【正文】 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸擴(kuò)展到文化層次上，企業(yè)文化成為滿足市場(chǎng)深層次需求和消費(fèi)理念的重要保障。具有遠(yuǎn)大戰(zhàn)略眼光的企業(yè)與整個(gè)社會(huì)越來越趨向“共生”關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會(huì)各方面也不斷趨向要求更高的和諧發(fā)展。構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)是和諧發(fā)展。隨著企業(yè)效益的增長(zhǎng)，全面提高員工的工作生活質(zhì)量，包括工資福利、民主管理權(quán)利、進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)、事業(yè)成長(zhǎng)空間及家庭生活條件等。二是抓學(xué)習(xí)，以“建成主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”的企業(yè)共同愿景確定團(tuán)隊(duì)愿景、個(gè)人愿景，從而打造整個(gè)企業(yè)的“命運(yùn)共同體”。這是企業(yè)的最基本職能，也是企業(yè)存在的最大價(jià)值。，創(chuàng)造更多的無形資產(chǎn)。建立建設(shè)企業(yè)文化，不是建立“機(jī)械”的、形而上學(xué)的文化，而是建立以人為本，以和諧理念為核心的建設(shè)企業(yè)文化。因此，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，以和諧理念貫穿于建設(shè)企業(yè)文化形態(tài)和文化現(xiàn)象之中，以和諧作為建設(shè)企業(yè)文化的基本價(jià)值取向，并以此影響其他各種文化形式，促進(jìn)整個(gè)和諧社會(huì)的建設(shè)?！彼麄兪瞧髽I(yè)發(fā)展的骨干力量，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，都是靠知識(shí)型員工實(shí)現(xiàn)。沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力就沒有地位，沒有文化就難立形象。在企業(yè)發(fā)展中，充分貫徹“以人為本”的觀念，挖潛調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，塑造和培養(yǎng)每一位職工，賦予他們文化上的美德。因?yàn)榻ㄔO(shè)企業(yè)文化顯示了兩種作用力，即從避害的角度告誡更多詳細(xì)信息請(qǐng)?jiān)L問管理咨詢 此信息由中美嘉倫提供 人們什么是不可取的，從趨利的方面告訴人們什么是受鼓勵(lì)的。和諧的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容和重要途徑。企業(yè)只有堅(jiān)持以人為本，突出人的作用，努力做到尊重人、關(guān)心人、理解人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使職工和睦相處，真誠相待，充分發(fā)揮各自的聰明才智，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、發(fā)揮團(tuán)體精神，把整體的統(tǒng)一性與個(gè)人的創(chuàng)新性有機(jī)結(jié)合起來，尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動(dòng)、拓寬職工成長(zhǎng)通道等形式，激發(fā)職工士氣，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)對(duì)職工的要求內(nèi)化為職工的自我要求，把企業(yè)目標(biāo)變成職工發(fā)自內(nèi)心的追求和為之獻(xiàn)身的力量，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，使每個(gè)人都能在企業(yè)的發(fā)展中同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。企業(yè)誠信是我國誠信體系建設(shè)的重要組成部分,直接影響到我國社會(huì)主義和諧社會(huì)的建成。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)的管理者就必須在企業(yè)中創(chuàng)造一種公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。實(shí)踐證明，“以人為本”的管理思想正在深入人心，職工參與民主管理的風(fēng)氣已經(jīng)形成，并結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果。民主管理除職代會(huì)這一基本形式外，還有企務(wù)公開，平等協(xié)商，合理化建議，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等多種實(shí)現(xiàn)民主管理的有效途徑和方法，它們與企業(yè)文化建設(shè)所采取的培育企業(yè)經(jīng)營理念，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，規(guī)范員工行為，在這里培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等方式，都有辯證統(tǒng)一的聯(lián)系，二者相輔相成，有機(jī)統(tǒng)一。以人為本的企業(yè)價(jià)值觀就是要保證人與企業(yè)、人與社會(huì)的和諧發(fā)展，注重客戶、員工、股東及社會(huì)的利益，不斷創(chuàng)造解決人的需要和發(fā)展的新途徑。以人為本作為企業(yè)文化理論的核心，就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用，把管理的重點(diǎn)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工，充分尊重企業(yè)員工的人格、權(quán)利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性上來，實(shí)現(xiàn)人力、知識(shí)、技術(shù)與其他生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。四、發(fā)揮多方組織作用，合力推進(jìn)民主管理制度。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)優(yōu)秀的具有中國特色的社會(huì)主義建設(shè)企業(yè)文化，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。它包括思想觀念、價(jià)值體系、行為規(guī)范、文化產(chǎn)品、社會(huì)風(fēng)尚、制度體制等多種存在方式。企業(yè)獨(dú)特的文化也是從知識(shí)型員工身上得以體現(xiàn)。近年來，隨著國有企業(yè)改制的全面推進(jìn)，國有企業(yè)已逐步與政府脫離，成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)主體。（三）建設(shè)企業(yè)文化要做到管理理論與管理方法的統(tǒng)一企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不管有多少種經(jīng)營方式的選擇，首先必須選擇高質(zhì)量、高信譽(yù)、多市場(chǎng)占有率的信譽(yù)品牌，而高質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)生和信譽(yù)度的建立，都與建設(shè)企業(yè)文化息息相關(guān)，應(yīng)該自覺地把建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)的質(zhì)量管理中去，貫穿到誠信經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，制定出一套機(jī)制靈活、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、考核細(xì)化，獎(jiǎng)勵(lì)到位的全方位、全過程、多層次的管理保證體系和誠信服務(wù)的承諾。道德上的成就應(yīng)該是人生最有價(jià)值的成就，“厚德載物”是講立人之道，自立是立人的前提，立人是自立的歸宿，企業(yè)的人文精神應(yīng)圍繞道德建設(shè)來進(jìn)行。關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價(jià)值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。從這方面來說，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。長(zhǎng)期以來，原來的單位已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開展“幫困助學(xué)活動(dòng)”，定期服務(wù)職工家屬、子女。在長(zhǎng)廊里、小亭中、綠地上都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點(diǎn)）上要把各種活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中。四是通過宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作和三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。(4)工會(huì)、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營造企業(yè)文化氛圍。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。堅(jiān)持以人為本，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。近年來有些國有企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)和自身發(fā)展的需要，都積極主動(dòng)地進(jìn)行實(shí)施ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系，注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化職工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，打造精品工程、優(yōu)良品牌。（二）建設(shè)企業(yè)文化要做到觀念和價(jià)值觀的統(tǒng)一建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該是一種高于世俗的倡導(dǎo)，其最終目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)同心同德、同心協(xié)力、同甘共苦、同舟共濟(jì)并能夠滿足職工自我發(fā)展的良好氛圍。三、構(gòu)建和諧建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑（一）建設(shè)企業(yè)文化要做到精神和物質(zhì)的統(tǒng)一建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容包含物質(zhì)文化與精神文化。（二）建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中的和諧理念一個(gè)企業(yè)有什么樣的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，就決定這個(gè)企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理制度、企業(yè)員工隊(duì)伍和服務(wù)質(zhì)量。是擺在企業(yè)管理者面前的需要不斷思索和實(shí)踐的問題。通過民主管理，積極培訓(xùn)職工的參與和合作意識(shí)，使人才的自我價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。三、注重員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)中人是第一戰(zhàn)略資源，其他一切資源只有通過人的勞動(dòng)和創(chuàng)造才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，而人的一言一行又是靠思想來支配的。建設(shè)企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)民主管理都是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的工程，最終目的都是推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展、長(zhǎng)久成長(zhǎng)，這