【正文】 理，技術(shù)崗位與技術(shù)人員交接混亂，部分技術(shù)人員并不適合相關(guān)的技術(shù)工作，無(wú)法在技術(shù)崗位上發(fā)揮個(gè)人能力，在崗位的劃分上沒(méi)有按照相關(guān)制度去執(zhí)行，導(dǎo)致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況。其次，要求技術(shù)人員認(rèn)真的了解工程竣工圖中工程數(shù)量的減少或增加，要對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的完整性和完全性予以充分的關(guān)注，防止出現(xiàn)遺漏技術(shù)項(xiàng)目的問(wèn)題。為此，該建筑企業(yè)將切實(shí)有效、科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系建立起來(lái)，從而能夠保證技術(shù)管理組織體系徹底的擺脫過(guò)去完全依靠分包合同的模式，并且通過(guò)專(zhuān)人負(fù)責(zé)的方式開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)的管理工作。因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)具有參差不齊的施工水平，在經(jīng)過(guò)分包之后，一個(gè)大型的建筑工程項(xiàng)目往往會(huì)被分?jǐn)偨o很多的施工單位。由于在施工中監(jiān)督管理部門(mén)無(wú)法對(duì)施工人員積極有效的監(jiān)督和管理，最終使得建筑的安全性和質(zhì)量受到了極大影響。目前建筑工程施工行業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是如何對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，只有這樣才能夠全面地保證建筑工程的施工質(zhì)量，并且能夠進(jìn)一步地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在使用信息過(guò)程中，需要配備一定規(guī)定軟件，從而保證施工過(guò)程中具有準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系，增加工程的預(yù)見(jiàn)性，可以有效地提高管理人員管理施工技術(shù)的效果，除此之外，在建筑施工過(guò)程中使用信息技術(shù)還可以有效地增加合同的管理效率，簡(jiǎn)化了合同的檔案建立、歸類(lèi)以及分類(lèi)等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率，還可以最大限度節(jié)省施工的成本。一方面控制好機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的支出，最大限度減少不必要的浪費(fèi)，從而降低成本。一旦出現(xiàn)參數(shù)選擇不合理，就會(huì)導(dǎo)致施工沒(méi)辦法達(dá)到預(yù)測(cè)效果，還會(huì)給工程造成一定的安全隱患。參考文獻(xiàn)[1][J].黑龍江科技信息,2015,14:252.[2][J].江西建材,2016,19:98+100.第三篇：建筑施工技術(shù)管理控制分析論文一、建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)(一)施工質(zhì)量控制針對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制的根本目的就是準(zhǔn)時(shí)的完成實(shí)際施工質(zhì)量需求，也就是說(shuō)施工企業(yè)的最根本就是施工質(zhì)量，這不但與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，還與人們生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，因此，在建筑施工過(guò)程中必須切實(shí)做好施工質(zhì)量的管理和控制，從而可以有效地提高建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展的目的。通常，在原材料進(jìn)入都施工現(xiàn)場(chǎng)之后，需要對(duì)原材料以及半成品材料和成品材料一定要做好取樣檢測(cè)工作，并且在實(shí)際的取樣工作當(dāng)中一定要由具有合格資質(zhì)的企業(yè)來(lái)承擔(dān)檢測(cè)工作，不能由施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)。一般建筑的上部都是剪力墻，其自身的剛度比較大，對(duì)于下部基本上都是框架柱，其自身的剛度比較小，所以就需要轉(zhuǎn)換層的設(shè)置，以此來(lái)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。然而實(shí)施二次澆筑，防止其產(chǎn)生塑性裂縫。用CAD技術(shù)還解決了金屬嵌條同弧形石材板拼接過(guò)程中的施工問(wèn)題,將復(fù)雜的施工變得簡(jiǎn)化。鋪層是需要一層一層進(jìn)行的，只有保證了下面一層鋪設(shè)合格后才能進(jìn)行上面一層的施工工作。在這個(gè)環(huán)節(jié)，施工人員要與裝飾工保持意見(jiàn)一致。關(guān)鍵詞:建筑裝飾；施工技術(shù)；管理人們的審美觀念也不斷發(fā)生改變，對(duì)建筑裝飾施工有了更高的要求。