(chǎn)，只要煤炭資源條件較好，儲(chǔ)量豐富，運(yùn)輸有保障，煤炭產(chǎn)品有市場(chǎng)，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、煤炭洗選、電力生產(chǎn)、鐵路運(yùn)輸就有發(fā)展后勁。優(yōu)化大屯礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)組織層次。各廠點(diǎn)在與原主辦單位脫離時(shí)，依照有限公司的組建程序，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，以國(guó)家股、法人股、內(nèi)部職工股、社會(huì)公眾股等形式入股各子公司，各股東依照或模擬有限公司的規(guī)定行使自己的權(quán)利、履行自己的義務(wù)和獲取股息股利。廠點(diǎn)多，規(guī)模小，不僅不能帶來(lái)規(guī)模上的效益，而且也難以與強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行持久抗衡，難以占領(lǐng)更大和更富有吸引力的市場(chǎng)，難以承受外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化給企業(yè)帶來(lái)的威脅。這種方式在一定條件下有很強(qiáng)的適應(yīng)性，但其本身暴露的弊端和問(wèn)題不容忽視。經(jīng)營(yíng)者選擇方式的改革不到位。特別是伴隨著煤炭企業(yè)走向市場(chǎng)，人們?cè)絹?lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到煤礦長(zhǎng)期以來(lái)所形成的單一產(chǎn)業(yè)、單一產(chǎn)品、單一經(jīng)營(yíng)的格局，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)值和經(jīng)營(yíng)收入在三大主體中的貢獻(xiàn)份額在逐漸上升。進(jìn)入90年代以后，多種經(jīng)營(yíng)工作不斷得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的重視，先后制定了扶持多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展政策和措施，為使多種經(jīng)營(yíng)真正納入與“煤—電—鋁—運(yùn)”一體化同步發(fā)展的軌道，創(chuàng)造了有利條件。建議草皮種植區(qū)重新加土，并做成龜背形后重新鋪貼草皮。陰陽(yáng)角處理合格后，在做好成品保護(hù)措施的情況下（如在已完成的地坪花崗巖面上鋪報(bào)紙，細(xì)部貼美紋紙等），方鋼管油漆重新噴過(guò)，直至合格。加強(qiáng)技術(shù)力量及招聘有責(zé)任心的施工人員，及培養(yǎng)其品質(zhì)觀念。第一篇：工程問(wèn)題與整改建議2XXXXXXXX工程問(wèn)題與整改建議一、已完成的臺(tái)階的踏面、踢面及扶手側(cè)立面等大多勾縫砂漿不平整且未清洗，有積水。退回不合格的石材，壓頂重新鋪貼，重新做勾縫處理。立面板油漆清洗。建議較正木平臺(tái)，固定松動(dòng)木方，用同油漆色膩?zhàn)踊姨钛a(bǔ)孔眼，再刷一池的非欣賞面露出結(jié)構(gòu)體，極不美觀，雨季來(lái)臨會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重積水現(xiàn)象。1986年原煤炭工業(yè)部在撫順會(huì)議上提出“三大主體”的發(fā)展戰(zhàn)略，在這次會(huì)議以后，公司才逐漸重視多種經(jīng)營(yíng)。過(guò)去講煤炭生產(chǎn)、基本建設(shè)和多種經(jīng)營(yíng)三大主體，其中多種經(jīng)營(yíng)是三大主體中最薄弱的。二、大屯礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題（一）、觀念轉(zhuǎn)變慢、認(rèn)識(shí)不到位，是多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要障礙 煤炭系統(tǒng)的干部職工這