【正文】 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作，保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)物資管理到位，并對(duì)項(xiàng)目工程物資管理各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉庫的日常管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的安全堆放、日常管理工作。1配合供貨商務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算工作。根據(jù)程序文件要求對(duì)文件進(jìn)行管理，使文件受控分類、編號(hào)、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求。負(fù)責(zé)工程資料的編目、建檔及保管工作。負(fù)責(zé)接收各部門報(bào)審合格后的資料，并存檔。負(fù)責(zé)工程測量的日常管理工作。對(duì)工程的測量分包單位和分包單位測量人員工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)定期對(duì)計(jì)量測量儀器進(jìn)行檢定和比對(duì)。第二篇：項(xiàng)目部五大員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。四、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃。八、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。二、負(fù)責(zé)落實(shí)施工總體進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，主持每月的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。六、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。二、全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)工作，組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵技術(shù)部位的施工方案或施工工藝。五、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。結(jié)合工程實(shí)際，做好以高、新、難工程為對(duì)象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。二、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，嚴(yán)格貫徹公司體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。充分詳細(xì)對(duì)施工項(xiàng)目各分部工程的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的措施計(jì)劃清單，針對(duì)不可容許的風(fēng)險(xiǎn)要制定管理方案，且協(xié)助項(xiàng)目組織貫徹落實(shí)。九、負(fù)責(zé)每日班前站班會(huì)，落實(shí)站班會(huì)的各項(xiàng)安全措施。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作業(yè)方法要有清楚的了解和掌握，組織班組認(rèn)真按圖施工。五、根據(jù)工程進(jìn)度要求，合理調(diào)配各工種，優(yōu)化勞動(dòng)力資源，幫助班組長做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工。對(duì)施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍劃分。七、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。二、制定材料管理規(guī)劃，及時(shí)提供用料信息，組織料具進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄。八、參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。第三篇：項(xiàng)目部十大員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。，全面控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目，質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量要求運(yùn)作實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、規(guī)程規(guī)范，用建造法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范。負(fù)責(zé)對(duì)工程洽商、變更的簽認(rèn)。建立分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。，參加編制項(xiàng)目施工的總工期控制計(jì)劃，按上述計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目施工的月、周實(shí)施計(jì)劃； 。安全員崗位職責(zé)、文明施工工作；、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全管理體系的運(yùn)行； ，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并同時(shí)勒令立即改正；；對(duì)施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收； ，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整； ； ：，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。會(huì)同有關(guān)人員編制月、季、工程材料采購計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。“三驗(yàn)制”，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格型號(hào)。，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定處置，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。對(duì)危險(xiǎn)品物資要專放，對(duì)易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨(dú)存放。工作時(shí)間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時(shí)應(yīng)立即鎖門，不得擅離職守。、收集工作，接受上級(jí)的檢查，并及時(shí)反應(yīng)有關(guān)部門，保證資料的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。、上報(bào)工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系，定期組織開展項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除工程質(zhì)量隱患和缺陷。項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)全面主抓項(xiàng)目的質(zhì)量工作，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度和程序文件有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施，主持編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。兌現(xiàn)施工作業(yè)人員持證上崗要求。組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的質(zhì)量問題，組織分析原因，制定措施并檢查實(shí)施整改情況。質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)情況檢查。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。進(jìn)入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報(bào)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或越級(jí)上報(bào)。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。并對(duì)提供的質(zhì)量信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。做好配合分管工程的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗(yàn)。認(rèn)真執(zhí)行測量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測量成果審核和應(yīng)用程序。妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測量控制樁橛，認(rèn)真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。未檢的材料不允許使用。參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制，從確保安全的角度提出保證質(zhì)量的合理化建議。對(duì)明顯違章施工、危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)加以制止，并及時(shí)向上級(jí)上報(bào)。參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的文件和資料的收發(fā)登記管理。認(rèn)真履行文件、資料的借閱、簽收、分發(fā)登記審批手續(xù)，確保文件資料的完整性和保密性。按規(guī)定認(rèn)真做好自檢和必備的標(biāo)記。（2）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目中標(biāo)前，作為項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行投標(biāo)工作，并參與投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃。（3）項(xiàng)目計(jì)劃管理，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目相關(guān)部門/人員職責(zé)分工。 審批項(xiàng)目總、年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營，以創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購或物資采購部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。 組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。（9）對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會(huì)公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》技術(shù)交底工作。、處理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（3）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他計(jì)劃編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》。、應(yīng)用。執(zhí)行總的施工方案。（5）提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。（9）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。安全員職責(zé)（1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項(xiàng)目安全計(jì)劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的安全管理工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。、考核。指導(dǎo)、落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實(shí)情況。（5）創(chuàng)優(yōu)，并組織前期培訓(xùn)。質(zhì)檢員職責(zé)（1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報(bào)驗(yàn)工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見。、考核。、指導(dǎo)《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的執(zhí)行。（7）其他完成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作事項(xiàng)。、日常管理工作。預(yù)算員職責(zé)（1）目標(biāo)管理根據(jù)商務(wù)部門下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以達(dá)到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（3）項(xiàng)目經(jīng)營成本控制 。（2）具體負(fù)責(zé)工程資料管理、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。并存檔。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。