【正文】 長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是部門領(lǐng)導必須具備的條件之一。要做好一名領(lǐng)導干部，還必須具備以下幾個方面的條件。其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。三、中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力，而當好一名中層干部的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達到自己目標的可能。要形成創(chuàng)造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學會運用馬克思主義的立場、觀點與方法分析問題和解決問題，確立和堅持解放思想、實事求是的思想路線。（七）、局部與全局的關(guān)系。只對上級負責，不對下級負責，說明對上級負責也不是真的，是有個人企圖的。甚至于造成不團結(jié)。研究工作，是同領(lǐng)導一起商量問題，或者領(lǐng)導雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。實踐證明，當好中層干部，必須牢固地樹立起下級服從上級的服從意識，是絕對當不好中層干部的。當前，在一些中層干部中不想負責任或者是怕負責任的現(xiàn)象是較為普遍的。做為一個領(lǐng)導集體，要有一個共同的目標，互相諒解，互相促進，才能形成一個集體一種風格，“眼界寬，胸襟廣”在一起聚首，做一番轟轟烈烈的事業(yè)足矣，第二篇：怎樣當好中層干部怎樣當好中層干部任何一個單位都有中層干部，中層干部承上啟下，起著二傳手的作用?！币獙W會去駕馭問題，駕馭人，輕輕地發(fā)力就可以讓人舒舒服服地干活，這就是管理地手段，但是這種手段只有德行厚的人才可以使用。君子坦蕩蕩，不文過飾非，把壓力看成是完善自己的機制。直接面對問題反而解決不好，可以用其他矛盾的化解來化解主要矛盾。管理就是尋找問題解決問題。對于我們的中層干部：單位給人，給錢，給后臺，剩下的就是干部們?nèi)ソ?jīng)營去打理了，科室沒有階級矛盾，要善于化解矛盾，給的壓力越大，受的反應(yīng)力也越大，惡從心中起，怒從膽邊生啊，人的第一反應(yīng)是動物本能，要初念淺，轉(zhuǎn)念深，三思而后行。對部下要讓部下信任你，才能為你做好事，取得部下的信任很重要，部下的工作效率也會很高，這樣就減少了管理的成本。怎么樣去對待部下的怨言呢？所以說當領(lǐng)導干部的要有思想，要思考問題，考慮全局性的問題，中國人不講能力講本事，什么是本事：領(lǐng)導交辦的事情能擺平才是真本事。一、會辦事、會管人中層干部總要去管理、管束部下，部下總會有壓力，有怨言。對上級：大家都覺得領(lǐng)導都很武斷，這都是心理學的范疇了，先要獲得領(lǐng)導的信任才能讓領(lǐng)導聽的進去你的意見。裝也要裝出來。對于具體的工作事務(wù)，要把握整體，列出問題的主次，整體思考，各個擊破。另外要少提解決問題，多講化解問題，解決是剛性的，化解是柔性的，要懂得移花接木，四兩撥千斤。對壓力的看法：對壓力要有善意的理解，壓力怎么來得，是因為自己有更高的追求。人的成熟是一個欲火重生的過程，“偶有所得，深以為喜，反復尋味，乃以為用。單位要營造一個好的生態(tài)環(huán)境，天之所覆，地之所載，萬物皆要生長，好的生態(tài)環(huán)境不是一部分人茁壯成長，一部分人霜打了一樣，是所有人都能成長，萬物欣欣向榮。只想要榮譽要權(quán)力，不想負責任或者是怕負責任，那是不行的。在工作過程中，單位領(lǐng)導是一級組織的代表，對單位領(lǐng)導的尊重和支持，反映了下屬（中層干部）的組織觀念。接受領(lǐng)導部署的工作任務(wù)時，領(lǐng)導讓你咋辦你就應(yīng)該咋辦，錯了，上級負責；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義，因為那種做法最容易形成領(lǐng)導層的矛盾。對上級負責與對下級負責是一致的。這是和中很不好的作風，如不糾正，就會影響團結(jié)、影響工作。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。只有善于學習的人，才能善于工作；不會學習，也就不會工作；一個人怎樣學習，也就怎樣工作。作為部門的領(lǐng)導，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領(lǐng)導職位了呢?顯然這是遠遠不夠的。部門是一個整體，如果一個領(lǐng)導沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。作為一名中層干部，要在部門里開展具體工作，如果對本部門的業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，不僅包括物質(zhì)方面的現(xiàn)代化，更包括全體公民自身的現(xiàn)代化。拿破倫曾說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，在機關(guān)工作不想被提拔重用，就不是一個合格的、稱職的工作人員。古人講琴、棋、書、畫，現(xiàn)代人講種花、養(yǎng)鳥、打麻將。一代偉人毛澤東作為偉大的政治家，一生中打敗了所有的政治對手，包括前期的王明、張國燾、蔣介石，后期的彭德懷、劉少奇、林彪，并最后一個離開人世。可惜由于諸葛旱逝，阿斗不才，以至霸未成，漢室未興。上述觀點不可全信，也不可不信。建立一種良好的政治制度，使政府享有足夠的權(quán)威，公民享有充分的自由是何等重要。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?其一，作為一名中層干部，必須要有甘當配角的心態(tài)。這是每位領(lǐng)導干部必須謹遵的原則。一，要有較顯著的工作業(yè)績。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評。領(lǐng)導干部在做好具體事務(wù)性工作的同時，還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗教訓，以報告的形式體現(xiàn)出來，為以后的工作提供借鑒。二、要有責任意識，敢于承擔責任 中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導者和第一責任人，很大程度上決定著每一項高層決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。同時，中層干部還要努力學習，把握形勢，在服從大局、正確理解領(lǐng)導意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方式方法，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！案冻鍪强鞓返摹?，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。對待同志要像春天