【正文】 一條就是要善于承受語言的刺激。要有大開大闔的思維方式，在兩極，多級間尋找化解矛盾的方式方法。一個單位，一把手很重要，一把手要有班子的觀念，要能團(tuán)結(jié)好班子，組好班子，副手也要當(dāng)?shù)南駛€副手，為政之道首在得人，人才哪里來，人盡其才，物盡其用這就是管理的根本。要懂得駕馭全局，系統(tǒng)思考，要綱目了然于胸。二、會學(xué)習(xí)，懂方法一個人能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是因為“有能力”往往是因為當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)而“有能力”。單位是個復(fù)雜的系統(tǒng)，班子成員能否鎮(zhèn)的住局勢，是否有掌控大局的能力，要去思考：怎么樣才能掌控大局？現(xiàn)在單位人才多，教育程度高，思維水平高，領(lǐng)導(dǎo)要多琢磨人琢磨事，要知人善用。中國人常說“將身比己”，“以己度人”講的就是這個道理?，F(xiàn)在提倡和諧社會，就是要善于化解矛盾。領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，越大的領(lǐng)導(dǎo)越有形象，為什么有的人善于處群，人沒有什么本事而能得到大家的認(rèn)同，作為一個領(lǐng)導(dǎo)要有讓人愿意靠攏的氣質(zhì)。要經(jīng)常去了解部下，解決部下遇到的難題，如果部下心中存有怨恨的種子，而不去消弭他疏導(dǎo)他，就會讓人越來越怨恨。部下不能在工作中學(xué)習(xí)，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，怎樣讓人在工作中學(xué)習(xí)到做事做人的道理，要把問題放大，把目標(biāo)定細(xì)，把工作做實。激勵是管理者的基本功，企業(yè)家管理部下是講部下當(dāng)作顧客，我們的部下不都是為了理想和使命去工作，而是在為自己工作，懲罰機(jī)制不需要做的多細(xì)致，明確具體責(zé)任就好。做事要抓住關(guān)鍵，一個關(guān)鍵點的改變能改變整個流程的效果。班子是舵手，是導(dǎo)航員，我們要做的是統(tǒng)一思想而不是統(tǒng)治思想。當(dāng)好中層干部，要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任心，對所擔(dān)任的工作要主動負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)，即所謂在其位謀其政。工作關(guān)系是指中層干部與單位領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中的關(guān)系，屬于上下級的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請示，不能越級，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請示。（五）、對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)的關(guān)系。常常發(fā)現(xiàn)有的中層干部，在會上說得很好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好，一回到他所領(lǐng)導(dǎo)的部門、處室，一回到他領(lǐng)導(dǎo)的群體之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。作為中層干部，不認(rèn)真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹上級決定是應(yīng)該的，但不是最好的，最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面。向書本學(xué)習(xí)，就是要養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，結(jié)合工作實際，需要什么學(xué)什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。其三，在日常工作中，中層干部要有真抓實干的精神?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。其三，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。其五，要具備與本崗位相關(guān)的知識。知識更新的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中具有舉足輕重的地位和作用。“要為人上人，須吃苦中苦”。在學(xué)習(xí)中應(yīng)注意調(diào)節(jié)、培養(yǎng)廣泛的業(yè)余愛好，陶冶情操。英國思想家羅素說過一句含義非常豐富的名言：“一切歷史都是當(dāng)代史”（即當(dāng)代發(fā)生的事情都可以在過去的歷史中去尋找成因）。后劉備依計取荊州，建蜀國（因四川人口眾多，物產(chǎn)豐富）。前些年《厚黑學(xué)》的暢銷和《雍正王朝》播放期間有些領(lǐng)導(dǎo)干部正點守候充分反映了政治在現(xiàn)實生活中的重要性。去年，《人民日報》發(fā)表了一篇題為《請關(guān)注政治學(xué)》的文章，觀點新穎，很有啟發(fā)，現(xiàn)摘錄一段：“政治學(xué)關(guān)注如何分配那些已由經(jīng)濟(jì)活動生產(chǎn)出來的利益，其支撐點是價值的分配。淺談一下 怎樣才能當(dāng)好一名中層干部？眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要動力，而當(dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己人生目標(biāo)的可能。其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。要做好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，還必須具備以下幾個方面的條件。只有認(rèn)清了自身的缺點，才能想辦法彌補(bǔ)它，達(dá)到揚長避短的目的。六，要有較強(qiáng)的文字總結(jié)能力。在局部利益和全局利益存在沖突的時候，中層干部應(yīng)當(dāng)站在全局的高度思考和處理問題，堅決服從全局，同時要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。因此，中層干部應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)，敢于向領(lǐng)導(dǎo)反映決策的得失和經(jīng)驗教訓(xùn)，積極建言獻(xiàn)策?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視它，而不是回避它，更不要激化它，只有這樣才能從根本上解決它?！叭朔遣菽荆肽軣o情”、“受滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”?！坝枞嗣倒澹钟杏嘞恪?，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。四、要善于協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力 一個整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動，事必躬親的中層干部不是一個好干部，這說明他不會激勵與授權(quán)下屬，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。因此，中層干部除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識。除此之外，還必須具備適應(yīng)形勢需要的一些知識，以便審時度勢。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中就應(yīng)該比普通職工做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績，職工才會心服口服。要做職工的領(lǐng)頭燕，始終牢記處處起到模范帶頭的作用，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。副職在部門里主要是協(xié)助正職做好各項工作。學(xué)習(xí)和研究政治，能使我們充分認(rèn)識到：個性解放的自由人的聯(lián)合體，以及人類的尊嚴(yán)、自由、平等都是人類的基本價值。學(xué)習(xí)一點政治知識，不去整人，但至少要避免挨整。但我們不能否認(rèn)諸葛亮的先見之明。他的成功不是偶然的，與他對中國歷史的精深研究不無關(guān)系。但應(yīng)掌握分寸，不要玩物喪志。人有許多共性。行政機(jī)關(guān)的職能和宗旨是為社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)的。其六，要善于團(tuán)結(jié)同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。因此，學(xué)會怎樣充分調(diào)動各自的