【正文】 對待同志要像春天般的溫暖。同時，中層干部還要努力學(xué)習，把握形勢，在服從大局、正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方式方法，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)干部在做好具體事務(wù)性工作的同時，還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，以報告的形式體現(xiàn)出來，為以后的工作提供借鑒。一，要有較顯著的工作業(yè)績。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?其一，作為一名中層干部，必須要有甘當配角的心態(tài)。上述觀點不可全信，也不可不信。一代偉人毛澤東作為偉大的政治家，一生中打敗了所有的政治對手，包括前期的王明、張國燾、蔣介石，后期的彭德懷、劉少奇、林彪，并最后一個離開人世。拿破倫曾說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，在機關(guān)工作不想被提拔重用，就不是一個合格的、稱職的工作人員。作為一名中層干部，要在部門里開展具體工作，如果對本部門的業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位了呢?顯然這是遠遠不夠的。只有善于學(xué)習的人，才能善于工作；不會學(xué)習，也就不會工作；一個人怎樣學(xué)習，也就怎樣工作。這是和中很不好的作風，如不糾正，就會影響團結(jié)、影響工作。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義，因為那種做法最容易形成領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾。在工作過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)是一級組織的代表，對單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重和支持，反映了下屬（中層干部）的組織觀念。單位要營造一個好的生態(tài)環(huán)境，天之所覆，地之所載，萬物皆要生長，好的生態(tài)環(huán)境不是一部分人茁壯成長，一部分人霜打了一樣，是所有人都能成長，萬物欣欣向榮。對壓力的看法：對壓力要有善意的理解，壓力怎么來得，是因為自己有更高的追求。對于具體的工作事務(wù)，要把握整體，列出問題的主次，整體思考，各個擊破。對上級：大家都覺得領(lǐng)導(dǎo)都很武斷，這都是心理學(xué)的范疇了，先要獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽的進去你的意見。怎么樣去對待部下的怨言呢？所以說當領(lǐng)導(dǎo)干部的要有思想，要思考問題，考慮全局性的問題，中國人不講能力講本事，什么是本事：領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情能擺平才是真本事。對于我們的中層干部：單位給人，給錢，給后臺，剩下的就是干部們?nèi)ソ?jīng)營去打理了，科室沒有階級矛盾，要善于化解矛盾，給的壓力越大，受的反應(yīng)力也越大，惡從心中起，怒從膽邊生啊，人的第一反應(yīng)是動物本能，要初念淺，轉(zhuǎn)念深，三思而后行。直接面對問題反而解決不好，可以用其他矛盾的化解來化解主要矛盾。”要學(xué)會去駕馭問題，駕馭人，輕輕地發(fā)力就可以讓人舒舒服服地干活，這就是管理地手段，但是這種手段只有德行厚的人才可以使用。當前，在一些中層干部中不想負責任或者是怕負責任的現(xiàn)象是較為普遍的。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。只對上級負責，不對下級負責，說明對上級負責也不是真的，是有個人企圖的。要形成創(chuàng)造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學(xué)會運用馬克思主義的立場、觀點與方法分析問題和解決問題，確立和堅持解放思想、實事求是的思想路線。其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。因此，學(xué)會怎樣充分調(diào)動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是部門領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。行政機關(guān)的職能和宗旨是為社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)的。但應(yīng)掌握分寸，不要玩物喪志。但我們不能否認諸葛亮的先見之明。學(xué)習和研究政治，能使我們充分認識到：個性解放的自由人的聯(lián)合體，以及人類的尊嚴、自由、平等都是人類的基本價值。要做職工的領(lǐng)頭燕，始終牢記處處起到模范帶頭的作用，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。因此，中層干部除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要有強烈的責任意識?！坝枞嗣倒?，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。在局部利益和全局利益存在沖突的時候，中層干部應(yīng)當站在全局的高度思考和處理問題，堅決服從全局，同時要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。去年，《人民日報》發(fā)表了一篇題為《請關(guān)注政治學(xué)》的文章，觀點新穎，很有啟發(fā)，現(xiàn)摘錄一段：“政治學(xué)關(guān)注如何分配那些已由經(jīng)濟活動生產(chǎn)出來的利益，其支撐點是價值的分配。后劉備依計取荊州，建蜀國（因四川人口眾多，物產(chǎn)豐富）。在學(xué)習中應(yīng)注意調(diào)節(jié)、培養(yǎng)廣泛的業(yè)余愛好，陶冶情操。知識更新的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中具有舉足輕重的地位和作用。其三，要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。其三，在日常工作中，中層干部要有真抓實干的精神。作為中層干部，不認真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹上級決定是應(yīng)該的，但不是最好的，最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面。（五）、對上級負責與對下級負責的關(guān)系。接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。當好中層干部，要有一種強烈的責任心，對所擔任的工作要主動負責、敢于負責和善于負責，即所謂在其位謀其政。做事要抓住關(guān)鍵，一個關(guān)鍵點的改變能改變整個流程的效果。部下不能在工作中學(xué)習，責任在領(lǐng)導(dǎo)，怎樣讓人在工作中學(xué)習到做事做人的道理，要把問題放大，把目標定細，把工作做實。領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，越大的領(lǐng)導(dǎo)越有形象，為什么有的人善于處群，人沒有什么本事而能得到大家的認同，作為一個領(lǐng)導(dǎo)要有讓人愿意靠攏的氣質(zhì)。中國人常說“將身比己”，“以己度人”講的就是這個道理。二、會學(xué)習，懂方法一個人能當領(lǐng)導(dǎo)不是因為“有能力