廣聯(lián)達(dá)項目管理沙盤實習(xí)學(xué)員手冊-全文預(yù)覽
【正文】 影響我們的模擬，我們先討論出了項目的計劃，雖然花了點時間，我們卻一致認(rèn)為是非常必要的，我們計劃了一下投資的資金、廣告的資金等等。所以項目管理沙盤幫助參與者需要提前體驗并把握問題：一、理解何謂“項目”和“項目管理”?二、理解項目的特征；三、優(yōu)秀的項目團(tuán)隊的構(gòu)成和設(shè)計；四、影響團(tuán)隊有效運行的障礙分析；五、項目可行性分析；六、把握項目生命周期；七、風(fēng)險識別（風(fēng)險分析）、確定風(fēng)險優(yōu)先級；八、風(fēng)險監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計劃的調(diào)用；九、制定成本計劃要考慮的因素；十、項目控制；十一、項目團(tuán)隊決策；十二、項目調(diào)整和總結(jié)評估。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實提高綜合管理素質(zhì)。通過項目管理沙盤的模擬我了解了項目執(zhí)行中的各個部門的作用以及項目管理的重要性。只有將目標(biāo)定位好，每個人才能各司其職，將整個項目嚴(yán)格的按計劃執(zhí)行，防范風(fēng)險的發(fā)生。通過這次的比賽，我了解到目標(biāo)必須是可量化的。最初，我們也許是抱著加強(qiáng)實踐技能、豐富比賽經(jīng)驗爭取得獎的心態(tài)去的。在后兩個月，沒有出現(xiàn)過類似問題。在第二月末時，在核對現(xiàn)金流量表時發(fā)現(xiàn)表上余額與實際現(xiàn)金余額不一樣，導(dǎo)致我和經(jīng)營經(jīng)理花了較長時間進(jìn)行校對。風(fēng)險投入和雨季投入較之前比有了較大變化，需要投入更多的資金以保證項目抵御風(fēng)險。在公司借款和銀行貸款的比較中，要將項目總周期、資金流轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金流高峰期進(jìn)行比較。但在實際比賽過程中，鋼筋加工機(jī)械的待工費漲至5萬元每周，這就需要在進(jìn)行進(jìn)出場費與待工費的考量時，重新比較分析。在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的數(shù)學(xué)公式當(dāng)鋼筋（混凝土）需要量超過多少時，自己制造比購買成品更能節(jié)約成本。此外，提前完工還能得到額外獎勵。2橫道圖的繪制。策劃過程中需要特別說明的有以下幾點：1明確策劃要包括的內(nèi)容。所以總的臨設(shè)費用在項目初期即可得到，然后要根據(jù)每月的完工量進(jìn)行待攤。第二是機(jī)械費和大型機(jī)械費的區(qū)分。3 利潤的計算規(guī)則。規(guī)則要求出場當(dāng)周不算租賃費，由于項目的工序安排，要先讓已經(jīng)完成加工任務(wù)的機(jī)械出場，再安排新一批的機(jī)械進(jìn)場。這樣的畫法雖然更加科學(xué)合理，但是一直從方格端部開始畫的我們感到非常不適應(yīng)。在這次的比賽中，規(guī)則就好像是“1”，剩下所有的策劃、采購、生產(chǎn)、經(jīng)營都是“0”。而且經(jīng)過了磨合后，能夠做好自己的工作。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。作為項目經(jīng)理，我更是感受頗深。所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊合作的意義。首先，對于一個項目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個項目成功與否的依據(jù)。在進(jìn)行現(xiàn)金管理的時候要一步一步仔細(xì)的算，不能怠慢。勞務(wù)班組進(jìn)出場與待工費的成本分析，待工一周費用為3萬，進(jìn)場費2萬，出場費2萬。橫道圖是確定項目工期，計算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個項目進(jìn)度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。還有需要注意的地方是機(jī)械費和大型機(jī)械費的區(qū)別：混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械屬于機(jī)械費，而水電的發(fā)動機(jī)屬于大型機(jī)械費，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯的。我這次模擬的角色是項目經(jīng)理，頭一次當(dāng)大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領(lǐng)這個團(tuán)隊盈利賺錢。這次實訓(xùn)是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團(tuán)隊寫作能力。在模擬實訓(xùn)課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得：一、那些年我們一起玩過的游戲——沙盤在上一學(xué)期，我已經(jīng)了解了一些沙盤方面的知識，對沙盤有了一定的初步認(rèn)識。 機(jī)械費成本? 機(jī)械使用費成本(鋼筋混凝土加工機(jī)械)本月結(jié)算單結(jié)算金額本月發(fā)生運輸費成本合計? 大型機(jī)械費(發(fā)電機(jī)供水泵機(jī))本月結(jié)算單結(jié)算金額本月發(fā)生運輸費成本合計190。第一篇：廣聯(lián)達(dá)項目管理沙盤實習(xí)學(xué)員手冊—學(xué)員手冊經(jīng)營經(jīng)理—成本統(tǒng)計表（第1月）經(jīng)營經(jīng)理‐成本統(tǒng)計表190。 模板費成本: 本月結(jié)算單金額模板費用本月發(fā)生運輸費 本月欠付利息成本合計190。 本條填寫遵循成本核算原則見附件1第二篇：廣聯(lián)達(dá)工程項目管理沙盤學(xué)習(xí)心得工程項目管理沙盤學(xué)習(xí)心得按照教學(xué)計劃，在本學(xué)期的實踐教學(xué)周中，我們造價班級陸續(xù)進(jìn)行了工程項目管理沙盤模擬實訓(xùn)。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場一樣，對整個工程的運作都能一清二楚。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進(jìn)程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。有一些規(guī)則是需要特別注意的，比如說，機(jī)械的租賃費，在機(jī)械出場的當(dāng)周是不計算租賃費的，這也是一個比較容易算錯的地方。三、項目策劃技巧多多橫道圖的繪制是一個相當(dāng)重點的問題，在實際施工過程中，橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計了。購買成本與自己加工的成本有很大的
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