企業(yè)機(jī)制的不完善也造成了建筑裝飾施工出現(xiàn)難以管理的局面。地面處理施工是指對(duì)建筑工程地面進(jìn)行處理。如果內(nèi)墻基層是黏土空心磚,在裝飾前需要灑水潤(rùn)濕。參考文獻(xiàn):[1][J].中華民居（下旬刊）,2014(4):426427.[2]齊莉莉,[J].黑龍江科技信息,2013(12).第二篇：建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)論文摘要：在建筑工程施工當(dāng)中施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理除了是其基礎(chǔ)性工作之外，也和工程建設(shè)當(dāng)中的相關(guān)性工作也有關(guān)。對(duì)于需要用作載重的鋼筋還需要有效的做好力度測(cè)試。在實(shí)際的工程施工當(dāng)中，需要總工程師和相關(guān)的技術(shù)部門(mén)以及質(zhì)量管理部門(mén)等進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)階段的質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行編制，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，將責(zé)任有效的在每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和分配。加強(qiáng)對(duì)于施工人員的有效培訓(xùn)，對(duì)其崗位責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，尤其是對(duì)于每一個(gè)施工工序都要有效落實(shí)。在對(duì)施工材料進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，盡可能選擇規(guī)模相對(duì)比較大以及信譽(yù)比較好的供應(yīng)商，而且應(yīng)該在簽訂的施工合同中明確指出施工材料質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)。例如在進(jìn)行施工以前，應(yīng)該嚴(yán)格檢查地基質(zhì)量，澆筑混凝土之前應(yīng)該控制模板質(zhì)量，等到驗(yàn)收合格之后，才能辦理相關(guān)手續(xù)，記錄到檔案中，為以后施工提供依據(jù)。出現(xiàn)這么多人喪生在建筑施工中的最根本原因就是沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，施工單位沒(méi)有合理的管理安全工作以及監(jiān)督力度不夠等，因此為了避免出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)該提高施工安全控制，也成為了技術(shù)控制中不可或缺的部分，在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該建立相應(yīng)完善的安全機(jī)制，從而有效地提高安全意識(shí)，不斷完善相應(yīng)的安全設(shè)備，從而提高安全質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的安全問(wèn)題。利用一定的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等，建立有序的施工方法，逐漸把科學(xué)管理深入到建筑施工中，切實(shí)掌握好施工管理技術(shù)，不但可以保證施工質(zhì)量，也可以在一定程度上降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，到2010年已經(jīng)發(fā)展到了26451億元，共計(jì)達(dá)到了95206億元的建筑總產(chǎn)值，具有持續(xù)年均15%以上的增長(zhǎng)幅度。除此之外，由于建筑行業(yè)加入了大量的農(nóng)民工，因此目前的建筑就業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到了4000萬(wàn)以上，這樣就導(dǎo)致建筑業(yè)技術(shù)人員在總就業(yè)人數(shù)中只占到了4%左右的比例。在該住宅樓工程中地下1層屬于自行車(chē)庫(kù)間設(shè)備廠，地下2層屬于平戰(zhàn)結(jié)合五級(jí)人防，地上的1到24層屬于住宅樓，頂部2層屬于水箱間、電梯機(jī)房間和儲(chǔ)藏室。為了能夠更加有利的施工條件創(chuàng)造出來(lái)，在正式開(kāi)始施工之前，該建筑施工企業(yè)認(rèn)真的做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而能夠確保嚴(yán)格的按照施工設(shè)計(jì)為根據(jù)進(jìn)行施工。作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的研究科目，建筑工程技術(shù)管理工作極大地影響到了建筑工程施工的安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)建筑工程的成敗在很大程度上取決于施工技術(shù)的管理工作。另一方面施工管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的建筑理論與管理學(xué)理論沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，實(shí)踐能力弱，在具體的施工操作方面易出現(xiàn)失誤，為此技術(shù)管理人員水平有待提