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建筑裝飾施工技術(shù)管理要點(diǎn)探討論文(完整版)

2025-10-16 22:12上一頁面

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【正文】 水平,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與方法,從而保證可以有效地開展施工工程??刂剖┕ぜ夹g(shù)的最主要內(nèi)容之一就是控制施工成本,在保證施工質(zhì)量的前提下,應(yīng)該合理的降低成本,因此,就需要施工單位進(jìn)行成本控制,主要有下述方面:第一,建立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。第二,施工方法。監(jiān)督管理人員需要對于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工企業(yè)的有效銜接工作的重視,對于現(xiàn)場的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理,確保工程的順利進(jìn)行。在建筑工程的施工現(xiàn)場,一定要在重視工程質(zhì)量以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對于施工技術(shù)安全的有效管理。在實(shí)際的設(shè)計(jì)中,需要對施工的質(zhì)量以及安全性進(jìn)行重視,另外,還需要強(qiáng)化工程施工成本的有效控制,有效做好相應(yīng)的測量工作,對于地基的承載力實(shí)際值進(jìn)行測量,在實(shí)際土壓力值的基礎(chǔ)上對其準(zhǔn)確的計(jì)量,對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),防止在實(shí)際的施工中因?yàn)閿?shù)據(jù)的不準(zhǔn)確導(dǎo)致地基沉降情況產(chǎn)生。在現(xiàn)階段施工現(xiàn)場當(dāng)中,施工技術(shù)的質(zhì)量控制和管理還存在一些問題,若是對這些問題缺少在思想上的重視,就會導(dǎo)致很嚴(yán)重的問題產(chǎn)生。當(dāng)砂漿達(dá)到強(qiáng)度要求后,方才能進(jìn)行裝飾施工。“上”則是對建筑物周圍的地面進(jìn)行抹灰、鋪層?;鶎忧謇碇饕侵冈谑┕で皩⒁┕さ膮^(qū)域進(jìn)行徹底的清理,以確保后面裝飾施工的質(zhì)量。第一篇:建筑裝飾施工技術(shù)管理要點(diǎn)探討論文摘要:隨著城市建筑面積的不斷擴(kuò)大,需要裝飾的建筑越來越多,但我國的建筑裝飾施工管理模式不夠完善,技術(shù)水平還比較低下。基層清理是建筑裝飾的基礎(chǔ),需要施工人員格外重視。在實(shí)際施工中,只有在對“下”的施工檢驗(yàn)合格后才能對“上”地面進(jìn)行施工。在內(nèi)墻裝飾施工過程中,要保證飾面表面整潔、光滑,裝飾相接處連接平整,線腳上的處理要確保線的順直,插座等裝飾必須保證規(guī)格準(zhǔn)確[2]。關(guān)鍵詞:建筑施工;現(xiàn)場施工技術(shù);管理;質(zhì)量控制建筑現(xiàn)場施工技術(shù)要點(diǎn)混凝土的施工要點(diǎn)主要就是有攪拌和運(yùn)輸,并且在這當(dāng)中還需要確保其能夠連續(xù)澆灌,以此對混凝土的出罐溫度降低。通常,在地基施工當(dāng)中往往和很多工序有著聯(lián)系,因此在這當(dāng)中就需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,對于基礎(chǔ)施工當(dāng)中所存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),同時(shí)對其及時(shí)解決,避免出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故。相關(guān)施工企業(yè)一定要加強(qiáng)安全施工責(zé)任制度的建立,同時(shí)將其有效的落實(shí)到每個(gè)施工管理者身上。所以企業(yè)就需要加強(qiáng)監(jiān)督管理人員素質(zhì)的提升,強(qiáng)化崗位責(zé)任制度的建立和完善,使得其能夠和績效考核有效聯(lián)系,若是有很大的失誤就需要嚴(yán)格處理,對于一些表現(xiàn)良好的加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)。在建筑施工過程中,參數(shù)的選擇是相對比較重要的,工程質(zhì)量與技術(shù)參數(shù)具有很大的聯(lián)系,因此必須嚴(yán)格控制技術(shù)參數(shù)的選擇。依據(jù)施工項(xiàng)目招標(biāo)的具體實(shí)際情況建立合理的成本控制目標(biāo),這樣控制成本可以保證施工控制具有可操作性和針對性。