【正文】 ）；30人（三人帶班）小班：30人（二人帶班）；35人（三人帶班）中班：35人（二人帶班）；40人（三人帶班）大班：40人（二人帶班）；45人（三人帶班）超額完成工作任務(wù)，是貢獻(xiàn)大小和影響程度給與獎勵： 論文獎： 示范課獎： 繪畫類輔導(dǎo)獎： 文體指導(dǎo)獎：其它獎勵： 受到家長普遍贊譽的獎 服從安排幼兒園教師績效考核細(xì)則為促進(jìn)本園健康、快速發(fā)展，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，強(qiáng)化管理，切實提高保教保育質(zhì)量，特制訂以下考核辦法，采用總分100分制，教師按每一條認(rèn)真履行職責(zé)。違反上述規(guī)定，扣除當(dāng)月職業(yè)道德獎；如有家長投訴，經(jīng)核實老師確實存在過錯，造成不良影響，視情節(jié)（四）工齡工資：從正式帶班開始算起，工齡工資為2元/年，每年遞增。1值午班的教師，不鎖門，不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子。環(huán)境布置要做到趣味化、課程化，要有可操作性，盡量隨教學(xué)內(nèi)容及時調(diào)整變化。方案二一、分配原則：按崗取酬，能者多得。（五）工齡工資：從簽訂合同日開始算起，工齡工資為20元/年，依次遞增。一等效益：60元二等效益：50元三等效益：40元（三）獎金：職業(yè)道德獎：50元教師不得與家長無故發(fā)生爭吵，或有難以解決的問題爭執(zhí)可移交幼兒園或?qū)W校負(fù)責(zé)人處理，否則扣除師德獎金20元，并視其情結(jié)輕重酌情扣除工資10％－－30％。若因此影響幼兒園正常的教育教學(xué)工作秩序造成惡劣影響的，應(yīng)予辭退。（六）競賽獎勵：輔導(dǎo)幼兒參加各級各類比賽按其獲獎等次獎勵有關(guān)教師：全國級：特等、一等獎：300元；二等獎：200元；三等獎、優(yōu)秀獎：150元。二、工資構(gòu)成：崗位工資+效益工資+獎金+學(xué)歷補貼+工齡工資+浮動工資三、核定方式：（一）崗位工資：400元（二）效益工資：150元學(xué)期初按時上交：班級計劃、德育計劃、特色課計劃。注意幼兒常規(guī)培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，要做到隨機(jī)教育。大班、中班午休2點準(zhǔn)時起床，小班、托班午休2點半起床。（五）學(xué)歷補貼：本科：100元/月 專科：80元/月 中專：50元（六）浮動工資：100元以考核辦法為準(zhǔn)（附件）。一、考勤(20分)上班不遲到。事假全學(xué)期累計超過半個月，在本學(xué)期考核總分中扣5分。(2)關(guān)心他人，主動幫助同事。以上如有違反，每次扣1分，如因工作失誤，家長每反映一次，查實扣2分。(5)積極參加教研活動，完成教研課題或教研活動任務(wù)。(1分)(10)每天保證幼兒的戶外活動時間，按規(guī)定保證幼兒適度活動量，注意幼兒安全，使幼兒在有趣的游戲中成長(1分)。(2)一般事故：破皮、流血、起包、抓傷等由保健室處理。(3)當(dāng)班老師認(rèn)真記好幼兒姓名、藥名、數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)一次錯誤，扣1分。(7)下午離園前為幼兒整理衣褲。參加各項活動獲獎的縣一、二、三等獎的分別是1分。獲得家長好評，社會好評的，或在上級檢查中獲得高度評價的加2分。中途無故離開幼兒每次扣1分。每人每學(xué)期可以調(diào)2天班，不影響滿勤。(4)體罰和變相體罰幼兒。(2分)(2)每月1日至25日收取幼兒生活費，無拖欠現(xiàn)象。(2分)(10)落實財務(wù)安全措施，防火、防盜，進(jìn)出要上鎖。(2分)(6)認(rèn)真接受衛(wèi)生、防疫、質(zhì)監(jiān)、上級工作人員對食堂的檢查，凡有不合要求之處扣1分。(2分)(11)幼兒園建立各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。遲到5分鐘以內(nèi)扣1分，10分鐘以內(nèi)扣2分，以此類推。參加繼續(xù)教育請假或大型活動請假以事假計算。(3)談吐文明，同志之間團(tuán)結(jié)合作，背后不議論他人，搬弄是非，不鬧無原則糾紛，用事實說話。工會工作(20分)(1)按時傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級工會重要文件、會議精神，結(jié)合幼兒園工會工作實際，研究提出貫徹執(zhí)行的意見和措施。