【正文】 口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工班組工作的配合，定期檢查與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。六、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。1負(fù)責(zé)計(jì)量儀器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高和軸線引測工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。建筑工程項(xiàng)目部八大員崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的標(biāo)識及材質(zhì)證明文件的收集管理。1審核設(shè)備供方提供的設(shè)備有關(guān)資料。編制《定人定機(jī)登記表》。負(fù)責(zé)組織安全例會，總結(jié)、糾正施工中的違紀(jì)違規(guī)行為。發(fā)現(xiàn)較大隱患時(shí)，立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司項(xiàng)目管理科匯報(bào)。參加質(zhì)量大檢查、項(xiàng)目質(zhì)量會議和質(zhì)量問題分析會，參加全面質(zhì)量管理活動。建筑工程項(xiàng)目部八大員崗位職責(zé)質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)《質(zhì)量計(jì)劃》的編制，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立。組織分管檢驗(yàn)批的自檢和工序交接檢。1收集工程相關(guān)的資料，及時(shí)編制工程決算書，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計(jì)工作。對與甲方簽訂的工程施工合同、甲供材協(xié)議、與供貨商簽訂的公司自購大宗主材協(xié)議、與施工隊(duì)簽訂的施工協(xié)議進(jìn)行建帳并實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，認(rèn)真研究工程合同，按照工程合同、公司規(guī)定要求做好工程合同管理工作。1審核工長編制的施工方案。負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各項(xiàng)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全和可追溯。12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。4．負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13．負(fù)責(zé)建立例會制度，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過程中的業(yè)主或者是監(jiān)理公司的意見，同時(shí)應(yīng)把業(yè)主的要求及時(shí)向公司內(nèi)部傳遞。建筑工程項(xiàng)目部八大員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。對工程勞動力需求、機(jī)械設(shè)備需求進(jìn)行分析測算。按公司的要求，做好對內(nèi)及外包單位的工程結(jié)算工作。組織實(shí)施設(shè)備周期性維護(hù)的計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求，對本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好質(zhì)保資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好“三級安全教育”。1協(xié)助公司或上級部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。辦理設(shè)備進(jìn)退場交接手續(xù)，建立《項(xiàng)目部施工設(shè)備進(jìn)退場臺帳》。1根據(jù)公司有關(guān)部門對本項(xiàng)目設(shè)備管理工作檢查提出的問題認(rèn)真分析并提出改進(jìn)措施，確保達(dá)到管理要求。協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對工程資料的收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時(shí)填報(bào)。負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項(xiàng)目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線的測量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測量驗(yàn)收記錄，簽字要齊全，收集要及時(shí)、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。七、按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)組織好成本核算，并根據(jù)核算結(jié)果改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。五、堅(jiān)持安全教育制度，做好工人的入場教育、技能教育、安全意識教育及法制觀念教育，做好安全文化宣傳，教育員工不違章作業(yè)，遵守安全操作規(guī)程，不違反勞動紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)。安全員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。八、負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。九、絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、負(fù)責(zé)對工程的特殊、關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)，做好預(yù)防糾正措施的實(shí)施，重要工序和隱蔽工序，必須全過程進(jìn)行旁站檢查。根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度的要求，合理的組織材料、設(shè)備供應(yīng)，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。十一、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理； 、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位等內(nèi)外關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行；； 。，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。、文明施工、檢查與整改措施落實(shí)。，懂得行業(yè)特點(diǎn)，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務(wù)實(shí)精明。、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時(shí)向安全員反映。，保持本倉庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，做好倉庫內(nèi)設(shè)施器材的保護(hù)，無丟失、無損壞、不得挪作他用，保證隨時(shí)可以使用到位。、整理，做到認(rèn)真、及時(shí)、齊全。第四篇：項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制(項(xiàng)目經(jīng)理八大員)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，對工程合同履行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對承建工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行負(fù)責(zé)。接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、公司及局有關(guān)人員的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令，主持質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提出的質(zhì)量問題，分析原因，制定措施并實(shí)施整改。直接負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)工作，落實(shí)上級有關(guān)部門對質(zhì)量方面的有關(guān)指令，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、徹底。加強(qiáng)與現(xiàn)場監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促施工技術(shù)人員及時(shí)提供完整的技術(shù)資料。熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。了解施工隊(duì)伍能力狀況,適時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對取樣、試件的保護(hù)、留置工作。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導(dǎo)施工。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。參加項(xiàng)目部定期大檢查和質(zhì)量例會，提出合理化建議。施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。根據(jù)公司質(zhì)量體系文件和工程檔案管理要求，認(rèn)真做好各種有文件、記錄、記要、協(xié)議等資料的收集、整理、歸檔工作。第五篇：八大員崗位職責(zé)江漢油田駿鑫工程潛江有限公司八 大 員 崗 位 職 責(zé)江漢油田駿鑫工程潛江有限公司2015年4月25日項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）項(xiàng)目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對工程項(xiàng)目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（4）施工進(jìn)度管理 在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。包括：項(xiàng)目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識；樹立全員職業(yè)化觀念。、審核技術(shù)交底。以及公司內(nèi)部資料的移交。（2）協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。（8）按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志?！堵殬I(yè)健康安全管理計(jì)劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。（7）其他完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。（5）創(chuàng)優(yōu)《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的編制，參與《創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制。避免浪費(fèi)。、招標(biāo)文件編制及評審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會簽、簽署和修訂。資料員職責(zé)（1）目標(biāo)管理 根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（3）具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理、設(shè)計(jì)變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識、存檔等管理。，確保項(xiàng)目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時(shí)填報(bào)。、盤點(diǎn)。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，向業(yè)務(wù)實(shí)施（X）的責(zé)任工程師傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見或要求。（3）過程監(jiān)控、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。對工程實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。（10）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。（3）對勞務(wù)層進(jìn)行考核、評價(jià)。《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查。、施工資料的管理和指導(dǎo)。（10）其他。 確保項(xiàng)目所使用的分包商、供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施的過程中處于受控狀態(tài)。 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃，并報(bào)事業(yè)部和公司相關(guān)部門審批。施工班組質(zhì)量職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。參加各類質(zhì)量事故的調(diào)查分析，協(xié)助、督促各項(xiàng)處理決定的落實(shí)。通過點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。不得使用未經(jīng)檢定的測量儀器和工具，按規(guī)定做好測量儀器、工具的校核工作。迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。履行施工過程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。接受項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。參與組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，落實(shí)和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。按施工現(xiàn)場質(zhì)量控制點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量處罰決定。組織質(zhì)量事