【正文】 期；七、風(fēng)險識別（風(fēng)險分析）、確定風(fēng)險優(yōu)先級；八、風(fēng)險監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計劃的調(diào)用；九、制定成本計劃要考慮的因素；十、項目控制；十一、項目團隊決策；十二、項目調(diào)整和總結(jié)評估。這一經(jīng)歷讓我了解到學(xué)習(xí)的重要性，當然通過沙盤的模擬，更讓我了解到團隊合作的重要性，僅僅是一個小小的沙盤模擬，就需要我們小組的成員都盡自己的力量，相信團隊合作的精神對于一個企業(yè)來說更是有著舉足輕重的地位。根據(jù)每月公司各部門上報的月采購計劃、倉庫報送的庫存量及在途物資數(shù)量編織當期的采購計劃，并核算出所需資金。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查等工作環(huán)的應(yīng)用，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。我相信這次項目管理沙盤的學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識能能夠運用到以后的工作學(xué)習(xí)中去。很多問題比如機械的租憑都不是一個角色能決定的，這就需要團體合作能力。因此，在制定橫道圖的時候，一定要嚴格將工期控制在12周之內(nèi)。根據(jù)月利率與還款要求，當然優(yōu)先考慮到的是向公司借款，又因為公司所能給予的幫助有限，所以第二選擇是銀行貸款。不僅如此還要考慮加工的人工費、水電費。如果窩工的時間乘以每周的租憑費用大于進出場費用，就喲啊考慮，機械或者勞務(wù)班組的出廠，待到需要的時候再請入。希望在未來的課堂上能有更多這樣的機會，真實的投入帶施工組織中。供貨商可以身兼多職比如機械的租憑和勞務(wù)班組，貨幣款項的往來會更加清楚。其次需要著重考慮的是機械的租憑和勞務(wù)班組的使用。原材料的價格比成品便宜很多，但是需要在施工現(xiàn)場進行加工和儲存，而這不僅需要考慮到機械的租憑費用還要考慮先關(guān)機械的進出場費用。因為工程款是甲方根據(jù)實際完成的工程量來支付，具有階段性，所以在一開始我們最先遇到的問題就是資金來源方面的問題。根據(jù)工程承包合同中的內(nèi)容，對于工期的要求為12周，每延誤1周，將要罰款10萬，提前1周，獎勵5萬。首先老師對我們進行了分組，每組成員有項目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，變更控制委員會和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。通過項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本通過項目管理可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。還要審核單品是否調(diào)價，并進行確認。對沙盤的操作控制幾乎沒什么問題了，我們很高興學(xué)習(xí)了這么多。因為沙盤是模擬的經(jīng)營過程，所以模擬出的結(jié)果可能會和現(xiàn)實有很大出入。只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處，并能從中收獲經(jīng)驗，學(xué)有所成?，F(xiàn)在想想，不能不說是一種遺憾。我在經(jīng)營經(jīng)理工程報量之前就簽署了結(jié)算的單子并支付了現(xiàn)金，而這筆錢并沒有寄在現(xiàn)金流量表上。5防范風(fēng)險，有備無患。在最初模擬的時候，所有的機械待工費都為3萬元每周，進場或出場一次為2萬元。橫道圖是確定項目工期，計算模板、機械、勞務(wù)班組進出場的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個項目進度計劃的作用。二、項目精管，步步為營一個好的策劃對于整個項目的執(zhí)行至關(guān)重要。第一是材料費。而內(nèi)部進行工序安排的時候仍然按照我們的慣例執(zhí)行，這樣的做法為我們接下來的工作提供了很多方便。最后，我要感謝老師的細心講解以及精彩互動，一周的受訓(xùn)時間雖然很短，但我受益匪淺！謝謝老師！第三篇：廣聯(lián)達項目管理沙盤模擬大賽心得體會廣聯(lián)達項目管理沙盤模擬大賽心得體會一、沙盤模擬，規(guī)則為先俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補救措施。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們以前學(xué)過的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟學(xué)、項目管理等很多課程都有聯(lián)系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識，我們都愛上了這個游戲。每組有五個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。 本表由財務(wù)經(jīng)理主填，需要其他崗位協(xié)助 190。 工程完成百分比: 合同預(yù)算總額本月收入累計收入時間：第（）月本月完成百分比190。這次沙盤實訓(xùn)課可謂我與沙盤的親密接觸，通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步的認識，同時還喜歡上了這個游戲。二、注意規(guī)則、精確計算俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費、機械勞務(wù)班組的進