【正文】 劃與后期執(zhí)行操作，整個(gè)過程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。 臨設(shè)費(fèi)用成本攤銷臨設(shè)總支出費(fèi)用 上月待攤金額 本月完成百分比 本月攤銷成本本月待攤金額—學(xué)員手冊財(cái)務(wù)經(jīng)理—利潤統(tǒng)計(jì)表（第1月）財(cái)務(wù)經(jīng)理—利潤統(tǒng)計(jì)表第（費(fèi)用項(xiàng)目一、分部分項(xiàng)工程量（1+2+3+4）材料費(fèi)人工費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)二、措施項(xiàng)目（5+6+7+8+9）模板費(fèi)用臨設(shè)費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)雨季、安全施工措施費(fèi)貸款利息三、其他項(xiàng)目四、規(guī)費(fèi)五、稅金六、合計(jì)（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）報(bào)量收入1其他收入八、本月利潤（七—六）當(dāng)月甲方報(bào)量金額 合同預(yù)算之外收入 經(jīng)營經(jīng)理成本統(tǒng)計(jì)表 經(jīng)營經(jīng)理成本統(tǒng)計(jì)表 經(jīng)營經(jīng)理成本統(tǒng)計(jì)表 當(dāng)月發(fā)生金額 當(dāng)月發(fā)生金額 其他支出 無當(dāng)月發(fā)生金額 采購經(jīng)理耗料表 經(jīng)營經(jīng)理成本統(tǒng)計(jì)表 經(jīng)營經(jīng)理成本統(tǒng)計(jì)表 當(dāng)月發(fā)生金額金額數(shù)據(jù)說明）月說明：190。 人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))成本: 結(jié)算單金額人工費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)待工費(fèi)欠付利息成本合計(jì)190。最重要的一點(diǎn)是，在沙盤游戲中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識(shí)。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面事情的順利開展。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就出來了。玩沙盤知識(shí)一個(gè)過程，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識(shí)與成果。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表,接受他人意見和建議。很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。在比賽過程中，我們在一些規(guī)則上有過很多討論和咨詢，在此特別說明： 1 橫道圖的繪制問題。這里舉例說明，如果機(jī)械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租賃費(fèi)。第三是臨設(shè)的待攤費(fèi)用。在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，沒有考慮大型機(jī)械的租賃費(fèi)，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)了12萬元的偏差。橫道圖繪制好之后，生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理即可根據(jù)橫道圖制定各自的生產(chǎn)采購計(jì)劃。融資方面，有三種選擇：公司借款，銀行貸款和高利貸。雖然我們及時(shí)采取了補(bǔ)救措施并且這次變化并沒有為我們帶來太多影響，但是它為我們的利潤帶來了損失。目標(biāo)也就是預(yù)期，它是判定一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。除了這些方面，從項(xiàng)目管理的角度來看，目標(biāo)還包括管理目標(biāo)。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營銷的全過程，因此需要突破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理概念，通過模擬管理和經(jīng)營的全流程，來拓寬項(xiàng)目管理視角，增強(qiáng)以市場為導(dǎo)向的項(xiàng)目決策意識(shí)。我們小組分工是非常明確的，每個(gè)人都嚴(yán)格完成著自己“崗位”的工作。每次當(dāng)組員通知我去采購某某材料的時(shí)候我都會(huì)第一時(shí)間到輔導(dǎo)老師那里去采購“材料”。還要做好部門的績效考核，每月上報(bào)考核結(jié)果，按月進(jìn)行工作總結(jié)做好下個(gè)月的計(jì)劃，并在月末前三天上交下月的工作計(jì)劃。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對項(xiàng)目的影響。整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我覺得最有意義的還是加強(qiáng)了我們同學(xué)之間的默契，拉近了同學(xué)之間的距離，因?yàn)檫@樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，在將來的社會(huì)工作中，相信也一定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問題，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn)。雖然此次模擬的項(xiàng)目只是一個(gè)很小的“凱旋門”，僅有四個(gè)鋼筋混凝土砌塊組成，施工程序也簡化到綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土這三個(gè)步驟，但操作起來需要考慮的內(nèi)容繁雜，資金往往與時(shí)間對立統(tǒng)一，需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以最為合理的工程投資完成工程項(xiàng)目建設(shè)。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項(xiàng)目預(yù)算，對節(jié)約成本有著重要作用。至于高利貸，則是為了應(yīng)對突發(fā)事件，對資金的需求到了十萬火急的地步，萬不得已的選擇。然而，直到現(xiàn)在我靜下心來思考就發(fā)現(xiàn)我們在這里犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。因?yàn)檎鎸?shí)體驗(yàn)過這個(gè)沙盤模擬，而且很有感觸，所以在此想提兩點(diǎn)建議，使這個(gè)沙盤模擬的的效果更好。有了貨幣道具和商品道具，大家估計(jì)就能更真實(shí)的投入其中，而且手中的貨幣道具，剛好可以與各角色手里的單據(jù)形成比照，能更加有效率的發(fā)現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤和遺漏，有利于資金的管理。但是“凱旋門”一共分為四個(gè)階段，固定成本其實(shí)會(huì)被四個(gè)階段均分，不需要每次都考慮設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)，所以綜合來看，鋼筋選擇原材料的平均成本會(huì)比成品低。因?yàn)槲覔?dān)任采購經(jīng)理一職，對于這塊內(nèi)容已經(jīng)有了一定了解，我覺得最重要的就是對材料的采購和機(jī)械的租憑。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就出來了。在分配好角色之后，再根據(jù)角色分配各類單據(jù)。但沒想到到后來依然暴露出了很多問題，所有的一切都表明，工程管理是一門復(fù)雜的管理科學(xué)，學(xué)習(xí)固然重要，但更重要的是要有實(shí)踐。因此我認(rèn)為做好項(xiàng)目型企業(yè)的經(jīng)營最關(guān)鍵的因素還是要數(shù)企業(yè)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作了，一種為了共同的目標(biāo)而一起努力的奮斗精神和團(tuán)隊(duì)精神。有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。當(dāng)前，在日益廣泛的國際交往與合作下