廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤實(shí)習(xí)學(xué)員手冊-預(yù)覽頁
【正文】 區(qū)別，在原材料和成品價(jià)格確定的情況下，可以列出明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過多時(shí)，自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。項(xiàng)目的融資計(jì)劃，公司借款的利率低，但是只能在項(xiàng)目最后期償還，如果項(xiàng)目總周期長而資金周轉(zhuǎn)時(shí)間段的話則可以考慮銀行貸款。學(xué)然后知不足，沒有這次實(shí)踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作,沒有合作精神的個(gè)人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好的方案。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進(jìn)步很大。在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面的事項(xiàng)得以順利展開。比賽中辦方要求橫道圖中每一道工序（持續(xù)一周）的起始點(diǎn)是在該周方格中間的虛線，終點(diǎn)為下一方格中間的虛線。2關(guān)于機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算問題。第15周為出場周，不應(yīng)計(jì)算租賃費(fèi)。材料費(fèi)需要計(jì)算的是已完工成品所使用的材料以及損耗的材料費(fèi)用，在材料庫房中未使用的材料不能算入材料費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施是在項(xiàng)目期初購買，期末折舊的。在整個(gè)比賽將近9個(gè)小時(shí)的進(jìn)程中，策劃占去了我們近6個(gè)小時(shí)的時(shí)間。這就需要我們在比賽時(shí)盡快進(jìn)入狀態(tài)，小心謹(jǐn)慎，步步為營。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項(xiàng)目預(yù)算，對節(jié)約成本有著重要作用。3購買成品與自己制造的成本分析。由此可以得出結(jié)論，如果待工時(shí)間超過2周，則應(yīng)出場。利率分別是5%，10%和20%。在項(xiàng)目進(jìn)行到第一個(gè)月末，項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了新的變化。6現(xiàn)金管理，不能怠慢。我們在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)改正，嚴(yán)格按照順序，先拿錢，再結(jié)算。在比賽中，我們對于目標(biāo)的界定顯得很模糊。對項(xiàng)目管理而言，一個(gè)不能忽視的內(nèi)容是目標(biāo)管理。如：按時(shí)完成項(xiàng)目、控制成本不超預(yù)算等等。第四篇：項(xiàng)目管理沙盤實(shí)習(xí)總結(jié)項(xiàng)目管理沙盤實(shí)習(xí)總結(jié)通過了一天的學(xué)習(xí)，我對項(xiàng)目管理沙盤有了理論性的理解和一定的操作能力。項(xiàng)目管理沙盤模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入項(xiàng)目狀態(tài)。高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的實(shí)施階段有些覺得項(xiàng)目超過他們的預(yù)期，有些則覺得很失望，沒有準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)流程；項(xiàng)目對核心成員的核心素質(zhì)的要求不能被滿足；兼職的項(xiàng)目成員提出“工作量過大”影響其本職工作，等問題都是很可能發(fā)生的。但是，在剛開始進(jìn)行模擬的時(shí)候，我們小組也有些疑惑，在老師剛開始競標(biāo)的時(shí)候，我們還糊里糊涂的競了一個(gè)標(biāo)。最后我們項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)結(jié)果很好，我們看到這一結(jié)果，覺得這一天的時(shí)間非常的值得。公司的采購部一般有以下幾個(gè)職責(zé)：一、經(jīng)營商品品類的確定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；二、商品采購的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進(jìn)及淘汰，有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判；三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)；四、各項(xiàng)商品促銷活動的組織執(zhí)行；五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；六、在公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)。除了每日的工作，每周要根據(jù)銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。通過了這一天的學(xué)習(xí)，我對項(xiàng)目管理有了很好的理解，懂得項(xiàng)目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團(tuán)隊(duì)合作方法等。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被忽略的，也是會對項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。項(xiàng)目管理可以幫助我們盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。一定要將團(tuán)隊(duì)集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)腳步，這次的實(shí)習(xí)讓我懂得了這一道理，我感覺受益匪淺。雖然這次實(shí)習(xí)只是短短的一天，但是在這次的學(xué)習(xí)中我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的只是，讓我更加深刻的理解了在一個(gè)企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。因?yàn)榍捌诶蠋熞呀?jīng)對“凱旋門”工程項(xiàng)目進(jìn)行了介紹，所以在最后的模擬中，對于大致的流程心里是有一定的把握的。各角色需要本著整個(gè)團(tuán)體利益最大化的準(zhǔn)則，而不是個(gè)人利益最大化。我擔(dān)任的是采購經(jīng)理，負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。所以一定不能延誤工期而要爭取提前完成。所以，在繪制橫道圖時(shí)模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎勵都是需要考慮的要素。老師給出的資金來源有三種：公司借款、銀行貸款和高利貸。又因?yàn)閷κ┕きh(huán)境進(jìn)行簡化，暫不考慮暴雨等導(dǎo)致工期延誤的情況，所以對于高利貸我們小組不做考慮。在這里，我把這種費(fèi)用理解成對于機(jī)械的運(yùn)輸費(fèi)用。我們只是比較了第一個(gè)階段的鋼筋的成本，在第一階段中選擇原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如進(jìn)出場費(fèi)。這兩方面有高額的進(jìn)出場費(fèi)用和租憑費(fèi)用，一旦出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，將要根據(jù)窩工的時(shí)間長短、租憑費(fèi)用以及進(jìn)出場費(fèi)進(jìn)行考慮。首先就是要提供貨幣道具和商品道具。最后，感謝老師給我們提供這次寶貴的沙盤模擬機(jī)會，真的學(xué)習(xí)到了很多，把以前課堂上所學(xué)的知識都運(yùn)
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