(二)完善和落實(shí)技術(shù)管理制度在施工過程中,應(yīng)該完善和落實(shí)技術(shù)管理制度,并且對于管理工作來說,不是一天就能完成的,是一項(xiàng)需要長期進(jìn)行的工程,這樣才能看到成效,所以就需要施工單位不斷落實(shí)和實(shí)施施工技術(shù)管理制度,盡可能的發(fā)揮技術(shù)管理制度的作用,也可以說是技術(shù)管理的主要環(huán)節(jié)就是實(shí)施管理制度,一旦缺少相應(yīng)的規(guī)范和制度,就非常有可能會導(dǎo)致不能順利完成施工,所以,管理制度是施工企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)施工的主要保證和依據(jù),施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容:工程施工質(zhì)量管理制度、工程材料檢驗(yàn)制度、工程技術(shù)變更管理制度等。關(guān)鍵詞:建筑施工 技術(shù)管理 優(yōu)化措施我國的建筑工程項(xiàng)目在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天也實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展,在改革開放以來,不管是在質(zhì)量方面,還是在工藝方面我國的建筑工程都出現(xiàn)了巨大的提升。第一,不完善的施工技術(shù)管理監(jiān)督:雖然我國的建筑行業(yè)取得了較大的成就,然而仍然存在著一定的問題,特別是并沒有形成完善的建筑安全技術(shù)措施。很多施工企業(yè)在具體的施工過程中并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的規(guī)范操作,在配置很多重要崗位的時(shí)候存在著人員缺失的問題,很多時(shí)候都是一人身兼數(shù)崗,這樣就增加了施工技術(shù)管理工作中的隨意性,并且極大地降低了規(guī)范操作的可能性。下面本文分析和介紹了該工程的技術(shù)管理優(yōu)化措施[3]。除此之外,該企業(yè)還針對建筑工程的安全管理、施工成本、施工時(shí)間、施工質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制,從而能夠優(yōu)化施工過程技術(shù)管理,使整個(gè)工程的施工技術(shù)管理水平得以全面提升[4]。1建筑施工技術(shù)管理的重要性建筑施工技術(shù)管理在建筑施工的過程中發(fā)揮著重要的作用,保證建筑工程的質(zhì)量就要做好建筑施工技術(shù)的管理工作,建筑技術(shù)管理工作是建筑施工有序進(jìn)行的保障因素,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,使得建筑施工企業(yè)數(shù)量大幅增加,建筑企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈,建筑施工過程中部分企業(yè)只注重了經(jīng)濟(jì)效益,忽視了工程的質(zhì)量,影響了建筑施工工作的有序進(jìn)行,阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)必須重視建筑施工技術(shù)管理的工作,很大程度上節(jié)約人力、物力、財(cái)力等,保證施工工程的質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益?;庸こ淌墙ㄖこ添?xiàng)目中的重要環(huán)節(jié),某建筑工程的工作是群體式建筑,在實(shí)行基坑維護(hù)機(jī)構(gòu)管理上,嚴(yán)格按照技術(shù)的要領(lǐng)執(zhí)行,鉆機(jī)就位控制上,施工前對場地進(jìn)行了整理,構(gòu)建了平面控制網(wǎng),對樁位進(jìn)行測量放樣,保持鉆機(jī)的轉(zhuǎn)盤、樁位護(hù)筒中心等在一條垂直線上,確保鉆機(jī)水平的穩(wěn)固,鉆機(jī)安裝后,使用水平尺與測錘進(jìn)行檢驗(yàn),鉆孔樁施工速度較快,施工過程中考慮到了會出現(xiàn)鉆機(jī)傾斜的情況,及時(shí)停止鉆機(jī)工作,再重新把鉆機(jī)扶正,保證了成樁的質(zhì)量,通過這一工程案例得出技術(shù)的程序是很重要的,在施工的過程中按照技術(shù)制度的規(guī)定去執(zhí)行,合理的技術(shù)步驟提高工作的安全穩(wěn)定,證明了技術(shù)的優(yōu)化保證工作的效率[5]。培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才,對員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn),進(jìn)修活動,讓管理人員學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的基礎(chǔ)理論知識,技術(shù)知識,提高管理人員的專業(yè)水準(zhǔn),組織管理學(xué)的課程,讓管理人員在具備建筑專業(yè)的同時(shí),也要提高管理人員管理學(xué)的知識,提升管理人員的工作效率與管理水平。2.2建筑施工技術(shù)制度體系存在缺陷建筑企業(yè)規(guī)模參差不齊,大型的企業(yè)還能夠落實(shí)我國的建筑施工技術(shù)制度,而小型的建筑企業(yè)卻不能夠落實(shí)到這一點(diǎn),無法按照建筑技術(shù)制度以及建筑監(jiān)管部門的規(guī)章制度去執(zhí)行,久而久之,施工技術(shù)制度存在很多缺陷,部分企業(yè)在施工技術(shù)人力資源配置不合
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