(2分)(9)每月與教職工談心一次并有記錄。(1分)(8)廚房用具、刀、切肉板、盆、筐要做到生熟分開，廚房水槽、工作臺面、冰箱把手、抹布等做好衛(wèi)生消毒工作，每日清洗。請假：無論病、事、公假、調(diào)班，均需向辦公室請假，自己安排好課務(wù)，經(jīng)同意方可離園。開學(xué)、期末、重大集會、例會等活動期間請假加倍扣分。(7)上班時間使用普通話。(2分)(5)及時傳達(dá)上級文件精神，不漏傳、誤傳。(2分)(14)定期檢查老師月計劃、周計劃、備課本、教育筆記和個案記錄。(2分)(4)大型全園性活動要有活動方案，并有應(yīng)急預(yù)案。第二篇：幼兒園教師工資考核分配方案太原師范學(xué)院大成第七幼兒園教師工資考核分配方案一、分配原則：按崗取酬，能者多得。保育教師管理：根據(jù)“保育教師工作目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則”每月確定等級。（重大疾病需要治療的經(jīng)園務(wù)會研究給予另行批準(zhǔn)）無故曠工：1天扣100元，2天扣基本工資一半，3天（包含3天）以上本月工資全扣。如發(fā)現(xiàn)丟失幼兒現(xiàn)象，責(zé)任人解除合同解聘，涉嫌違法者，依法處理。學(xué)期末按時上交：個人總結(jié)、德育總結(jié)、特色課總結(jié)。兩位教師要負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動，不得擅自脫崗，每天早上，教師帶領(lǐng)幼兒準(zhǔn)時出操，準(zhǔn)備好器械和所用物品，帶班教師每月填好每一位幼兒的成長紀(jì)錄，語言簡明扼要，并在月底前往返，回收率與幼兒出勤率統(tǒng)一。1堅持正面教育幼兒，確保幼兒心理發(fā)展健康。如何使檢查既不失權(quán)威性又具有親和力，是許多園長一直思考而又難以把握的棘手問題。二忌指令性語言。因此，在每一次檢查的基礎(chǔ)上，我們都認(rèn)真分析檢查情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，找出不足，提出建議，與教師商討改進(jìn)措施，并再次檢查落實情況，使工作日趨完善。在年級組比就比較容易操作，可比性也強(qiáng)。一是檢查內(nèi)容的點和面，在一日活動檢查過程中，我們既觀察來園活動中幼兒的自主性活動，又連續(xù)觀察半日活動，跟班了解活動組織的合理性、科學(xué)性。二、工資構(gòu)成:崗位工資+績效工資+獎金+浮動工資＋工齡工資。教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容，即目標(biāo)合理科學(xué)安排教育活動。（１０分）第五篇：幼兒園教師工資考核分配方案幼兒園教師工資考核分配方案一、分配原則：按崗取酬，能者多得。教師不得與家長無故發(fā)生爭吵，或有難以解決的問題爭執(zhí)可移交幼兒園或?qū)W校負(fù)責(zé)人處理，否則扣除職業(yè)道德獎金20元，若因此影響幼兒園正常的教育教學(xué)工作秩序造成惡劣影響的，應(yīng)予辭退。(D)超額獎：超額人數(shù)按本園規(guī)定每增加一人獎給當(dāng)班老師10元，當(dāng)月增加人數(shù)按下月開始計算。（五）發(fā)放方式。備注：(1)辭職的教師需提前一個月提出書面申請，否則，扣一個月的工資。)（三）工齡工資：從簽訂合同開始算起，教齡滿一年，加100元/月，滿二年再加100元/月，滿三年每年遞增50元/年。月全勤獎30元，遲到或早退一次扣5元，請事假或病假一天扣10元，超過三天全扣，超過四天以上扣30元/天，不請假按曠工處理，扣40元/天。（二）獎金：A、職業(yè)道德獎：100元。抓好幼兒日常生活常規(guī)。戶外活動要有組織，教師要照顧好每一名幼兒．（１０分）３、每位教師要負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動，不得擅自脫崗。１、每周五下午三點之前交下周教案和下周周計劃表。既看某個教師個人的工作情況，又看年級組教師整體工作表現(xiàn)與能力，不因某位教師能力弱或工作表現(xiàn)欠佳而影響整個年級組的工作成績。家長工作等比較適合班內(nèi)兩位教師間比?！盎睢奔醇覉@互動、形式多樣、內(nèi)容廣泛；“美”即色彩、圖案、布局要講究，要吸引人；“規(guī)范”即按時、有質(zhì)、有量。為充分展視幼兒的個性，我園班班開辟了“個人才藝展”。